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equipe do projeto e tentar dissuadir aqueles indivíduos que pareçam estar 
fracos em suas áreas de expertise.
9. Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de 
purificação de água. O projeto é um grande empreendimento público. No 
passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e 
produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu 
projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável 
refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse 
negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu 
relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Como você lidaria com 
essa situação?
a) Fazer nada, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos.
b) Tentar argumentar com ele reafirmar que ele entenda que essa é uma 
concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de 
seleção do fornecedor. Posteriormente, discutir a conversa com seu 
supervisor.
c)T entar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma 
concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor 
será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão 
fazendo a seleção para ver o que pode se feito.
d) Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser 
feito.
10. Um contrato é considerado um (uma) ________________ ou um conjunto 
de ______________.
a) Aceitação, promessas.
b) Solução, soluções.
c) ”Encontro de pensamentos”, promessas.
d) Promessa, promessas.