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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS  AV
Aluno: ESTEVAO SALES DOS SANTOS CEDRO 202007180895
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 
Turma: 9001
ARA1358_AV_202007180895 (AG)   27/10/2023 07:12:04 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 8,00 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE  
 
 1. Ref.: 3990496 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a
conclusão, é correto dizer que: 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos,
tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
Premissas são hipóteses que podem ser não veri�cadas na prática, por isto deve haver uma
Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir
deste evento será con�gurada uma relação formal entre as partes.  
 Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao
Prazo do Projeto. 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do
Cliente, não há motivo para uma con�rmação por deste. 
 2. Ref.: 3990492 Pontos: 1,00  / 1,00
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva
e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por
especi�cação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo
Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será
eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é
importante identi�car as suas causas raízes. 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma
interpretação equivocada por parte do Cliente.  
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS  
 
 3. Ref.: 3991057 Pontos: 1,00  / 1,00
Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC,
pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao
executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O
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executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma
verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
Gerenciar as comunicações. 
Monitorar as comunicações. 
Gerenciar as partes interessadas. 
Gerenciar a qualidade. 
 Planejar o gerenciamento das comunicações.  
 4. Ref.: 3991052 Pontos: 1,00  / 1,00
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de
funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?  
Adquirir Recursos. 
Estimar os Recursos das Atividades. 
Desenvolver a Equipe. 
Gerenciar a Equipe. 
 Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO  
 
 5. Ref.: 7909921 Pontos: 1,00  / 1,00
A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o
acompanhamento das atividades ao longo do tempo. Um cronograma bem elaborado contribui para o planejamento
e�ciente e o cumprimento dos prazos estabelecidos. Nesse contexto, é importante compreender os conceitos e as
técnicas utilizadas na construção do cronograma.
Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
 O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo �nal
do projeto.
O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo
estabelecido.
O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o
tempo.
 6. Ref.: 7909917 Pontos: 0,00  / 1,00
Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a
importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo.
Marque a alternativa correta sobre a de�nição de cronograma em um projeto.
Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
 Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.
Um grá�co que representa visualmente as dependências entre as atividades.
 Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
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ENSINEME: PROJETO ÁGIL  
 
 7. Ref.: 3990984 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças
mais que seguir um plano".
 Adaptação. 
Metáforas 
Refatoração. 
Coragem 
Padrão de código. 
 8. Ref.: 3990983 Pontos: 0,00  / 1,00
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
 Siga seu plano à risca e de�na um processo que não acate mudanças 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
 O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO  
 
 9. Ref.: 3990649 Pontos: 1,00  / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura
organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
Ofertando consultoria; 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
Realizando treinamentos; 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
 10. Ref.: 3990652 Pontos: 1,00  / 1,00
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Pro�ssional, que incluir padrões de
comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais
importantes que foram de�nidos, temos: 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
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28/11/2023,12:56 EPS
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 Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade;