Avaliação Final (Objetiva) - Individual1

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 49773815
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 9/1
Canceladas 2
Nota 10,00
No empreendedorismo, as organizações passam por três etapas baseadas nas práticas de marketing: 
marketing empreendedor; marketing profissionalizado e marketing burocrático.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta informações sobre o marketing profissional:
A Ocorre assim que o empreendedor começa a obter sucesso com seus produtos e serviços.
B Nesse estágio, a organização dispõe de um departamento de marketing, com profissionais
responsáveis por uma série de atividades.
C Ocorre quando o empreendedor identifica uma oportunidade e rapidamente inicia um
empreendedorismo através da venda de seus produtos e serviços.
D Nesse estágio, o empreendedor aumenta o risco de negligenciar o mercado e os clientes.
O empreendedorismo pode acontecer por oportunidade ou necessidade. No Brasil, segundo 
dados da GEM (2014), os empreendedores empreendem em sua maioria por necessidade e existe um 
número expressivo de empresas criadas recentemente. Para Hashimoto (2006), o empreendedorismo 
por necessidade é distinto do empreendedorismo por oportunidade. Sobre o exposto, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Um funcionário que abandona o emprego de forma consciente, ou seja, por livre espontânea 
vontade para começar seu próprio empreendimento está empreendendo por oportunidade.
( ) Um funcionário é desligado de uma empresa e não consegue se realocar no mercado de trabalho, 
e para sobreviver arrisca colocar um empreendimento, fazendo isso não porque quer mas porque 
precisa, esse tipo de empreendimento é caracterizado por necessidade. 
( ) Quando alguém empreende por necessidade, sem preparo técnico, competências gerenciais, sem 
possuir redes de relacionamento, entre outras fatores, isso pode configurar um cenário de insucesso e 
provável fechamento do empreendimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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FONTE: GEM. Empreendedorismo no Brasil: 2015. Coordenação de Simara Maria de Souza Silveira 
Greco; autores: Mariano de Matos Macedo et al. Global Entrepreneurship Monitor. Curitiba: IBQP, 
2014.
HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade 
através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
A V - F - F.
B V - V - F.
C F - V - V.
D V - V - V.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
As mais comuns para micro e pequenas empresas são: microempreendedor individual (MEI), 
empresário individual, empresa individual de responsabilidade limitada (Eireli) e sociedade limitada. 
Do que estamos falando?
A Contrato social.
B Formas jurídicas.
C Enquadramento tributário.
D Capital social.
Antes de iniciar um negócio e colocá-lo efetivamente no papel, é necessário conhecer o 
mercado, pois esse processo facilitará e analisará se o negócio é ou não uma oportunidade. Sobre 
como esse processo pode ser definido, assinale a alternativa CORRETA:
A Pesquisa de mercado.
B Planejamento estratégico.
C Plano de negócio.
D Plano de marketing.
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O empreendedor corporativo possui algumas características peculiares que o diferenciam dos 
gerentes tradicionais de empresas. Essas diferenças acontecem em diversos contextos. Sobre as 
diferenças entre esses dois indivíduos, assinale a alternativa CORRETA:
A O empreendedor corporativo geralmente concorda com os que têm cargos na administração,
enquanto o gerente é capaz de fazer com que os outros concordem em realizar seus sonhos.
B O empreendedor corporativo se preocupa com status tradicionais, não almeja a independência,
enquanto o gerente não preocupado com símbolos de status.
C O empreendedor corporativo participa diretamente das tarefas, enquanto o gerente delega e
supervisiona mais do que participa diretamente.
D O empreendedor corporativo evita riscos, é cuidadoso, enquanto o gerente assume riscos
deliberadamente.
Ao longo de sua vida, você já deve ter ouvido alguém falar que uma pessoa é competente ou 
incompetente. As competências são formadas por um conjunto ou a soma de três elementos essenciais 
que são conhecidos como CHA, sigla, que significa conhecimentos, habilidade e atitudes. Além disso, 
pode-se incluir, ainda, que as competências são aspectos ligados à natureza humana, que são 
observáveis e trazem ganho/retorno às organizações. Dentro do CHA, existe uma separação entre 
competências técnicas e comportamentais. Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A A atitude - querer fazer - está relacionada às competências comportamentais.
