AOL 4 Planejamento e Controle da Produção Avançado 2022 2B

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Módulo B - 115933 . 7 - Planejamento e Controle da Produção Avançado - T.20222.B 
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
Alanno Gomes da Mota Lima 
Nota final Enviado em: 23/11/22 21:45 (BRT) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“De todos os aspectos que influenciam a prioridade que uma organização dá a seus 
objetivos de desempenho, os mais imediatos são os dos consumidores da organização. 
A produção procura satisfazer aos clientes, desenvolvendo seus cinco objetivos de 
desempenho. Por exemplo, se os consumidores valorizarem especialmente produtos 
ou serviços de baixo preço, a produção dará ênfase a seu desempenho em custos. Se os 
consumidores insistirem em produtos ou serviços isentos de erros, a produção 
concentrar-se-á em seu desempenho em qualidade.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 77. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre balanceamento de 
linhas, é possível afirmar que: 
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1. 
as operações de alto volume são limitadas quanto às quantidades de 
modelos diferentes numa mesma linha.as operações de baixo volume 
possibilitam uma alta variedade. 
Resposta correta 
2. 
os desejos e necessidades dos clientes por produtos ou serviços definem 
as características dos seus processos produtivos. 
3. 
os processos de projetos são os extremos da produção em massa. 
4. 
os processos de projetos são os extremos da produção em massa. 
5. 
os processos de projetos são sistemas de enormes volumes e mínimas 
variações de produção. 
2. Pergunta 2 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Lead times é o jargão mais usual, dentro do escopo do MRP, para denominar o que 
temos até agora chamado de ‘tempos de obtenção ou de ressuprimento’. Pela lógica 
utilizada pelo MRP, a definição de lead time deve ser: o tempo que decorre entre a 
liberação de uma ordem (de compra ou produção) e o material correspondente estar 
pronto e disponível para uso. Todas as atividades entre esses dois momentos devem 
ser incluídas na definição do lead time de um item.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 127. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão da demanda, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) 
falsa(s). 
I. ( ) Os sistemas MRP oferecem informações que dizem respeito ao plano diretor de 
produção, indicadores de performance e dados para aquisição de material. 
II. ( ) As demandas dos clientes e os itens listados em uma estrutura são exemplos de 
dados de saída de um sistema MRP. 
III. ( ) O MRP pode gerar alguns efeitos colaterais que devem ser levados em conta 
pelas organizações antes de implantá-lo, como forçar a empresa a comprar 
quantidades menores e com mais frequência. 
IV. ( ) Algumas informações de saída do MRP são: conclusões sobre o plano diretor da 
produção; informações sobre ordem de encomendas; indicadores de performance e; 
simulação das demandas de compra e venda. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, F, V, F. 
2. 
 V, V, F, F. 
3. 
F, V, F, V. 
4. 
V, F, V, V. 
Resposta correta 
5. 
F, F, V, V. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Na medida em que a produção é eficiente, ela alcança maiores níveis da 
produtividade. Produtividade é a relação ótima entre insumos e resultados, isto é, 
entre custos e benefícios, entre recursos aplicados e o volume produzido. Uma 
máquina é mais produtiva que outra na medida que consegue produzir maior 
quantidade de peças no mesmo período. Um operário é mais produtivo do que outro 
quando produz mais no mesmo período e utilizando os mesmos recursos de 
produção.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed. 
Barueri: Manole, 2014. p. 20. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento de 
processo auxiliado por computador, analise as afirmativas a seguir e assinale V para 
a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) Faz parte do controle da produção a previsão da demanda. 
II. ( ) Faz parte do controle da produção a avaliação dos volumes produzidos. 
III. ( ) Faz parte do controle da produção a definição das taxas de ocupação das 
máquinas. 
IV. ( ) Fazem parte do controle da produção as ações para melhoria da produtividade. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, V, F, F. 
2. 
F, V, V, F. 
3. 
F, V, F, V. 
Resposta correta 
4. 
F, F, V, V. 
5. 
F, F, V, V. 
4. Pergunta 4 
1/1 
“Para que seja possível manter apenas um registro básico para cada item, é necessário 
que, na geração das necessidades brutas de um item, todas as necessidades de 
abertura de ordens de todos os itens que porventura sejam seus pais sejam 
consideradas.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 131. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre teoria dos gargalos e 
estoques, analise as afirmativas a seguir. 
