Atividade - Governança Corporativa 2

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Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
0/0 
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
A linha-staff é construída por meio da união da organização linear e funcional. Há 
formação de uma equipe de colaboradores com diversas características, entre as quais 
destacamos: 
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1. Autoridade única e os serviços entre órgãos de apoio e sujeitos (executivo) e 
órgãos operacionais (assessorias). 
2. Várias autoridades e os serviços entre órgãos operacionais e órgãos da alta 
executiva e sujeitos. 
3. Órgãos operacionais (assessorias) e órgãos de apoio e sujeitos (executivo). 
4. Correta: 
Autoridade única e os serviços entre órgãos operacionais (executivo) e órgãos 
de apoio e sujeitos (assessorias). 
Resposta correta 
5. Autoridade única e os serviços entre órgãos operacionais (assessorias). 
2. Pergunta 2 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
O planejamento estratégico: 
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1. está orientado às áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento 
com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. 
2. Correta: 
é aquele realizado a partir de um sistema integrado de ações, que possui 
características próprias. 
Resposta correta 
3. é destinado, por vezes, às unidades de produção em suas diversas atividades e 
projeto. 
4. é a formulação, sistemática de estratégica e a escolha da melhor ação no 
momento certo para a organização. 
5. corresponde a planos bem mais detalhados, que especificam as pessoas 
envolvidas, assim como cada uma de suas responsabilidades. 
3. Pergunta 3 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Os debates sobre stakeholders, datam da nova realidade dentro do mundo corporativo, 
no qual as organizações estão mais preocupadas com o local em que estão inseridas e 
seus reflexos dentro do meio social e do meio ambiente. 
Em relação aos tipos de stakeholders abaixo relacionados, faça a correspondência 
correta: 
 
 
 
 
I - ( ) possui poder para impor alguma decisão 
II - ( ) não possui urgência, apesar de ter legitimidade 
III - ( ) não tem poder de influenciar a organização. 
IV- ( ) espera e recebe muita atenção na organização. 
É correto afirmar que: 
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1. 2, 3, 4, 1. 
2. 1, 4, 3, 2. 
3. 3, 2, 1, 4. 
4. Correta: 
1, 2, 3, 4. 
Resposta correta 
5. 2, 1, 4, 3. 
4. Pergunta 4 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Há uma nova realidade dentro do mundo corporativo, em que as organizações estão 
mais preocupadas com o local onde estão inseridas e seus reflexos dentro do meio 
social e do meio ambiente. Há, nesse caso, pessoas interessadas no crescimento e 
desenvolvimento de uma determinada organização. Essas pessoas são: 
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1. stockholder. 
2. stake. 
3. holders. 
4. Correta: 
stakeholders. 
Resposta correta 
5. shareholders. 
5. Pergunta 5 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Os debates sobre stakeholders, datam da nova realidade dentro do mundo corporativo, 
no qual as organizações estão mais preocupadas com o local em que estão inseridas e 
seus reflexos dentro do meio social e do meio ambiente. 
Em relação aos tipos de stakeholders abaixo relacionados, faça a correspondência 
correta: 
1. Stakeholder Adormecido ( ) tem poder para impor alguma decisão. 
2. Stakeholder Arbitrário ( ) não tem urgência, apesar de ter legitimidade. 
3. Stakeholder Reivindicador ( ) não tem poder de influenciar a organização. 
4. Stakeholder Dominante ( ) espera e recebe muita atenção na organização. 
Coluna B 
I - ( ) possui poder para impor alguma decisão 
II - ( ) não possui urgência, apesar de ter legitimidade 
III - ( ) não tem poder de influenciar a organização. 
IV- ( ) espera e recebe muita atenção na organização. 
É correto afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 3, 2, 1, 4. 
2. 1, 4, 3, 2. 
3. 2, 3, 4, 1. 
4. Correta: 
1, 2, 3, 4. 
Resposta correta 
5. 2, 1, 4, 3. 
6. Pergunta 6 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
No organograma a organização poderá ser dividida em departamentos ou seções, os 
quais visam a padronizar certas atividades ou áreas. Há vários tipos de 
departamentalização. 
Considerando isso, correlacione as seguintes colunas: 
 Coluna A Coluna B 
1- departamentalização por clientes a- ( ) foco nos clientes e em 
seus anseios. 
2- departamentalização por produtos ou serviços b- ( ) busca-se uma 
inovação e investimentos na qualidade e competividade 
3- departamentalização por processos ou por equipamentos c- ( ) onde há 
separação de unidades de produção 
4- departamentalização por projetos d- ( ) há união das atividades e 
equipes dentro de um mesmo projeto 
 
