N2 - Projetos ágeis

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• Pergunta 1 
A gestão de um projeto precisa necessariamente passar por todas as fases do seu ciclo de vida, e deve ser um 
controle maior, já que a gestão de métodos ágeis pode mudar a qualquer momento, e, por essas mudanças e 
por possíveis adaptações ao longo do projeto que entender o ciclo de vida, faz-se extremamente necessário ao 
gestor do projeto. 
De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, quais são as quatro fases desse ciclo de acordo com a sua ordem 
cronológica? Assinale a alternativa correta. 
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho e a finalização do projeto. 
• Pergunta 2 
Leia o trecho a seguir: 
“O modelo ágil de gestão de projetos surgiu através de uma insatisfação, em particular, da comunidade de 
desenvolvimento de software. Essa insatisfação crescente culminou com a elaboração do manifesto para o 
desenvolvimento ágil de software, em 2001, que marca o início do movimento ágil [...]”. E, para atender a essas 
demandas, o novo modelo está embasado em valores. 
CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos : construindo competências para gerenciar projetos. 
5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 368. 
Considerando o excerto apresentado, sobre o manifesto elaborado, que foi sintetizado por meio de quatro 
valores, analise as afirmativas a seguir: 
 I. O primeiro valor: indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. Revela a insatisfação com 
abordagem tradicional, dita hard , que foca em processos e ferramenta. O manifesto salienta o contrário, os 
aspectos soft , relacionados com os indivíduos e suas interações, ressaltando o trabalho em equipe e o 
envolvimento dos stakeholders . 
II. O segundo valor: software em funcionamento mais que documentação abrangente. Refere-se a outra crítica à 
abordagem tradicional, ou seja, o excesso de documentação e templates a serem preenchidos; na abordagem 
ágil, o foco deve ser no resultado, ou seja, software em funcionamento. 
III. O terceiro valor: colaboração exclusiva dos desenvolvedores do projeto. Reforça o foco de entendimento e, 
por isso, por conhecerem muito sobre o projeto, esse não pode sofrer mudanças ou alterações para não 
desconfigurar o escopo do projeto. 
IV. O quarto valor: responder a mudanças mais que seguir um plano. Refere-se a uma preocupação nas 
abordagens ágeis de manter a flexibilidade e adaptabilidade a novos cenários, principalmente nos projetos em 
que há muitas incertezas iniciais, o que, em geral, ocorre em ambientes de negócio dinâmicos e sujeitos à 
grande variabilidade, como no desenvolvimento de softwares e de inovação. 
 Está correto o que se afirma em: 
I, II e IV, apenas. 
 • Pergunta 3 
Na visão do projeto, é importante delimitar qual é o limite do projeto e até onde é escopo do trabalho que será 
contratado, uma vez que todo o restante do planejamento será realizado com base nessa definição. Nas 
abordagens preditivas, geralmente, tem-se uma declaração de escopo do projeto completa e detalhada, que é 
um documento que formaliza o escopo do projeto. 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. 
A partir do contexto apresentado, analise as afirmações a seguir e a sua relação entre elas. Considerando o 
texto apresentado, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Descrição do escopo do produto: todas as características e funcionalidades que o produto deverá apresentar e 
que visam atender aos requisitos aprovados. 
II. Critérios de aceitação do produto: define como será o processo e os critérios que serão utilizados para 
confirmar a aceitação do produto. Esse tipo de definição permite que o controle de qualidade avalie o 
desempenho do produto ao longo da execução do projeto. 
III. Exclusões do projeto: todos os limites que o projeto deverá respeitar. Legislações, normas técnicas, cláusulas 
contratuais e datas que representam uma janela de oportunidade ou orçamentos fechados são exemplos de 
restrições. 
IV. Restrições do projeto: ajudam a definir e esclarecer qual será, especificamente, o trabalho que será entregue 
pelo projeto. A declaração de escopo define o que será feito, e as exclusões esclarecem qualquer zona cinzenta 
que exista na interface do que será feito e do que não será feito. 
 Está correto o que se afirma em: 
I e II, apenas. 
• Pergunta 4 
Um item muito importante na gestão de projetos é a visão, e tanto a visão geral como a visão detalhada 
ajudarão a alinhar o projeto. Cada uma dessas visões possui particularidades que nortearão o projeto até a fase 
final. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a sua relação entre elas. 
 A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 I. “A visão geral de um projeto é delimitada dois eventos distintos, sendo eles: início do projeto – instante em 
que o trabalho inicia oficialmente, sendo designado o gerente do projeto, e começam as gestões para o 
desdobramento; em geral, é uma data combinada de comum acordo entre o gerente do projeto e o 
cliente/usuário – e fim do projeto – quando o projeto é dado por terminado, atingidos ou não seus objetivos”. 
Pois: 
II. “Já a visão detalhada traz como foco duas outras fases distintas: a fase do planejamento e a fase da execução. 
A fase do planejamento irá definir os objetivos do projeto, a maneira que ele estará evoluindo e as possíveis 
providências para materializá-lo a partir do ponto atual ao ponto desejado. E, na fase da execução, serão 
realizadas as atividades para atingir os objetivos estabelecidos”. 
 
