Aula 2 - Exercíicos de fixação - AFI gabarito

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ARRANJO FÍSICO INDUSTRIAL
Helton O. Talyuli
AULA 2 – EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
TIPOS DE ARRANJO FÍSICO
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
1) Sobre os princípios de um layout ótimo, correlacione:
( A ) Princípio da integração;
( B ) Princípio da mínima distância;
( C ) Princípio de obediência ao fluxo de operações;
( D ) Princípio do uso das três dimensões;
( E ) Princípio da satisfação e segurança;
( F ) Princípio da flexibilização;
( F ) Necessidade em prever mudanças de produto, máquinas (inovações), métodos e sistema 
de trabalho.
( C ) Materiais, equipamentos, pessoas, em observância ao processo lógico de manufatura;
( D ) Trata da preocupação da ocupação dos espaços (volume dos objetos, área de circulação 
de ar, espaços
de movimentação na operação);
( A ) Trata-se em dispor os equipamentos e máquinas de forma harmônica;
( E ) Satisfação e o conforto das pessoas, como cores, iluminação, temperatura ambiente, 
ruídos, odor, etc;
( B ) O movimento de material em processo não agrega valor ao produto (pensamento Lean);
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
2) São quatro os tipos básicos de layout: Fixo, Funcional ou Processo, Linear 
e Celular. Muitas variações e combinações destes quatro tipos podem ser 
feitas, de acordo com a necessidade. A utilização do layout fixo é mais 
indicada quando:
( A ) Puder ser mantida continuidade do fluxo de material operações balanceadas
( B ) Estiverem sendo feitas poucas unidades de um determinado produto
( C ) Flexibilidade quanto ao tamanho de lotes por produtos
( D ) Tiver grande variedade de produtos
( E ) As máquinas forem de difícil movimentação
Essa questão não possui uma resposta contundente sobre o arranjo fixo. 
No entanto sobre todas as opções apresentadas, a marcada é a que faz mais sentido. 
O problema é o que se considera como poucas unidades. 
Poucas pode ser 1, 2 ou mais dependendo do volume que você costuma produzir.
A opção “Tiver grande variedade de produtos" também acaba sendo válida sob o argumento que 
produtos muito personalizados podem possuir esta condição. Também pode ser assumida como 
correta.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
3) Segundo Silva et al (2012), "o tempo despendido no planejamento do arranjo 
físico antes de sua implantação evita que as perdas assumam grandes 
proporções e possibilita que todas as modificações se integrem segundo um 
programa global e coerente, permitindo o estabelecimento de uma sequência 
lógica para as mudanças, além de facilitá-las."
Como fundamento para essa afirmação, podemos dizer que:
( A ) o arranjo físico não influencia na utilização eficiente da mão de obra e do espaço utilizado e 
mesmo na motivação dos operadores.
( B ) o arranjo físico não consiste em importante aspecto industrial, pouco afetando direta ou 
indiretamente o custo de produto.
( C ) o layout não afeta a produtividade e o desempenho da fábrica como um todo.
( D ) qualquer alteração no layout existente representa gastos elevados, em especial se os 
equipamentos não forem flexíveis e adaptáveis para futuras mudanças.
( E ) o planejamento do layout é um processo simples de curto prazo e requer baixo 
investimento de capital;
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
(PETROBRAS 2012/1)
4) Considere as afirmações abaixo sobre o arranjo físico por processo.
I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto 
grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma 
contínua.
II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de 
produtos.
III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com 
produtos de características únicas e com baixo grau de padronização.
É correto o que se afirma em
(A) I, apenas.
(B) II, apenas.
(C) III, apenas.
(D) I e II, apenas.
(E) I, II e III.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
PETROBRAS (2011) 
5) Planejar o arranjo físico de uma instalação consiste basicamente em decidir 
como serão dispostos, no espaço disponível, os centros de trabalho. Com 
relação ao arranjo físico em linha ou por produto, tem –se que:
(a) A sequência linear de operações para fabricar os produtos ou prestar o serviço é 
uma necessidade; 
(b) O produto tende a permanecer fixo, ou quase fixo, aglutinando em torno de si 
pessoas, ferramentas, etc. 
