N - 2 MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS UAM

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	JAISLER CAMPOS FERREIRA
	Curso
	POS0835 MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS PG1194211 - 202112.ead-15811.01
	Teste
	Teste Final (N2)
	Iniciado
	15/06/21 13:47
	Enviado
	15/06/21 14:29
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	7 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	42 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Mudar a cultura de uma empresa não é tarefa fácil. As empresas que já estão utilizando o método ágil na gestão de projetos já se adaptaram a esse método face ao escopo do seu projeto. Projetos inovadores passam por várias mudanças ao longo do seu ciclo. Para algumas empresas que desejam de forma paulatina executar projetos mais inovadores e não querem arriscar de maneira mais agressiva, qual seria o melhor método a ser utilizado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Método híbrido.
	Resposta Correta:
	 
Método híbrido.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o método híbrido irá atender às expectativas das empresas que pretendem sair do método tradicional, buscando poder ousar em projetos mais inovadores, contudo sem se arriscar muito e não alterando de forma significativa a cultura da empresa.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Um item muito importante na gestão de projetos é a visão, e tanto a visão geral como a visão detalhada ajudarão a alinhar o projeto. Cada uma dessas visões possui particularidades que nortearão o projeto até a fase final. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a sua relação entre elas.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. “A visão geral de um projeto é delimitada dois eventos distintos, sendo eles: início do projeto – instante em que o trabalho inicia oficialmente, sendo designado o gerente do projeto, e começam as gestões para o desdobramento; em geral, é uma data combinada de comum acordo entre o gerente do projeto e o cliente/usuário – e fim do projeto – quando o projeto é dado por terminado, atingidos ou não seus objetivos”.
Pois:
II. “Já a visão detalhada traz como foco duas outras fases distintas: a fase do planejamento e a fase da execução. A fase do planejamento irá definir os objetivos do projeto, a maneira que ele estará evoluindo e as possíveis providências para materializá-lo a partir do ponto atual ao ponto desejado. E, na fase da execução, serão realizadas as atividades para atingir os objetivos estabelecidos”.
 
MOLINARI, L. Gestão de projetos : teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010. p. 49.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a proposição II não justificativa a I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a proposição I é uma justificativa para a II.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois as duas proposições apresentadas são verdadeiras, e a asserção I justifica a asserção II. A I possui destaque em iniciar e finalizar o projeto, e a proposição II só iniciará após o fechamento dos prazos, datas e cronogramas. Isso acontece na proposição I, fase inicial. A proposição II fará o planejamento e a execução do projeto, sendo a proposição II uma justificativa da proposição I, e sem ela o projeto não aconteceria.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O início do projeto deve ser cuidadosamente planejado e amplamente debatido, sendo preciso destacar para a equipe que está envolvida nesse projeto que precisa estar ciente de que o que foi planejado, desde o início do projeto até o seu término, poderá sofrer possíveis ajustes. Geralmente, o projeto não termina conforme o escopo inicial, pois o projeto é desenvolvido de acordo com as necessidades do cliente.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos : o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e suas características do controle, execuções e inspeções, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s).
 
I. (  ) O controle é o processo de comparar o desempenho realizado com o planejado a fim de identificar desvios, avaliar possíveis planos de ação alternativos e tomar as medidas corretivas apropriadas.
II. (  ) A execução irá acontecer quando o nível de energia e o consumo dos recursos aumentarem significativamente. É nesse momento que as abordagens adaptativas/ágeis irão desdobrar o plano geral do projeto nos planos intermediários e detalhados, de forma a iniciar a execução das primeiras iterações.
III. (  ) Inspeções de progresso por “marcos” irá acontecer quando existirem organizações de múltiplos projetos nos quais eles realizam ou encomendam inspeções de grupos ou projetos setoriais.
IV. (  ) Inspeções de programas e de grupos de projetos são inspeções realizadas quando da consecução de objetivos acordados ou estágios do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o controle se torna tão importante como o próprio planejamento do projeto, sendo no controle do projeto que podemos avaliar o projeto. E uma maneira de controlar o projeto é com a inspeção dele. As inspeções irão contribuir para que o projeto saia de acordo com o planejado e ajudam a identificar possíveis não conformidades no andamento do projeto. Tão logo seja identificada a não conformidade, essa deve ser regularizada para não comprometer o desempenho do projeto até a sua fase final.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O método ágil irá se adaptar facilmente às possíveis mudanças ocorridas durante o projeto. Nesse método, o cliente possui uma certa autonomia, e isso irá melhorar o relacionamento entre o cliente e a empresa, gerando, assim, uma melhor eficiência, e o projeto deverá ser entregue de acordo com as necessidades do cliente.
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014.
A respeito do método ágil na condução de projeto, em que esse modelo foi embasado de acordo com alguns princípios altamente relevantes para o tema, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s).
 
I. (  ) Envolvimento do cliente: o cliente deve ser envolvido no desenvolvimento. Ele pode ajudar a estabelecer prioridades e alterar a forma do que está sendo produzido.
II. (  ) Aceitar as mudanças: fazer o sistema tendo em mente que ele pode sempre ser modificado.
III. (  ) Entrega incremental: o software é feito em camadas (etapas), e o cliente solicita aquilo de que precisa a cada etapa entregue.
IV. (  ) Manter a complexibilidade: desenvolver o software de maneira complexa e muito bem estruturada, mantendo, assim, a qualidade e a segurança, tanto do escopo como, de modo geral, da estrutura do método ágil, dando, com isso, mais confiabilidade ao projeto, do início à fase final.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A sequência está correta, pois o método ágil em gestão de projetos possui como um de seus princípios justamente a simplicidade, em que o software deverá ser desenvolvido de forma simples, a fim de que as pessoas tenham facilidade em entender e executá-lo.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o texto a seguir:
“O escopo pode ser definido como ‘a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos como um projeto’. Escopo do projeto é ‘o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas’, e o escopo do produto é definido como “as características e funções que descrevemum produto, serviço ou resultado [...]”.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. p. 143.
Para o sucesso do escopo, o gestor precisa atentar-se a três grandes princípios dentro da visão geral do projeto. Quais são esses princípios? Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciar o contexto do projeto; aplicação dos valores da eXPM; e gerenciar as ferramentas de gestão de métodos ágeis, com foco no Project Model Canvas.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciar o contexto do projeto; aplicação dos valores da eXPM; e gerenciar as habilidades das pessoas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois os princípios que irão nortear a visão do projeto de modo a diminuir o impacto das mudanças e incertezas que são inerentes nesse método de gestão de projetos ágeis devem ser embasados no gerenciamento do contexto do projeto, na aplicação dos valores da eXPM e no gerenciamento das principais habilidades das pessoas envolvidas no projeto.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O modelo ágil de gestão de projetos surgiu através de uma insatisfação, em particular, da comunidade de desenvolvimento de software. Essa insatisfação crescente culminou com a elaboração do manifesto para o desenvolvimento ágil de software, em 2001, que marca o início do movimento ágil [...]”. E, para atender a essas demandas, o novo modelo está embasado em valores.
CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos : construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 368.
Considerando o excerto apresentado, sobre o manifesto elaborado, que foi sintetizado por meio de quatro valores, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O primeiro valor: indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. Revela a insatisfação com abordagem tradicional, dita hard , que foca em processos e ferramenta. O manifesto salienta o contrário, os aspectos soft , relacionados com os indivíduos e suas interações, ressaltando o trabalho em equipe e o envolvimento dos stakeholders .
II. O segundo valor: software em funcionamento mais que documentação abrangente. Refere-se a outra crítica à abordagem tradicional, ou seja, o excesso de documentação e templates a serem preenchidos; na abordagem ágil, o foco deve ser no resultado, ou seja, software em funcionamento.
III. O terceiro valor: colaboração exclusiva dos desenvolvedores do projeto. Reforça o foco de entendimento e, por isso, por conhecerem muito sobre o projeto, esse não pode sofrer mudanças ou alterações para não desconfigurar o escopo do projeto.
IV. O quarto valor: responder a mudanças mais que seguir um plano. Refere-se a uma preocupação nas abordagens ágeis de manter a flexibilidade e adaptabilidade a novos cenários, principalmente nos projetos em que há muitas incertezas iniciais, o que, em geral, ocorre em ambientes de negócio dinâmicos e sujeitos à grande variabilidade, como no desenvolvimento de softwares e de inovação.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV, apenas.
 
