aula gestão de empresas tema 2 - 2022

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EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE UMA EMPRESA DE COMUNICAÇÃO
Administrar uma empresa não é um filme de terror.
Primeiro de tudo, saiba....
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Mas, pode se tornar!!
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O Que é administração?
A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficaz e eficiente. (Chiavenato, 1999)
Muito bacana, mas acho que estamos no curso errado, aqui é comunicação!
Um administrador deve, em primeiro lugar, fixar objetivos. 
Ele determina quais devem ser esses objetivos, determina quais devem ser as metas de cada área de objetivos, decide o que precisa ser feito para atingir esses objetivos, e torna-os efetivos ao comunicá-los às pessoas cujos desempenhos são necessários para atingi-los.
Em segundo lugar, um administrador organiza. Ele analisa as atividades, decisões e relações necessárias, classifica o trabalho, divide-o em atividades administráveis, subdivide essas atividades em serviços administráveis, reúne essas unidades e serviços em uma estrutura organizacional, e seleciona pessoas para administrarem essas unidades e os serviços a serem executados.
Um administrador motiva e comunica.
Forma uma equipe com as pessoas responsáveis pelos diversos serviços de uma ou várias maneiras: através das diversas atividades que administra, através de relacionamentos com as pessoas administradas, através de incentivos e recompensas por um trabalho bem sucedido, através de uma política de promoção, e através de constante comunicação descendente - do gestor para a equipe - e ascendente.
O quarto elemento fundamental do trabalho de um gestor é a avaliação. 
Estabelece os padrões de mensuração.
Assegura que todo colaborador tenha seus padrões de avaliação, que estes estejam voltados ao desempenho da organização como um todo e que estejam, ao mesmo tempo, voltados ao trabalho de cada um e ajudem a executá-lo. 
Analisa, avalia e interpreta o desempenho de todos. 
Comunica o significado e as conclusões das avaliações a equipe.
Um gestor desenvolve pessoas. 
A qualidade do desenvolvimento da equipe depende diretamente do seu modo de administrar. 
Ele dirige as pessoas ou então as desorienta, aproveita o que têm de melhor ou as asfixia, aumenta sua integridade ou as corrompe, treina-as para serem dignas e fortes ou as deforma.
Publicitários e Jornalistas não querem ser administradores. Eles nem são preparados para isso... Mas, você tem ou quer ter uma agência, um jornal , um site, então algo está errado, você precisa de administração e processos se decidir ser empreendedor!
Será que realmente quero ser um empreendedor?
5 pontos positivos de empreender:
1. Fazer o que gosta e trabalhar com o que se quer
2. Alcançar sonhos e objetivos
3. Ter autonomia/se sentir livre para decidir (trabalho, tempo com a família)
4. Transmitir valores/gerar emprego e renda
5. Aprender com seus erros
Será que realmente quero ser um empreendedor?
5 desconfortos do desafio de empreender:
1. Tudo depende de você, não consegue realizar tudo/não tem mão de obra especializada
2. Ter que pagar impostos/insegurança financeira
3. Ansiedade, estresse/peso da responsabilidade/não dormir tranquilamente/não cuidar da saúde
4. Insegurança no negócio
5. Correr riscos
Ta bom, mas ainda assim decidi ser dono da minha empresa, EU SOU EMPREENDEDOR!
Pesquisa Voxpopulli aponta que ainda temos um alto índice de mortalidade nas empresas brasileiras, 1 em cada 3.
ALGUMAS RAZÕES PARA O BARCO AFUNDAR
Planejamento Prévio
Gestão Empresarial
Comportamento Empreendedor.
Acho que sua agência, jornal, revista ou site podem terminar num pântano se você não prestar atenção em fazer gestão do seu negócio!
Mas, então, por onde começar?
Finanças é bacana, acredite!
Um dia você se irá se perguntar: Para onde esta indo meu dinheiro? Como faço para ganhar mais? E quando vou receber?
Aprender fluxo de caixa é essencial para a sua sobrevivência como negócio. Você só precisa saber fazer as operações básicas e não ter medo de matemática. 
A primeira grande forma de ganhar dinheiro é não perdendo dinheiro!
Fluxo de Caixa (cashflow)
Assustador né? Nem tanto!
Empresas trabalham com entradas e saídas que outras empresas não tem nem idéia. Por exemplo comissão dos veículos, receita de anúncios, BV que some na contabilidade, freelancers sem recolhimento, fotógrafos, conteudistas etc. 
Tenha um bom contador!
Pessoas, você precisa delas, e elas de você.
Em administração chamamos isso de Gestão de Recursos Humanos, mas sendo bem simples, se chama “como contratar e manter bons funcionários”
Um dia você vai dizer:
“Quero um estagiário ou funcionário”, daí seu pesadelo irá começar...
Mas, ele irá se tornar um inferno no dia que ouvir: “To indo nessa, me ofereceram uma proposta melhor”.
Quando se contrata uma pessoa costuma-se dizer que é um funcionário, alguém que terá uma função determinada para cumprir. 
Hoje, o mercado de trabalho tem se modificado e a visão de funcionário deu lugar ao colaborador, pessoa que colabora e produz, é autor de algo. 