A correspondência correta está presente em: 
Ocultar opções de resposta 
1. I- d; 2-a; 3-c; 4-b 
2. I- d; 2-b; 3-c; 4-a 
3. I- a; 2-c; 3-d; 4-b 
4. Correta: 
I- a; 2-b; 3-c; 4-d 
Resposta correta 
5. I- b; 2-c; 3-d; 4-a 
7. Pergunta 7 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
A administração é dividida em níveis e eles identificam o planejamento em cada um 
destes. Estes níveis são divididos em: operacional, tático e estratégico. Em relação aos 
mesmos, faça a correspondência correta: 
Coluna A Coluna B 
1. Nível operacional a- ( ) Este é o nível mais baixo dentro da hierarquia da 
organização. 
2. Nível tático b- ( ) Neste nível são apresentadas ações propostas pelo 
nível estratégico que são destinadas ao nível operacional. 
3. Nível estratégico c- ( ) São definidos objetivos estratégicos de 
planejamento, que irão nortear toda a organização. 
A correspondência correta é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 1- b; 2- a; 3- c. 
2. 1- b; 2- c; 3- b. 
3. 1- c; 2- a; 3- b. 
4. 1- c; 2- b; 3- a. 
5. Correta: 
1- a; 2- b; 3- c. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Um membro do Conselho de Administração ou Diretor Executivo decide arquivar, sem 
a ciência e conhecimento dos demais dirigentes, investigação interna que recaia sobre 
si ou um colega com quem mantenha relacionamento mais próximo, obstando, com 
isto, a aplicação das medidas disciplinares pertinentes 
O exemplo apresentado refere-se a: 
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
Conflito de interesses. 
Resposta correta 
2. Departamentalização. 
3. Estrutura híbrida. 
4. Estrutura organizacional na era industrial. 
5. Nível tático. 
9. Pergunta 9 
0/0 
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
A governança corporativa é um: 
Ocultar opções de resposta 
1. um conjunto de fatores que podem proporcionar meios que promovam o 
desempenho positivo de setores da empresa. 
2. instrumento que observa o abuso de poder, erros e fraudes de seus executivos 
na gestão. 
3. Correta: 
instrumento que serve para dar transparência sobre a saúde da organização a 
seus investidores e partes interessadas. 
Resposta correta 
4. um conjunto de fatores da administração privada que busca a cooperação 
através de consórcios públicos. 
5. instrumento para avaliar a saúde da organização a seus investidores e partes 
interessadas. 
10. Pergunta 10 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Há inúmeros tipos de estrutura organizacional em que a empresa poderá optar, o qual 
irá repercutir diretamente no formato dos negócios adotados por esta. 
Em relação à estrutura, correlacione as seguintes: 
1- Estrutura Divisional a- ( ) é observada quando a organização está formada 
em unidades de negócio, ou seja, há uma estrutura organizada em projetos ou serviços. 
2- Estrutura Horizontal b- ( ) estrutura valoriza o trabalho por equipes e 
opta por uma atenção especial aos clientes. 
3- EstruturaMatricial c- ( ) há uma responsabilidade compartilhada, por 
meio da qual une-se a estrutura funcional e a estrutura da divisional. 
4- Estrutura Funcional d- ( ) cada setor será responsável por um 
determinado produto ou serviço, conforme demandas e objetivos organizacionais. 
 
A correspondência é: 
Ocultar opções de resposta 
1. I- b; 2-c; 3-d; 4-a. 
2. I- a; 2-c; 3-d; 4-b. 
3. I- c; 2-b; 3-a; 4-d. 
4. I- d; 2-a; 3-c; 4-b. 
5. Correta: 
I- d; 2-b; 3-c; 4-a. 
Resposta correta