AOL 2 Planejamento e Controle de Produção Avançado

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1. Pergunta 1 
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Leia o trecho a seguir: 
“É possível dividir o processo de fabricação de alfinetes em dezoito etapas. Comparando-se o tempo 
gasto por um único operário para realizar todas as etapas com o de dez operários que executam 
somente uma ou duas etapas cada um, verifica-se que há uma grande diferença: dez trabalhadores 
especializados (alguns desempenhando duas ou três funções) trabalhando na produção do alfinete 
produziriam aproximadamente 48.000 alfinetes por dia, em contraposição aos poucos alfinetes que 
dez trabalhadores não qualificados poderiam fabricar.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da 
produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 10. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre evolução histórica do PCP, analise 
as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) Antes da revolução industrial os sistemas produtivos eram designados de sistemas caseiros, nos 
quais os artesãos ensinavam aprendizes a realizarem suas atividades de forma manual. 
II. ( ) O surgimento dos sistemas fabris foi o grande marco da revolução industrial e ocorreu na 
região da Inglaterra. 
III. ( ) Taylor foi um grande estudioso dos efeitos da administração científica da produção pós 
revolução industrial. 
IV. ( ) Os ganhos quantitativos da produção seriada demandam medições complexas. Trata-se de 
uma escolha mais conceitual do que científica. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
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2. Pergunta 2Crédito total dado 
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Leia o trecho a seguir: 
“Se o planejamento e o controle são o processo de conciliar a demanda com a oferta, a natureza das 
decisões tomadas para planejar e controlar uma operação dependerá da natureza da demanda e da 
natureza da oferta nessa operação. Nesta seção, examinamos algumas diferenças na demanda e na 
oferta que podem afetar a maneira como os gerentes de operações planejam e controlam suas 
atividades.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 272. 
A partir da leitura do fragmento acima e considerando os conteúdos estudados sobre efeitos oferta-
demanda, podemos afirmar que: 
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1. 
a demanda pode ser entendida como as buscas dos fornecedores e sua gestão é uma atividade 
cujo principal resultado será a montagem de um plano de recebimento coerente com o plano-
mestre de compras. 
2. 
a demanda pode ser entendida como as buscas dos consumidores e sua gestão é uma atividade 
cujo principal resultado será a montagem de um plano de vendas coerente com o plano-mestre 
de produção. 
Resposta correta 
3. 
a demanda pode ser entendida como as buscas dos fornecedores e sua gestão é uma atividade 
cujo principal resultado será a montagem de um plano de recebimento coerente com o plano-
mestre de compras. 
4. 
a demanda pode ser entendida como as buscas dos fornecedores e sua gestão é uma atividade 
cujo principal resultado será a montagem de um plano de recebimento coerente com o plano-
mestre de compras. 
5. 
a demanda pode ser entendida como as buscas dos fornecedores e sua gestão é uma atividade 
cujo principal resultado será a montagem de um plano de recebimento coerente com o plano-
mestre de compras. 
3. Pergunta 3 
0/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Uma máquina é mais produtiva que outra na medida que consegue produzir maior quantidade de 
peças no mesmo período. Um operário é mais produtivo do 
que outro quando produz mais no mesmo período e utilizando os mesmos recursos de produção. 
Aumentar a produtividade significa aumentar a produção sem aumentar o volume de recursos, isto é, 
sem aumentar o número de máquinas ou operários. A produtividade pode ser elevada por meio da 
racionalização, de novas tecnologias, da mecanização, do treinamento do pessoal, da melhor 
organização do trabalho, etc.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. p. 20. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre caracterização do problema de 
planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. Faz parte do controle da produção as ações para melhoria da produtividade. 
Porque: 
II. Faz parte do controle da produção a avaliação dos volumes produzidos. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
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1. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
4. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
4. Pergunta 4 
0/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica para o 
processo de gestão estratégica, para que a empresa possa criar e manter vantagens competitivas. Esse 
processo estabelece três níveis de estratégia: estratégia corporativa, estratégia do negócio e estratégia 
funcional. O nível corporativo trata de decisões que, por sua natureza, não podem ser 
descentralizadas sem que se corra o risco de sub-otimizações. O nível da unidade de negócios é uma 
subdivisão do nível corporativo, para os casos em que a organização opere com unidades de 
negócios independentes.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da 
produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 172. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre indicadores para o PCP, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) O nível de estratégia funcional trata de decisões que não podem ser descentralizadas sem que se 
corra o risco de sub-otimizações. 