(c) Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham; 
(d) Os centros de trabalho são agrupados em torno dos funcionários da empresa; 
(e) Os funcionários tendem a permanecer fixos, ou quase fixos, aglutinando em torno 
de si ferramentas e materiais. 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
TRANSPETRO (2011)
 
6) Uma determinada empresa de serviços, para obter um fluxo de clientes mais 
eficiente, utiliza o arranjo físico por produto. 
Dentre as desvantagens do uso desse tipo de arranjo físico inclui-se: 
(a) Aumento da velocidade dos serviços e de produção; 
(b) Nível alto de utilização dos equipamentos e colaboradores; 
(c) Sistema com baixa flexibilidade em resposta a mudanças no volume de 
produção; 
(d) Tempo de Treinamento menor se comparado a outro tipo de arranjo físico; 
(e) Execução de tarefas rotineiras pelo setor de contabilidade e de compras. 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
PETROBRAS (2008) 
7) O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de 
transformação e, por isso, é fundamental para o bom planejamento das 
instalações. Os quatro tipos básicos de arranjo físico são: Celular , por 
Processo, por Produto e Posicional ou Posição Fixa 
Neste contexto, são exemplos de instalações para o arranjo físico: 
(a) celular: Linha de produção de automóveis e restaurantes self-service; 
(b) Por processo: linha de produção de automóveis e restaurantes a la carte; 
(c) Por processo: supermercado e loja de departamentos; 
(d) Por produto: restaurante à la carte e estaleiro; 
(e) Posicional: linha de produção de automóveis e restaurante self-service.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
(PETROBRAS 2010/2)
8) Em gestão da produção, cada tipo de manufatura demanda a 
organização das atividades das operações com características
diferentes de volume e variedade. O tipo de processo que lida com 
produtos discretos, geralmente muito customizados, sendo o período 
de tempo para executar o serviço normalmente longo, com baixo 
volume de produção e alta variedade, é denominado processo
(A) de projeto.
(B) de jobbing.
(C) de produção em massa.
(D) em bateladas.
(E) contínuo.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
9) PETROBRAS DISTRIBUIDORA (2008) 
Os processos de produção em massa são os que produzem bens em grande 
volume com pouca variedade. Para este tipo de processo de fabricação, os 
tipos básicos de arranjos físicos recomendados são:
(a) Celular e por produto; 
(b) Celular e posicional; 
(c) Customizado e por produto; 
(d) Customizado e automatizado; 
(e) Por processo e por produto.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
10) PETROBRAS DISTRIBUIDORA (2010) 
Os tipos de arranjos físicos estão ligados à natureza de agrupamento dos 
métodos na indústria e podem ser classificados em linear, funcional, fixo, 
celular ou combinado. No primeiro tipo:
(a) O material se desloca por meio de operações análogas e lineares; 
(b) O material se desloca por meio de uma sequência especifica de operações 
enquanto as máquinas permanecem fixas; 
(c) O produto fica parado enquanto operadores e máquinas se movimentam; 
(d) As máquinas são agrupadas de modo a realizar operações análogas, em um mesmo 
local; 
(e) As máquinas e os operadores se movimentam conforme a sequência de operações 
lineares necessárias.
Operações análogas = similares
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
11) DECEA (2009) 
A linha de produção semiautomatizada é composta por máquinas de controle 
numérico que atendem a diversas linhas de produto da empresa. O Layout é 
caracterizado pela localização de equipamentos de mesma função próximos 
uns aos outros. Neste caso, o tipo de arranjo físico é por:
(a) processo, que promove maior capacidade de produção seriada; 
(b) processo, que possibilita maior taxa de utilização das máquinas;(c) produto, que promove maior flexibilidade na produção; 
(d) produto, que promove a produção de componentes customizáveis; 
(e) produto, que possibilita a produção em larga escala com menor custo. 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
12) IFF PARAÍBA ADM PROD (2013) 
Assinale a alternativa que apresenta uma característica relativa ao 
ARRANJO FÍSICO do tipo FUNCIONAL: 
a) Produto fabricado de grandes dimensões. 
b) Equipamentos dedicados. 
c) Produto fabricado em grandes quantidades. 
d) Agrupamento de máquinas e equipamentos necessários para a produção da 
família de produtos. 
e) Máquinas e equipamentos ficam fixos e o produto se movimenta. 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
A dúvida existente acaba sendo pelo número que a resposta cita 3 tipos e não 4. 
