GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS  AV
Aluno: IGOR GHELLI DE ANDRADE RODRIGUES 201908453834
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 
Turma: 9001
CCE1557_AV_201908453834 (AG)   10/10/2023 15:43:05 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 9,00 pts
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS - NOVO  
 
 1. Ref.: 7928334 Pontos: 1,00  / 1,00
O projeto básico é o elemento mais importante na execução de obra pública. Falhas em sua de�nição ou constituição podem di�cultar a
obtenção do resultado almejado pela Administração. NÃO é requisito necessário de um projeto básico
ter nível de precisão adequado, ou seja, aderência ao orçamento proposto.
possuir os elementos necessários e su�cientes para caracterização do objeto.
ter viabilidade técnica e prover adequado tratamento do impacto ambiental.
 possuir elementos su�cientemente detalhados para permitir a execução do objeto.
possibilitar a avaliação do custo da obra, do prazo e do método construtivo.
 2. Ref.: 7928304 Pontos: 1,00  / 1,00
Dentre os métodos especí�cos de gestão da qualidade,existe um cuja �loso�a é voltada para a mobilização dos colaboradores, através da
implementação de mudanças no ambiente de trabalho, incluindo a eliminação de desperdícios, arrumação, limpeza e autodisciplina. Este é
o método:
 5S
6 Sigmas
QFD
Benchmarking
Reengenharia
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 3. Ref.: 7928714 Pontos: 1,00  / 1,00
A modalidade de "_____________" é conceito de contrato híbrido entre o preço fechado e a construção por administração. Nesses casos, a
construtora elabora um orçamento aberto com uma taxa de remuneração e apresenta ao empreendedor.
tomada de preços
contrato duplo
 preço máximo garantido
licitação
preço �nal
 4. Ref.: 7928649 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a quantidade de dias que a equipe básica utiliza para executar a atividade de levantamento de alvenaria, com quantitativo de 280
m² e índices de pedreiro e servente respectivamente de 0,4 h/m² e 1,0 h/m². Levar em consideração 8 horas de trabalho por dia.
 
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5
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 5. Ref.: 7928657 Pontos: 1,00  / 1,00
(DPE-MT/FGV/2015) A execução de 1,0 m² de pintura de interiores com tinta plástica fosco aveludada à base de
Tinta PVA requer 0,012 balde de tinta; 0,2 hora de Pintor e 0,08 hora de Servente.
Sabe-se que tais insumos têm os seguintes preços:
- Tinta PVA: R$ 100,00/balde
- Pintor: R$ 16,00/h
- Servente: R$ 10,00/h
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O BDI (Benefícios e Despesas Indiretas) utilizado foi de 30% e os encargos sociais são estimados em 125%. O
preço de venda do metro quadrado da pintura é:
R$ 15,21
R$ 6,76
 R$ 13,26
R$ 10,20
R$ 5,20
 6. Ref.: 7928406 Pontos: 1,00  / 1,00
Em relação ao tema planejamento de obras de construção civil, é INCORRETO a�rmar:
O método de planejamento do tipo produção simultânea só deve ser utilizado quando as dimensões do projeto e as etapas de
produção são su�cientemente grandes.
todas as alternativas estao incorretas
 As vantagens do cronograma de barras estão na sua facilidade de leitura e compreensão. No entanto, eles não podem ser aplicados
no planejamento de mão-de-obra e máquinas.
Índices de produtividade e de rendimento podem ser determinados por meio de registros sistemáticos, de preferência de longo
prazo, do uso de insumos e de cálculos efetuados posteriormente à execução da obra.
O cronograma apresentado na forma de linha de balanço é adequado para construções de estradas e túneis, podendo também ser
utilizado para construções de edifícios quando se usa o método de planejamento para trabalho cadenciado.
 7. Ref.: 7928402 Pontos: 1,00  / 1,00
Quanto à logística e ao planejamento para a implantação de um canteiro de obras, assinale a alternativa incorreta.
 A logística deve visar à máxima produção da obra, mesmo colocando em risco a segurança dos funcionários.
A logística deve visar a minimizar as interferências entre os materiais, a mão de obra e os equipamentos.
A logística deve visar à implantação de medidas de controle e de sistemas preventivos de segurança.
A logística deve visar a impedir a ociosidade de equipamentos e de mão de obra.
A logística e o planejamento devem ser cuidadosamente elaborados a partir das necessidades da obra e das condições do local.
 8. Ref.: 7928645 Pontos: 1,00  / 1,00
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Na construção de uma edi�cação, a etapa que permite a análise do que se projeta, buscando possíveis não conformidades, como a
incompatibilidade do projeto, é denominado:
Entrega da obra
 Controle
Orçamento
Execução
Planejamento
 9. Ref.: 7928719 Pontos: 1,00  / 1,00
No contexto geral, o processo construtivo é a sequência de métodos, traduzida em ações no canteiro de obras para a execução de um
sistema construtivo.
Com relação ao método aplicado, pode-se considerar que está correto o conceito de  Lean Construction na opção:
 Construção baseada no paradigma de redução de desperdícios (método Toyota de produção)
Nenhuma das opções apresentadas
Melhor sincronização do empreendimento e melhoria do �uxo de materiais
 
Processos estruturados de atualização do planejamento conforme a execução
Otimização dos fornecedores e das compras
 10. Ref.: 7928656 Pontos: 0,00  / 1,00
(TER-RR/FCC/2015) Considere o cronograma físico-�nanceiro da obra de reforma abaixo.
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Após o término da quarta semana foram concluídos os serviços iniciais, as instalações elétricas, o forro, o
revestimento e foram realizados 40% dos serviços de piso. Portanto, em relação a todos os serviços da reforma,
a soma dos serviços realizados representam o percentual de:
 80,20
 72,60
78,40
68,90
62,80