MOLINARI, L. Gestão de projetos : teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010. p. 49. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a proposição I é uma justificativa para a II. 
• Pergunta 5 
Tanto a gestão como os métodos para o desenvolvimento de projetos estão passando por constantes 
transformações. Isso se deve ao advento da rápida mudança tecnológica e da mudança de comportamento dos 
consumidores, que estão cada vez mais exigentes. E, nesse caso, o método utilizado em cada um dos projetos 
precisa ser o mais adequado possível, levando em consideração o escopo do projeto, isso fará a diferença entre 
o sucesso ou o fracasso desse projeto. 
Considerando o texto acima apresentado, sobre métodos e gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir: 
 I. Projeto é um modelo de trabalho, é um mecanismo de planejamento, organização e controle das pessoas 
envolvidas no processo, bem como o modelo de gerenciar as atividades. Já a gestão de projetos é 
extremamente focada em um determinado resultado específico, em que, assim que esse é atingido, o projeto 
acaba. 
II. Para se adaptar às mudanças tecnológicas, as organizações se adaptaram a fim de satisfazer as exigências e 
suprir as necessidades de seus clientes. E identificar o melhor método para desenvolver um projeto se tornou 
vital para o sucesso dele. 
III. No método tradicional, o projeto final não sairá exatamente como foi planejado no seu início. Mesmo que 
em suas fases aconteçam de forma sistemática, ou seja, uma etapa depende da finalização da anterior para se 
iniciar a seguinte, o projeto passará por ajustes de acordo com a necessidade dos clientes. 
IV. A utilização do método ágil caracteriza-se por adaptar ou ajustar o projeto, quando necessário, e de acordo 
com as necessidades dos clientes, desde a sua fase inicial até a sua última etapa. Sendo assim, o método ágil 
surgiu como uma possibilidade à gestão do método tradicional da gestão de projetos. 
 
Está correto o que se afirma em: 
I, II e IV, apenas. 
• Pergunta 6 
Mudar a cultura de uma empresa não é tarefa fácil. As empresas que já estão utilizando o método ágil na gestão 
de projetos já se adaptaram a esse método face ao escopo do seu projeto. Projetos inovadores passam por 
várias mudanças ao longo do seu ciclo. Para algumas empresas que desejam de forma paulatina executar 
projetos mais inovadores e não querem arriscarde maneira mais agressiva, qual seria o melhor método a ser 
utilizado? 
 Método híbrido. 
• Pergunta 7 
Podemos destacar que o controle se torna tão importante como o próprio planejamento do projeto, sendo no 
controle do projeto que podemos avaliar o projeto. E uma maneira de controlar o projeto é através da inspeção 
do projeto. Existem sete tipos de inspeções. 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. 
 
