PROVA DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO

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Disciplina: IINNOOVVAAÇÇÃÃOO EE EEMMPPRREEEENNDDEEDDOORRIISSMMOO  AAVV
Aluno: RREENNAATTAA BBEERRSSOOTT DDAA SSIILLVVAA 220022330033117744339911
Professor: RREENNAATTAA HHEERRTTAA WWEEIISSSS
Turma: 99000011
DGT0013_AV_202303174391 (AG)   30/10/2023 16:42:50 (F) 
Avaliação: 55,,0000 pts Nota SIA: 55,,0000 pts
 
EENNSSIINNEEMMEE:: EESSTTUUDDOO DDEE PPRROODDUUTTOO EE MMEERRCCAADDOO
 
11.. Ref.: 3991117 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
A coleta de informações pode ser divida em dados primários e secundários. Considerando essa classi�cação,
podemos dizer que: 
A coleta de dados primários vem de informações que já existem e estão disponíveis para o uso do
pesquisador. 
A coleta de dados secundários demanda mais tempo, dedicação e dinheiro para coletar os dados que
se necessita. 
A coleta de dados primários atende as necessidades do próprio entrevistador, de seu
empreendimento. 
As novas tecnologias de informação di�cultaram a coleta de informação secundária mais disponível
do que nunca. 
A coleta de dados secundários é uma atividade gratuita por princípio da lei de acesso à informação. 
22.. Ref.: 7817943 Pontos: 00,,0000  / 11,,0000
Um dos primeiros passos de um estudo de mercado é avaliar as potencialidades do mercado para entender se há um
ambiente favorável para o desenvolvimento pretendido. Algumas características de�nem o potencial do mercado,
são elas:
I. Demanda dos consumidores
II. Desempenho econômico
III. Barreiras de entrada
IV. Ideia inovadora
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
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EENNSSIINNEEMMEE:: IINNOOVVAAÇÇÃÃOO  
 
33.. Ref.: 7705073 Pontos: 00,,0000  / 11,,0000
A última etapa do processo de inovação é a avaliação das inovações. Para isso são usados indicadores de resultado e
indicadores de implementação. O gerenciamento da estrutura é um dos indicadores de implementação.
Assinale a alternativa que sobre o gerenciamento da estrutura.
Número de alianças estratégicas concretizadas com organizações externas à empresa, distribuição entre as
fontes de inovação (interna ou externa) e número de funcionários com experiência anterior em inovação.
Fatia do orçamento dedicada ao esforço de inovação comparada com o total do orçamento da empresa,
investimentos em treinamento dos funcionários e grau de envolvimento dos setores da empresa em soluções
inovadoras.
Percentual de indicadores de performance individual e grati�cações alinhados com a estratégia de inovação,
qualidade da infraestrutura das tecnologias da informação (TI) e quantidade de recursos �nanceiros
disponíveis para inovação.
Redução de custos dentro do planejado, tempo real de desenvolvimento da inovação em comparação com o
tempo esperado, velocidade de produção e entrega, produtividade da equipe de P&D e número de patentes
registradas por ano.
Fatia dos esforços dedicados a cada categoria de inovação (disruptiva, incremental e lateral), alinhamento
entre distribuição de recursos e estratégia de inovação.
44.. Ref.: 3991109 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Uma equipe de alto desempenho tem como característica: 
O entendimento comum sobre as vantagens que virão com o cumprimento de metas.
O estabelecimento de objetivos amplos e �exíveis. 
Um líder e�caz deve impor respeito para evitar questionamentos improdutivos. 
Um líder e�caz deve ser sempre �exível. 
 Os líderes devem ser sempre eleitos pela equipe. 
55.. Ref.: 7705072 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
A inovação tem um papel estratégico nas empresa e, portanto, é preciso avaliar o desempenho das inovações
implantadas. Em um sistema de avaliação são usados indicadores de resultado. São exemplos de indicadores de
resultado:
I. Rentabilidade da empresa
II. Relação com os consumidores
III. Valor adquirido
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
I, II e III.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
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III, apenas.
 