II. ( ) O planejamento agregado é de nível tático e pode ter a produção definida mês a mês de acordo 
com os grandes grupos de produtos. 
III. ( ) A tendência nas empresas é de produção baseada em um planejamento agregado de média 
mensal que tem caráter linear. 
IV. ( ) Buscar por meios apropriados para alcançar determinados objetivos de produção é uma 
atividade da área jurídica de uma empresa. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, F, F, V. 
2. 
F, F, V, V. 
3. 
F, V, V, F. 
Resposta correta 
4. Incorreta: 
V, F, V, F. 
5. 
V, V, F, F. 
5. Pergunta 5 
0/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Para produzir com eficiência e eficácia, é necessário escolher e definir um sistema de produção que 
seja o mais adequado ao produto/serviço que se pretende produzir. Isso significa buscar os meios 
mais adequados para produzir um determinado produto ou operar determinado serviço. É o que se 
chama de racionalidade: buscar os meios apropriados para alcançar determinados objetivos. Toda 
empresa possui sua própria racionalidade, isto é, a escolha dos meios necessários para alcançar os 
fins desejados. A racionalidade envolve equipamentos, métodos e processos de trabalho.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. p. 65. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as características dos principais tipos 
de controle da produção, analise as afirmativas a seguir: 
I. O planejamento agregado define os níveis de produção dos grandes grupos de produtos, mês a 
mês, visto que a grande maioria dos produtos apresentam sazonalidade. 
II. O planejamento agregado define estratégias para atendimento da demanda, a respeito de pontos 
como previsão de estoques e períodos de férias coletivas para épocas de baixa demanda. 
III. Em organizações produtivas que atuam em uma linha específica de bens deconsumo a 
necessidade ou preocupação com a produção agregada é inexistente. 
IV. O planejamento estratégico de uma empresa deve ser feito agregando os modelos em famílias 
básicas de acordo com suas características de produção. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
II, III e IV. 
2. 
I, II e IV. 
Resposta correta 
3. 
I e II. 
4. 
I, III e IV. 
5. 
I e III. 
6. Pergunta 6 
0/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A necessidade de planejar necessidades futuras de capacidade deve-se a uma característica 
fundamental dos processos decisórios que envolvem obtenção de recursos: a inércia da decisão ou, 
em outras palavras, o tempo que necessariamente tem de decorrer entre o momento da tomada de 
decisão e o momento em que os efeitos da decisão passam a fazer-se sentir.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da 
produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 14. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre balanceamento do ambiente produtivo, 
analise as afirmativas a seguir: 
I. O planejamento e o controle da produção de uma empresa devem planejar estrategicamente os 
negócios de uma empresa baseando-se na demanda agregada. 
II. Indicadores de custos, lucro esperados e volumes das demandas de mercado devem ser 
considerados para o plano estratégico da empresa que busca seu ponto de equilíbrio. 
III. Como os diversos tipos de decisão tomadas têm diversos níveis de inércia, deve-se considerar 
diferentes horizontes de tempo, para que cada decisão seja tomada com a antecedência que sua 
inércia requer. 
IV. Questões como as variações de tensão de modelos, as variações de cores e acessórios devem ser 
consideradas no planejamento estratégico da organização em estudos de capacidade de médio e 
longo prazos. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
I, II e IV. 
2. 
III e IV. 
3. 
I, II e III. 
Resposta correta 
4. 
II e III. 
5. 
I e IV. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“O mundo competitivo de hoje demanda que os sistemas produtivos sejam capazes de adaptar-se 
rapidamente a mudanças: mudanças no processo produtivo, mudanças na disponibilidade de 
suprimentos e, acima de tudo, mudanças na demanda. Ser capaz de reagir eficazmente a mudanças é 
uma função essencial da atividade de controle da produção. Com base na visão de futuro que temos, 
planejamos as atividades do processo produtivo que está sendo gerenciado.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da 
produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre os efeitos das relações Oferta-
Demanda na programação da produção, analise as variáveis a seguir e associe-as com suas 
características. 
