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Centro Educacional Aprendiz 
Ana Paula Mello Godinho 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de Introdução a 
Administração 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Barbacena, Minas Gerais 
Abril /2023 
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Centro Educacional Aprendiz 
Ana Paula Mello Godinho 
 
 
 
 
 
 
 
Tema: Introdução a 
Administração 
 
 
 
 
Disciplina: EAD Técnico em 
Administração 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Barbacena, Minas Gerais 
Abril /2023 
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1- INTRODUÇÃO 
 
O domínio do conhecimento de gerenciamento estratégico permite que os 
gerentes examinem o estado atual do negócio para gerenciar o futuro do 
negócio. Essa visão, que vai além da visão imediata, aumenta as chances 
de sobrevivência da empresa, além de auxiliar no alcance de metas de 
médio e longo prazo. Faça um diagnóstico organizacional, inicie a 
priorização e trabalhe em um processo de três etapas. 
O posicionamento é parte essencial do programa e é considerado muito 
eficaz para orientar as empresas a superar desafios, manter-se 
competitivas e se posicionar no mercado. O papel do gestor é fundamental 
na seleção e adoção de estratégias para o sucesso da empresa. 
 
 
2- DESENVOLVIMENTO 
 
2-1 O que é Gestão de Estratégia 
 
Em suma, a gestão estratégica pode ser conceituada como gestão futura. Nesse 
processo, as empresas buscam interagir efetivamente com diversos fatores 
externos (ou incontroláveis). 
Baseia-se no desenvolvimento de estratégias para manter e melhorar a 
competitividade da empresa. Tudo isso por meio de métodos que 
privilegiam a inovação e utilizam a criatividade como matéria-prima. 
As práticas envolvidas nessa gestão são pensadas para garantir a 
sobrevivência e o sucesso da organização. Para isso, procura fazer um 
amplo diagnóstico das empresas de hoje, ao mesmo tempo em que projeta 
as competências necessárias para amanhã. 
Em outras palavras, pode ser definida como a gestão dos diversos 
aspectos de uma organização, com foco na aplicação da estratégia em 
todas as suas áreas. 
 
2-2 Como ela é aplicada no dia a dia 
 
A gestão estratégica requer três etapas principais, começando com um 
diagnóstico estratégico. Durante esta fase, o progresso atual da empresa é 
investigado para analisar o plano que está sendo implementado. 
Mesmo que seja suficiente e tenha os resultados inicialmente planejados. 
Nesse sentido, as informações coletadas incluem a competitividade da 
empresa, a produção, o grau de vulnerabilidade e a quantidade de recursos 
estratégicos disponíveis. 
Na próxima fase, será realizada uma auditoria para determinar a prontidão 
estratégica. Isso inclui examinar como a empresa está posicionada para o 
futuro, quais ações planeja tomar para abordar questões relacionadas ao 
estabelecimento de metas e como planeja se adaptar à mudança. 
O próximo passo é identificar as áreas prioritárias para implementar a 
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estratégia. A escolha depende da gravidade do problema percebido em 
cada área de trabalho. 
A partir de agora, será traçada uma série de ações que visam levar a 
empresa na direção desejada. Essa etapa é chamada de direção 
estratégica, pois determina o rumo da empresa, se ela não sucumbe aos 
obstáculos, expande ou até mesmo diversifica suas atividades. 
 
2-3 Qual a importância do líder na gestão estratégica 
 
O sucesso da gestão estratégica depende em grande parte da capacidade 
dos gestores. Portanto, os gerentes devem ser proativos na condução das 
mudanças necessárias. 
Também deve tomar medidas para corrigir atividades quando o 
desempenho não é o exigido, articular procedimentos de forma eficaz e ter 
um compromisso claro e amplo entre os departamentos. 
Para as equipes, o líder deve ser capaz de interagir ativamente, bem como 
assumir o papel de criador e facilitador de um ambiente no qual interajam 
de forma humana. 
É responsabilidade desse gestor usar racionalmente os recursos da 
organização e evitar processos que desperdiçam tempo. Este conjunto de 
práticas visa evidenciar a posição da empresa no mercado com base na 
concretização dos seus objetivos estratégicos. 
 
2-4 Por que desenvolver competência em gestão estratégica 
 
Conforme discutido nos tópicos anteriores, uma empresa que utiliza a 
gestão estratégica deve analisar suas operações, conhecer a fundo seu 
estado atual e seu rumo continuamente correto. 
Essas ações exigem profundo conhecimento dos gestores, que devem 
estar aptos a agir de forma benéfica para a empresa. Portanto, os 
profissionais devem desenvolver as competências estratégicas para serem 
qualificados para manter a sobrevivência, expansão e competitividade da 
empresa. 
Veja algumas razões para investir em um curso de gestão estratégica 
abaixo: 
 
2-4-1 Capacitar-se a promover competitividade empresarial 
 
 
Desenvolver habilidades de gestão estratégica é uma forma de os gestores 
trazerem uma visão moderna e inovadora para a gestão da empresa. 
Também para conseguir se classificar melhor diante das dificuldades 
causadas pela acirrada competição. 
Lembre-se de que, em um mercado competitivo, as empresas estão 
constantemente tentando se manter competitivas, e o papel do gerente é 
uma parte importante desse esforço. 
2-4-2 Adquirir habilidades diferenciadas para agir em cenários adversos 
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Na prática, o conhecimento da gestão estratégica se transforma em uma 
ferramenta eficaz para reverter situações negativas de acordo com a visão 
e os planos. Aprender padrões estratégicos ajuda a encontrar soluções 
adequadas para várias dificuldades, inclusive aquelas fora do controle do 
gerente. 
Um exemplo desse quadro seria a queda nas vendas devido a fatores 
como perda de empregos ou entrada de novos produtos no mercado. A 
capacidade diferenciada de administrar problemas gerenciais e tomar as 
decisões corretas diante deles é um dos pontos fortes a serem buscados 
no treinamento em gestão estratégica. 
 
