POS - Gerenciamento de projetos modernos

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Gerenciamento de projetos modernos
Podemos definir projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Nesse sentido, cabe à gestão de projetos o papel de gerenciar as etapas de desenvolvimento desse processo, que tem início, meio e fim.
Assinale a alternativa correta sobre a gestão de projetos e seus ciclos.
Você acertou!
A. 
Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, mais difícil será realizar alterações em algum de seus aspectos fundamentais.
Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, mais difícil será realizar alterações em algum de seus aspectos fundamentais. Quanto maior o seu nível de especialização, mais dispendiosas serão as alterações, e maiores serão seus gastos acumulados.
Além disso, quanto mais avançado ele estiver, se bem gerenciado, menor será o seu risco de insucesso.
Por fim, não existe uma relação direta entre o número de pessoas com as etapas iniciais e um projeto. O número de pessoas varia de projeto para projeto, e pode ser necessário aumentá-lo a qualquer momento, tanto no seu início quanto na sua fase final.
Resposta incorreta.
B. 
A utilização de pessoas na execução de um projeto começa em ponto máximo e vai diminuindo progressivamente.
Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, mais difícil será realizar alterações em algum de seus aspectos fundamentais. Quanto maior o seu nível de especialização, mais dispendiosas serão as alterações, e maiores serão seus gastos acumulados.
Além disso, quanto mais avançado ele estiver, se bem gerenciado, menor será o seu risco de insucesso.
Por fim, não existe uma relação direta entre o número de pessoas com as etapas iniciais e um projeto. O número de pessoas varia de projeto para projeto, e pode ser necessário aumentá-lo a qualquer momento, tanto no seu início quanto na sua fase final.
Resposta incorreta.
C. 
Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, menos dispendioso será realizar alterações em algum de seus aspectos fundamentais.
Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, mais difícil será realizar alterações em algum de seus aspectos fundamentais. Quanto maior o seu nível de especialização, mais dispendiosas serão as alterações, e maiores serão seus gastos acumulados.
Além disso, quanto mais avançado ele estiver, se bem gerenciado, menor será o seu risco de insucesso.
Por fim, não existe uma relação direta entre o número de pessoas com as etapas iniciais e um projeto. O número de pessoas varia de projeto para projeto, e pode ser necessário aumentá-lo a qualquer momento, tanto no seu início quanto na sua fase final.
Resposta incorreta.
D. 
Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, maiores se tornam os riscos de seu insucesso.
Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, mais difícil será realizar alterações em algum de seus aspectos fundamentais. Quanto maior o seu nível de especialização, mais dispendiosas serão as alterações, e maiores serão seus gastos acumulados.
Além disso, quanto mais avançado ele estiver, se bem gerenciado, menor será o seu risco de insucesso.
Por fim, não existe uma relação direta entre o número de pessoas com as etapas iniciais e um projeto. O número de pessoas varia de projeto para projeto, e pode ser necessário aumentá-lo a qualquer momento, tanto no seu início quanto na sua fase final.
Resposta incorreta.
E. 
Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, menores serão os gastos acumulados relacionados a ele.
Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, mais difícil será realizar alterações em algum de seus aspectos fundamentais. Quanto maior o seu nível de especialização, mais dispendiosas serão as alterações, e maiores serão seus gastos acumulados.
Além disso, quanto mais avançado ele estiver, se bem gerenciado, menor será o seu risco de insucesso.
Por fim, não existe uma relação direta entre o número de pessoas com as etapas iniciais e um projeto. O número de pessoas varia de projeto para projeto, e pode ser necessário aumentá-lo a qualquer momento, tanto no seu início quanto na sua fase final.
Um dos aspectos importantes na gestão de projetos é a designação de uma pessoa para gerenciá-lo, ou seja, de um gerente de projetos. Esse profissional tem responsabilidades e funções específicas para garantir uma execução adequada do projeto.
Nesse sentido, analise as atividades listadas a seguir:
I. Executar todas as tarefas do projeto.
II. Selecionar os membros da equipe do projeto.
III. Monitorar e controlar o progresso do projeto.
IV. Gerar relatórios periódicos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta as atividades que são de responsabilidade de um gerente de projetos.
