CULTURA ORGANIZACIONAL - Exercício avaliativo - Módulo 2

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01/12/2023, 03:55 Exercício avaliativo - Módulo 2: Revisão da tentativa
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cultura_organizacional | - Turma NOV/2023 Exercício avaliativo - Módulo 2
Iniciado em sexta-feira, 1 dez. 2023, 03:51
Estado Finalizada
Concluída em sexta-feira, 1 dez. 2023, 03:55
Tempo
empregado
3 minutos 49 segundos
Notas 6,00/6,00
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QUESTIONÁRIO
Exercício avaliativo - Módulo 2
O Manifesto Ágil é uma declaração de valores e princípios essenciais para desenvolvimento de software. Criado em
2001, o documento se propõe a ser um guia de referência sobre o que fazer para responder aos novos desafios no
desenvolvimento de novos produtos.
Dentre as alternativas abaixo, qual faz parte dos 12 princípios do Manifesto Ágil? Assinale a correta.
Escolha uma opção:
a. A metodologia ágil não precisa de documentação.
b. A metodologia ágil é mais cara que o processo em cascata.
c. Com método ágil o projeto não existe risco de falha.
d. Adaptabilidade: mudanças de requisitos são bem-vindas, mesmo quando o projeto já está em um
estágio mais avançado.
e. Quanto mais tempo de projeto, melhor.
Sua resposta está correta.
Conforme o Manifesto Ágil (2001), a Adaptabilidade é um dos doze princípios e, de acordo com ele, mudanças de
requisitos tardias no projeto são bem-vindas mesmo quando o projeto estiver em estágio avançado.
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Questão 3
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A resposta correta é: Adaptabilidade: mudanças de requisitos são bem-vindas, mesmo quando o projeto já está em
um estágio mais avançado.
O desenvolvimento da cultura ágil nas organizações traz benefícios para toda equipe, sendo possível por meio da
aplicação de metodologias e da cooperação entre as equipes envolvidas. Para que isso ocorra da melhor forma,
cinco fatores são essenciais, segundo Silva (2021).
Quais os cinco fatores envolvidos no processo de desenvolvimento da cultura ágil?
Escolha uma opção:
a. Visão, Estrutura, Equipes ágeis, Backbone e Premissa.
b. Visão, Estrutura, Equipes ágeis, Backbone e Roadmap.
c. Visão, Daily, Equipes ágeis, Bull e Roadmap.
d. Visão, Estrutura, Equipe ágeis, Bull e Daily.
e. Visão; Estrutura, Líder, Backbone e Daily.
Sua resposta está correta.
De acordo com Silva (2021), os cinco fatores envolvidos no processo de desenvolvimento da cultura ágil
são: Visão (compreender e identificar os elementos); Estrutura (plano de ação); Equipes ágeis (equipes devem
saber o que entregar e como ser ágil); Backbone (identificar os princípios de processos, pessoas e tecnologias);
e Roadmap (rotas e marcos).
A resposta correta é: Visão, Estrutura, Equipes ágeis, Backbone e Roadmap.
Peter Senge (2013) destaca cinco disciplinas que são fundamentais para o aprendizado de uma organização. O
autor foca na quinta disciplina, que é olhar para as organizações como sistemas. 
Sobre o pensamento sistêmico, julgue a afirmação abaixo como verdadeira ou falsa:
O pensamento sistêmico demonstra que as organizações devem ter uma visão de estrutura organizacional como um
sistema, uma rede conectada, e não uma visão de trabalhar em silos organizacionais.
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Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
É importante lembrar que, embora muitas empresas funcionem divididas em silos, as organizações funcionam como
algo vivo, muito mais próximas de um organismo do que um mecanismo. Ou seja, nessa perspectiva do pensamento
sistêmico, as organizações são vistas como um sistema, ou redes conectadas.
A resposta correta é 'Verdadeiro'.
Uma ferramenta bastante útil para ajudar na reflexão dos valores de uma organização é a Matriz de Valores. 
Relacione a descrição ao tipo de valor:
a) Pilares culturais da organização. 
b) Cuidadosamente gerenciados para não haver ambiguidade com o Núcleo. 
c) Padrões mínimos (sociais, de mercado, geral). 
d) Começam a surgir naturalmente, ou seja, começam a criar valores a partir do que é
feito na organização.
 
Núcleo
Desejado
Esperados
Emergentes
Sua resposta está correta.
Na Matriz de Valores, as quatro regiões de valores se dividem em: a) Núcleo (pilares culturais da organização); b)
Desejado (cuidadosamente gerenciados para não haver ambiguidade com o Núcleo); c) Esperados (padrões
mínimos sociais, de mercado, geral); e d) Emergentes (começam a surgir naturalmente, ou seja, começam a criar
valores a partir do que é feito na organização.).
A resposta correta é: a) Pilares culturais da organização. → Núcleo, b) Cuidadosamente gerenciados para não haver
ambiguidade com o Núcleo. → Desejado, c) Padrões mínimos (sociais, de mercado, geral). → Esperados, d)
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Questão 6
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Começam a surgir naturalmente, ou seja, começam a criar valores a partir do que é feito na organização. →
Emergentes.
De acordo com o modelo dos Três Horizontes da Inovação, qual horizonte apresenta maior foco na eficiência,
fazendo mais com menos?
Escolha uma opção:
a. Horizonte 1.
b. Horizonte 2.
c. Horizonte 3.
Sua resposta está correta.
De acordo com Baghai, Coley e White (2000) a estratégia organizacional possui três horizontes, sendo que o
Horizonte 1 é aquele que apresenta mais ênfase na Eficiência, fazendo melhor aquilo que já se faz hoje.
A resposta correta é: Horizonte 1.
Qual horizonte trabalha o nível exploratório?
Escolha uma opção:
a. Horizonte 1.
b. Horizonte 2.
c. Horizonte 3.
Sua resposta está correta.
O Horizonte 3 trabalha a criação de novos negócios. Ele representa algo totalmente novo, disruptivo, que vai de fato
mudar a organização. Tem-se uma ruptura muito maior a longo prazo.
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A resposta correta é: Horizonte 3.