SIMULADO PRINCÍPIOS DE GESTÃO

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Disc.: PRINCÍPIOS DE GESTÃO   
Aluno(a): FABRICIO SOUZA DA SILVA 202302871151
Acertos: 10,0 de 10,0 23/03/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
As organizações podem optar pelo modelo de produção puxada ou empurrada. São desvantagens do modelo de
produção empurrada:
I. Altos custos de estoque
II. Desperdício de materiais
III. Risco de ociosidade na produção
Assinale a alternativa que indica os itens que apresentam desvantagens da produção empurrada. 
 I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
Respondido em 23/03/2023 14:54:02
Explicação:
A produção não planejada do modelo empurrado pode gerar altos custos com estoque, desperdício de materiais, além
do risco de perder os produtos perecíveis.
Na produção puxada, observa-se a redução de custos com estoque. No entanto, se não houver uma boa política de
vendas, a empresa que adotar esse modelo corre o risco de �car ociosa quando não há pedidos, o que pode
comprometer os resultados da empresa.
Acerto: 1,0  / 1,0
¿Na Southwest Airlines o departamento de recursos humanos é um dos mais importantes da companhia - com
125 membros. O departamento de recursos humanos controla todas as contratações da empresa, tendo estado
muito ocupado ultimamente. Em dez anos, o quadro de pessoal da Southwest aumentou 97%. A administração
da companhia adota uma abordagem informal para entrevistar candidatos." (Zellner, Business Welk,1995,
p.69). 
Neste caso, o procedimento utilizado pela companhia ocorre no processo de:
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Avaliação do desempenho
 Seleção
Promoção
Recrutamento
Análise de currículo
Respondido em 23/03/2023 14:54:46
Explicação:
A questão trata de ¿entrevista de pessoas¿ para contratação. Esta atividade é realizada no processo de seleção,
quando são avaliadas as quali�cações e as competências dos recrutados e sua adequação aos cargos disponíveis para
preenchimento.
Acerto: 1,0  / 1,0
A inter-relação entre organização e seus ambientes nunca foi tão grande como na atualidade. As decisões
tomadas em grandes e complexas organizações:
interferem apenas nas atividades econômicas do país.    
impactam o ecossistema da organização apenas nas esferas social e ambiental.
tem impacto na preservação dos ecossistemas, mas não no desenvolvimento das comunidades ao seu
redor.
in�uenciam a comunidade em seu aspecto de desenvolvimento ainda que a sociedade não perceba essa
interdependência.
 exigem novas posturas em termos de comportamento socialmente responsável a partir do cumprimento
das leis vigentes no país.
Respondido em 23/03/2023 14:55:53
Explicação:
A alternativa correta é: “exigem novas posturas em termos de comportamento socialmente responsável a partir do
cumprimento das leis vigentes no país.”. Correto, a responsabilidade social é fundamental em empresas grandes e
complexas e deve ser expressa através do cumprimento de leis vigentes, mas não somente dessa forma.As outras
alternativas estão incorretas já que as decisões tomadas nas empresas in�uenciam a comunidade, não interferem
apenas na atividade econômica, têm impacto no desenvolvimento das comunidades ao redor e no ecossistema da
organização como um todo, não apenas em algumas esferas. 
Acerto: 1,0  / 1,0
Com o passar do tempo, diversos modelos de gestão sofrem mudanças. Por isso, os pro�ssionais precisam se
atualizar constantemente "No limiar do século XXI, alterações em todos os tipos de ambientes levaram ao
surgimento de novos conceitos e técnicas para administrar as organizações. Essas inovações na teoria e na
prática são chamadas de novos paradigmas da administração" (MAXIMIANO, 2009). Sendo assim, aponte a
alternativa que NÃO apresenta um dos principais paradigmas para o terceiro milênio: 
 Ênfase na e�ciência.
Terceirização.
Estruturas organizacionais enxutas.
Ética e responsabilidade social.
Empreendedorismo.
Respondido em 23/03/2023 14:56:41
 Questão3
a
 Questão4
a
Explicação:
A resposta aborda paradigmas do terceiro milênio, nas quais a gestão das empresas possui características mais
�exíveis, como estruturas enxutas, Terceirização, empreendedorismo, e um forte grau de responsabilidade social. Em
contrapartida, empresas com gestão mais tradicional englobam características mais mecanicistas, como estruturas
organizacionais amplas, ênfase na e�ciência e especialização; e paradigmas 
Sendo assim, a alternativa que não representa um dos paradigmas do terceiro milênio, por ser um paradigma
tradicional é a Ênfase na e�ciência.
Acerto: 1,0  / 1,0
Os Sistemas de Organização Econômica podem ser divididos em: Sistema de Concorrência Pura, Sistema de
Economia Mista e Economia Centralizada. Analise as a�rmativa a seguir sobre a economia centralizada.
I. O sistema produtivo é controlado por um órgão central.
II. O Estado é o detentor dos recursos, dos meios de produção e de�ne o que é necessário ser produzido para a
sociedade.
III. Predomina a  interação entre produtores e consumidores na determinação dos preços.
Assinale a alternativa que indica as a�rmativas corretas.
 I e II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
Respondido em 23/03/2023 14:57:43
Explicação:
I. O sistema produtivo é controlado por um órgão central. - correto.
II. O Estado é o detentor dos recursos, dos meios de produção e de�ne o que é necessário ser produzido para a
sociedade. - correto.
III. Predomina a  interação entre produtores e consumidores na determinação dos preços. - incorreto.
Economia Centralizada (plani�cada ou de direção central) - O sistema produtivo é controlado por um órgão central de
planejamento e não pelas forças de mercado. O Estado é o detentor dos recursos, dos meios de produção e de�ne o
que é necessário ser produzido para a sociedade. Nessa situação, não há a propriedade privada; todos os bens
pertencem ao governo.
Acerto: 1,0  / 1,0
Em determinada indústria, o ponto de equilíbrio (PE) é atingido quando a quantidade produzida é igual a
50 unidades. O preço de venda de cada unidade é R$500,00 e o custo variável unitário (CVu) é
R$200,00. Com base apenas nessas informações, quando são produzidas 60 unidades, o custo �xo (CF)
é igual a:
 R$15.000,00
R$5.000,00
R$20.000,00
 Questão5
a
 Questão6
a
R$25.000,00
R$18.000,00
Respondido em 23/03/2023 14:58:17
Explicação:
A resposta correta é: R$15.000,00
No ponto de equilíbrio o lucro é igual a zero, logo
MCU x quantidade vendida - custo �xo = 0
Onde, MCU = preço de venda - custo variável = 500 - 200 = 300
Então temos
300 x 500 - custo �xo = 0
15.000 = custo �xo
 