Resposta incorreta.
A. 
Apenas I, II e III.
O gerente de projetos é responsável por planejar, executar e finalizar projetos com sucesso. Ele também é responsável por garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo e orçamento previstos, atendendo aos objetivos e requisitos do cliente.
Além disso, o gerente de projetos deve selecionar e gerenciar a equipe, identificar e gerenciar riscos, garantir a qualidade do trabalho e manter uma comunicação clara e eficaz com todas as partes envolvidas.
Resposta incorreta.
B. 
Apenas I, II e IV.
O gerente de projetos é responsável por planejar, executar e finalizar projetos com sucesso. Ele também é responsável por garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo e orçamento previstos, atendendo aos objetivos e requisitos do cliente.
Além disso, o gerente de projetos deve selecionar e gerenciar a equipe, identificar e gerenciar riscos, garantir a qualidade do trabalho e manter uma comunicação clara e eficaz com todas as partes envolvidas.
Você acertou!
C. 
Apenas II,III e IV.
O gerente de projetos é responsável por planejar, executar e finalizar projetos com sucesso. Ele também é responsável por garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo e orçamento previstos, atendendo aos objetivos e requisitos do cliente.
Além disso, o gerente de projetos deve selecionar e gerenciar a equipe, identificar e gerenciar riscos, garantir a qualidade do trabalho e manter uma comunicação clara e eficaz com todas as partes envolvidas.
Resposta incorreta.
D. 
Apenas I, III e IV.
O gerente de projetos é responsável por planejar, executar e finalizar projetos com sucesso. Ele também é responsável por garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo e orçamento previstos, atendendo aos objetivos e requisitos do cliente.
Além disso, o gerente de projetos deve selecionar e gerenciar a equipe, identificar e gerenciar riscos, garantir a qualidade do trabalho e manter uma comunicação clara e eficaz com todas as partes envolvidas.
Resposta incorreta.
E. 
I, II, III e IV.
O gerente de projetos é responsável por planejar, executar e finalizar projetos com sucesso. Ele também é responsável por garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo e orçamento previstos, atendendo aos objetivos e requisitos do cliente.
Além disso, o gerente de projetos deve selecionar e gerenciar a equipe, identificar e gerenciar riscos, garantir a qualidade do trabalho e manter uma comunicação clara e eficaz com todas as partes envolvidas.
O gerenciamento de riscos é uma das áreas mais críticas no gerenciamento de projetos. O gerente de projetos deve estar preparado para identificar, avaliar e gerenciar os riscos do projeto de forma eficaz.
Nesse sentido, qual a definição correta de risco em projetos?
Resposta incorreta.
A. 
Um evento positivo que pode trazer benefícios para o projeto.
O risco é um evento incerto ou condição que, se ocorrer, pode ter um efeito negativo no projeto. Portanto, não traz benefícios, não podendo ser um evento positivo, uma oportunidade de negócio ou uma possibilidade de lucro.
Você acertou!
B. 
Um evento incerto ou condição que, se ocorrer, pode ter um efeito negativo no projeto.
O risco é um evento incerto ou condição que, se ocorrer, pode ter um efeito negativo no projeto. Portanto,não traz benefícios, não podendo ser um evento positivo, uma oportunidade de negócio ou uma possibilidade de lucro.
Resposta incorreta.
C. 
Uma oportunidade de negócio que pode ser explorada durante o projeto.
O risco é um evento incerto ou condição que, se ocorrer, pode ter um efeito negativo no projeto. Portanto, não traz benefícios, não podendo ser um evento positivo, uma oportunidade de negócio ou uma possibilidade de lucro.
Resposta incorreta.
D. 
Um evento incerto que pode ocorrer durante o projeto, mas que não afetará o resultado final.
O risco é um evento incerto ou condição que, se ocorrer, pode ter um efeito negativo no projeto. Portanto, não traz benefícios, não podendo ser um evento positivo, uma oportunidade de negócio ou uma possibilidade de lucro.
Resposta incorreta.
E. 
Uma possibilidade de lucro que pode ser obtido ao final do projeto.
O risco é um evento incerto ou condição que, se ocorrer, pode ter um efeito negativo no projeto. Portanto, não traz benefícios, não podendo ser um evento positivo, uma oportunidade de negócio ou uma possibilidade de lucro.
Um dos processos mais importantes do gerenciamento de projetos é o planejamento. O planejamento adequado do projeto pode ajudar a garantir que ele seja executado com sucesso, dentro do prazo e do orçamento.
Nesse sentido, a finalidade do plano de gerenciamento de projetos é:
Resposta incorreta.
A. 
definir o escopo e os requisitos do projeto.
O plano de gerenciamento de projetos é um documento essencial para garantir que todas as partes envolvidas no projeto compreendam os objetivos, prazos, orçamentos e outras expectativas relacionadas.
Ele fornece uma estrutura para a gestão e é atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto para refletir quaisquer alterações ou desvios do plano original.
Definir o escopo e os requisitos do projeto, identificar e gerenciar os riscos, estabelecer suas bases e sua organização e gerenciar expectativas são etapas importantes do projeto, mas não são a finalidade do plano de gerenciamento de projetos.
Você acertou!
B. 
documentar como o projeto será executado, monitorado e controlado.
O plano de gerenciamento de projetos é um documento essencial para garantir que todas as partes envolvidas no projeto compreendam os objetivos, prazos, orçamentos e outras expectativas relacionadas.
Ele fornece uma estrutura para a gestão e é atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto para refletir quaisquer alterações ou desvios do plano original.
Definir o escopo e os requisitos do projeto, identificar e gerenciar os riscos, estabelecer suas bases e sua organização e gerenciar expectativas são etapas importantes do projeto, mas não são a finalidade do plano de gerenciamento de projetos.
Resposta incorreta.
C. 
identificar e gerenciar os riscos do projeto.
O plano de gerenciamento de projetos é um documento essencial para garantir que todas as partes envolvidas no projeto compreendam os objetivos, prazos, orçamentos e outras expectativas relacionadas.
Ele fornece uma estrutura para a gestão e é atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto para refletir quaisquer alterações ou desvios do plano original.
Definir o escopo e os requisitos do projeto, identificar e gerenciar os riscos, estabelecer suas bases e sua organização e gerenciar expectativas são etapas importantes do projeto, mas não são a finalidade do plano de gerenciamento de projetos.
Resposta incorreta.
D. 
estabelecer as bases do projeto e sua organização.
O plano de gerenciamento de projetos é um documento essencial para garantir que todas as partes envolvidas no projeto compreendam os objetivos, prazos, orçamentos e outras expectativas relacionadas.
Ele fornece uma estrutura para a gestão e é atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto para refletir quaisquer alterações ou desvios do plano original.
Definir o escopo e os requisitos do projeto, identificar e gerenciar os riscos, estabelecer suas bases e sua organização e gerenciar expectativas são etapas importantes do projeto, mas não são a finalidade do plano de gerenciamento de projetos.
Resposta incorreta.
E. 
gerenciar as expectativas das partes interessadas.
O plano de gerenciamento de projetos é um documento essencial para garantir que todas as partes envolvidas no projeto compreendam os objetivos, prazos, orçamentos e outras expectativas relacionadas.
Ele fornece uma estrutura para a gestão e é atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto para refletir quaisquer alterações ou desvios do plano original.
Definir o escopo e os requisitos do projeto, identificar e gerenciar os riscos, estabelecer suas bases e sua organização e gerenciar expectativas são etapas importantes do projeto, mas não são a finalidade do plano de gerenciamento de projetos.
Um dos principais desafios do gerenciamento de projetos é lidar com as mudanças que ocorrem durante o seu percurso. As mudanças podem afetar o escopo, o prazo e o orçamento do projeto, e, portanto, devem ser gerenciadas de forma eficaz.
Considerando essas questões, assinale a alternativa que apresenta a melhor forma de lidar com mudanças em um projeto.
Resposta incorreta.
A. 
Não fazer nenhuma mudança, a fim de manter o projeto dentro do escopo original.
Avaliar cada mudança proposta em um projeto é crucial para garantir que as mudanças sejam gerenciadas de forma eficaz.
Isso envolve avaliar o impacto de cada mudança no projeto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.
É importante entender que simplesmente aceitar ou rejeitar todas as mudanças sem considerar o seu impacto pode causar problemas significativos para o gerenciamento de projetos.
Portanto, a avaliação cuidadosa de cada mudança proposta é essencial para garantir que o projeto seja concluído com sucesso, dentro do prazo e do orçamento.
Você acertou!
B. 
Avaliar cada mudança quanto ao seu impacto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.
Avaliar cada mudança proposta em um projeto é crucial para garantir que as mudanças sejam gerenciadas de forma eficaz.
Isso envolve avaliar o impacto de cada mudança no projeto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.
É importante entender que simplesmente aceitar ou rejeitar todas as mudanças sem considerar o seu impacto pode causar problemas significativos para o gerenciamento de projetos.
Portanto, a avaliação cuidadosa de cada mudança proposta é essencial para garantir que o projeto seja concluído com sucesso, dentro do prazo e do orçamento.
Resposta incorreta.
C. 
Aceitar todas as mudanças solicitadas pelo cliente, independentemente do impacto no projeto.
Avaliar cada mudança proposta em um projeto é crucial para garantir que as mudanças sejam gerenciadas de forma eficaz.
Isso envolve avaliar o impacto de cada mudança no projeto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.
É importante entender que simplesmente aceitar ou rejeitar todas as mudanças sem considerar o seu impacto pode causar problemas significativos para o gerenciamento de projetos.
Portanto, a avaliação cuidadosa de cada mudança proposta é essencial para garantir que o projeto seja concluído com sucesso, dentro do prazo e do orçamento.
Resposta incorreta.
D. 
Adiar todas as mudanças para a fase de encerramento do projeto.
Avaliar cada mudança proposta em um projeto é crucial para garantir que as mudanças sejam gerenciadas de forma eficaz.
Isso envolve avaliar o impacto de cada mudança no projeto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.
É importante entender que simplesmente aceitar ou rejeitar todas as mudanças sem considerar o seu impacto pode causar problemas significativos para o gerenciamento de projetos.
Portanto, a avaliação cuidadosa de cada mudança proposta é essencial para garantir que o projeto seja concluído com sucesso, dentro do prazo e do orçamento.
Resposta incorreta.
E. 
Não considerar mudanças no projeto, a fim de evitar atrasos.
Avaliar cada mudança proposta em um projeto é crucial para garantir que as mudanças sejam gerenciadas de forma eficaz.
Isso envolve avaliar o impacto de cada mudança no projeto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.É importante entender que simplesmente aceitar ou rejeitar todas as mudanças sem considerar o seu impacto pode causar problemas significativos para o gerenciamento de projetos.
Portanto, a avaliação cuidadosa de cada mudança proposta é essencial para garantir que o projeto seja concluído com sucesso, dentro do prazo e do orçamento.
Estratégia da organização e seleção de projeto I
A organização não governamental (ONG) em que você trabalha está preparando um evento relacionado a uma caminhada de 5.000 metros em um parque da cidade. Você trabalhou em um projeto similar para a organização há dois anos, mas relacionado a uma caminhada de 10.000 metros em outra parte da cidade.
Qual das informações descritas a seguir poderia lhe ser útil nesse novo projeto?
Resposta incorreta.
A. 
O plano estratégico do projeto anterior, pois você precisa ter certeza de que o novo projeto irá refletir a diretiva estratégica da organização.
Neste caso, o plano estratégico do projeto anterior não ajudaria, assim como todas as suas informações, pois o plano do projeto atual está na fase de iniciação, que reúne poucas informações.
As informações históricas têm detalhes sobre o projeto anterior que podem ser fundamentais para o seu melhor entendimento, mesmo apresentando a diferença de metragem.
O alto nível do projeto anterior quer dizer "macro", ou seja, não tem muitos detalhes.
O sistema de informações de gerenciamento de projetos não terá, necessariamente, as informações de um projeto.
As informações sobre as operações da organização não ajudarão o projeto, pois projetos e operações têm objetivos diferentes.
Você acertou!
B. 
