AP5 ORCAMENTO EMPRESARIAL - UNIGRANRIO

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02/06/2021 unigranrio
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Local: Não Agendado / 2 / A / Duque de Caxias 
Acadêmico: 20202-EaD-09/08/2020-EEC-270-60-ORCAMEN
Aluno: JOCILEA ANA DOS SANTOS 
Avaliação: AP5
Matrícula: 1700965 
Data: 5 de Dezembro de 2020 - 07:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 6,70/10,00
1  Código: 26963 - Enunciado: O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os
gastos necessários para manter a organização em funcionamento. Sobre o Orçamento de
despesas comerciais, administrativas e financeiras, é correto afirmarmos que tais despesas:
 a) Podem ser fixas ou variáveis
 b) Entram na composição do CPV
 c) São sempre variáveis
 d) São consideradas somente nas empresas comerciais
 e) São sempre fixas
Alternativa marcada:
a) Podem ser fixas ou variáveis
Justificativa: Ainda que grande parte das despesas sejam fixas, há despesas que variam em
função do volume, como, por exemplo, comissões sobre vendas
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2  Código: 30268 - Enunciado: "O orçamento possui múltiplas funções dentro de uma única
empresa [...], o que é percebido por gerentes de áreas operacionais e de gestão corporativa,
trazendo uma perspectiva original se comparada àqueles estudos que focaram principalmente
gestores da área financeira (CFOs e controllers)." Fonte: MUCCI, D. M.; FREZATTI, F.; DIENG, M. As
Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial. Rev. Adm. Contemp.,  Curitiba ,  v. 20, n. 3, p. 283-
304,  jun. 2016 . Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-
65552016000300283&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.O orçamento de caixa lida com
vetores, quais sejam: das decisões de financiamento;das decisões de investimento;o ativo
imobilizado;o fluxo de caixa operacional;o patrimônio líquido.É correto o que se afirma em:
 a) I, II e V, somente.
 b) IV, somente.
 c) I, II e IV, somente.
 d) I, II, III, IV e V.
 e) II, III e IV, somente.
Alternativa marcada:
c) I, II e IV, somente.
Justificativa: O orçamento de caixa lida com três vetores: o fluxo de caixa operacional, das
decisões de investimento e das decisões de financiamento. O fluxo de caixa operacional engloba
todas as entradas e saídas de caixa oriundas das atividades operacionais (compra de matérias-
primas, vendas de produtos e serviços, pagamentos e recebimentos, etc.), ao passo que as
decisões de investimento contemplam as saídas de caixa relacionadas a projetos diversos, os
quais estão intimamente ligados aos fluxos de financiamento. 
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3  Código: 30269 - Enunciado: "Para muitos empresários, a escassez de recursos, aliada à alta taxa
de juros no país, faz com que as empresas se limitem ao pagamento de impostos e
gerenciamento de fluxo de caixa. No entanto é fundamental o conhecimento dos instrumentos
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de gestão financeira no processo decisório da empresa." Fonte: BALDISSERA, C. et al. Análise do
ciclo operacional e financeiro: um estudo de caso em uma empresa do ramo moveleiro de São
Bento do Sul – SC . In: XXII Congresso Brasileiro de Custos – Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 11 a 13 de
novembro de 2015. Anais...A empresa XYZ tem um ciclo econômico de 35 dias, enquanto seu
prazo médio de pagamento e prazo médio de recebimento são de 15 dias. Dessa forma, seu ciclo
financeiro é de:
 a) 5 dias.
 b) 35 dias.
 c) 65 dias.
 d) 50 dias.
 e) 30 dias.
Alternativa marcada:
b) 35 dias.
