avaliação estudo transversal XII

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17/10/2023 09:40 Avaliação disciplina on-line
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:889565)
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Prova 73132578
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas, o que significa que na gestão ágil de projetos, o desenho final do 
projeto não é conhecido em grande detalhamento, sendo construído por meio de iterações 
incrementais ao longo do tempo do projeto. Cada iteração dura de uma a quatro semanas de trabalho; 
trata-se de ciclos curtos de trabalho que têm por objetivo criar um produto que possa ir se ajustando 
durante o processo de construção. Sobre as interações citadas, assinale a alternativa CORRETA que 
apresenta como elas são conhecidas no universo dos métodos ágeis:
A Sprint.
B Interaction.
C Scrum.
D XP.
O Crystal Clear é uma metodologia ágil direcionada a projetos pequenos, e tem como valor a 
comunicação com o cliente, bem como o relacionamento do desenvolvedor com o cliente, a fim de 
que possa captar com facilidade suas expectativas. Acredita-se que a metodologia ágil adequada é 
baseada no tamanho da equipe e nos riscos envolvidos no projeto. Por isso, esta metodologia é 
dividida em cores, onde deve-se escolher a cor que mais for apropriada para cada projeto, de acordo 
com o nível de criticidade e o tamanho da equipe. De acordo com as características do Crystal Clear, 
analise as afirmativas a seguir:
I- O Crystal Clear evita a criação de ferramentas complexas que não serão utilizadas.
II- O Crystal Clear busca diferenciar a metodologia específica conforme a natureza de cada projeto.
III- No Crystal Clenar, a criticidade é dividida em quatro níveis: (C) conforto, (D) baixo custo, (E) 
alto custo e (L) risco de vida.
IV- O Crystal Clear é uma figura em forma de cristal, elaborado pela gestão, onde os números 
indicam o número de funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C Somente a afirmativa II está correta.
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D Somente a afirmativa III está correta.
Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo é o guia 
PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK é um guia que reúne conhecimentos, 
habilidades e técnicas para gerenciar todas as partes de um projeto, chamado de gerenciamento 
tradicional. No entanto, o mundo tem passado por várias transformações decorrentes de movimentos 
naturais dos ciclos econômicos, como os avanços tecnológicos ao alcance de todos, por exemplo, e 
diante dessa realidade, aumenta cada dia mais a importância da eficácia no desenvolvimento de 
projetos, dando ênfase a criação do chamado gerenciamento ágil. Com relação ao gerenciamento 
tradicional e ao gerenciamento ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O gerenciamento tradicional tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao 
fim, utilizando-se de uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios.
( ) O gerenciamento ágil preconiza um grau de detalhamento bem alto de previsibilidade para que 
possa ser efetivo.
( ) O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas.
( ) No gerenciamento tradicional, as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que 
vão surgindo ao longo do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B V - F - V - F.
C F - F - V - V.
D V - V - V - V.
Tendo em vista que os requisitos vão evoluindo com o decorrer do projeto, um planejamento 
muito detalhado é um desperdício utilizando o Scrum. Em vez de fazer uma EAP de produto, o 
Scrum se utiliza de atributos do produto. De acordo com a definição de atributo, proposta por Larson 
e Gray (2016), assinale a resposta CORRETA:
FONTE: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto 
Alegre: Bookman, 2016.
A Responsável pelas demonstrações, reuniões e documentos/registros para gerenciar o projeto.
B Condições que devem ser supridas pelo resultado do projeto, para satisfazer a um contrato.
C Uma parte de um produto que entrega alguma funcionalidade ao cliente.
D Estimativa de referência, tempo e custo para o projeto.
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Conhecido como Extremming Programing, o método XP foi criado em 1996, e possui como 
princípios básicos: trabalho de qualidade, mudanças incrementais, feedback rápido e abraçar 
mudanças. Para chegar à excelência nos serviços prestados, uma equipe XP deve se basear nestes 
princípios. Esses comportamentos e atitudes norteiam as ações da equipe XP em cada atividade a ser 
desempenhada. Além destes princípios, o XP também considera melhores práticas de trabalho, que 
têm como objetivo garantir a efetividade da equipe XP, assim como a satisfação do cliente, durante 
todo o processo de desenvolvimento. Com base nessas práticas, analise as afirmativas a seguir:
I- Equipe inteira: as reuniões devem ser em pé e devem ser rápidas.
II- Ritmo sustentável: as equipes devem trabalhar 40 horas, divididas em 8 horas por dia, sem 
sobrecarga.
III- Listagem de funcionalidades: Product Backlog é esta lista, que contém todas as funcionalidades 
necessárias para um produto.
IV- Entregas curtas: entregar pequenos pedaços para o cliente corrigir e avaliar, aumentando a 
probabilidade de acertar o todo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e III estão corretas.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C Somente a afirmativa IV está correta.