Considerando o texto apresentado, referente aos tipos de inspeções, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Inspeções iniciais e relatórios de implantação: inspeções preliminares importantes no estabelecimento de um 
projeto complexo ou remoto. 
II. Inspeções periódicas: procedimentos de validação abrangente, avaliação e inspeção adotados na fase de 
conclusão, e, normalmente, constituindo a base de um relatório final. 
III. Inspeções de conclusão: de acordo com um plano e em intervalos programados, por exemplo, de três meses. 
Essas inspeções fornecem uma oportunidade para avaliar a saúde geral e o progresso do projeto. 
IV. Inspeções especiais: requeridas em decorrência de um pedido de revisão do projeto por parte do 
proprietário, uma mudança no seu ritmo, escopo ou entregas, porque conseguiu mais do que o esperado ou 
encontrou problemas inesperados. 
 Está correto o que se afirma em: 
I e IV, apenas. 
• Pergunta 8 
Leia o texto a seguir:“O escopo pode ser definido como ‘a soma dos produtos, serviços e resultados a serem 
fornecidos como um projeto’. Escopo do projeto é ‘o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, 
serviço ou resultado com as características e funções especificadas’, e o escopo do produto é definido como “as 
características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado [...]”. 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. p. 143. 
Para o sucesso do escopo, o gestor precisa atentar-se a três grandes princípios dentro da visão geral do projeto. 
Quais são esses princípios? Assinale a alternativa correta. 
Gerenciar o contexto do projeto; aplicação dos valores da eXPM; e gerenciar as habilidades das pessoas. 
• Pergunta 9 
As ferramentas e os métodos, para que venham a surtir efeito na gestão de projetos, devem ser embasadas em 
dois pilares: em técnicas e ferramentas simplificadas e que o projeto seja desenvolvido em um ambiente que 
garanta a autogestão, para aí sim funcionar conforme o planejado. Podemos aqui destacar dois métodos muito 
utilizados na gestão ágil de projetos: o XP-eXtreme Programming e o Framework Scrum . 
CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos : construindo competências para gerenciar projetos. 
5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
A partir do contexto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 I. O XP-eXtreme Programming dá maior ênfase aos valores e práticas relacionados com os aspectos técnicos da 
programação de software, mas também empregando menor atenção à governança do projeto. Ele foi idealizado 
para situações em que falta clareza sobre a solução e sobre os objetivos, reforçando a “vocação do pensamento 
ágil”. Para tal, propõe a formação de um contexto de simplicidade, que possibilite um feedback rápido e 
mudanças incrementais, até que se alcance os objetivos. 
Pois:II. O Framework Scrum adota um processo do aprendizado empírico, assumindo que o conhecimento 
provém da experiência, o qual está estruturado em três pilares: transparência (todos envolvidos conseguem ver 
e compreender o que está ocorrendo), inspeção (acompanha o produto sendo criado e o processo de criação) e 
adaptação (conforme necessário, adaptar o produto ou o processo de criação). A partir dessa lógica, o Scrum 
envolve sua equipe em um processo do aprendizado empírico, organizado por eventos, artefatos e regras de 
funcionamento. 
 A seguir, assinale a alternativa correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a I não é uma justificativa para a II. 
• Pergunta 10 
As mudanças são inerentes a qualquer organização, e ter a flexibilidade nesse momento de incertezas e de 
mudanças fará toda a diferença para o sucesso de uma empresa. Para isso, o método de gestão ágil possui 
várias ferramentas que irão nortear a iniciação, monitoramento e execução do projeto, além de ajudar a equipe 
a elaborar e desenvolver projetos que venham atender às necessidades dos seus clientes. Nesse caso, podemos 
implementar dois sistemas que irão ajudar nesse tipo de ambiente. Quais são eles? 
Lean e Scrum. 
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PERGUNTA 4 
 1. É importante destacar que as ferramentas e algumas metodologias, além de proporcionarem ao 
gestor do projeto um controle do que está sendo desenvolvido, servem também como boas práticas, podendo, 
assim, ser compartilhadas para todos os membros envolvidos nesse processo. E uma dessas ferramentas é o 
Kanban . 
 
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson, 2014. 
 
A respeito do Kanban e de seus principais conceitos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeiras e F para (as) Falsas(s). 
 
I. ( ) O Kanban é um relatório que poderá ser impresso e apresentado aos gestores para demonstrar o fluxo que 
precisa ser seguido para a geração de valor de um determinado projeto. 
II. ( ) No quadro de Kanban , valor e fluxo passam a ser elementos concretos e visíveis na rotina de trabalho da 
equipe. A partir dessa visualização, a equipe consegue ver os problemas e gargalos em suas atividades. 
III. ( ) O Kanban se apoia na forma como o trabalho está sendo feito, para mostrar o caminho da evolução. 
IV. ( ) No Kanban , existe apenas um pressuposto básico, em que o trabalho deve ser dividido em versões que 
tenham conteúdo para o cliente e podem ser produzidos e gerenciados de maneira independente. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
F, V, V, F. 
PERGUNTA 8 
 1. Para que cada projeto obtenha a sua devida eficiência, é necessário conhecer e entender qual 
ferramenta melhor se encaixa para um determinado projeto. Por meio dessas ferramentas, o gestor poderá 
planejar, monitorar e controlar, além de acompanhar todas as fases de um projeto. 
Uma das ferramentas que se pode utilizar na gestão de projetos ágeis é o Lean , o qual foi construído em cima 
de dois princípios. Assinale a alternativa que indica quais são eles: 
Disciplina e responsabilidade. 
PERGUNTA 10 
 1. Leia o excerto a seguir: 
“Uma ferramenta amplamente conhecida na gestão de projetos é o Lean. O Lean surgiu no Japão e possui dois 
princípios extremamente importantes, a disciplina e a responsabilidade, onde neste processo, o fator humano 
ficou conhecido como Jidoka. O sistema Lean possui alguns conceitos fundamentais, um deles ficou [...] 
conhecido com sistema de produção puxada, que consiste em evitar desperdícios, fazendo sempre o que é 
necessário na hora em que é necessário e somente o necessário [...]”. 
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014. p. 72. 
O conceito anterior refere-se a qual fundamento do Lean ? 
Just in Time