Justificativa: CO = CE + PR = 35 + 15 = 50CF = CO - PP = 50 - 15 = 35
4  Código: 26962 - Enunciado: Há diferentes métodos de custeio e, dentre eles, destaca-se o
método de custeio variável, o qual apresenta notórias vantagens sobre os demais no que tange à
aplicabilidade no suporte às análises e tomadas de decisão gerencial.PORQUEÉ o método de
custeio geralmente utilizado na elaboração de relatórios e demonstrações contábeis. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 a) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
 b) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
para a primeira.
 c) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
 d) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
 e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
Alternativa marcada:
d) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
Justificativa: A legislação e as práticas geralmente aceitas preveem que o CPV e o DRE devem
englobar todos os custos referentes aos produtos comercializados, sejam eles fixos ou
variáveis. Dessa forma, mesmo que utilizemos o método de custeio variável para nossas
atividades de planejamento, análise e controle do processo orçamentário, tais cálculos não são
aceitos na elaboração dos relatórios contábeis da empresa, sendo necessário converter os dados
para que possam haver os registros como os que seriam obtidos pelo uso do método de custeio
por absorção.
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5  Código: 27582 - Enunciado: O processo de previsão de vendas pode utilizar métodos
qualitativos e/ou quantitativos. Dentre eles, temos:Cenários prospectivos.Coeficiente de
correlação.Delphi.Diagrama de dispersão.Linha de tendência.Regressão linear.Séries
temporais.Dentre eles, são métodos qualitativos:
 a) I, III, V e VII somente.
 b) I e VII somente.
 c) III, IV e VII somente.
 d) I e III somente.
 e) I, IV e VII somente.
Alternativa marcada:
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d) I e III somente.
Justificativa: Os métodos qualitativos se baseiam em julgamentos, isto é, opiniões de pessoas
ou grupos com conhecimento e experiência sobre as dinâmicas do mercado. Usualmente
profissionais como especialistas e mercado, estudiosos diversos, gerentes de marketing e
vendas, ou até mesmo clientes e fornecedores. Tratam-se de métodos com alto grau de
subjetividade, visto não se basearem em qualquer inferência estatística. Mas, são bastante úteis
quando não dispomos de dados, quando não temos confiança neles ou quando queremos ouvir
opiniões sobre possibilidades não óbvias (por exemplo, fenômenos que possam levar à uma
mudança de tendência).Dentre eles, podemos destacar o Método Delphi e o Método de Cenários
Prospectivos.
6  Código: 27578 - Enunciado: O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente
_____________________, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é
 __________________.Assinale a opção que completa corretamente a frase:
 a) Multianuais; multianual.
 b) Variados; fixo.
 c) Anuais; multianual.
 d) Mensais; anual.
 e) Múltiplos; de longo prazo.
Alternativa marcada:
c) Anuais; multianual.
Justificativa: O orçamento engloba ciclos anuais, enquanto o plano estratégico abrange
horizontes mais longos, como mostrado na figura abaixo:Fonte: Frezatti (2017, p.37).
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7  Código: 26864 - Enunciado: Demanda é a quantidade de um bem ou serviço que o mercado
deseja adquirir a determinado preço. Fonte: BENEVIDES, B. I. L.; SANTOS, S. M.; CABRAL, A. C. A. A
relação entre preço e demanda por jogos de futebol no Brasil. Rev. econ. contemp.,  Rio de
Janeiro ,  v.21, n.2,  ago.,  2017.Nesse sentido, são fatores que podem afetar o preço:custo dos
insumos;preço de concorrentes;estratégia da empresa;disponibilidade de recursos para
produção;preço de produtos ou serviços substitutos/alternativos.É correto o que se afirma em: 
 a) III, IV e V.
 b) I, II, III, IV e V.
 c) I, II e V.
 d) I, II e III.
 e) I, II, III e V.
Alternativa marcada:
e) I, II, III e V.
Justificativa: A definição do preço leva em consideraçãoos custos envolvidos e a estratégia da
empresa (por exemplo, visar uma margem maior, trabalhar com um preço propositalmente
baixo, para ganhar market share, etc.). Mas, também é necessário levar em consideração os
preços praticados no mercado, seja o de concorrentes diretos, ou de produtos e serviços que não
concorram diretamente, mas que podem ser escolhidos como substitutos pelos consumidores
(ex: cinema versus Netflix).A disponibilidade de recursos não afeta diretamente o preço,
podendo, sim, ser a base de decisão quanto à quantidade ofertada, necessidade de
investimentos ou desinvestimentos etc.
