Fundamentos da Administração (UniFatecie) (1)-74

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74UNIDADE III Cultura Organizacional e Poder nas Organizações
LEITURA COMPLEMENTAR 
Cultura e poder nas organizações
“Na fase inicial de uma empresa, o fundador, indivíduo ou grupo “forma” a cultura 
organizacional, moldando-a um pouco à sua própria imagem e semelhança. As atitudes do 
fundador, comportamento, sua visão de mundo, da natureza humana e do próprio negócio, 
acabam por ir moldando a organização e vão lenta e gradativamente se impondo 
como valores e crenças.”( BERTERO, 1996, p.39).
Partindo do pressuposto que uma organização sofre influências de seus fundado-
res, a cultura organizacional de uma empresa representa os princípios pessoais, valores 
e hábitos de seus precursores, ou seja, a presença e atuação dos fundadores exercem 
papel decisivo no delineamento do próprio negócio e da cultura.
Dessa forma, pode-se dizer que a cultura organizacional tem como um de seus 
objetivos, reafirmar no momento atual, o poder já exposto por uma pessoa e/ou grupo de 
pessoas, no período formativo da empresa.
De início, o poder dos undadores de uma organização pode ser identificado em sua 
cultura, por exemplo, através de processos seletivos, em que os fundadores escolheram 
pessoas afins de seus valores, ou pelo menos, com característica moldáveis e adaptáveis 
ao que consideram ser conveniente para a organização.
Nota-se que o poder envolto à organizacional pode ser reconhecido a partir de ou-
tros processos organizacionais que estão à sua disposição, como punições, recompensas 
e promoções.
No entanto, vale ressaltar a importância de haver poder nas organizações advindo 
da cultura organizacional, pois além de tudo, a cultura ajuda na resolução de problemas 
internos, diminuindo conflitos e dierenças, az o controle da gestão possibilitando manter 
o equilíbrio e a harmonia na organização, ordenando processos internos que contribuem
para um melhor desempenho.
Há um poder implícito no ambiente organizacional, que se manifesta a partir da 
manutenção da cultura por meio dos trabalhadores. Esse poder possui grande força, ao 
ponto de manter vigentes costumes, normas e valores no momento atual da empresa. 
Apesar dessa força, muitas pessoas não têm consciência dessa realidade, não se acham 
responsáveis pela manutenção da cultura, não se sentem parte e participantes da cultura 
organizacional.