As informações históricas do projeto anterior.
Neste caso, o plano estratégico do projeto anterior não ajudaria, assim como todas as suas informações, pois o plano do projeto atual está na fase de iniciação, que reúne poucas informações.
As informações históricas têm detalhes sobre o projeto anterior que podem ser fundamentais para o seu melhor entendimento, mesmo apresentando a diferença de metragem.
O alto nível do projeto anterior quer dizer "macro", ou seja, não tem muitos detalhes.
O sistema de informações de gerenciamento de projetos não terá, necessariamente, as informações de um projeto.
As informações sobre as operações da organização não ajudarão o projeto, pois projetos e operações têm objetivos diferentes.
Resposta incorreta.
C. 
A declaração de trabalho do projeto anterior, que descreve os detalhes em alto nível.
Neste caso, o plano estratégico do projeto anterior não ajudaria, assim como todas as suas informações, pois o plano do projeto atual está na fase de iniciação, que reúne poucas informações.
As informações históricas têm detalhes sobre o projeto anterior que podem ser fundamentais para o seu melhor entendimento, mesmo apresentando a diferença de metragem.
O alto nível do projeto anterior quer dizer "macro", ou seja, não tem muitos detalhes.
O sistema de informações de gerenciamento de projetos não terá, necessariamente, as informações de um projeto.
As informações sobre as operações da organização não ajudarão o projeto, pois projetos e operações têm objetivos diferentes.
Resposta incorreta.
D. 
O sistema de informações do gerenciamento de projetos da organização.
Neste caso, o plano estratégico do projeto anterior não ajudaria, assim como todas as suas informações, pois o plano do projeto atual está na fase de iniciação, que reúne poucas informações.
As informações históricas têm detalhes sobre o projeto anterior que podem ser fundamentais para o seu melhor entendimento, mesmo apresentando a diferença de metragem.
O alto nível do projeto anterior quer dizer "macro", ou seja, não tem muitos detalhes.
O sistema de informações de gerenciamento de projetos não terá, necessariamente, as informações de um projeto.
As informações sobre as operações da organização não ajudarão o projeto, pois projetos e operações têm objetivos diferentes.
Resposta incorreta.
E. 
As informações sobre as operações da organização.
Neste caso, o plano estratégico do projeto anterior não ajudaria, assim como todas as suas informações, pois o plano do projeto atual está na fase de iniciação, que reúne poucas informações.
As informações históricas têm detalhes sobre o projeto anterior que podem ser fundamentais para o seu melhor entendimento, mesmo apresentando a diferença de metragem.
O alto nível do projeto anterior quer dizer "macro", ou seja, não tem muitos detalhes.
O sistema de informações de gerenciamento de projetos não terá, necessariamente, as informações de um projeto.
As informações sobre as operações da organização não ajudarão o projeto, pois projetos e operações têm objetivos diferentes.
A viabilidade de uma proposta de trabalho, que abre novos caminhos ou exige o desenvolvimento de novos conceitos ou métodos não testados, merece um exame detalhado e especializado. Mesmo com a ajuda de técnicas especializadas de modelagem, a avaliação de riscos em projetos de desenvolvimento estratégico é problemática.
Assim, profissionais e especialistas altamente qualificados, muitas vezes, são chamados para:
I. aconselhar na implementação;
II. prever custos e resultados;
III. selecionar o projeto;
IV. definir cláusulas de penalidade.
As afirmações corretas relacionadas às atividades dos profissionais especializados são apenas:
Resposta incorreta.
A. 
II, III e IV.
Os especialistas de determinada área, como advogados e consultores, por exemplo, podem ser convocados para dar suporte à determinação de cláusulas contratuais que mitigam riscos, e não definir cláusulas de penalidade.
A seleção de projeto não é uma responsabilidade delegada a especialistas, pois eles dão suporte ao processo de seleção por meio de discussão de critérios e sugestões durante o processo.
Aconselhar na implementação, assim como na prevenção de custos e resultados, é um dos princípios para o qual se contrata um especialista. A experiência acumulada desse profissional é de extrema importância para a definição dos objetivos de um projeto, uma vez que as organizações têm dificuldade em quantificar os impactos relacionados a custos e prazos.