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Código: 30313 - Enunciado: "Um dos grandes objetivos da Contabilidade é o de oferecer
informações a respeito da vida das empresas. A melhoria da qualidade dessas informações tem
sido motivo de muitos estudos e pesquisas dos órgãos nacionais e internacionais, assim como de
professores, estudantes e profissionais da área contábil." Fonte: MACHADO, I. M.; SANTOS, A.
Demonstrações consolidadas pró-forma: importância avaliada em um caso real. Rev. Contab.
Finanç., São Paulo, v. 15, n. 34, p. 34-49, abr. 2004. Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-
70772004000100003&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020. Nesse sentido, o Balanço
Patrimonial projetado traz os seguintes benefícios, de acordo com Lobato e Azevedo (1994):Ajuda
a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.Fornece dados para análise da
administração do capital de giro da empresa.Possibilita uma análise econômico-financeira da
empresa.É correto o que se afirma em:
 a) III, somente.
 b) I e II, somente.
 c) I, II e III.
 d) II e III, somente.
 e) II, somente.
Alternativa marcada:
c) I, II e III.
Justificativa: O BP projetado utiliza dados das demais peças orçamentárias, podendo, dessa
forma, auxiliar no controle desses elementos. Também permite a identificação da liquidez
prevista e, consequentemente, da necessidade e disponibilidade de capital de giro. E, por último,
ajuda na análise econômico-financeira.
9  Código: 30306 - Enunciado: "Tendo em vista que o objetivo destas empresas baseia-se na
criação de valor através da operacionalização de produtos e serviços financeiros, é natural a
preocupação com a busca de técnicas que propiciem a identificação de oportunidades de
arbitragem e a obtenção de vantagens competitivas em termos de otimização de carteiras de
ativos e avaliação e controle de riscos financeiros." Fonte: KIMURA, H. Ferramentas de análise de
riscos em estratégias empresarias. RAE Eectron., São Paulo,  v. 1, n. 2, p. 1-14, dez. 2002.
Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1676-
56482002000200018&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020. Como parte desse contexto,
temos o processo orçamentário. Assinale a alternativa que indica a sequência lógica envolvendo
o processo orçamentário.
 a) Peças orçamentárias/orçamento/projeção das demonstrações contábeis/planejamento
estratégico/controle.
 b) Projeção das demonstrações contábeis/controle/planejamento estratégico/peças
orçamentárias/orçamento.
 c) Projeção das demonstrações contábeis/planejamento estratégico/peças
orçamentárias/orçamento/controle.
 d) Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações
contábeis/controle.
 e) Planejamento estratégico/projeção de demonstrações contábeis/peças
orçamentárias/orçamento/controle.
Alternativa marcada:
e) Planejamento estratégico/projeção de demonstrações contábeis/peças
orçamentárias/orçamento/controle.
Justificativa: O processo orçamentário parte da estratégia de empresa, isto é, de seu plano
estratégico. Com base nele, são feitas as projeções das diversas peças orçamentárias,
constituindo o orçamento a partir do qual é possível projetar as demonstrações contábeis, bem
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como indicadores. Todo esse desenvolvimento permite gerar um instrumento de planejamento e
controle.
10  Código: 30271 - Enunciado: "Uma empresa, em determinado instante, pode ser vista como um
conjunto de projetos de investimento em diferentes momentos de execução. O seu objetivo
financeiro, ao avaliar alternativas de investimento, é o de maximizar a contribuição marginal
desses recursos de capital, promovendo o incremento de sua riqueza líquida." Fonte: ASSAF
NETO, A. Os métodos quantitativos de análise de investimentos. Cad. Estud., São Paulo, n. 6, p.
01-16, out. 1992. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
92511992000300001&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.Dentre os métodos usualmente
utilizados para avaliação dos projetos, temos:Índice de lucratividade.Payback.Payback
descontado.Taxa interna de retorno.Valor presente líquido.Para utilizá-los, precisamos do cálculo
da TMA em:
 a) III, IV e V, somente.
 b) IV e V, somente.
 c) Todos eles.
 d) I, III, IV e V, somente.
 e) I, IV e V, somente.
Alternativa marcada:
b) IV e V, somente.
