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06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 1/8 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o QuizSP_GRAD_668061_2304_01 2303-CONTROLADORIA Quiz REVISAR ENVIO DO TESTE: CLIQUE AQUI PARA INICIAR O QUIZ Usuário ROGERIO VIDAL SILVEIRA LEITE Curso 2303-CONTROLADORIA Teste Clique aqui para iniciar o Quiz Iniciado 06/12/23 19:13 Enviado 06/12/23 19:26 Data de vencimento 06/12/23 23:59 Status Completada Resultado da tentativa 9 em 10 pontos Tempo decorrido 13 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários Pergunta 1 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: A gestão dos riscos é inserida no conceito sistêmico e pode ser organizada em duas áreas de atuação relacionadas ao ambiente do sistema: ambiente interno e ambiente externo. Dessa forma se divide em interno e externo, no conceito de risco interno temos os seguintes exemplos: Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de uma forma conformada: risco de perda de clientes e risco de não entrega da mercadoria. Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de sistêmico: risco de perda de clientes e risco de não entrega da mercadoria. Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de uma forma conformada: risco de perda de clientes e risco de não entrega da mercadoria. Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de uma forma conformada: risco de aumento dos juros e risco de aumento da taxa de câmbio. Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de sistêmico: risco de aumento dos juros e risco de aumento da taxa de câmbio. Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de econômico: risco de aumento dos juros e risco de aumento da taxa de câmbio. b) Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de uma forma conformada: risco de perda de clientes e risco de não entrega da mercadoria. Sala de Aula Tutoriais 1 em 1 pontos ROGERIO VIDAL SILVEIRA LEITE 39 https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_226487_1 https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_226487_1&content_id=_10209899_1&mode=reset https://www.ead.senac.br/ https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1 https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1 https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout 06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 2/8 Pergunta 2 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: O ambiente de negócios está cada vez mais globalizado e exige melhores controles para diminuir o risco dos investidores; uma dessas ferramentas são os pilares de Governança Corporativa, dentre elas destacamos a accountability. Das alternativas abaixo qual mais se adequa ao conceito estudado de accountability? Accountability é a capacidade de evidenciação, sendo assim os agentes devem prestar contas da sua atuação para com a sociedade, demais empresas, investidores e os stakeholders primários. Conforme esse pilar de Governança Corporativa demonstra-se a extensão dos direitos dos acionistas majoritários para os acionistas minoritários, ou seja, na divisão dos lucros os acionistas minoritários tem os mesmos direitos de recebimento dos majoritários. Conforme esse pilar de Governança Corporativa a gestão de uma entidade deve ser baseada na relação transparente para com a sociedade, órgãos reguladores e investidores. Os relatórios e demonstrações financeiras são obrigatórios e garantem o acesso aos minoritários às informações da empresa. O pilar de accountability traz a visão de que a empresa é um organismo vivo que faz parte de um ecossistema composto por governo, sociedade organizada e de terceiro setor, sendo assim tem grande responsabilidade para com a sociedade. Accountability é a capacidade de evidenciação, sendo assim os agentes devem prestar contas da sua atuação para com a sociedade, demais empresas, investidores e os stakeholders primários. Esse pilar traz o conceito da separação entre os lados de uma entidade, de um lado temos os agentes que defendem a maximização dos valores de curto prazo e os principais que buscam que a empresa cresça no longo prazo. d) Accountability é a capacidade de evidenciação, sendo assim os agentes devem prestar contas da sua atuação para com a sociedade, demais empresas, investidores e os stakeholders