A ideia de colaborador vem de encontro com a pessoa que trabalha para crescer em conjunto daquele negócio ou empresa e não alguém que irá realizar uma atividade mecanizada.
Ter uma gestão mais humanizada, torna o ambiente corporativo mais atrativo para a permanência de bons funcionários.
São reconhecidos como seres humanos, cria laços de confiança e faz com que os funcionários ou colaboradores se sintam parte, de fato, da empresa contribuindo com ideias e expressando habilidades além daquelas do currículo e tudo isso faz com que o tédio e a insegurança desapareçam, dando lugar a valorização e motivação.
PLANOS DE NEGÓCIOS
Quem sou e onde quero chegar.
Será o guia nesse selvagem mundo capitalista
O plano de negócios é o primeiro passo para quem quer empreender. 
Ferramenta de gestão que reduz a insegurança diante da abertura de uma nova empresa, diminui a margem de erro ao longo da jornada e aumenta as chances de sucesso da ideia.
SE PERGUNTE: PORQUE ACORDO TODA MANHÃ E VOU TRABALHAR?
ACIMA DE TUDO, FAÇA SEU
NEGÓCIO TER SENTIDO
Dinheiro não é a única razão para trabalhar, principalmente ter um negócio.
Ame o que faz, compartilhe com as pessoas, faça o seu trabalho melhorar avida do consumidor e a sociedade.
O dinheiro chegará como consequência!
Dicas
Leiam:
 Socorro: Tenho uma empresa. Adempe editora, 1997
 STARTUP – CHRIS GUILLEBEAU
O poder do hábito Charles Duhigg
O monge e o executivo James C. Hunter
Marketing 4.0. Do Tradicional ao Digital – Philip Kotler
Estratégia do Oceano Azul – W. Chan Kim e Renée Mauborgne
A Loja de Tudo. Jeff Bezos e a Era da Amazon – Brad Stone
DRUCKER, Peter F. A Administração na Próxima Sociedade. São Paulo: Nobel, 2002.
BROWN, Shona L.; EISENHART, Kathleen M. Estratégia Competitiva no Limiar do Caos. São Paulo: Cultrix, 2004.
 Vários livros e apostilas que o SEBRAE disponibiliza de graça.
Sites úteis:
SEBRAE: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae
http://antigo.portaldoempreendedor.gov.br/
Desenpenho das Organizações
Já sabemos que as organizações são sistemas que utilizam os recursos para a obtenção de seus objetivos. 
Deste modo, o desempenho de uma organização pode ser avaliado pela forma de utilização dos recursos e pela medida de obtenção dos objetivos.
À utilização dos recursos dá-se o nome de eficiência
À medida de obtenção dos objetivos, dá-se o nome de eficácia.
Como as organizações estão inseridas em um ambiente, elas devem também ser competitivas.
Eficiência:
• Ênfase nos meios
• Fazer corretamente as coisas
• Resolver problemas
• Salvaguardar recursos
• Cumprir tarefas e obrigações
• Treinar os subordinados
• Manter as máquinas
Eficácia:
• Ênfase nos resultados
• Fazer as coisas certas
• Atingir objetivos
• Otimizar o uso de recursos
• Obter resultados
• Dar eficácia aos subordinados
• Máquinas em funcionamento
Produtividade é o critério utilizado para se medir a eficiência. 
Eficiênciaestá relacionada ao uso dos recursos, e a produtividade é a medição deste uso de recursos.
Índice de produtividade:
Produtividade = produção
 recursos
Maior a produção com a mesma quantidade de recursos, mais produtivo é o sistema.
Deve-se também considerar a qualidade da produção.
A eficácia está relacionada aos objetivos das empresas.
Por objetivos, entendemos seus produtos e serviços. Sua relação com o sócioambiental.
A eficácia compara o desempenho esperado da empresa com o desempenho realizado.
É medida pela satisfação dos clientes, dos colaboradores, da sociedade, da lucratividade.
As empresas são competitivas por natureza: elas disputam os mesmos consumidores e clientes.
A competitividade exige vários aspectos da empresa. 
Alguns são:
Rapidez de resposta às exigências do mercado.
Investimento contínuo em inovações tecnológicas.
Garantia da qualidade do produto/serviço prestado, antes, durante e pós-compra.
Atuação sócio ambiental.
Definindo Administração 
“A tarefa de administração pode-se é a de interpretar os objetivos propostos pela Organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis (...).” 
PLANEJAR
Significa pensar antecipadamente em objetivos, ações e atos baseados em algum método, plano ou lógica.
O planejamento produz planos em que se determinam estratégias, diretrizes, táticas ou procedimentos, de forma racional ( nem sempre!), a fim de que os objetivos sejam alcançados .
ORGANIZAR
Significa alocar o trabalho, a autoridade e os recursos, criando uma estrutura organizacional composta pelo conjunto de unidades organizacionais e relações funcionais.
DIRIGIR
Significa dizer às pessoas o que fazer e conseguir que elas o façam da melhor forma possível, para isso o administrador precisa comunicar, liderar e motivar.
CONTROLAR
Significa verificar se os atos realizados estão de acordo com os planos, ou seja, se os atos individuais ou coletivos, levam realmente a ação organizacional em direção aos objetivos estabelecidos.