EENNSSIINNEEMMEE:: IINNTTRROODDUUÇÇÃÃOO AA PPLLAANNOOSS DDEE NNEEGGÓÓCCIIOOSS
 
66.. Ref.: 7824920 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Elevator Pitch pode ser traduzido como Papo de Elevador. Qual é o objetivo do Elevator Pitch?
Resumir informações importantes em um período curto.
Vender a ideia em menos de 10 segundos.
Apresentar um discurso complexo sobre a empresa.
Ignorar o planejamento e organização das estratégias.
Expor todos os detalhes da estratégia de negócio.
77.. Ref.: 6070714 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Na seção Plano Financeiro é apresentado o resultado �nanceiro esperado a partir do momento em que o
Plano de negócios é colocado em prática. Um dos itens importantes desta seção é o ponto de equilíbrio.
Assinale a alternativa que de�ne ponto de equilíbrio.
A relação (um quociente) entre lucro e receita bruta total - receita sem descontar os impostos e
outras baixas de contabilidade. 
As receitas e despesas da empresa comparadas com o objetivo de estimar se a empresa vai operar
com lucro ou prejuízo. 
O nível de faturamento (receitas) mínimo para que empresa não tenha resultado negativo (prejuízo).
O tempo necessário para o empreendedor ou investidor recuperar o capital (dinheiro) investido
numa empresa.
O lucro estimado da empresa após 5 anos de funcionamento comparado ao
investimento feito.
 
EENNSSIINNEEMMEE:: OOPPEERRAAÇÇÃÃOO EE RREEGGUULLAAMMEENNTTAAÇÇÃÃOO DDEE EEMMPPRREESSAASS  
 
88.. Ref.: 7832280 Pontos: 00,,0000  / 11,,0000
Um bom planejamento das operações pode aumentar tanto a e�ciência quanto a e�cácia da produção. Qual a
diferença entre e�ciência e e�cácia no contexto empresarial?
A e�ciência diz respeito ao tempo necessário para concluir as tarefas, enquanto a e�cácia está relacionada à
qualidade dos resultados.
A e�ciência se refere à quantidade de tarefas realizadas, enquanto a e�cácia avalia a qualidade dos
resultados alcançados.
A e�ciência avalia os resultados alcançados, enquanto a e�cácia se preocupa com o modo como as tarefas
são executadas.
A e�ciência está relacionada à estratégia da empresa, enquanto a e�cácia envolve a realização de tarefas
operacionais.
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A e�ciência é um conceito ligado ao uso e�ciente dos recursos, enquanto a e�cácia envolve a realização dos
objetivos propostos.
99.. Ref.: 7832282 Pontos: 00,,0000  / 11,,0000
É importante que o empreendedor faça um planejamento cuidadoso para identi�car todos os custos envolvidos na
abertura da empresa e garantir que tenha recursos su�cientes para dar os primeiros passos de forma sólida. Qual é a
de�nição de investimentos de implantação para um empreendimento?
Dinheiro investido em publicidade e marketing para a empresa.
Valores gastos para contratação de funcionários.
Investimentos realizados em equipamentos e infraestrutura para a empresa operar.
Investimentos feitos para melhorar a produção da empresa.
Dinheiro que o empreendedor guarda para o futuro da empresa.
1100.. Ref.: 7832295 Pontos: 00,,0000  / 11,,0000
O licenciamento ambiental funciona como uma ferramenta de gestão pública para garantir o controle das ações
humanas sobre o meio ambiente. Ele inclui a autorização da localização, instalação e operação de atividades de uma
empresa, por meio das licenças prévia, de instalação e de operação. Qual é a importância do licenciamento ambiental
para as empresas?
Apenas empresas de grande porte precisam de licenciamento ambiental.
O licenciamento ambiental é fundamental para empresas que desejam instalar, ampliar ou operar atividades
que possam causar impactos no meio ambiente.
O licenciamento ambiental é importante apenas para empresas que atuam no setor industrial.
O licenciamento ambiental é imprescindível para todo e qualquer tipo de empresa, independentemente do
ramo de atuação.
O licenciamento ambiental é importante apenas para empresas localizadas em áreas de preservação
ambiental.
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