AV1 Planejamento e Controle da Produção Avançado

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Planejamento e Controle da Produção Avançado - T.20232.B 
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - 
Questionário 
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - 
Questionário 
Ana Cleia Oliveira Nascimento 
Nota final 
Enviado em: 03/10/23 00:03 (BRT) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
1/1 
Em um ambiente produtivo, muitas vezes o engenheiro precisa definir os tipos de 
controle que ele deve definir para cada tipo de sistema produtivo. Assim, considerando 
as informações apresentadas e os conteúdos estudados analise os diferentes modelos 
de controle de produção a seguir e associe-os com suas respectivas características. 
1) Modelos qualitativos. 
2) Modelos de decomposição de séries temporais. 
3) Modelos de ajuste sazonal. 
4) Modelos dinâmicos de previsão. 
( ) São utilizados quando se tem a estatística da demanda. Utiliza os dados realizados 
no passado recente para previsão de demanda futura. 
( ) São utilizados quando as demandas apresentam tendência e sazonalidade em vários 
níveis. 
( ) São utilizados quando o efeito sazonal e a tendência não são constantes ao longo do 
tempo. 
( ) São utilizados quando se tem pouca informação histórica a respeito daquele 
produto a serem levantados. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 1, 3, 4, 2. 
2. 2, 4, 3, 1. 
3. 3, 1, 2, 4. 
4. 3, 4, 2, 1. 
5. Correta: 
2, 3, 4, 1. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A necessidade de planejar necessidades futuras de capacidade deve-se a uma 
característica fundamental dos processos decisórios que envolvem obtenção de 
recursos: a inércia da decisão ou, em outras palavras, o tempo que necessariamente 
tem de decorrer entre o momento da tomada de decisão e o momento em que os 
efeitos da decisão passam a fazer-se sentir.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 14. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre balanceamento do 
ambiente produtivo, analise as afirmativas a seguir: 
I. O planejamento e o controle da produção de uma empresa devem planejar 
estrategicamente os negócios de uma empresa baseando-se na demanda agregada. 
II. Indicadores de custos, lucro esperados e volumes das demandas de mercado devem 
ser considerados para o plano estratégico da empresa que busca seu ponto de 
equilíbrio. 
III. Como os diversos tipos de decisão tomadas têm diversos níveis de inércia, deve-se 
considerar diferentes horizontes de tempo, para que cada decisão seja tomada com a 
antecedência que sua inércia requer. 
IV. Questões como as variações de tensão de modelos, as variações de cores e 
acessórios devem ser consideradas no planejamento estratégico da organização em 
estudos de capacidade de médio e longo prazos. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. I e IV. 
2. I, II e IV. 
3. II e III. 
4. Correta: 
I, II e III. 
Resposta correta 
5. III e IV. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“O planejamento e controle requer a conciliação do fornecimento e da demanda em 
termos de volume, em termos de tempo, e em termos de qualidade. [...] Para conciliar o 
volume e o tempo, são desempenhadas três atividades distintas, embora integradas: 
- Carregamento — determinação do volume com o qual uma operação produtiva pode 
lidar; 
- Sequência — determinação da prioridade de tarefas a serem desempenhadas; 
- Programação — decisão do tempo (momento) de início e fim para cada tarefa.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 240. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre funções do PCP, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. A previsão das demandas futuras é a base para todas as decisões estratégicas em 
uma cadeia produtiva. 
Porque: 
II. A previsão das demandas futuras ajuda os gestores a reduzir as incertezas durante o 
planejamento da produção. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
3. As asserções I e II são proposições falsas. 
4. Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta correta 
5. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
4. Pergunta 4 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Um bom sistema de administração da produção deve ser sensível o suficiente para 
identificar os desvios da realidade em relação ao plano com a rapidez necessária e com 
base nisso, se necessário, ser capaz de rapidamente replanejar o futuro, levando em 
conta as novas ocorrências. Em termos gerais, os sistemas de administração da 
produção devem ser capazes, por meio da informação, de integrar a função de 
operações dos sistemas produtivos com outras funções dentro da organização, de 
forma que proporcionem a necessária integração de seu processo logístico.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre definições iniciais de 
PCP, analise as afirmativas a seguir: 
I. Não é suficiente planejar e executar o planejamento de produção. É necessário 
monitorar o desempenho e os indicadores de produção. 
II. Um bom sistema de controle da produção deve ser capaz de identificar os desvios 
em relação ao plano e ser capaz de rapidamente replanejar a produção. 
III. Quanto mais completos os modelos de controle de produção, mais flexível e ágil 
poderá ser sua linha de montagem. 
IV. Se uma empresa precisa de uma área de controle de produção significa que a área 
de planejamento de produção falhou. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
I, II e III. 
Resposta correta 
2. I e II. 
3. I, III e IV. 
4. II e IV. 
5. III e IV. 
5. Pergunta 5 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Para produzir com eficiência e eficácia, é necessário escolher e definir um sistema de 
produção que seja o mais adequado ao produto/serviço que se pretende produzir. Isso 
significa buscar os meios mais adequados para produzir um determinado produto ou 
operar determinado serviço. É o que se chama de racionalidade: buscar os meios 
apropriados para alcançar determinados objetivos. Toda empresa possui sua própria 
racionalidade, isto é, a escolha dos meios necessários para alcançar os fins desejados. A 
racionalidade envolve equipamentos, métodos e processos de trabalho para produzir 
algo.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 
2014. p. 65. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planos de PCP, 
pode-se afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. em um projeto de um processo produtivo é importante conhecer métodos de 
punição dos operadores de forma a cumprir seus objetivos. 
2. em um projeto de um processo produtivo, os métodos de controle devem 
seguir um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, 
independentemente do modelo de negócio. 
3. toda empresa possui sua própria racionalidade, isto é, o controle deve ser visto 
como um setor de agentes de fiscalização. 
4. Correta: 
em um projeto de um processo produtivo é importante conhecer os volumes 
envolvidos e suas variedades de forma a cumprir seus objetivos 
Resposta correta 
5. toda empresa possui sua própria racionalidade, isto é, o planejamento deve ser 
seguido a qualquer preço. 
6. Pergunta 6 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Ênfase dos consumidores em entrega rápida tornar, o critério velocidade importante 
para a produção, enquanto ênfase em confiabilidade de entrega tornará o critério 
confiabilidade importante. Se os consumidores esperarem produtos e serviçosmuito 
inovadores, a produção deverá proporcionar alto grau de flexibilidade para conseguir 
inovar para seus consumidores antes de seus rivais. Analogamente, se uma ampla 
gama de produtos e serviços for exigida, a produção precisará ser suficientemente 
flexível para prover a necessária variedade sem custo excessivo.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São 
Paulo: Atlas, 2008. p. 77. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planejamentos 
de produção, analise as afirmativas a seguir: 
I. Operações de baixo volume possibilitam uma alta variedade. 
II. Operações de alto volume são limitadas quanto às quantidades de modelos 
diferentes numa mesma linha. 
III. Os processos de projetos são os extremos da produção em massa, pois são sistemas 
de enormes volumes de produção e mínimas variações de produção, trabalhando 
ininterruptamente devido as necessidades de operação e entrega. 
IV. Os volumes e as necessidades de modelos flexíveis em um sistema produtivo 
definem as características de seu processo. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
I, II e IV. 
Resposta correta 
2. III e IV. 
3. II, III e IV. 
4. I e III. 
5. I e II. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica 
para o processo de gestão estratégica, para que a empresa possa criar e manter 
vantagens competitivas. Esse processo estabelece três níveis de estratégia: estratégia 
corporativa, estratégia do negócio e estratégia funcional. [...] O nível funcional não 
somente consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, 
mas também se constitui, acima de tudo, no arsenal de armas competitivas que irão 
transformar-se nas competências distintivas da empresa.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 172. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demanda agregada para 
programação da produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) O planejamento agregado é de nível tático e pode ter a produção definida mês a 
mês de acordo com os grandes grupos de produtos. 
II. ( ) O nível de estratégia funcional trata de decisões que não podem ser 
descentralizadas sem que se corra o risco de sub-otimizações. 
III. ( ) A tendência nas empresas é de produção baseada em um planejamento agregado 
de média mensal que tem caráter linear. 