D As afirmativas I, II e IV estão corretas.
Segundo Audy (2015), o termo Scrum vem do jogo de rugby, sendo a jogada em que uma parte 
dos atletas de ambas as equipes vão se apoiar uns nos outros, frente a frente, contra o time adversário, 
fazendo, assim, com que as equipes se auto-organizem para que o jogo seja reiniciado. Sobre o 
Scrum, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: AUDY, J. SCRUM 360: um guia completo e prático de agilidade. São Paulo: Casa do 
Código, 2015.
A É recomendado quando os projetos são urgentes, quando os projetos são formados por uma nova
tecnologia e precisam ser acompanhados de testes do usuário.
B Busca diferenciar a metodologia específica conforme a natureza de cada projeto e permite que os
desenvolvedores se manifestem quando algo os incomodar.
C Tem início com a definição precisa do escopo e das estimativas de referência, tempo e custo
para o projeto.
D Tem sua ênfase na criação de protótipos que posteriormente evoluem para o sistema, e para isso é
utilizada muito fortemente a colaboração próxima com o cliente.
O Crystal Clear é uma metodologia ágil que atende vários tipos de projetos e tem como valor a 
comunicação com o cliente, bem como o relacionamento do desenvolvedor com o cliente, a fim de 
que possa captar com facilidade suas expectativas. Quanto à implementação do Crystal Clear, 
assinale a alternativa CORRETA:
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A Elaborada uma lista de tarefas de funcionalidades, ou seja, cada passo tem foco em alguma
funcionalidade.
B Elaborado a partir de etapas, pode-se dizer que são ciclos mensais. Essas etapas chamam-se
Sprints.
C Elaborado pela gestão e mostrado com uma escala de cores, onde as cores variam de acordo com
nível de criticidade e com o tamanho da equipe.
D
Elaborado a partir de jogos de planejamento, onde no início da semana os clientes e
desenvolvedores se reúnem parar priorizar funcionalidades que serão entregues no final da
semana.
Entende-se por métodos ágeis um conjunto de práticas eficazes que se destinam a tornar a 
entrega mais rápida de produtos de alta qualidade, um dos métodos destinados a este propósitoé a 
Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (do inglês Dynamic System Development 
Model - DSDM), o qual é usado em situações em que o tempo e a verba são limitados. O DSDM tem 
um conceito mais próximo a um framework do que um método propriamente dito, busca entregar 
80% do projeto em 20% do tempo disponível. Sobre as fases do DSDM, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O DSDM é composto por três fases.
( ) Uma das fases do DSDM é o pré-projeto, onde se elabora o orçamento.
( ) Uma das fases do DSDM é a fase do ciclo de vida onde ocorrem as alterações.
( ) No DSDM, a análise de viabilidade é realizada na fase de pré-projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - V - V - V.
C V - V - F - F.
D F - V - V - V.
O Scrum, assim como outros tipos de metodologias ágeis, tem início com a definição precisa do 
escopo e das estimativas de referência, tempo e custo para o projeto. Basicamente, tendo em vista que 
os requisitos vão evoluindo com o decorrer do projeto, um planejamento muito detalhado é um 
desperdício com o Scrum. Em vez de fazer uma EAP de produto, o Scrum se utiliza de atributos do 
produto. Os atributos possuem priorização conforme o seu valor para o projeto, normalmente tendo 
início nos atributos mais viáveis e que tenham o mais alto valor para o projeto. Os atributos 
específicos serão definidos e criados em conformidade com quatro fases distintas. Com relação a 
estas fases, analise as afirmativas a seguir:
I- A fase de análise consiste em analisar e revisar os requisitos funcionais necessários para concluir 
um atributo.
II- A fase de desenho é o momento de desenvolver um desenho que atenda aos requisitos do atributo.
III- A fase de teste é quando se coloca o atributo em prática ao mesmo tempo que o documenta.
IV- A fase de construção é quando o projeto é construído, uma fase antes da inserção do atributo em 
si.
Assinale a alternativa CORRETA:
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A As afirmativas I, II e III estão corretas.
B As afirmativas I, II e IV estão corretas.
C As afirmativas I, III e IV estão corretas.
D As afirmativas II e IV estão corretas.
No Scrum, ao invés de uma EAP de produto, se utiliza atributos do produto. Os atributos 
possuem priorização conforme o seu valor para o projeto, normalmente tendo início nos atributos 
mais viáveis e que tenham valores mais altos para o projeto. Os atributos específicos são definidos e 
criados em conformidade com quatro fases distintas, e cada atributo poderá ser entendido como um 
miniprojeto. Desta forma, assinale a alternativa que apresenta as quatro fases de criação dos atributos:
A Análise, desenho, construção e teste.
B Planejamento, análise, desenho e protótipo.
C Análise, pré-projeto, ciclo de vida e protótipo.
D Pré-projeto, desenho, ciclo de vida e pós-projeto.
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