Avaliação disciplina de Gestão Ágil de Projetos

Prévia do material em texto

05/09/2022 20:31 Avaliação disciplina on-line
1/5
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:772534)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 54131050
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas, o que significa que o desenho final do projeto não é conhecido 
em grande detalhamento, sendo construído por meio de iterações incrementais ao longo do tempo do 
projeto. Com relação aos sprints ou interações incrementais, analise as afirmativas a seguir: 
I- Trata-se de ciclos longos de trabalho que têm por objetivo criar um produto que possa ir se 
ajustando durante o processo de construção. 
II- Trata-se de ciclos curtos de trabalho que têm por objetivo criar um produto que possa ir se 
ajustando durante o processo de construção. 
III- No final de um sprint, o cliente revisa o progresso e reavalia as prioridades, assegurando que o 
produto que está sendo construído estará de acordo com o que foi solicitado, no momento da entrega 
final. 
IV- No final de um sprint, o mestre Scrum revisa o progresso e reavalia as prioridades, assegurando 
que o produto que está sendo construído estará de acordo com o que foi solicitado, no momento da 
entrega final. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e IV estão corretas.
B As afirmativas I e IV estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D As afirmativas II e III estão corretas.
Na metodologia Scrum, a equipe de desenvolvimento (equipe Scrum) é quem vai desenvolver o 
produto, sendo responsável por sua entrega. Normalmente, é composta por uma equipe de cinco a 
nove membros com um conjunto de habilidades multidisciplinaridades. Com relação à equipe Scrum, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Na equipe de desenvolvimento, não há cargos e títulos designados, as pessoas assumem 
diferentes responsabilidades de acordo com o objetivo do projeto. 
( ) A equipe Scrum é responsável por negociar as metas que cada sprint vai entregar. 
( ) A equipe de desenvolvimento é responsável por organizar os eventos e auxiliar em 
impedimentos que venham a surgir durante o projeto. 
( ) A equipe Scrum é quem valida e determina o final e o aceite do trabalho. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V F F F
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
05/09/2022 20:31 Avaliação disciplina on-line
2/5
B V - F - F - F.
C V - V - V - V.
D F - F - V - V.
A metodologia ágil Scrum se utiliza de responsáveis pelas demonstrações, reuniões e 
documentos/registros para gerenciar o projeto. Pode-se dizer que há três grandes papéis a serem 
desempenhados, que são: dono ou proprietário do produto, equipe de desenvolvimento e mestre 
Scrum. Sobre o dono do produto (product owner), assinale a alternativa CORRETA:
A Responsável pela harmonia da equipe.
B Responsável por cuidar para que nada externo afete o projeto.
C Responsável por tomar as decisões estratégicas.
D Responsável pela entrega do produto.
Entre as metodologias ágeis o FDD "Feature Driven Developement" é uma delas. Esta 
metodologia foi concebida por Jeff de Luca, em Singapura, entre os anos de 1997 e 1999 com base 
nos processos interativos e lean, já utilizados por Jeff de Luca. O FDD busca o desenvolvimento por 
funcionalidade, ou seja, por um requisito funcional do sistema. Com relação às características do 
FDD, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Cada passo tem foco em alguma funcionalidade. 
( ) Planeja-se etapas de acordo cada parte. 
( ) Design voltado à funcionalidade. 
( ) Teste orientado à funcionalidade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B F - F - V - V.
C V - V - F - F.
D V - V - F - V.
O Crystal Clear é uma metodologia ágil direcionada a projetos pequenos, e tem como valor a 
comunicação com o cliente, bem como o relacionamento do desenvolvedor com o cliente, a fim de 
que possa captar com facilidade suas expectativas. Acredita-se que a metodologia ágil adequada é 
baseada no tamanho da equipe e nos riscos envolvidos no projeto. Por isso, esta metodologia é 
dividida em cores, onde deve-se escolher a cor que mais for apropriada para cada projeto, de acordo 
com o nível de criticidade e o tamanho da equipe. De acordo com as características do Crystal Clear, 
analise as afirmativas a seguir: 
3
4
5
05/09/2022 20:31 Avaliação disciplina on-line
3/5
I- O Crystal Clear evita a criação de ferramentas complexas que não serão utilizadas. 
II- O Crystal Clear busca diferenciar a metodologia específica conforme a natureza de cada projeto. 
III- No Crystal Clenar, a criticidade é dividida em quatro níveis: (C) conforto, (D) baixo custo, (E) 
alto custo e (L) risco de vida. 
IV- O Crystal Clear é uma figura em forma de cristal, elaborado pela gestão, onde os números 
indicam o número de funcionários. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa II está correta.
B Somente a afirmativa I está correta.
C Somente a afirmativa III está correta.
D As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
O desenvolvimento ágil envolve mudanças rápidas e muitas vezes prioriza a agilidade ao invés 
da qualidade. Após se fazer um planejamento de etapas de requisitos, é comum se deparar com 
mudanças dos próprios requisitos, e isso é comum e aceito neste método de desenvolvimento, pois 
em alguns casos, os requisitos mudam até mesmo depois da entrega do projeto (SOMMERVILLE, 
2011). Sobre o desenvolvimento ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Um dos objetivos é tornar o processo de gerenciamento de projetos mais simples, flexível e 
iterativo. 