IV. ( ) A definição do processo produtivo consiste na análise e adequação de 
oportunidades aos recursos da empresa. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. F, F, V, V. 
2. Correta: 
V, F, V, V. 
Resposta correta 
3. V, F, V, F. 
4. F, V, F, V. 
5. V, V, F, F. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Para produzir com eficiência e eficácia, é necessário escolher e definir um sistema de 
produção que seja o mais adequado ao produto/serviço que se pretende produzir. Isso 
significa buscar os meios mais adequados para produzir um determinado produto ou 
operar determinado serviço. É o que se chama de racionalidade: buscar os meios 
apropriados para alcançar determinados objetivos. Toda empresa possui sua própria 
racionalidade, isto é, a escolha dos meios necessários para alcançar os fins desejados. A 
racionalidade envolve equipamentos, métodos e processos de trabalho.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 
2014. p. 65. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as características dos 
principais tipos de controle da produção, analise as afirmativas a seguir: 
I. O planejamento agregado define os níveis de produção dos grandes grupos de 
produtos, mês a mês, visto que a grande maioria dos produtos apresentam 
sazonalidade. 
II. O planejamento agregado define estratégias para atendimento da demanda, a 
respeito de pontos como previsão de estoques e períodos de férias coletivas para 
épocas de baixa demanda. 
III. Em organizações produtivas que atuam em uma linha específica de bens de 
consumo a necessidade ou preocupação com a produção agregada é inexistente. 
IV. O planejamento estratégico de uma empresa deve ser feito agregando os modelos 
em famílias básicas de acordo com suas características de produção. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
I, II e IV. 
Resposta correta 
2. I e III. 
3. II, III e IV. 
4. I, III e IV. 
5. I e II. 
9. Pergunta 9 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“É comum a palavra controle lembrar punições, restrições e impedimentos. Na vida 
prática, controlar geralmente significa proibir, impedir, restringir, limitar, fiscalizar 
etc. Em administração, a palavra controle apresenta outro significado bem diferente. 
Em administração, o controle visa a guiar e regular as atividades da empresa a fim de 
garantir o alcance dos objetivos da melhor maneira possível. Se as coisas ocorressem 
de acordo com o que foi planejado, não haveria necessidade de controle.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 
2014. p. 197. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre caracterização do 
problema de planejamento, é possível afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve 
ser entendido como a administração das atividades e processos. 
Resposta correta 
2. em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve 
ser entendido como o planejamento das atividades e processos. 
3. em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve 
ser entendido como a fiscalização das atividades e processos. 
4. em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve 
ser entendido como o encerramento das atividades e processos. 
5. em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve 
ser entendido como a criação das atividades e processos. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Historicamente, os gerentes de operações têm encarado que suas principais 
responsabilidades recaem sobre suas próprias unidades produtivas. Entretanto, cada 
vez mais devem ultrapassar sua tradicional visão interna, para que sejam capazes de 
gerenciar sua função. Á medida que as empresas se têm tornado mais focalizadas num 
conjunto restrito e bem definido de tarefas, comprando cada vez mais materiais e 
serviços de fornecedores especialistas, a contribuição das funções de compras e 
suprimentos tem aumentado de importância.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São 
Paulo: Atlas, 2008. p. 304. 
Considerando o trecho acima e o conteúdo estudado sobre a evolução histórica do PCP, 
analise as afirmativas a seguir: 
I. Engenheiros que atuam como gerentes de produção são representantes das 
empresas e devem focar 100% das suas atividades em atender o planejamento da 
produção.\ 
II. A gestão da produção requer planejamentos e controles dos processos onde os 
insumos se transformam em produtos ou serviços. 
III. As atividades de planejamento e controle da produção são realizadas dentro dos 
níveis estratégicos, táticos e operacionais de uma empresa. 
IV. Os engenheiros de produção que trabalham na gestão da cadeia de suprimentos 
procuram controlar cada processo para obter benefícios em termos de velocidade, 
confiabilidade, flexibilidade, custos e qualidade. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. II e IV. 
2. Correta: 
II, III e IV. 
Resposta correta 
3. I e IV. 
4. I, II e IV. 
5. I, II e III.