Resposta incorreta.
B. 
I, III e IV.
Os especialistas de determinada área, como advogados e consultores, por exemplo, podem ser convocados para dar suporte à determinação de cláusulas contratuais que mitigam riscos, e não definir cláusulas de penalidade.
A seleção de projeto não é uma responsabilidade delegada a especialistas, pois eles dão suporte ao processo de seleção por meio de discussão de critérios e sugestões durante o processo.
Aconselhar na implementação, assim como na prevenção de custos e resultados, é um dos princípios para o qual se contrata um especialista. A experiência acumulada desse profissional é de extrema importância para a definição dos objetivos de um projeto, uma vez que as organizações têm dificuldade em quantificar os impactos relacionados a custos e prazos.
Resposta incorreta.
C. 
I, II e IV.
Os especialistas de determinada área, como advogados e consultores, por exemplo, podem ser convocados para dar suporte à determinação de cláusulas contratuais que mitigam riscos, e não definir cláusulas de penalidade.
A seleção de projeto não é uma responsabilidade delegada a especialistas, pois eles dão suporte ao processo de seleção por meio de discussão de critérios e sugestões durante o processo.
Aconselhar na implementação, assim como na prevenção de custos e resultados, é um dos princípios para o qual se contrata um especialista. A experiência acumulada desse profissional é de extrema importância para a definição dos objetivos de um projeto, uma vez que as organizações têm dificuldade em quantificar os impactos relacionados a custos e prazos.
Você não acertou!
D. 
I, II e III.
Os especialistas de determinada área, como advogados e consultores, por exemplo, podem ser convocados para dar suporte à determinação de cláusulas contratuais que mitigam riscos, e não definir cláusulas de penalidade.
A seleção de projeto não é uma responsabilidade delegada a especialistas, poiseles dão suporte ao processo de seleção por meio de discussão de critérios e sugestões durante o processo.
Aconselhar na implementação, assim como na prevenção de custos e resultados, é um dos princípios para o qual se contrata um especialista. A experiência acumulada desse profissional é de extrema importância para a definição dos objetivos de um projeto, uma vez que as organizações têm dificuldade em quantificar os impactos relacionados a custos e prazos.
Resposta correta.
E. 
I e II.
Os especialistas de determinada área, como advogados e consultores, por exemplo, podem ser convocados para dar suporte à determinação de cláusulas contratuais que mitigam riscos, e não definir cláusulas de penalidade.
A seleção de projeto não é uma responsabilidade delegada a especialistas, pois eles dão suporte ao processo de seleção por meio de discussão de critérios e sugestões durante o processo.
Aconselhar na implementação, assim como na prevenção de custos e resultados, é um dos princípios para o qual se contrata um especialista. A experiência acumulada desse profissional é de extrema importância para a definição dos objetivos de um projeto, uma vez que as organizações têm dificuldade em quantificar os impactos relacionados a custos e prazos.
Os portfólios visam a associar projetos e programas aos objetivos comerciais estratégicos correspondentes.
O portfólio de projetos é uma solução utilizada somente para a administração:
Você acertou!
A. 
do conjunto de projetos ou programas e operações.
O portfólio representa uma segmentação estratégica do negócio, a fim de melhor atingir os objetivos organizacionais, agrupando projetos, programas e operações.
O negócio da empresa deve ser administrado com um mix de ferramentas de gestão, que incluem o portfólio, mas não somente ele.
O portfólio não serve para a gestão do cliente. Outras ferramentas e métodos devem ser utilizados, como a gestão do relacionamento com o cliente, também conhecida como customer relationship management (CRM).
Os negócios do programa devem ser administrados com ferramentas de gestão de programas.
O portfólio pode ser utilizado para administrar projetos de redução de custos, mas não somente eles.
Resposta incorreta.
B. 
do negócio da empresa.
O portfólio representa uma segmentação estratégica do negócio, a fim de melhor atingir os objetivos organizacionais, agrupando projetos, programas e operações.
O negócio da empresa deve ser administrado com um mix de ferramentas de gestão, que incluem o portfólio, mas não somente ele.
