GESTAO DE BASES

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Disciplina: BASES DE GESTÃO  AV
Aluno: ROGERIA DA SILVA CAROLINO 202002814501
Turma: 9011
EGT0070_AV_202002814501 (AG)   26/05/2020 16:09:40 (F) 
Avaliação: 7,00 pts Nota SIA: 9,00 pts
 
BASES DE GESTÃO  
 
 1. Ref.: 3583051 Pontos: 1,00  / 1,00
São consideradas saídas diretas (outputs) de um processo produtivo: 
A mão de obra utilizada. 
 Os produtos e serviços. 
O impacto ambiental da produção.
O desenvolvimento tecnológico utilizado para a produção. 
Os produtos acabados.
 2. Ref.: 3582788 Pontos: 0,00  / 1,00
"Cada um aperta, ad in�nitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o
demonstra. O �lósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o
marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados
da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. En�m, de
infelicidade crônica."    Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. 
A crítica de Roberto Crema diz respeito: 
 À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. 
 À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. 
À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema.
Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho. 
Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. 
 3. Ref.: 3583015 Pontos: 1,00  / 1,00
O desempenho que se espera de uma organização e o seu modelo de gestão correspondente e necessário para o
alcance dos resultados são determinados por diversos fatores, como a estrutura organizacional interna. Analise as
a�rmativas seguintes sobre os conceitos que envolvem a con�guração estrutural de uma organização e marque a
alternativa correta: 
I - A estrutura organizacional delineia também as características do modelo de gestão de pessoas dominante na
empresa.
II - Um dos componentes de análise do modelo estrutural de uma empresa é seu processo decisório.
III - Na perspectiva estrutural, deve-se procurar de�nir os níveis de responsabilidade e autoridade existentes na
empresa.
IV - A estrutura organizacional deve caminhar independente do direcionamento estratégico da organização.
Os itens I, II, III e IV estão corretos.
 Os itens I, II e III estão corretos.
Os itens I e III estão corretos.
Os itens I, II e IV estão corretos.
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Os itens II, III e IV estão corretos.
 4. Ref.: 3583006 Pontos: 1,00  / 1,00
A mensuração é parte essencial de um modelo de gestão do desempenho organizacional. Em sua concepção, tal
modelo deve permitir: 
I - A geração de indicadores em distintas dimensões de esforços e resultados.
II - A análise das informações presentes com base nas anteriores para que se possa sugerir proposições valorativas.
III - A geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais.
Está(ão) correto(s):
Apenas os itens I e II.
Apenas o item II.
 Os itens I, II e III.
Apenas o item I.
Apenas o item III.
 5. Ref.: 3583026 Pontos: 1,00  / 1,00
As políticas e práticas da Gestão de Pessoas têm impacto positivo no desempenho de uma organização, pois
contribuem para:
 
I- Mediar os interesses entre colaboradores e organização;
II- Ampliar as competências desejáveis para o exercício das atividades; 
III- Consolidar os valores organizacionais.
É correto o que é a�rmado em:
I e II, apenas. 
 I, II e III. 
I, apenas.   
III, apenas. 
II e III, apenas. 
 6. Ref.: 3583030 Pontos: 1,00  / 1,00
É missão da área �nanceira gerar recursos para que a organização consiga manter em dia seus compromissos e ainda
gerar caixa para �nanciar seus novos projetos ou aqueles que ainda estão em andamento. Em geral, essa área
abrange decisões de: 
 
Financiamento e controle.
 Investimento e �nanciamento. 
Recrutamento e �nanciamento. 
Investimento e recrutamento. 
Investimento e mobilização.
 7. Ref.: 3583267 Pontos: 1,00  / 1,00
Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, qual posição uma organização deve adotar?
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Aperfeiçoar os controles internos.
Aceitar o determinismo ambiental e curvar-se às consequências. 
Aceitar os mecanismos criados para assegurar as fronteiras organizacionais, que são bem de�nidas. 
Manter-se nas zonas de conforto de acordo com os propósitos do gestor. 
 Aceitar a necessidade de mudança e de adaptação. 
 8. Ref.: 3583271 Pontos: 1,00  / 1,00
Fabiana, responsável pelo desenvolvimento de programas sustentáveis na organização Lucros e Sustentabilidade
Ltda., adota as seguintes práticas enquanto gestora:  
I- Incorpora objetivos sociais no processo de planejamento e desenvolvimento de competências socioambientais
entre os empregados; 
II- Apresenta relatórios aos grupos de interesse sobre os progressos dos programas existentes na organização; 
III- Mede os custos dos programas sociais e o retorno destes investimentos para as comunidades privilegiadas. 
É correto o que se a�rma em: 
 I, II e III.
II. 
I. 
I e II.
III. 
 9. Ref.: 3583281 Pontos: 0,00  / 1,00
(Analista Judiciário TJ/PA‒ 2020 [adaptada]) A análise do ponto de equilíbrio (análise custo-volume-lucro) permite
determinar o nível de operação a ser mantido para que uma empresa cubra todos os seus custos contábeis, bem
como avaliar a lucratividade associada a vários níveis de venda. O referido ponto de equilíbrio contábil é de�nido
quando for zero:
 
A margem de contribuição.
 O lucro líquido.
O lucro antes do imposto de renda.
 O custo �xo operacional.
O lucro antes de juros e imposto de renda.
 10. Ref.: 3582451 Pontos: 0,00  / 1,00
Em relação aos gastos de uma empresa observe as seguintes afirmações:
I - Quando uma empresa compra uma patente de outra, a fim de desenvolver o seu produto, devemos considerar esse
gasto como investimento.
II - Quando se obtém um empréstimo para realizar uma reforma do imóvel onde está localizada a empresa, devemos
considerar esse gasto como um custo variável.
III - Quando uma empresa gasta um valor para comprar matérias-primas para produção, este gasto é um custo direto.
IV - Quando resultar na aquisição de um ativo, que a empresa pode utilizar para realizar o seu negócio, devemos
considerar este gasto como um investimento. 
Com base nas afirmações feitas sobre gastos podemos concluir que:
Somente as afirmações II, III, IV são verdadeiras
Somente as afirmações I, II, e IV são verdadeiras
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Somente as afirmações I, II e III são verdadeiras
 Somente as afirmações I, III e IV são verdadeiras
 Todas as afirmações são verdadeiras