B A habilidade - saber fazer - está relacionada às competências comportamentais.
C O conhecimento - saber - está relacionado às competências comportamentais.
D A atitude e o conhecimento são competências técnicas.
No empreendedorismo, as organizações passam por três etapas baseadas nas práticas de marketing. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta essas três etapas:
A Marketing burocrático, marketing nas redes sociais e marketing profissionalizado.
B Marketing empreendedor, marketing profissionalizado e marketing burocrático.
C Marketing empreendedor, marketing nas redes sociais e marketing off-line.
D Marketing empreendedor, marketing nas redes sociais e marketing profissionalizado.
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Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos 
almejados e o que deve ser feito para atingi-los de maneira eficiente e eficaz, isto é, com o mínimo de 
recursos e com o máximo rendimento.
Quais são as etapas do processo de planejamento?
A Situação atual, objetivo e situação desejada.
B Situação passada, objetivo e situação desejada.
C Situação atual, objetivo e situação inesperada.
D Situação atual, projeto e situação desejada.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e 
Pequenas Empresas (Sebrae) consideram microempresa aquela que emprega até nove pessoas no 
ramo de atividade de comércio e serviços e até dezenove pessoas na indústria. A pequena empresa 
emprega de dez a quarenta e nove pessoas no comércio e serviços e de vinte a noventa e nove pessoas 
na indústria. Sobre as principais leis que dizem respeito às micro e pequenas empresas, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Decreto nº 3.474, de 2000, regulamenta a Lei nº 9.841, de 1999, que institui o Estatuto da 
Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte.
( ) Lei nº 9.841, de 1999, Estatuto da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, regulamenta o 
tratamento para as micro e pequenas empresas.
( ) Lei nº 9.317, de 1996, Lei do Simples Federal, tratamento fiscal concedido às micro e pequenas 
empresas.
( ) Microempresa é um conceito criado pela Lei nº 7.256/84.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A V - V - V - F.
B F - F - V - V.
C V - V - V - V.
D V - V - F - V.
No empreendedorismo, as organizações passam por três etapas baseadas nas práticas de marketing: 
marketing empreendedor; marketing profissionalizado e marketing burocrático.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta informações sobre o marketing empreendedor:
A Nessa etapa, o empreendedor obtém mais recursos financeiros para investir na profissionalização
do marketing do seu empreendimento.
B Nesse estágio do empreendimento, a organização já dispõe de um departamentode marketing,
com profissionais responsáveis por uma série de atividades burocráticas.
C Nesse estágio, o empreendedor aumenta o risco de negligenciar o mercado e os clientes.
D Nessa etapa, o negócio ainda é pequeno, e sofre com a falta de recursos, limitando o
investimento.
(ENADE 2015) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um 
empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios 
bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma "empresa 
incubada", de sensibilizar parceiros e investidores.
Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os 
diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a 
solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à 
conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de 
fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados 
na criação de um empreendimento.
FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa: uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como 
nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008.
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A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor 
deve considerar que:
A A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de
crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
B O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do
negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
C Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que
possam adequar-se à dinâmica ambiental.
D As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes
para futura diversificação de mercado.
(ENADE 2015) Atualmente, o consumidor tem sido estimulado a perceber o comportamento 
social das empresas. Não basta, portanto, que o empreendedor tenha uma ideia de como ganhar 
dinheiro. Ele deve pensar em como fazer isso de modo responsável, contemplando os aspectos 
ambiental e social. Em determinados itens do plano de negócios, o empreendedor deve realizar um 
estudo detalhado dos usos e costumes do seu público-alvo e das tendências do setor, para adaptar seu 
produto ou serviço às demandas atuais e emergentes. Essa é uma forma de identificar a vantagem 
competitiva da empresa, tornando o produto ou serviço bem-sucedido em relação aos seus 
concorrentes. O estudo mencionado no texto faz parte de quais itens do Plano de Negócios?
A Mercado e Plano de Marketing.
B Descrição do Produto/Serviço e Plano de Marketing.
C Plano de Gestão Operacional e Administrativa e Sumário Executivo.
D Sumário Executivo e Mercado.
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