2-4-3 Atender a demanda por gestores altamente capacitados 
 
As empresas buscam profissionais qualificados que possam enfrentar os 
complexos desafios apresentados pelo mercado. O alto grau de 
especialização, qualidade muito valorizada nos negócios, é um importante 
diferencial para as organizações. 
Especializar-se em gestão estratégica dessa forma coloca o profissional 
no centro das atenções no atual ambiente de negócios. Uma das maiores 
frustrações que as organizações enfrentam é a capacidade desses 
gerentes de atender às necessidades dos gerentes. 
 
2-4-4 Potencializar habilidades de liderança 
 
Investir em técnicas de aprendizado estratégico pode melhorar as 
habilidades de liderança e ajudar a melhorar o estilo de gerenciamento. 
Esse desenvolvimento teve um impacto significativo na carreira do diretor 
e acelerou sua ascensão profissional. 
Deve-se notar que uma gestão sólida e eficaz é uma pré-condição 
necessária para o modelo estratégico. Portanto, os gerentes devem ser 
capazes de criar condições que permitam às equipes atingir as metas 
estabelecidas, monitorar seu desempenho e comunicar a cultura 
organizacional aos parceiros. 
 A gestão estratégica inclui planejar, otimizar e alcançar metas pré-
determinadas. Esse processo não ocorre isoladamente ao longo do tempo; 
É contínuo e deve ser medido constantemente, sempre trabalhando em 
novas e melhores soluções, incluindo todos os conteúdos de 
aprendizagem no ensino superior. 
 
2-5 Administração Estratégica: Como elaborar um projeto 
 
Para desenvolver uma estratégia de negócios, é importante seguir um roteiro 
e organizar o pensamento estratégico para preparar a empresa para o futuro. 
Para isso, são utilizadas técnicas de planejamento estratégico, que incluem 
análise de cenários; identificar crenças e valores; Esclarecimento sobre a 
missão da empresa, porque está entrando no mercado, o que vai oferecer e 
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como será reconhecida. 
Dessa forma, é preciso definir a estratégia de atuação para ser competitivo 
no mercado ebuscar os melhores resultados. 
 
2-6 Administrador x Economia 
 
É sabido que muitas empresas se constituem sem um administrador, porém, 
em um cenário cada vez mais complexo, com avanços tecnológicos, 
mudanças culturais por meio de um cenário cada vez mais recheado de 
incertezas, a figura do administrador torna-se indispensável. Planejar 
estratégias, organizar os recursos, implantar e desenvolver métricas para 
acompanhamento e feedback dentro do processo PODC é fundamental para 
que tais resultados sejam alcançados em um ambiente empresarial de alta 
competitividade. 
Além das competências que o administrador exerce para o sucesso das 
organizações, ele também é solicitado a contribuir para o desenvolvimento 
da sociedade, sendo um agente transformador ao tomar decisões baseadas 
nos princípios da ética, do desenvolvimento sustentável, minimizando as 
desigualdades, implantando ações, comunicando valores organizações que 
vão ao encontro do que a sociedade clama, promovendo a conscientização 
para que, cada vez mais, de reduzam os pré conceitos em relação à opção 
sexual, cor e raça entre os colaboradores e a sociedade como um todo. 
Assim, ser um especialista e um generalista é que faz o Administrador ser 
um dos profissionais mais requisitados na atualidade, pois é necessário 
atender a um mercado em ebulição com técnicas de Marketing Digital, e-
commerce, omnichannel, novas tecnologias que utilizem realidade 
aumentada, internet das coisas entre outras e uma sociedade que já não 
suporta mais as atrocidades cometidas com seus cidadãos. 
 
3- CONCLUSÃO 
 
 
As habilidades de um bom gerente vão além de planejar, dirigir, organizar 
e controlar. Ele deve saber usar todos esses sentidos juntos, mantendo o 
equilíbrio necessário para se manter flexível ou irredutível em decisões por 
vezes críticas para a empresa. O segredo de um bom gerente reside não 
apenas em suas habilidades práticas e conhecimento teórico, mas também 
em sua sabedoria para usar ambos juntos experiencialmente 
(holisticamente) para criar a diferenciação e o desenvolvimento da marca 
necessários para o seu negócio. 
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4- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 
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visitado em: 28/04/2023 as 10:25 horas. 
3. https://www.deducao.com.br/index.php/a-importancia-do-
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4. https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/a-
importancia- administrador.htm - visitado em 28/04/2023 as 8:00 
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