ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2

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27/11/23, 17:30 Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA I – ...
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Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA I
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 7727-60_55821_R_E1_20232 CONTEÚDO
Usuário jesse.santos7 @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teste ATIVIDADE TELEAULA I
Iniciado 14/08/23 09:30
Enviado 14/08/23 09:36
Status Completada
Resultado da
tentativa
0 em 0 pontos  
Tempo decorrido 6 minutos
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário da resposta:
Aponte a a�rmação correta que descreve os principais fatores (motivos) que permitem que
empresas permaneçam vivas no mercado por longos períodos:
São fundamentais para a longevidade das empresas: adaptabilidade,
resiliência e inovação.
O fato de ter um faturamento constante e uma boa carteira de
clientes.
São fundamentais para a longevidade das empresas: adaptabilidade,
resiliência e inovação.
São fundamentais para a perpetuidade das empresas: �exibilidade e
recursos.
O fato de ter bons pro�ssionais na área comercial.
São fundamentais para a continuidade nos negócios: retorno do
patrimônio líquido.
Resposta: b)
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Em um contexto de evolução histórica da administração estratégica, podemos apontar que
foram fatores de in�uência:
Filósofos e historiadores com in�uência ou atuação militar
contribuíram para os alicerces de estudo da concorrência.
Filósofos e historiadores com in�uência ou atuação militar
contribuíram para os alicerces de estudo da concorrência.
In�uência de generais e coronéis chineses que, após a Segunda Guerra
foram contratados por empresas norte-americanas.
Historiadores franceses e espanhóis que estudavam a arte da guerra.
In�uência de ex-soldados que foram contratados por empresas
japonesas no pós-guerra.
Filósofos e historiadores que estudavam a estratégia adotada por
Henri Ford.
Resposta: a)
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
Considerando um exemplo hipotético de uma empresa de telecomunicações e os conceitos
relacionados à matriz BCG, podemos a�rmar que:
Serviço de telefonia �xa (modelo tradicional – não móvel) pode ser
classi�cado como vaca-leiteira.
Serviço de internet de alta performance com pacotes de mídia
streaming em regiões remotas do Brasil podem ser classi�cados como
vaca-leiteira.
Placas USB com pacote de internet 3G e 4G podem ser classi�cadas
como estrela.
O serviço de internet de alta performance 5G pode ser classi�cado
como abacaxi.
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Segunda-feira, 27 de Novembro de 2023 17h30min49s BRT
d.
e.
Comentário da resposta:
Serviço de telefonia móvel com pacotes de internet pode ser
classi�cado como abacaxi.
Serviço de telefonia �xa (modelo tradicional – não móvel) pode ser
classi�cado como vaca-leiteira.
Resposta: e)
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Uma das 5 forças apontadas por Michael Porter é a força da rivalidade. Aponte abaixo a
a�rmação que, segundo Porter, pode afetar esta força:
Poder de barganha de fornecedores e poder de barganha dos
clientes.
Economias de escala, capital de entrada elevado e acesso a
fornecedores ou distribuidores.
Poder de barganha de fornecedores e poder de barganha dos
clientes.
Nível de equilíbrio, cartelização e taxa de crescimento do mercado.
Produtos e serviços substitutos diretos e indiretos.
Poder de barganha de fornecedores.
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