I. A partir do plano-mestre de produção e das estruturas de produtos, o sistema ERP 
gera listas de materiais para o agente de logística abastecer as linhas de produção. 
II. Quando o setor de produção termina a produção de um produto, é realizada uma 
operação de entrada no estoque de produtos acabados. Esta operação de é 
denominada “reporte de produção.” 
III. A cadência da produção é determinada a partir das informações dos sistemas ERPs, 
que as disponibilizam em forma de ordens de compra e ordens de produção baseadas 
nas estruturas de produto. 
IV. No momento em que o reporte de produção é realizado, o sistema dá entrada no 
estoque dos materiais em processo – WIP (work in progress). 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I, II e III. 
Resposta correta 
2. 
III e IV. 
3. 
I e IV. 
4. 
II e III. 
5. 
I e II. 
5. Pergunta 5 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Um bom sistema de administração da produção deve ser sensível o suficiente para 
identificar os desvios da realidade em relação ao plano com a rapidez necessária e, 
com base nisso, se necessário, ser capaz de rapidamente replanejar o futuro, levando 
em conta as novas ocorrências.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão da demanda, 
analise as afirmativas a seguir. 
I. Não é suficiente planejar e executar o planejamento de produção, é necessário 
monitorar o desempenho e os indicadores de produção. 
II. Um bom sistema de controle da produção deve ser capaz de identificar os desvios 
em relação ao plano e ser capaz de rapidamente replanejar a produção. 
III. Quanto mais completos os modelos de controle de produção, mais flexível e ágil 
poderá ser sua linha de montagem. 
IV. Se uma empresa precisa de uma área de controle de produção, significa que a área 
de planejamento de produção falhou. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e IV. 
2. 
III e IV. 
3. 
I e IV. 
4. 
II e III. 
5. 
I, II e III. 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Para produzir com eficiência e eficácia, é necessário escolher e definir um sistema de 
produção que seja o mais adequado ao produto/serviço que se pretende produzir. Isso 
significa buscar os meios mais adequados para produzir um determinado produto ou 
operar determinado serviço. É o que se chama de racionalidade: buscar os meios 
apropriados para alcançar determinados objetivos. Toda empresa possui sua própria 
racionalidade, isto é, a escolha dos meios necessários para alcançar os fins desejados.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: umaabordagem introdutória. 3. ed. 
Barueri: Manole, 2014. p. 65. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o Enterprise Resources 
Planning (ERP), analise as afirmativas a seguir. 
I. Sistemas produtivos que trabalham com produção em larga escala precisam de um 
controle eficiente das quantidades, datas e horários de entrega dos itens; ou seja, 
dados de entradas dos sistemas MRP. 
II. Para realizar os cálculos de volume de itens e tempo para fornecimento, as 
empresas devem manter atualizadas as listas de produtos com definição precisam de 
itens pais e filhos para correto planejamento das demandas. 
III. A cadência da produção é determinada a partir das informações dos sistemas 
MRPs, que as disponibilizam em forma de ordens de compra e ordens de produção, 
baseadas nas estruturas de produto. 
IV. Para controlar todas suas informações de demanda de materiais de um produto, os 
sistemas de MRP trabalham com listas de materiais em nível único, pois todos os itens 
têm a mesma importância em um sistema produtivo. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
III e IV. 
2. 
I e II. 
3. 
I, II e III. 
Resposta correta 
4. 
II e III. 
5. 
I e IV. 
7. Pergunta 7Crédito total dado 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“A atividade de programação é uma das mais complexas tarefas no gerenciamento de 
produção. Primeiro, os programadores têm que lidar com diversos tipos diferentes de 
recursos simultaneamente. As máquinas terão diferentes capacidades e capacitação, o 
pessoal terá diferentes habilidades. De maneira mais importante, o número de 
programações possíveis cresce rapidamente à medida que o número de atividades e 
processos aumenta.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 245. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema de 
balanceamento da linha de montagem simples, é possível afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
os principais benefícios da implementação dos sistemas ERP é a proposta 
de um programa computacional que padronize todos os modelos de 
negócios. 
2. 
as informações importantes em uma estrutura de produtos são a 
qualidade, deslocamento, tipo de embalagem e solução de montagem de 
cada item. 