Acerto: 1,0  / 1,0
João Ribeiro é diretor de uma empresa de médio porte que atua em um segmento de produtos químicos.
Recentemente, ele participou de um fórum com outros executivos no qual foram discutidas mudanças nas
normas e leis vigentes do segmento, bem como um possível aumento de tributação (impostos). É importante que
João acompanhe esses aspectos que estão relacionados às:
variáveis econômicas.
variáveis de mercado.
 variáveis político-legais.
variáveis dinâmicas.
variáveis �nanceiras.
Respondido em 23/03/2023 14:59:04
Explicação:
As variáveis político-legais são aquelas que resultam da estabilidade política. O sistema econômico, mais liberal ou
restritivo, e o conjunto de regulamentações governamentais controlam, inibem ou incentivam as decisões e
comportamentos de uma organização. Incluem decisões relacionadas aos impostos e leis que regulamentam as
atividades produtivas.
Acerto: 1,0  / 1,0
Fernando reconhece as limitações do modelo de gestão, excessivamente ultrapassado, existente em seu local de trabalho, e, por essa
razão, pretende discutir tais problemas com sua equipe na próxima reunião. Na pauta desta reunião, dever(á)ão constar como
problema(s) a ser(em) resolvido(s):
I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais;
II- a perdada visão do conjunto dos objetivos organizacionais;
III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados.
Está(ão) correto(s):
 Questão7
a
 Questão8
a
apenas o item I.
apenas os itens I e III.
 apenas os itens I e II.
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
Respondido em 23/03/2023 14:59:46
Explicação:
I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais - Correto, este é um problema que
precisa ser endereçado na reunião.
II- a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais - Correto, este é um problema que precisa ser
endereçado na reunião.
III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados. - Incorreto. A existência de um
propósito, que, inclusive, é compartilhado entre os empregados é um elemento forte que direciona as pessoas de
forma positiva. Ou seja, não é um problema e sim um fator positivo.
Acerto: 1,0  / 1,0
A Tabela seguinte apresenta uma ferramenta de trabalho comumente usada por equipes de elevado
desempenho:
META:
O que? Quem? Onde? Quando? Como? Motivo? Quanto?
 
 
Trata-se de um modelo de:
plano de esforço.
 plano de ação.
plano de gravidade.
matriz de funcionalidades.
matriz de análise correlacional.
Respondido em 23/03/2023 15:00:54
Explicação:
Um plano de ação é uma ferramenta que planeja a operacionalização das atividades de forma coordenada e foca no
"como fazer". Uma das ferramentas mais difundidas para colocar no papel o plano de ação é o plano de ação 5W2H
(What, Why, Who, Where, When; How, How much ou em português - O que, Motivo, Quem, Onde, Quando, Como e
Quanto), que está representado no enunciado.
Acerto: 1,0  / 1,0
Toda segunda-feira, Daniel reúne-se com os demais colegas de sua equipe de trabalho e elabora o Plano de Ação
da semana, que deve, corretamente, listar:
I- as ações de cada membro da equipe, bem como, seus respectivos prazos de execução;
II- os recursos necessários à execução das ações;
III- o organograma da equipe de trabalho;
 Questão9
a
 Questão10
a
IV- como se realizará as ações.
 
Estão corretos os itens:
I e III, apenas.
 I, II e IV, apenas.
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
Respondido em 23/03/2023 15:01:51
Explicação:
Um plano de ação é uma ferramenta que planeja a operacionalização das atividades de forma coordenada e foca no
"como fazer". Uma das ferramentas mais difundidas para colocar no papel o plano de ação é o plano de ação 5W2H
(What, Why, Who, Where, When; How, How much ou em português - O que, Motivo, Quem, Onde, Quando, Como e
Quanto), que responde a cada um desses questionamentos. Com base nisso é possível identi�car se estão corretos ou
não cada um dos itens do enunciado.
I- as ações de cada membro da equipe, bem como, seus respectivos prazos de execução. - correto.
II- os recursos necessários à execução das ações; - correto.
III- o organograma da equipe de trabalho; - incorreto.
IV- como se realizará as ações. - correto.