1) Programação. 
2) Carregamento. 
3) Sequenciamento. 
4) Monitoramento e controle. 
( ) Variável que avalia e define quanto fazer. 
( ) Variável que avalia e define em que ordem fazer. 
( ) Variável que avalia se as atividades estão conforme o plano. 
( ) Variável que avalia e define quando fazer. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
2, 3, 4, 1. 
Resposta correta 
2. 
1, 3, 4, 2. 
3. 
3, 1, 2, 4. 
4. 
3, 4, 2, 1. 
5. 
2, 4, 3, 1. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“É comum a palavra controle lembrar punições, restrições e impedimentos. Na vida prática, 
controlar geralmente significa proibir, impedir, restringir, limitar, fiscalizar etc. Em administração, a 
palavra controle apresenta outro significado bem diferente. Em administração, o controle visa a guiar 
e regular as atividades da empresa a fim de garantir o alcance dos objetivos da melhor maneira 
possível. Se as coisas ocorressem de acordo com o que foi planejado, não haveria necessidade de 
controle.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. p. 197. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre caracterização do problema de 
planejamento, é possível afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve ser entendido 
como o planejamento das atividades e processos. 
2. 
em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve ser entendido 
como o encerramento das atividades e processos. 
3. 
em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve ser entendido 
como a administração das atividades e processos. 
Resposta correta 
4. 
em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve ser entendido 
como a fiscalização das atividades e processos. 
5. 
em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve ser entendido 
como o planejamento das atividades e processos. 
9. Pergunta 9 
0/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica para o 
processo de gestão estratégica, para que a empresa possa criar e manter vantagens competitivas. Esse 
processo estabelece três níveis de estratégia: estratégia corporativa, estratégia do negócio e estratégia 
funcional. [...] O nível funcional não somente consolida os requisitos funcionais demandados pela 
estratégia corporativa, mas também se constitui, acima de tudo, no arsenal de armas competitivas 
que irão transformar-se nas competências distintivas da empresa.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da 
produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 172. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demanda agregada para programação 
da produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) O planejamento agregado é de nível tático e pode ter a produção definida mês a mês de acordo 
com os grandes grupos de produtos. 
II. ( ) O nível de estratégia funcional trata de decisões que não podem ser descentralizadas sem que 
se corra o risco de sub-otimizações. 
III. ( ) A tendência nas empresas é de produção baseada em um planejamento agregado de média 
mensal que tem caráter linear. 
IV. ( ) A definição do processo produtivo consiste na análise e adequação de oportunidades aos 
recursos da empresa. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, F, V, V. 
2. Incorreta: 
V, F, V, F. 
3. 
F, V, F, V. 
4. 
V, F, V, V. 
Resposta correta 
5. 
V, V, F, F. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A atividade de programação é uma das mais complexas tarefas no gerenciamento de produção. 
Primeiro, os programadores têm que lidar com diversos tipos diferentes de recursos 
simultaneamente. As máquinas terão 
diferentes capacidades e capacitação, o pessoal terá diferentes habilidades. De maneira mais 
importante, o número de programações possíveis cresce rapidamente à medida que o número de 
atividades e processos aumenta.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 245. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de atividades de produção, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) Empresas do setor primário são as empresas de infraestrutura básica, como as de telefonia, 
água, luz e transporte público. 
II. ( ) Empresas do setor primário são as extrativistas, como das áreas de agropecuária, pesca e 
mineradoras. 
III. ( ) Empresas do setor secundário são as de transformação, como as metalúrgicas, as alimentícias 
e as de máquinas e equipamentos. 
IV. ( ) Empresas do setor terciário são as empresas da área de serviços, como as prestadoras de 
serviços de vigilância, limpeza, lojas e restaurantes.Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, F, F, V. 
2. 
V, F, V, F. 
3. 
F, V, V, V. 
Resposta correta 
4. 
F, V, F, V. 
5. 
F, V, V, F.