Justificativa: Payback (PB) →  é um método que quantifica o tempo previsto para o retorno do
investimento feito.Payback descontado (PBD) → similar ao PB, porém os valores são trazidos ao
valor presente (em vez de serem utilizados os valores nominais), utilizando uma taxa de
desconto, conhecida como taxa mínima de atratividade (TMA). Valor Presente Líquido (VPL) →
traz os valores ao momento presente, utilizando a TMA (como no PBD) e verifica se o somatório é
superior ao investimento feito (isto é, se o VPL é positivo). Projetos com VPL > 0 devem ser
aceitos, ao passo que, se negativo, devem ser rejeitados.Taxa Interna de Retorno (TIR) → método
que calcula uma rentabilidade hipotética do projeto (considerando as entradas e saídas de caixa
ao longo do tempo) e a compara com a TMA. Dessa forma, a TIR é a taxa de desconto que faz com
que o VPL do projeto seja zero. Caso TIR > TMA, o projeto seria aceito; caso contrário,
rejeitado.Índice de lucratividade (IL) → também traz os valores ao momento presente, como no
VPL, fazendo a comparação proporcional com o investimento. Se IL > 1, significa que o projeto
gera mais riqueza do que exige de investimento, devendo ser aprovado.
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11  Código: 27579 - Enunciado: O processo orçamentário é desenvolvido em etapas, as
denominadas peças orçamentárias, as quais se interligam de forma lógica.As peças
orçamentárias são os orçamentos:De caixa.De gastos.De investimentos e financiamentos.De
receitas.A sequência lógica de construção do orçamento prevê a seguinte sequência na
elaboração das peças:
 a) 2-4-1-3.
 b) 2-3-1-4.
 c) 1-2-4-3.
 d) 4-2-3-1.
 e) 3-1-2-4.
Alternativa marcada:
d) 4-2-3-1.
Justificativa: A lógica que rege a construção do orçamento prevê que haja o denominado
orçamento da receita, o qual, a grosso modo, seria a previsão de entrada de dinheiro mediante as
vendas da empresa. No orçamento de gastos estimamos todos os custos e despesas, sejam fixos
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ou variáveis, para atender à demanda estimada. A próxima peça orçamentária é o orçamento de
investimentos e financiamentos, em que são estimados os investimentos a serem feitos, além
das origens dos recursos para tais investimentos  (Capital próprio? Empréstimos?
Financiamentos?). E, ainda: as previsões de investimentos e financiamentos, bem como as
previsões orçamentárias de receitas e gastos diversos devem ser capturadas na última peça
orçamentária, que trata do orçamento de caixa.
12  Código: 30330 - Enunciado: Em termos de orçamento, uma prática adotada por diversas
empresas é a do gerenciamento matricial de despesas (GMD),um instrumento gerencial de
planejamento e controle orçamentário da empresa. Nele, a empresa elege responsáveis para
gerenciar os pacotes de gastos (grupos de despesas de uma mesma natureza e comuns a vários
centros de custo) e, ao mesmo tempo, cada departamento terá um responsável pela prestação
de gastos dessas despesas.A implantação da GMD é fundamentada em alguns princípios, dentre
eles:Acompanhamento sistemático de um gestor de pacote de gastos e um gestor de centro de
custos.Controle cruzado das despesas.Difusão das melhores práticas dentro da empresa.Dupla
responsabilidade pelas metas.Todas as despesas orçadas são acompanhadas, simultaneamente,
pelo gestor da área e pelo gestor do pacote de despesas.É correto o que se afirma em:
 a) I, II, IV e V, somente.
 b) I, II e IV, somente.
 c) II, IV e V, somente.
 d) I, II, III, IV e V.
 e) I, IV e V, somente.
Alternativa marcada:
a) I, II, IV e V, somente.