3. 
as informações importantes em uma estrutura de produtos são a 
qualidade, deslocamento, tipo de embalagem e solução de montagem de 
cada item. 
Resposta correta 
4. 
as informações importantes em uma estrutura de produtos são a 
qualidade, deslocamento, tipo de embalagem e solução de montagem de 
cada item. 
5. 
as informações importantes em uma estrutura de produtos são a 
qualidade, deslocamento, tipo de embalagem e solução de montagem de 
cada item. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“A necessidade de planejar necessidades futuras de capacidade deve-se a uma 
característica fundamental dos processos decisórios que envolvem obtenção de 
recursos: a inércia da decisão ou, em outras palavras, o tempo que necessariamente 
tem de decorrer entre o momento da tomada de decisão e o momento em que os 
efeitos da decisão passam a fazer-se sentir.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 14. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os métodos heurísticos 
e o MRP II, analise as filosofias circulares da qualidade e associe-as com suas 
respectivas características. 
1) Plano de requisitos de recursos (RRP). 
2) Plano de capacidade bruta (RCCP). 
3) Plano de requisitos de capacidade (CRP). 
4) Planejamento de recursos de manufatura (MRP II). 
( ) É usado no médio ou curto prazo para verificar os cronogramas mestre de produção 
em relação a gargalos de capacidade conhecidos. 
( ) Verifica o efeito diário das ordens de serviço emitidas pelo MRP nas etapas 
individuais do processo de carregamento. 
( ) Possui uma estrutura hierarquizada sistemicamente para questões relacionadas à 
administração da produção. 
( ) Envolve as expectativas de longo prazo para prever os requisitos para grandes 
partes estruturais da operação. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
1, 3, 4, 2. 
2. 
2, 3, 4, 1. 
Resposta correta 
3. 
3, 4, 2, 1. 
4. 
3, 1, 2, 4. 
5. 
2, 4, 1, 3. 
9. Pergunta 9 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“O planejamento e controle requer a conciliação do fornecimento e da demanda em 
termos de volume, em termos de tempo, e em termos de qualidade […]. Para conciliar o 
volume e o tempo, são desempenhadas três atividades distintas, embora integradas: 
Carregamento – determinação do volume com o qual uma operação produtiva pode 
lidar. Sequência – determinação da prioridade de tarefas a serem desempenhadas. 
Programação – decisão do tempo (momento) de início e fim para cada tarefa.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 240. (Adaptado). 
Considerando o texto apresentado e o conteúdo estudado sobre planejamento de 
processo auxiliado por computador, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
I. A previsão das demandas futuras são a base para todas as decisões estratégicas em 
uma cadeia produtiva. 
Porque: 
II. A previsão das demandas futuras ajuda os gestores a reduzir as incertezas durante o 
planejamento da produção. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta correta 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
10. Pergunta 10Crédito total dado 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“O mundo competitivo de hoje demanda que os sistemas produtivos sejam capazes de 
adaptar-se rapidamente a mudanças: mudanças no processo produtivo, mudanças na 
disponibilidade de suprimentos e, acima de tudo, mudanças na demanda. Ser capaz de 
reagir eficazmente a mudanças é uma função essencial da atividade de controle da 
produção. Com base na visão de futuro que temos, planejamos as atividades do 
processo produtivo que está sendo gerenciado. À medida que decorre tempo, 
passamos à fase de execução das atividades planejadas.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Enterprise Resources 
Planning (ERP), analise as afirmativas a seguir sobre entradas para o planejamento de 
recursos. 
I. O programa mestre de produção é a principal entrada para o planejamento de 
necessidades de materiais, pois define todas as atividades de produção e suprimento 
para formar os produtos finais. 
II. O programa mestre de produção deve incluir todas as fontes de demanda, como 
peças de reposição, promessas internas de produção, entre outros. 
III. As informações importantes em uma estrutura de produtos são a qualidade, 
deslocamento, tipo de embalagem e solução de montagem de cada item. 
IV. Os programas mestres de produção como entrada do MRP possibilitam que as 
empresas controlem quanto material de determinado tipo é necessário e em que 
momento ele deve ser fornecido nos pontos específicos. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
I, II e IV. 
2. 
II e IV. 
3. 
I e II. 
4. 
I e III. 
5. 
I, II e IV. 
Resposta correta