primários. Feedback: Dentre os quatro pilares de governança temos: transparência, equidade, responsabilidade social corporativa e accountability. Dentre todos a definição de accountability ou Prestação de Contas, de acordo com esse princípio, os agentes da Governança devem prestar contas da atuação dos mesmos, assumindo na integridade as consequências dos seus atos e comissões. Pergunta 3 Resposta Selecionada: a. O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema para planejamento de metas e análise de desempenho. Foi criado para ser um sistema eficiente para a formação da estratégia empresarial. Seus processos partem de um importante passo que é a tradução da visão. Este ato configura-se como: A elaboração e esclarecimento para os gestores divisionais sobre quais são os objetivos da empresa. 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 3/8 Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: A elaboração e esclarecimento para os gestores divisionais sobre quais são os objetivos da empresa. O ato de comunicar-se com os objetivos e ter comprometimento com os processos visando atingir as metas. A tradução dos resultados, pressupondo-se que a empresa atingiu suas metas, de modo a avaliar as estratégias adotadas e quais precisam de alterações. O planejamento de negócios, em que as estratégias geram indicadores para os gestores divisionais guiarem suas ações. Um relatório de prós e contras de uma empresa com a sociedade, como absorção de mão de obra, riqueza gerada e entre outros. a) A elaboração e esclarecimento para os gestores divisionais sobre quais são os objetivos da empresa. Feedback: A proposta de Kaplan e Norton (1996) parte de uma visão de que as empresas por si só constroem metas estratégicas, mas não conseguem desenvolver um sistema de acompanhamento diário das empresas e de seus gestores divisionais sobre quais são os objetivos das entidades. Pergunta 4 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. A controladoria como departamento é o local onde são geradas informações e relatórios, e principalmente auxilia na tomada de decisão. Dentre as áreas destacam-se contabilidade, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e controles internos. Sobre a função da contabilidade temos: Responsável pelos atos e fatos ocorridos dentro da entidade: validação de receitas e ocorrência de custos e sua variação patrimonial. Responsável pelos registros e entrega das obrigações para com o fisco, além dos pagamentos dos tributos e impostos em todos os âmbitos (municipal, estadual e federal). Responsável pela manutenção pelas entradas e saídas e pela necessidade dos pagamentos de até doze meses além da saúde financeira da entidade através do registro e guarda das carteiras do contas a receber e fornecedores, além das aplicações e empréstimos da entidade. Setor responsável pelos orçamentos, gestão e direcionamento daentidade através do orçamento, registro e acompanhamento dos resultados do curto, médio e longo prazo. Responsável pelos atos e fatos ocorridos dentro da entidade: validação de receitas e ocorrência de custos e sua variação patrimonial. Setor responsável por gerir e controlar, além de gerir as informações de produção, vendas, controles internos, auditoria interna e controles internos, além da elaboração e montagem de demonstrações financeiras 1 em 1 pontos 06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 4/8 Comentário da resposta: d) Responsável pelos atos e fatos ocorridos dentro da entidade: validação de receitas e ocorrência de custos e sua variação patrimonial. Feedback: A controladoria é considerada como um departamento dentro da organização responsável por todo o conjunto da ciência contábil dentro da empresa, sabendo que a contabilidade é a ciência que registra, controla e mensura os atos e fatos relevantes para a companhia com tempestividade e acuracidade. Pergunta 5 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: EVENTO VALOR Bancos R$ 7.965 Clientes R$ 1.788 Fornecedores de curto prazo R$ 4.411 Aplicações de curto prazo R$ 3.117 Capital social R$ 46.989 Veículos R$ 30.000 Capital a integralizar - R$ 26.361 Equipamentos R$ 45.000 Salários a pagar R$ 4.888 Empréstimos de curto prazo R$ 3.188 Resultado do exercício R$ 95.000 Imposto a recolher R$ 6.085 Estoques R$ 3.596 Investimentos em coligadas R$ 8.534 Terrenos R$ 95.000 