Avaliação da Disciplina Elaboração de Projetos Empresariais (ADE01)

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 67873515
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos fundamentais 
para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do projeto, tratando de 
forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 2005). E este pode ser 
subdividido em três partes. Quais são elas?
 I- Escopo Funcional.II- Escopo Técnico.III- Escopo de Atividades. Assinale a alternativa correta: 
A Todas as sentenças estão corretas.
B Apenas a sentença I está correta.
C Apenas a sentença III está correta. 
D Apenas a sentença II está correta. 
Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se faz 
necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 Isto significa que esta pessoa sabe:
A Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
B Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
C Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico.
D Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização. 
Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, ligado às 
oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica de conhecimento.
 Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos: 
A Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade relacional da
equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
B Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar o projeto
original.
C
Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para
tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos
programados.
D Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos.
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Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas concluídas do 
projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que Vargas (2009) apresenta há 
entradas, ferramentas e saídas neste processo.
 Quais são as ferramentas utilizadas? 
A Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
B O plano de gerenciamento do projeto. 
C A inspeção.
D A documentação dos requisitos. 
A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente precisa...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
B Tomar decisões sob pressão constante. 
C Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
D Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se realize todo o 
projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: Estimar os custos, determinar 
orçamento e controlar os custos.
 No que consiste o processo de determinar orçamento? 
A Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas
na linha base dos custos; 
B Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as atividades
dos projetos; 
C Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal para
executar as atividades do projeto.
D Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada atividade ou
pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para formar o orçamento; 
Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas estabelecidas sejam 
alcançadas. No planejamento, são estabelecidas ações baseadas em estudos dos ambientes interno e externo. 
Sobre o planejamento e suas características, analise as sentenças que seguem:
 I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As sentenças II e III, estão corretas.
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B As sentenças II e IV, estão corretas.
C As sentenças I e IV, estão corretas.
D As sentenças I e III, estão corretas.
O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição dos 
objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, verificando onde se está e 
o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre paralelamente à definição dos objetivos, chama-
se...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Ameaças.
B Estratégia.
C Diagnóstico.
D Oportunidades.
O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um atraso pode 
equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
B Todo cronograma é 100% confiável.
C O cronograma do projeto determina seu custo.
D O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de trabalho.
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo 
os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever 
seus efeitos.
 A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e
minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
B É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
C É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos,
executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto. 
D Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu
impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado.
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A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar as demais 
áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que seguem:
 I- Desenvolver o Project charter.II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.VI- Encerrar o projeto ou fase. Assinale a alternativa correta: 
A Todos os itens estão corretos. 
B Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. 
C Apenas os itens IV e V estão corretos.
D Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos. 
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. Desta forma, 
ele...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
B Marca a data da entrega do projeto. 
C Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
D Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p.57), resume-se em “excelência, especificações, 
conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu significado.
 I- Excelência.II- Especificações.III- Conformidade.IV- Adequação ao uso. 
( ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
( ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
( ) Definição de como o produto ou serviço deve ser.
( ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A IV – III – II - I.
B II – I – III - IV. 
C I – II – III - IV. 
D IV – I – II - III.
A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de garantir seu 
êxito.
 Qual o conceito de planejar a qualidade? 
A Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de eliminar os
possíveis erros ou insatisfações do projeto.
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B É o momento de monitorar os resultados do projeto.
C Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como atendê-los.
D Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições de 
necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a serem 
empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
 LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 2001. 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso: 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.( ) Planejar é um processo de tomada de decisões. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – F – V.
B V – V – V – V.
C V – F – V – V.
D V – V – V – F.
O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p. 80), inclui “os processos necessários para gerenciar o 
término pontual do projeto”. Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as 
alternativas falsas.
 ( ) Definir atividades.( ) Sequenciamento das atividades.( ) Estimar os recursos das atividades.
( ) Estimar as durações das atividades.( ) Desenvolver cronograma.( ) Controlar o cronograma. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A V – V – V – V – V - V.
B F – F – F – F – F - F. 
C F – F – V – V – F - V. 
D V – F – V – V – F - F. 
O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua função era 
apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas computacionais.
 Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
A Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.
B Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros setores
visando agilizar processos.
C Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores visando
agilizar processos.
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D Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos dos clientes.
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do projeto, e este é 
composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças depois dos estudos feitos no 
planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
 Desta forma, no que consiste este processo? 
A Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e controlar os
processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
B Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo do projeto
também; 
C Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os objetivos; 
D Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os subsídios para
gerenciar o projeto; 
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as 
necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
 Relacione estas revisões. I- Periódicas.II- Fases.III- Esporádicas. 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, assim, 
iniciar nova fase.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A II – III - I.
B III – II - I.
C I - III - II. 
D I – II - III. 
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são ordenadas de modo 
a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em constante
mudança.
B Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de correção sempre
que necessário.
C O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na emoção e na
razão.
D Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser refeito.
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