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a terceira fase se caracteriza exatamente pelo relacionamento direto com os usuários ( stakeholders do projeto), já que os clientes, no método de gestão ágil, possuem papel de destaque. O usuário, nesse sentido, acaba dando informações adicionais que irão mudar e ajustar o projeto desenvolvido.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Tanto a gestão como os métodos para o desenvolvimento de projetos estão passando por constantes transformações. Isso se deve ao advento da rápida mudança tecnológica e da mudança de comportamento dos consumidores, que estão cada vez mais exigentes. E, nesse caso, o método utilizado em cada um dos projetos precisa ser o mais adequado possível, levando em consideração o escopo do projeto, isso fará a diferença entre o sucesso ou o fracasso desse projeto.
Considerando o texto acima apresentado, sobre métodos e gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Projeto é um modelo de trabalho, é um mecanismo de planejamento, organização e controle das pessoas envolvidas no processo, bem como o modelo de gerenciar as atividades. Já a gestão de projetos é extremamente focada em um determinado resultado específico, em que, assim que esse é atingido, o projeto acaba.
II. Para se adaptar às mudanças tecnológicas, as organizações se adaptaram a fim de satisfazer as exigências e suprir as necessidades de seus clientes. E identificar o melhor método para desenvolver um projeto se tornou vital para o sucesso dele.
III. No método tradicional, o projeto final não sairá exatamente como foi planejado no seu início. Mesmo que em suas fases aconteçam de forma sistemática, ou seja, uma etapa depende da finalização da anterior para se iniciar a seguinte, o projeto passará por ajustes de acordo com a necessidade dos clientes.
IV. A utilização do método ágil caracteriza-se por adaptar ou ajustar o projeto, quando necessário, e de acordo com as necessidades dos clientes, desde a sua fase inicial até a sua última etapa. Sendo assim, o método ágil surgiu como uma possibilidade à gestão do método tradicional da gestão de projetos.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o método tradicional de gestão de projetos caracteriza-se por, desde a fase inicial até a fase final, sair exatamente como foi planejado. Nele, as fases acontecem de forma sistemática, ou seja, uma etapa depende da finalização da anterior para se iniciar, e isso acontece até o final do projeto.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	A visão macro para o método ágil de projetos é definida por meio da metodologia eXPM (Extreme Project Management) por meio de oito valores distintos. A visão macro irá nortear tanto o gerente como o usuário sobre as fases do projeto, evitando, assim, situações conflituosas no decorrer do cronograma aprovado.
MOLINARI, L. Gestão de projetos : teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010.
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e características, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s).
I. (  ) Self-matering : há autogerenciamento e aprendizado constante da equipe em busca de altos níveis de sinergia.
II. ( ) Shared Values : estabelece a confiança e compromisso com o sucesso pela colaboração do cliente; as pessoas vêm em primeiro lugar; é orientado a resultados; permite visibilidade do projeto e de todos que estão nele; há comunicação honesta.
III. ( ) Flexive Project Model : modelo flexível de projetos em que é possível avaliar e otimizar os projetos constantemente durante seu desenvolvimento.
IV. (  ) Real-Time Communication : ocorre comunicação entre todos e tudo em tempo real. O gap de informações é fundamental para o sucesso.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, V.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A sequência está correta, pois a visão macro do método ágil de gestão de projetos se caracteriza por valores importantes que ajudarão no desenvolvimento dos projetos, evitando erros e possíveis estresses entre o gestor do projeto e o usuário a respeito do cronograma aprovado.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma ferramenta que vem se destacando no método de gestão de projetos ágeis é o Lean , a qual, além de promover uma melhora significativa no projeto, ajuda no controle e no desperdício, seja de tempo, seja de produtos utilizados dentro do processo produtivo. Possibilita, assim, entregar cada vez mais projetos que realmente irão agregar valor ao cliente.
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . SãoPaulo: Pearson, 2014.
Considerando o texto apresentado, sobre a ferramenta Lean e os seus principais conceitos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Poka-Yoke : é um mecanismo à prova de erros. Um exemplo são as portas de um computador. Você não consegue colocar um cabo de força num USB, justamente porque já é projetado para não servir, evitando o erro.
II. Muda : atividades executadas que irão gerar valor para o cliente, ou seja, o Muda faz diferença no dia a dia do negócio.
III. Muri : significa sobrecarga no processo. É necessário manter a carga de trabalho em níveis saudáveis.
IV. Mura : são os bugs ou defeitos do software . Eliminar Mura não significa simplesmente acabar os erros, mas rever o processo e evitar erros futuros.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, III e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Muda representa exatamente a evitar o desperdício, ou seja, eliminar de forma significativa tudo aquilo que não venha a gerar valor para o cliente, fator esse muito importante para gerar valor ao seu projeto e manter a percepção de satisfação de seu cliente.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	A gestão de um projeto precisa necessariamente passar por todas as fases do seu ciclo de vida, e deve ser um controle maior, já que a gestão de métodos ágeis pode mudar a qualquer momento, e, por essas mudanças e por possíveis adaptações ao longo do projeto que entender o ciclo de vida, faz-se extremamente necessário ao gestor do projeto.
De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, quais são as quatro fases desse ciclo de acordo com a sua ordem cronológica? Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A iniciação do projeto, a execução do trabalho, a preparação e a organização do trabalho e a finalização do projeto.
	Resposta Correta:
	 
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho e a finalização do projeto.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois todos os projetos passam necessariamente por quatro fases, em uma ordem cronológica básica: a iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho e a finalização do projeto. Alguns projetos possuem um ciclo de vida maior e outros projetos possuem um ciclo de vida menor.