Justificativa: Os dois gestores comparam os gastos com as metas projetadas e escolhem ações
corretivas para os desvios, sendo que o responsável geral dos pacotes (também denominado
subject matter expert) se torna ponto focal para consultas e orientações diversas, visto que, por
lidar com temas específicos e de forma abrangente (envolvendo toda a empresa), torna-se um
especialista, um consultor interno sobre os temas em que atua. Ele identifica as oportunidades
de redução de gastos fixos nos curto e médio prazos, examinando-os de maneira completa e
detalhada. Cabe ao gerente de pacote (COELHO; PONTES, 2018, p.116):conhecer a natureza de
cada classe de gastos sob a sua responsabilidade;definir os parâmetros e os índices de
desempenho dos gastos;negociar os índices com os gerentes dos centros de custos e preparar
junto com eles planos de ação;atuar como facilitador durante a elaboração dos orçamentos dos
centros de custo;divulgar as melhores práticas internas entre os diversos centros de custo da
empresa;preparar, junto ao gerente de cada centro de custo, um relatório das variações com as
propostas de ações corretivas;supervisionar os gerentes dos centros de custo para o atingimento
das metas. A implantação da GMD é fundamentada nos seguintes princípios (LOBATO; AZEVEDO,
1994; COELHO; PONTES, 2018):controle cruzado das despesas;todas as despesas orçadas são
acompanhadas, simultaneamente, pelo gestor da área e pelo gestor do pacote de
despesas;acompanhamento sistemático de um gestor de pacote de gastos e um gestor de centro
de custos;difusão das melhores práticas dentro da empresa;dupla responsabilidade pelas metas.
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13  Código: 30363 - Enunciado: O planejamento financeiro é um instrumento importante para que
as organizações possam coordenar suas iniciativas, atingir seus objetivos 28 , garantir qualidade
dos seus serviços e aumentar a competividade da instituição. O uso de indicadores financeiros é
uma prática que auxilia a análise e a tomada de decisão nos empreendimentos. Os indicadores
que medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa são chamados de
indicadores (ou índices):
 a) de gestão de ativos
 b) de endividamento
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 c) de liquidez
 d) de valor de mercado
 e) de rentabilidade
Alternativa marcada:
c) de liquidez
Justificativa: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de
Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período, em relação às
obrigações exigíveis, no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a
situação financeira da empresa. Nesse grupo, temos os seguintes indicadores Capital Circulante
Líquido: CCL = AC – PCLiquidez Corrente = AC/PCLiquidez Geral = (AC+ARLP)/(PC+PELP)Liquidez
Seca = (AC - Estoques)/PCCaixa = Caixa/PC
14  Código: 26850 - Enunciado: A área de qualidade utiliza de forma intensa um modelo criado na
década de 20 por Walter Andrew Shewhart (1891-1967): trata-se do PDCA, que visa concretizar
transformações nas empresas, e que ganhou notoriedade a partir de 1950, quando William
Edwards Deming (1900-1993) apresentou o conceito em seminários sobre controle de qualidade
para gestores e engenheiros no Japão.O conceito e a lógica do PDCA é, também, utilizada na
gestão do processo orçamentário, em suas diversas peças e passos, o que fica claro no próprio
significado das letras PDCA, qual seja:
 a) Preparar, Desenvolver, Checar e Analisar.
 b) Priorizar, Executar, Condensar e Atuar.
 c) Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
 d) Programar, Definir, Certificar e Agir.
 e) Propor, Definir, Correlacionar e Aplicar.
Alternativa marcada:
a) Preparar, Desenvolver, Checar e Analisar.
Justificativa: PDCA é a forma abreviada de Plan, Do, Check e Act, ou seja, Planejar, Fazer (ou
Executar), Verificar (ou Checar) e Agir (ou Atuar)
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15  Código: 27583 - Enunciado: Com raras exceções, a capacidade instalada não coincide com a
demanda. Isso é particularmente complexo quanto à flutuação de demanda, a qual pode oscilar
entre baixos volumes (vales) e volumes bastante altos (picos). O redimensionamento das
operações, de forma a permitir atender os picos pode ser proibitiva em termos de custos.Nesses
casos, uma das alternativas seria:
 a) Exportação.
 b) Cancelamento de pedidos.
 c) Redução de efetivo (demissões).
 d) Subcontratação.
 e) Mudança tecnológica.
Alternativa marcada:
d) Subcontratação.
Justificativa: Se a capacidade instalada for inferior aos volumes pico, antes de pensar em
expansão de capacidade (seja de instalações/infraestrutura, equipamentos e/ou mão de obra),
que é algo demorado e custoso, alternativas como utilização de horas ou turnos extra de trabalho
e subcontratação devem ser estudadas (LOBATO: AZEVEDO, 1994).
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