Alguns autores não consideram que o layout celular seja um tipo de layout básico, e sim só uma 
associação dos outros três. 
Por isso a resposta fica estranha porque os autores consagrados dizem que são 4 os tipos básicos.
13) 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
14) Quanto a classificação dos sistemas produtivos, marque a alternativa 
correta. 
a. Processos do tipo massa são indicados para grandes volumes de produção, 
possuindo altas eficiência e flexibilidade.
b. O planejamento e controle da produção é mais difícil em processos de fluxos por
projetos.
c. Processos contínuos exigem alta qualificação da mão de obra.
d. Geralmente processos repetitivos em lotes possuem layout por produto.
e. Processos de operação continua favorecem a automatização e possuem alta 
flexibilidade em seu sistema.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
15) Na classificação de processos de operações de bens ou serviços pode-se 
afirmar que é FALSO, dentre as alternativas a seguir: 
a. Processos do tipo contínuo e massa possuem alto lead time.
b. A classificação dos processos produtivos depende do tipo de produto ou serviço 
e uma determinada empresa pode organizar mais de um sistema produtivo para 
atender a demanda de clientes.
c. Serviços de telecomunicações, sites de busca e monitoramento por radar são 
considerados serviços de massa.
d. Lojas de serviços caracterizam-se por níveis de contato com o cliente, 
customização e liberdade de decisão do pessoal.
e. Processos do tipo lote ou batelada reúnem recursos físicos similares e 
habilidades organizados em estações de trabalho ou departamentos.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
16) Quanto as características e particularidades de um sistema produtivo, 
marque a(s) alternativa(s) INCORRETA(S). (0,5 pontos)
a. As operações por projeto possuem altas capacidade ociosa dos recursos, Lead 
time de atravessamento e flexibilidade.
b. A rede PERT/CPM é muito utilizada em processos por projetos.
c. Os processos do tipo Jobbing possuem baixo volume e alta variedade, além dos
recursos de produção serem dedicados a cada família de produtos.
d. ETO (Engineer to order) o cliente é parte integrante desde o início do projeto do 
produto.
e. No ambiente de produção RTO (Resource to Order) os recursos produtivos estão
disponíveis e somente inicia a manufatura com o pedido firme do cliente.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
17) Considere as afirmações abaixo sobre o arranjo físico por processo. 
I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de 
padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua.
II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos.
III - Esse arranjo possui entre os fatores principais, uma produção em médio 
volume, flexibilidade e pode proporcionar um menor investimento em suas 
instalações.
IV – Esse arranjo tem como desvantagem uma maior ociosidade por falta de 
programação em algumas situações.
É verdadeiro o que se afirma em:
(A) I, apenas.
(B) II, apenas.
(C) III, apenas.
(D) II e III, apenas.
(E) II, III e IV, apenas.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
18) Uma organização de prestação de serviços usa o arranjo físico em linha a 
fim de obter um fluxo de clientes mais eficiente. Marque a(s) alternativa(s) 
que apresenta(m) desvantagem(s) desse tipo de arranjo físico. 
(a) Aumento da velocidade de fluxo dos serviços e de produção. 
(b) Alta utilização dos equipamentos e colaboradores. 
(c) Pouca flexibilidade em resposta a mudanças no volume de produção. 
(d) Tempo de Treinamento menor dos colaboradores se comparado a outro tipo de 
arranjo físico. 