( ) Um dos objetivos é diminuir o esforço em gerenciamento e aumentar os níveis de inovação. 
( ) Os processos são feitos de forma linear e as equipes priorizam conversas em detrimento da 
documentação. 
( ) As equipes são maiores, com alto nível técnico, os feedbacks são constantes, e as reuniões são 
virtuais. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: SOMMERVILLE, I. Engenharia de software. 9. ed. São Paulo: Pearson Prentice-Hall, 2011.
A F - V - F - V.
B V - V - F - F.
C F - F - V - V.
D V - V - V - F.
Conhecido como Extremming Programing, o método XP foi criado em 1996, e possui como 
princípios básicos: trabalho de qualidade, mudanças incrementais, feedback rápido e abraçar 
mudanças. Para chegar à excelência nos serviços prestados, uma equipe XP deve se basear nestes 
princípios. Esses comportamentos e atitudes norteiam as ações da equipe XP em cada atividade a ser 
desempenhada. Além destes princípios, o XP também considera melhores práticas de trabalho, que 
têm como objetivo garantir a efetividade da equipe XP, assim como a satisfação do cliente, durante 
todo o processo de desenvolvimento. Com base nessas práticas, analise as afirmativas a seguir: 
6
7
05/09/2022 20:31 Avaliação disciplina on-line
4/5
I- Equipe inteira: as reuniões devem ser em pé e devem ser rápidas. 
II- Ritmo sustentável: as equipes devem trabalhar 40 horas, divididas em 8 horas por dia, sem 
sobrecarga.
III- Listagem de funcionalidades: Product Backlog é esta lista, que contém todas as funcionalidades 
necessárias para um produto. 
IV- Entregas curtas: entregar pequenos pedaços para o cliente corrigir e avaliar, aumentando a 
probabilidade de acertar o todo. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e III estão corretas.
B Somente a afirmativa IV está correta.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D As afirmativas I, II e IV estão corretas.
O gerenciamento ágil, no seu início, recebeu o título de rebelde. Tanto que alguns fundadores 
publicaram um "Manifesto Ágil", em que afirmavam um conjunto de valores totalmente diferentes 
dos que eram utilizados na época pela gerência dos projetos na maioria das empresas. Mesmo que se 
demonstrem estimativasde referências, os métodos ágeis, devido a sua natureza, não apresentarão 
estimativas detalhadas de tempo e custos. Quanto aos problemas que podem surgir com essa forma de 
gerenciamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Excesso de envolvimento do cliente com o projeto. 
( ) Conflitos dentro da equipe. 
( ) Equipe com pouca experiência para se auto-organizar. 
( ) Equipe Scrum não comprometida com as atividades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B F - F - V - V.
C V - F - F - F.
D V - V - F - F.
O Scrum, assim como outros tipos de metodologias ágeis, tem início com a definição precisa do 
escopo e das estimativas de referência, tempo e custo para o projeto. Basicamente, tendo em vista que 
os requisitos vão evoluindo com o decorrer do projeto, um planejamento muito detalhado é um 
desperdício com o Scrum. Em vez de fazer uma EAP de produto, o Scrum se utiliza de atributos do 
produto. Os atributos possuem priorização conforme o seu valor para o projeto, normalmente tendo 
início nos atributos mais viáveis e que tenham o mais alto valor para o projeto. Os atributos 
específicos serão definidos e criados em conformidade com quatro fases distintas. Com relação a 
estas fases, analise as afirmativas a seguir: 
I- A fase de análise consiste em analisar e revisar os requisitos funcionais necessários para concluir 
um atributo. 
8
9
05/09/2022 20:31 Avaliação disciplina on-line
5/5
II- A fase de desenho é o momento de desenvolver um desenho que atenda aos requisitos do atributo. 
III- A fase de teste é quando se coloca o atributo em prática ao mesmo tempo que o documenta. 
IV- A fase de construção é quando o projeto é construído, uma fase antes da inserção do atributo em 
si. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e IV estão corretas.
B As afirmativas I, III e IV estão corretas.
C As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D As afirmativas I, II e III estão corretas.
Quando se forma uma equipe de Scrum, normalmente se buscam diferentes perfis, formando, 
assim, uma equipe multidisciplinar. Opiniões diferentes são consideradas saudáveis e poderão 
aumentar a criatividade, melhorando a tomada de decisão. No entanto, é necessário tomar muito 
cuidado neste ponto, pois essas opiniões podem tomar outros rumos, podendo chegar ao ponto de se 
tornarem discussões. Nestes casos a equipe deve se resolver entre si; caso não seja possível, o mestre 
Scrum assume o papel de mediador e facilitador na negociação, para que assim, o conflito seja 
sanado. Com base na técnica "ganha-ganha" para gerenciar estes tipos de conflito, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Forçar a outra parte a concordar com sua opinião.
B Recuar em alguns casos de conflito.
C Priorizar os pontos de concordância, e não os pontos que são os problemas.
D Enfrentar o problema, cooperar e manter o diálogo aberto.
10
Imprimir