Reservas técnicas R$ 10.000 Despesas antecipadas R$ 5.020 Duplicatas descontadas R$ 55.820 Os demonstrativos contábeis são informações de extrema relevância para os investidores, pois são seguras e de qualidade, além de sua característica preditiva, que concluímos anteriormente ser de extrema importância. Com base nos lançamentos a seguir, monte o Balanço Patrimonial e assinale a alternativa que contém o valor correto do Ativo total e do Patrimônio Líquido. R$ 200.020,00 e R$ 125.628. R$ 200.020,00 e R$ 151.989,00. R$ 74.392,00 e R$ 151.989,00. R$ 200.020,00 e R$ 30.628,00. R$ 200.020,00 e R$ 125.628. R$ 200.020,00 e R$ 200.020,00. ATIVO Passivo Bancos R$ 7.965 Fornecedores de curto prazo R$ 4.411 Clientes R$ 1.788 Salários a pagar R$ 4.888 Aplicações de curto prazo R$3.117 Empréstimos de curto prazo R$3.188 Estoques R$ 3.596 Imposto a recolher R$ 6.085 Duplicatas descontadas R$55.820 A alternativa correta é a letra c) Feedback: 1 em 1 pontos 06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 5/8 Ativo não circulante Investimentos em coligadas R$ 8.534 Patrimônio líquido R$125.628 Despesas antecipadas R$5.020 Capital social R$46.989 Imobilizado R$ 170.000 Capital a integralizar - R$ 26.361 Veículos R$ 30.000 Reservas técnicas R$ 10.000 Equipamentos R$ 45.000 Resultado do exercício R$ 95.000 Terrenos R$ 95.000 Total R$ 200.020 Total R$ 200.020 Pergunta 6 O EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) também é conhecido no Brasil como LAJIR (lucros antes de juros e imposto de renda). Abaixo os valores da DRE, calcule o valor do LAJIR e assinale a alternativa que contém o valor correto: ___________________________________________ ______________ Receitas Operacionais 286.041 ___________________________________________ ______________ ___________________________________________ ______________ Prestação de Serviços 221.956 Receitas Operacionais diversas - Décimo 36.508 Receitas com Aulas 27.578 ___________________________________________ ______________ Custos do Serviço Prestado (72.023) ___________________________________________ ______________ Custos de Mudança e Desmobilização (300) Depreciação Despesas (75.120) Amortização de Intangível (7.082) ___________________________________________ ______________ LUCRO BRUTO 131.516 ___________________________________________ ______________ Receita com Aluguéis 9.768 Vendas de Equipamentos/ Ganhos Perdas 34.565 Despesas Operacionais (38.645) Despesas Férias (24.295) ___________________________________________ ______________ RESULTADO OPERACIONAL 112.909 ___________________________________________ ______________ Receitas (Despesas Financeiras) (26.500) Gastos com Juros sobre Emp. - Cooper (68) Gastos com Corretagens (117) Ganhos Perdas USD 588,52 Ganhos perdas Ações 3.184,34 ___________________________________________ ______________ RESULTADO BRUTO 89.997 ___________________________________________ ______________ IR (22.499) CSLL (8.100) ___________________________________________ ______________ RESULTADO LÍQUIDO 59.398 ___________________________________________ ______________ ___________________________________________ ______________ 1 em 1 pontos 06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 6/8 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: 116.565. 200.385. 116.565. 120.596. 89.997. 112.909. b) 116.565. Feedback: O EBIT representa uma medida exclusiva de resultados de operações, removendo assim todas as receitas e despesas, frutos de ações de financiamento (despesas financeiras) e investimento (receitas financeiras, equivalência e dividendos). Pergunta 7 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Considera-se stakeholder toda e qualquer parte interessada nas informações produzidas pela controladoria que podem afetar ou ser afetadas pela entidade de maneira direta e indireta, juntamente com a teoria de agência. Sobre o conceito de stakeholder primário e secundário temos: Stakeholders primários: sociedade, Organização de terceiro setor e Comissão de valores mobiliários. Stakeholders primários: clientes, colaboradores, administradores e funcionários terceirizados. Stakeholderssecundários: funcionários, Organização de terceiro setor e Comissão de valores mobiliários. Stakeholders secundários: clientes, colaboradores, administradores e terceirizados. Stakeholders primários: sociedade, Organização de terceiro setor e Comissão de valores mobiliários. Stakeholders terciários: sociedade, Organização de terceiro setor e Comissão de valores mobiliários. a) Stakeholders primários: clientes, colaboradores, administradores e funcionários terceirizados. Feedback: Segundo Marion (2009) usuários são as pessoas que utilizam da controladoria e que se interessam pela situação da empresa e buscam na controladoria suas repostas, esse são conhecidos também como stakeholders. Pergunta 8 Riscos fazem parte de toda e qualquer escolha estratégica dentro do meio corporativo. Assim, o ERM é uma abordagem mais rigorosa que busca analisar todos os riscos envolvidos que podem 0 em 1 pontos 1 em 1 pontos 06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 7/8 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: atrapalhar as metas estratégicas, nessa linha a controladoria tem uma interrelação em mitigar os riscos: A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para a organização com a coordenação de sistema de informações econômicas e financeiras envolvidas em todo o processo de gestão econômica. A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para as vendas e auditoria em todo o processo de gestão do contas a receber. A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para os fornecedores e auditoria em todo o processo de gestão do contas a pagar. A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para os credores e auditoria em todo o processo de gestão do contas de empréstimos. A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para a organização com a coordenação de sistema de informações econômicas e financeiras envolvidas em todo o processo de gestão econômica. A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para os sócios e auditoria em todo o processo de gestão do patrimônio líquido. d) A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para a organização com a coordenação de sistema de informações econômicas e financeiras envolvidas em todo o processo de gestão econômica. Feedback: O foco da controladoria no ERM é melhoria da gestão dos processos. Pergunta 9 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. O ponto de equilíbrio (P.E.), conhecido também como ponto de ruptura, BreakEven Point, é um indicador de desempenho que é utilizado juntamente com a margem de contribuição e tem por principal objetivo revelar o volume necessário de vendas para o empresário, dentro de um período, para cobrir custos das mercadorias, despesas variáveis e fixas. Com base nas informações a seguir assinale a alternativa que demonstra o ponto de equilíbrio em quantidade. Receita de venda unitária: 15,00 UM Custos unitário variável de produto vendido: 5,00 UM Valor dos custos fixos: 18.000 UM Valor das despesas fixas: 22.000 UM Valor das despesas variáveis unitárias: 3,5 UM P.E: 6.154 unidades. P.E: 40.000 unidades. P.E: 2.769 unidades. 1 em 1 pontos 06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 8/8 Quarta-feira, 6 de Dezembro de 2023 19h26min56s BRT c. d. e. Comentário da resposta: P.E: 3.385 unidades. P.E: 6.154 unidades. P.E: 6.153 unidades. d) P.E: 6.154 unidades. Feedback: O ponto de equilíbrio revela o volume necessário de vendas para o empresário dentro de um período para cobrir custos das mercadorias, despesas variáveis e fixas, segundo a fórmula: PE= CF+DF/MC sendo MC = RV-CV-DV Pergunta 10 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: O processo de planejamento operacional é caracterizado pelo conjunto de atividades e decisões destinadas a operacionalizar planos de estruturação dos sistemas físico-operacionais necessários para que as unidades funcionem. Seus elementos condutores são: Os produtos e serviços planejados e as unidades de negócios do planejamento operacional. Processos e riscos inerentes ao planejamento operacional. Validação e orçamento do planejamento operacional. Verificação e hipótese para o planejamento operacional. Os produtos e serviços planejados e as unidades de negócios do planejamento operacional. Valor e ações a serem tomadas no planejamento operacional. d) Os produtos e serviços planejados e as unidades de negócios do planejamento operacional. Feedback: Padoveze afirma que os produtos e serviços e as unidades de negócios são as principais bases do planejamento operacional. ← OK 1 em 1 pontos