Gestão Ag Prop Tema 1 - Documentos Google

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Organizações 
 Unidades sociais que tem a finalidade de atingir objetivos específicos . Criadas pelo homem 
 - Nunca está "perfeita", sempre está sujeita a mudanças. 
 - Podem objetivar lucro ou não 
 - Org. S/ Lucro: voltadas para o bem social, comunidade, interesses profissionais, esportes, 
 cultura, etc. 
 Ex: Clubes esportivos, empresas públicas, ONG 's, associações. 
 - Org lucrativas = empresas: Orientadas a lucratividade, assumem riscos, filosofia de 
 negócio, avaliadas financeiramente e socialmente, devem ser reconhecidas como negócios, 
 propriedade privada. 
 Evolução Modelos de Gestão 
 Ondas de transformação - Macroambiente socioeconômico) 
 Rev agricola (até 1750) -> Rev industrial (até (1970) -> Rev Informação 
 Eras empresariais - ambiente organizacional, 
 Era da 
 Produção em 
 massa (1920) 
 Era da 
 eficiência 
 (1950) 
 Era da 
 qualidade 
 (1970) 
 Era da 
 competitividade 
 (1990) 
 Era... 
 ? 
 (2000) 
 Adm científica; 
 adm relações 
 humanas 
 adm 
 burocrática; 
 outros modelos 
 tradicionais da 
 adm 
 Adm japonesa; 
 adm participativa; 
 adm empreendedora; 
 adm holística. 
 empresa virtual, 
 gestão do 
 conhecimento, 
 modelos biológicos/ 
 quânticos/ teoria do 
 caos/ complexidade 
 Mundo VUCA 
 - Volatilidade; Incerteza; Complexidade; Ambiguidade 
 Zygmunt Bauman 1992 "modernidade líquida" - nada é fixo, tudo pode mudar e nós 
 devemos mudar juntos. 
 Volatilidade 
 - Velocidade que as mudanças acontecem 
 Incerteza (uncertainty) 
 - A constante mudança gera incertezas; 
 - Mesmo com os dados, devido às mudanças, às vezes não é possível prever cenários 
 futuros; 
 - Ex.: 11 setembro, crise de refugiados, são situações que exigem adaptação 
 Complexidade 
 - Ao comprar um tomate no sacolão, você está apoiando pesticidas tóxicos, contribuindo 
 para o aquecimento global etc. Às vezes uma escolha que na verdade parece simples é 
 muito mais complexa do que imaginamos . 
 - Os humanos acham que estão fazendo uma escolha, mas na verdade estão fazendo 
 dúzias de escolhas que eles nem sabem que estão fazendo., 
 Ambiguidade 
 - No contexto atual, não há respostas corretas , mas sim possibilidades e caminhos que 
 pessoas e empresas devem escolher conscientemente 
 - Cada escolha significa uma renúncia e geram consequências que são de nossas próprias 
 responsabilidades. 
 Para sobreviver, empresas devem dar resposta com a mesma velocidade que são atingidas 
 pelas mudanças do ambiente . 
 Para que isso aconteça, deve-se priorizar certos comportamentos e valores. 
 Um ambiente colaborativo onde todos trabalham por um único objetivo tem muito mais 
 chances de dar certo do que um ambiente competitivo, onde um está tentando ser melhor 
 do que o outro. 
 A empresa deve ter graus de poder na tomada de decisão , só assim conseguirá reagir às 
 mudanças. Para isso, estruturas de poder funcionam melhor do que hierarquias rígidas e 
 sistemas muito burocráticos. 
 As empresas precisam ser dez vezes melhores , mais rápidas, mais eficazes e mais 
 eficientes. 
 É importante identificar as tendências e construir o quanto antes as bases dessa 
 transformação .