O portfólio não serve para a gestão do cliente. Outras ferramentas e métodos devem ser utilizados, como a gestão do relacionamento com o cliente, também conhecida como customer relationship management (CRM).
Os negócios do programa devem ser administrados com ferramentas de gestão de programas.
O portfólio pode ser utilizado para administrar projetos de redução de custos, mas não somente eles.
Resposta incorreta.
C. 
do cliente.
O portfólio representa uma segmentação estratégica do negócio, a fim de melhor atingir os objetivos organizacionais, agrupando projetos, programas e operações.
O negócio da empresa deve ser administrado com um mix de ferramentas de gestão, que incluem o portfólio, mas não somente ele.
O portfólio não serve para a gestão do cliente. Outras ferramentas e métodos devem ser utilizados, como a gestão do relacionamento com o cliente, também conhecida como customer relationship management (CRM).
Os negócios do programa devem ser administrados com ferramentas de gestão de programas.
O portfólio pode ser utilizado para administrar projetos de redução de custos, mas não somente eles.
Resposta incorreta.
D. 
dos negócios do programa.
O portfólio representa uma segmentação estratégica do negócio, a fim de melhor atingir os objetivos organizacionais, agrupando projetos, programas e operações.
O negócio da empresa deve ser administrado com um mix de ferramentas de gestão, que incluem o portfólio, mas não somente ele.
O portfólio não serve para a gestão do cliente. Outras ferramentas e métodos devem ser utilizados, como a gestão do relacionamento com o cliente, também conhecida como customer relationship management (CRM).
Os negócios do programa devem ser administrados com ferramentas de gestão de programas.
O portfólio pode ser utilizado para administrar projetos de redução de custos, mas não somente eles.
Resposta incorreta.
E. 
da redução de custos.
O portfólio representa uma segmentação estratégica do negócio, a fim de melhor atingir os objetivos organizacionais, agrupando projetos, programas e operações.
O negócio da empresa deve ser administrado com um mix de ferramentas de gestão, que incluem o portfólio, mas não somente ele.
O portfólio não serve para a gestão do cliente. Outras ferramentas e métodos devem ser utilizados, como a gestão do relacionamento com o cliente, também conhecida como customer relationship management (CRM).
Os negócios do programa devem ser administrados com ferramentas de gestão de programas.
O portfólio pode ser utilizado para administrar projetos de redução de custos, mas não somente eles.
 seleção de projeto resulta na definição da carteira ou do portfólio de projetos da organização.
Entre as alternativas, qual delas melhor representa o conceito de gerenciamento de portfólio?
I. Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II. Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.
III. Grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que, se fossem gerenciados individualmente, não estariam disponíveis.
IV. Subdivisão gerenciável de um projeto.
V. Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados, a fim de facilitar o gerenciamento eficaz do trabalho para atingir os objetivos dos negócios estratégicos.
Resposta incorreta.
A. 
Apenas I.
A afirmativa V remete o conceito de portfólio, que é um facilitador para o gerenciamento do trabalho.
As demais afirmativas retratam o conceito de projetos.
Resposta incorreta.
B. 
Apenas II.
A afirmativa V remete o conceito de portfólio, que é um facilitador para o gerenciamento do trabalho.
As demais afirmativas retratam o conceito de projetos.
Resposta incorreta.
C. 
Apenas III.
A afirmativa V remete o conceito de portfólio, que é um facilitador para o gerenciamento do trabalho.
As demais afirmativas retratam o conceito de projetos.
Resposta incorreta.
D. 
Apenas IV.
A afirmativa V remete o conceito de portfólio, que é um facilitador para o gerenciamento do trabalho.
As demais afirmativas retratam o conceito de projetos.
Você acertou!
E. 
Apenas V.
A afirmativa V remete o conceito de portfólio, que é um facilitador para o gerenciamento do trabalho.
As demais afirmativas retratam o conceito de projetos.
Planejamento estratégico é o processo de avaliar "o que somos" e decidir e implementar "o que pretendemos ser e o que faremos para consegui-lo". A estratégia descreve como uma organização pretende competir com os recursos disponíveis no ambiente atual e futuro.
