AV - GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE

Prévia do material em texto

1.
	Ref.: 7909917
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo.
Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
		
	
	Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
	
	Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
	
	Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.
	
	Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
	 
	Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
	Respondido em 22/11/2023 17:59:33
	
	
	 2.
	Ref.: 7909906
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	(FUNDATEC/2023 - Adaptada) O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos. Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, são grupos de processos do gerenciamento de projetos, EXCETO:
		
	
	Encerramento.
	
	Iniciação.
	 
	Gestão.
	
	Execução.
	
	Planejamento.
	Respondido em 22/11/2023 18:07:37
	
	
	 3.
	Ref.: 7909898
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Durante a fase de execução de um projeto, um gerente de projetos identifica a necessidade de realizar ajustes no escopo, cronograma ou recursos disponíveis para garantir que o projeto esteja em conformidade com as expectativas e requisitos do cliente. Essa atividade ocorre em qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução do projeto.
	
	Iniciação do projeto.
	 
	Controle e monitoramento do projeto.
	
	Encerramento do projeto.
	
	Planejamento do projeto.
	Respondido em 22/11/2023 18:13:15
	
	
	 4.
	Ref.: 7912260
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para que o gerente de projeto possa realizar adequadamente a sua atividade de gerenciamento de custos de um projeto é de fundamental importância que ele seja capaz de diferenciar os tipos de custos existentes. Como chamamos os custos que são diretamente ligados à produção e são proporcionais ao volume produzido?
		
	
	Custo proporcional.
	 
	Custo variável.
	
	Custo fixo.
	
	Investimento.
	
	Gasto.
	Respondido em 22/11/2023 18:16:48
	
	
	 5.
	Ref.: 7912259
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O PMBOK, que é a publicação realizada pelo Project Management Institute (PMI) acerca das boas práticas de gerenciamento de projetos quando trata sobre o gerenciamento das comunicações, define 3 processos para a sua correta realização. Como chamamos a atividade que visa garantir que as necessidades de informação dos stakeholders estão sendo atendidas?
		
	 
	Monitorar as comunicações
	
	Definir as estratégia das comunicações
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	Gerenciar as comunicações
	
	Verificar a efetividade das comunicações
	Respondido em 22/11/2023 18:19:26
	
	
	 6.
	Ref.: 3991052
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?  
		
	
	Adquirir Recursos. 
	 
	Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
	
	Desenvolver a Equipe. 
	
	Gerenciar a Equipe. 
	
	Estimar os Recursos das Atividades. 
	Respondido em 22/11/2023 18:20:45
	
	
	 7.
	Ref.: 3990496
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: 
		
	
	Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
	 
	O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes.  
	
	Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
	
	Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
	 
	Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 
	Respondido em 22/11/2023 18:50:18
	
	
	 8.
	Ref.: 3990497
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
		
	
	Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
	
	O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
	
	Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
	 
	As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
	
	As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
	Respondido em 22/11/2023 18:49:14
	
	
	 9.
	Ref.: 3990484
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto? 
		
	
	As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
	
	O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
	
	Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso. 
	 
	As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
	
	Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
	Respondido em 22/11/2023 18:38:59
	
	
	 10.
	Ref.: 7922682
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A estrutura organizacional de uma empresa refere-se ao modo como ela dispõe seus departamentos, funções e equipes, estabelecendo as relações de hierarquia e responsabilidade entre eles.
Com base no que foi dito acima, o que o organograma representa na estrutura organizacional de uma empresa?
		
	 
	O organograma é uma ferramenta gráfica que representa a estrutura organizacional, mostrando cargos, funções, papéis e responsabilidades.
	
	O organograma representa a missão, visão e valores de uma empresa.
	
	O organograma representa as metas e objetivos estratégicos de uma organização.
	
	O organograma é uma ferramenta utilizada para avaliação de desempenho dos funcionários.
	
	O organograma é uma ferramenta gráfica que mostra o fluxo de processos dentro de uma organização.
	Respondido em 22/11/2023 18:35:38