Exercício de Fixação 01 CONTABILIDADE GERENCIAL

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Exercício de Fixação 01
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10 DE 10 QUESTÕES RESTANTES
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Pergunta 1
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O custeio direto ou variável é aquele que considera apenas os custos e elementos de produção, todos os demais gastos são transferidos para a apuração do resultado, como despesas do período, não sendo apropriados aos produtos fabricados.
 O custeio por absorção, por sua vez, apropria ao produto todos os custos diretos e indiretos de fabricação, sejam eles fixos ou variáveis. Analise as alternativas abaixo quanto às características do Custeio por Absorção.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
(   )Atende a legislação fiscal.
(   )Indicado para empresa que utiliza sistema de custos integrado à contabilidade.
(   )Cálculo mais simplificado sem a necessidade de complexos rateios entre departamentos.
(   )Permite a apuração dos custos por centro de custo.
(   )Utilizado para fins gerenciais não se adequando às exigências legais.
A sequência correta é:
1. V, V, F, V, F
2. F, V, F, F, V.
3. V, F, V, V, F.
4. V, V, V, F, F.
5. F, F, V, V, V.
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Pergunta 2
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O garoto Bernardo saiu do emprego para fazer um curso de aperfeiçoamento durante 90 dias corridos. A mensalidade será de R$ 150,00, mais apostilas de R$ 40,00 e condução e alimentação de R$ 10,00 diários. O salário de Bernardo no emprego era de R$ 900,00 mensais, com encargos de previdência de 11%. Analisando-se gerencialmente a atitude de Bernardo, com base exclusiva nos dados fornecidos, verifica-se que, nesses três meses, haverá:
1. Despesa efetiva de R$ 4.090,00.
2. Custo econômico de R$ 4.387,00.
3. Custo de oportunidade de R$ 2.700,00 
4. Custo econômico de R$ 3.793,00.
5. Custo de oportunidade de R$ 1.390,00.
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Pergunta 3
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Com base na fórmula de Eugenio Mussak, responda o que se pede abaixo. A competência é medida pela capacidade de resolver problemas, atingir resultados, competir (MUSSAK, 2003).
Competência = __Resultado___
            Tempo + Recursos 
Segundo a fórmula acima podemos afirmar que: 
1. O resultado dividido pelos fatores tempo e recursos serão diferentes se a competência for inferior a capacidade de desenvolver uma tarefa.
2. Os recursos serão acrescentados ao fator tempo que diminuirá a performance do resultado, ocasionando maior competência ao indivíduo.
3. O resultado da competência, é a soma do resultado mais o tempo, dividido pelos recursos.
4. A competência é o resultado ideal obtido entre a divisão do tempo gasto e os recursos que temos para atingir os objetivos.
5. O resultado ideal é aquele que faz com que os recursos e o tempo sejam divididos aleatoriamente entre nossas atividades, pois a competência é constante.
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Pergunta 4
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O conceito de Pirâmide da Inteligência é baseado em termos da língua inglesa – Data-Information – Knowledge - Wisdom. Ela é uma estrutura de informações hierarquizadas e que cada parte desta estrutura atribui valores a parte antecedente. Ao analisar as características da pirâmide do conhecimento, será possível compreender o seu papel e seu funcionamento de forma ampla.
Sabe-se que a pirâmide da inteligência possui quatro componentes em sua estrutura, nomeados e hierarquizados da seguinte forma:
·   Dados
·    Informação
·    Conhecimento
·    Sabedoria
Em relação ao componente Informação é correto afirmar que:
1. É à compreensão das condições e comportamentos influenciados pela experiência, pela formação e pelo raciocínio.
2. É um fato que ainda não foi analisado. São os primeiros resultados de um levantamento e quase sempre se mostram em grandes quantidades.
3. Somente é produzida por meio do exame e da crítica sobre os dados. É isso o que dará sentido para um dado porque permitirá estabelecer o relacionamento entre os diversos elementos que os compõem entre si.
4. Advém a remuneração do capital dos acionistas, os valores reinvestidos na organização, a parcela destinada à sociedade por meio do cálculo dos tributos e os mais diversos patrocínios de interesse do negócio incluindo - conforme o nível de responsabilidade social da empresa - a filantropia e a assistência social.
5. Vai além do conhecimento e inclui a tomada de decisões com base em julgamento confiável, tanto moral quanto intelectual.
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Pergunta 5
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Em uma organização bem gerida, é praticamente impossível se obter êxito sem a figura de pelo menos um gerente ou administrador. Podemos discutir capacidade, conhecimento e as habilidades do gerente, mas que toda organização deve ter alguém no comando. Alguém que tenha a responsabilidade pela ordenação dos recursos, planejamento, comando, gestão de pessoas e pelo controle operacional. Esse alguém é o gerente. Com base no texto, podemos afirmar que as principais tarefas de um bom administrador são:
1. Pusilanimidade, Ingerência, Controle e Instabilidade.
2. Planejamento, Compras, Vendas, Segurança e Dicção.
3. Planejamento, Direção, Motivação, Controle e Decisões.
4. Direção, Persuasão, Motivação, Controle e Indecisão 
5. Planejamento, Controle, Vendas, Ingerência e Dicção.
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Pergunta 6
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As categorias mais utilizadas no setor fabril em custos são materiais diretos, mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação. Conceituam-se Custos Indiretos de Fabricação segundo (MARTINS, 2003), como:
1. Tudo aquilo que não se enquadrar nos conceitos de materiais diretos ou mão-de-obra indireta. Esta categoria é reservada para a apropriação com foco no produto daquilo que não oferece condição de uma medição subjetiva tendo de ser feita de forma estimada.
2. Tudo aquilo que se enquadrar exatamente nos conceitos de materiais diretos ou mão-de-obra direta. Esta categoria é reservada para a apropriação com foco no produto daquilo que não oferece condição de uma medição objetiva tendo de ser feita de forma estimada.
3. Tudo aquilo que não se enquadrar nos conceitos de materiais diretos ou mão-de-obra direta. Esta categoria é reservada para a apropriação com foco no produto daquilo que não oferece condição de uma medição objetiva tendo de ser feita de forma estimada." 
4. Tudo aquilo que não se enquadrar nos conceitos de materiais diretos ou mão-de-obra direta. Esta categoria é reservada para a apropriação com foco no produto daquilo que não oferece condição de uma medição subjetiva tendo de ser feita de forma estimada.
5. Tudo aquilo que não se enquadrar nos conceitos de materiais diretos ou mão-de-obra. Esta categoria é reservada para a apropriação com foco no produto daquilo que não oferece condição de uma medição objetiva tendo de ser feita de forma estimada.
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Pergunta 7
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No material de estudo, podemos ver que no custeio por absorção estão compreendidos os materiais:
1. Diretos, a mão-de-obra direta e os custos indiretos (fixos e variáveis) na composição do custo de uma unidade de produto. No custeio por absorção, a parte do custo de fabricação indireto fixo é absorvida juntamente com a parte do custo de fabricação indireto variável.
2. Diretos, a terceirizada e os custos diretos, na composição de custo da unidade de produção. No custeio de proporção, este já é proporcional ao que será produzido, variando de acordo com o pedido.
3. Indiretos, o preço de venda, na composição de matéria prima, na unidade do produto. No custeio por absorção a parte de produção direta é fixa e absorvida com a parte de fabricação direta que é invariável.
4. Indiretos, a mão-de-obra e os custos diretos. No custeio por absorção, a parte do custo de fabricação direto variável é absorvida juntamente com a parte do custo de fabricação.
5. Secundários, que podemser substituídos na composição proporcional ao que está programado para ser fabricado, inversamente aquele que foi produzido indiretamente por terceiros.
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Pergunta 8
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Segundo Pacheco, Ferreira e Saraiva Jr. (2010), pode-se, atentar para o fato que os sistemas convencionais de custeio foram projetados para períodos nos quais a mão de obra e a matéria-prima eram os fatores predominantes de produção. Com o advento da globalização e da competitividade, os sistemas de custos tradicionais foram revisados devido ao aumento da importância dos custos indiretos nas empresas e a necessidade de se utilizar a análise de custos como avaliação de desempenho das empresas. Em razão disso os métodos de custeio mais conhecidos e estudados são: o custeio por absorção, o custeio variável ou direto, o custo-padrão e o custeio por centro de custos ou custeio pleno. Em relação ao conceito de custeio por absorção é correto afirmar:
1. Esse método foi desenvolvido pela necessidade de uma tecelagem de algodão que registrava os custos unitários, incluía apenas os custos diretos e variáveis por produto. Esse método era para enfrentar concorrências, o que obrigava os gestores a utilizarem informações com base no conceito de margem de contribuição, de acordo com pesquisa bibliográfica realizada por Vartanian (2000).
2. Consistem na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados, e só os de produção. Todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para todos os produtos feitos.
3. Consiste em alocar aos produtos vendidos, os custos e despesas fixas e variáveis, levados ao objeto de custeio. O produto ou serviço vendido contém parcelas de custos de matéria-prima, mão de obra direta, custo indireto de fabricação, despesas de vendas, distribuição, administrativas, gerais e financeiras.
4. Representa o custo desejado, padronizado, que é calculado com base em fatos futuros, não fica preso às oscilações do custo real.
5. Uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. Esse sistema tem como fundamento básico a busca do princípio da causa - ação, ou seja, procura identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe imputar o valor." 
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Pergunta 9
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Na era da informação, se mostram como características mais propensas a garantir a permanência e a ascensão das empresas no mercado, segundo Tom Gorman (2001):
1. Quesitos como velocidade, flexibilidade, conhecimento, habilidade, sistemas lentos de comunicação, tomada de decisão descentralizada, respostas rápidas para as necessidades urgentes e a capacidade de personalizar serviços.
2. Quesitos como velocidade, flexibilidade, conhecimento, habilidade, sistemas rápidos de comunicação, tomada de decisão descentralizada, respostas rápidas para as necessidades urgentes e a capacidade de desconsiderar serviços.
3. Quesitos como velocidade, flexibilidade, conhecimento, habilidade, sistemas rápidos de comunicação, tomada de decisão descentralizada, respostas rápidas para as necessidades urgentes e a capacidade de personalizar serviços.
4. Quesitos como velocidade, flexibilidade, conhecimento, habilidade, sistemas rápidos de comunicação, tomada de decisão descentralizada, respostas rápidas para as necessidades urgentes e a capacidade de descobrir serviços.
5. Quesitos como velocidade, flexibilidade, conhecimento, habilidade, sistemas rápidos de comunicação, tomada de decisão centralizada, respostas rápidas para as necessidades urgentes e a capacidade de personalizar serviços.
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Pergunta 10
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Custeio por Ordem de Produção tem suas características mais marcantes pelo fato de:
1. As operações são efetuadas a partir de uma demanda, onde a produção é descontinuada."  
2. As operações são efetuadas de acordo com a demanda do mercado pelo fato da sazonalidade ser constante em épocas de instabilidade econômica.
3. As operações são efetuadas a partir de uma demanda, tende a ser de controle menos complexo, pois os produtos tendem a possuir custos idênticos.
4. As operações são efetuadas a partir de uma encomenda, tende a ser de controle mais complexo, pois os produtos tendem a possuir custos diferentes.
5. As operações são efetuadas a partir de um controle de pedidos, onde a produção é continuada, visando a não parada de linha.
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