Assim, marque a alternativa que representa a sequência típica de atividades do processo de planejamento estratégico.
Resposta correta.
A. 
1. Revisar e definir a missão da organização. 2. Estabelecer metas e objetivos em longo prazo. 3. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos. 4. Implementar as estratégias por meio dos projetos.
A sequência típica do planejamento estratégico de um projeto é: 1. Revisar e definir a missão da organização. 2. Estabelecer metas e objetivos em longo prazo. 3. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos. 4. Implementar as estratégias por meio dos projetos.
A revisão de um projeto só ocorre depois da implementação das estratégias.
A revisão da visão e missão é o primeiro item a ser feito no processo de planejamento estratégico.
Revisar e definir a missão da organização são as primeiras atividades a serem realizadas. Analisar e formular estratégiaspara alcançar os objetivos é o terceiro passo do processo de planejamento estratégico.
Analisar as operações não faz parte da sequência do processo de planejamento estratégico.
Resposta incorreta.
B. 
1. Revisar os projetos. 2. Estabelecer metas e objetivos de longo prazo. 3. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos. 4. Implementar as estratégias por meio dos projetos.
A sequência típica do planejamento estratégico de um projeto é: 1. Revisar e definir a missão da organização. 2. Estabelecer metas e objetivos em longo prazo. 3. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos. 4. Implementar as estratégias por meio dos projetos.
A revisão de um projeto só ocorre depois da implementação das estratégias.
A revisão da visão e missão é o primeiro item a ser feito no processo de planejamento estratégico.
Revisar e definir a missão da organização são as primeiras atividades a serem realizadas. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos é o terceiro passo do processo de planejamento estratégico.
Analisar as operações não faz parte da sequência do processo de planejamento estratégico.
Resposta incorreta.
C. 
1. Implementar as estratégias por meio dos projetos. 2. Estabelecer metas e objetivos em longo prazo. 3. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos. 4. Revisar visão e missão.
A sequência típica do planejamento estratégico de um projeto é: 1. Revisar e definir a missão da organização. 2. Estabelecer metas e objetivos em longo prazo. 3. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos. 4. Implementar as estratégias por meio dos projetos.
A revisão de um projeto só ocorre depois da implementação das estratégias.
A revisão da visão e missão é o primeiro item a ser feito no processo de planejamento estratégico.
Revisar e definir a missão da organização são as primeiras atividades a serem realizadas. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos é o terceiro passo do processo de planejamento estratégico.
Analisar as operações não faz parte da sequência do processo de planejamento estratégico.
Você não acertou!
D. 
1. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos. 2. Estabelecer metas e objetivos em longo prazo. 3. Revisar e definir a missão da organização. 4. Implementar as estratégias por meio dos projetos.
A sequência típica do planejamento estratégico de um projeto é: 1. Revisar e definir a missão da organização. 2. Estabelecer metas e objetivos em longo prazo. 3. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos. 4. Implementar as estratégias por meio dos projetos.
A revisão de um projeto só ocorre depois da implementação das estratégias.
A revisão da visão e missão é o primeiro item a ser feito no processo de planejamento estratégico.
Revisar e definir a missão da organização são as primeiras atividades a serem realizadas. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos é o terceiro passo do processo de planejamento estratégico.
Analisar as operações não faz parte da sequência do processo de planejamento estratégico.
Resposta incorreta.
E. 
1. Analisar as operações. 2. Estabelecer metas e objetivos de longo prazo. 3. Revisar e definir a missão da organização. 4. Implementar as estratégias por meio dos projetos.
A sequência típica do planejamento estratégico de um projeto é: 1. Revisar e definir a missão da organização. 2. Estabelecer metas e objetivos em longo prazo. 3. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos. 4. Implementar as estratégias por meio dos projetos.
A revisão de um projeto só ocorre depois da implementação das estratégias.
A revisão da visão e missão é o primeiro item a ser feito no processo de planejamento estratégico.
Revisar e definir a missão da organização são as primeiras atividades a serem realizadas. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos é o terceiro passo do processo de planejamento estratégico.
Analisar as operações não faz parte da sequência do processo de planejamento estratégico.