(e) Tarefas rotineiras podem gerar insatisfação dos funcionários. 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
19) Sobre o projeto da gestão das operações de bens e serviços marque a 
alternativa verdadeira. 
(a) O projeto inicia com a especificação do produto ou processo que o produz e 
termina na tradução desta especificação em um conceito de algo que pode ser 
produzido.
(b) Dentre os requisitos dos clientes em um projeto de processos temos o bom 
desempenho funcional e a flexibilidade do produto, a tecnologia adequada e o 
custo otimizado da produção.
(c) A viabilidade, a aceitabilidade e a vulnerabilidade são critérios básicos para
avaliação de opções de projetos de produtos e dos processos que os produzem. 
(d) Um projeto é aplicável a produtos e serviços e sistemas ou processos que não 
são inter-relacionados.
(e) Dentre os requisitos de clientes o objetivo de desempenho sustentabilidade 
pode fornecer tecnologia e pessoal que são intrinsecamente confiáveis.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
20) Avalie as afirmativas a seguir: 
AFIRMATIVA I - Baseado num conceito às vezes chamado de tecnologia de 
grupo, recursos não similares são agrupados de forma que com suficiência 
consigam processar um grupo de itens que requeiram similares etapas de 
processamento. 
AFIRMATIVA II - A lógica adotada neste tipo de layout é a de agrupar recursos 
com função ou processo similar. É, em geral, usado quando fluxos que passam 
pelos setores são muito variados e ocorrem intermitentemente. 
Assinale a alternativa correspondente aos TIPOS DE ARRANJOS FÍSICOS 
apresentados, respectivamente: 
a) Arranjo físico por produto e Arranjo físico celular. 
b) Arranjo físico celular e Arranjo físico por processo. 
c) Arranjo físico posicional e Arranjo físico por produto. 
d) Arranjo físico celular e Arranjo físico posicional. 
e) Arranjo físico posicional e Arranjo físico por processo. 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
21) Na classificação de processos de operações de bens ou serviços pode-se 
afirmar que é VERDADEIRO, dentre as alternativas a seguir escolha uma ou 
mais:
a. Processos do tipo contínuo e massa possuem alto lead time.
b. A classificação dos processos produtivos depende do tipo de produto ou serviço
e uma determinada empresa pode organizar mais de um sistema produtivo para
atender a demanda de clientes.
c. Serviços de telecomunicações, sites de busca e monitoramento por radar são
considerados serviços de massa.
d. Lojas de serviços caracterizam-se por níveis de contato com o cliente,
customização e liberdade de decisão do pessoal.
e. Processos do tipo lote ou batelada reúnem recursos físicos e habilidades 
diferentes organizados em estações de trabalho ou departamentos.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
22) Quanto as características e particularidades de um sistema produtivo, 
marque a(s) alternativa(s) INCORRETA(S). 
a. As operações por projeto possuem altas capacidade ociosa dos recursos, Lead 
time de atravessamento e flexibilidade.
b. A rede PERT/CPM é muito utilizada em processos por projetos.
c. Os processos do tipo Jobbing possuem baixo volume e alta variedade, além dos
recursos de produção serem dedicados a cada família de produtos.
d. No ambiente de produção ETO (Engineer to order) a participação do cliente dá
início a partir da fase de prototipagem do projeto do produto.
e. No ambiente de produção RTO (Resource to Order) os recursos produtivos estão
disponíveis e somente inicia a manufatura com o pedido firme do cliente.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
23) Uma organização de prestação de serviços usa o arranjo físico em linha a 
fim de obter um fluxo de clientes mais eficiente. Marque a(s) alternativa(s)que apresenta(m) desvantagens desse tipo de arranjo físico. 
(a) Aumento da velocidade de fluxo dos serviços e da produção. 
(b) Alta utilização dos equipamentos e prestação de serviços dos colaboradores. 
(c) Pouca flexibilidade em resposta a mudanças no volume de produção. 
(d) Tempo de Treinamento menor dos colaboradores se comparado a outro tipo de 
arranjo físico. 
(e) Tarefas rotineiras podem gerar padronização ao processo de produção. 
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