QUIZ CONTROLADORIA

Prévia do material em texto

06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 1/8
 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o QuizSP_GRAD_668061_2304_01 2303-CONTROLADORIA Quiz
REVISAR ENVIO DO TESTE: CLIQUE AQUI PARA INICIAR O QUIZ 
Usuário ROGERIO VIDAL SILVEIRA LEITE
Curso 2303-CONTROLADORIA
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 06/12/23 19:13
Enviado 06/12/23 19:26
Data de vencimento 06/12/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 13 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A gestão dos riscos é inserida no conceito sistêmico e pode ser organizada em duas áreas de
atuação relacionadas ao ambiente do sistema: ambiente interno e ambiente externo. Dessa forma se
divide em interno e externo, no conceito de risco interno temos os seguintes exemplos: 
Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de uma forma
conformada: risco de perda de clientes e risco de não entrega da mercadoria. 
Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de sistêmico:
risco de perda de clientes e risco de não entrega da mercadoria. 
Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de uma forma
conformada: risco de perda de clientes e risco de não entrega da mercadoria. 
Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de uma forma
conformada: risco de aumento dos juros e risco de aumento da taxa de câmbio. 
Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de sistêmico:
risco de aumento dos juros e risco de aumento da taxa de câmbio. 
Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de econômico:
risco de aumento dos juros e risco de aumento da taxa de câmbio. 
b) Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o risco de uma
forma conformada: risco de perda de clientes e risco de não entrega da
mercadoria. 
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
ROGERIO VIDAL SILVEIRA LEITE
39
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_226487_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_226487_1&content_id=_10209899_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 2/8
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
O ambiente de negócios está cada vez mais globalizado e exige melhores controles para diminuir o
risco dos investidores; uma dessas ferramentas são os pilares de Governança Corporativa, dentre
elas destacamos a accountability. Das alternativas abaixo qual mais se adequa ao conceito
estudado de accountability?
Accountability é a capacidade de evidenciação, sendo assim os agentes devem
prestar contas da sua atuação para com a sociedade, demais empresas,
investidores e os stakeholders primários. 
Conforme esse pilar de Governança Corporativa demonstra-se a extensão dos
direitos dos acionistas majoritários para os acionistas minoritários, ou seja, na
divisão dos lucros os acionistas minoritários tem os mesmos direitos de
recebimento dos majoritários. 
Conforme esse pilar de Governança Corporativa a gestão de uma entidade deve
ser baseada na relação transparente para com a sociedade, órgãos reguladores e
investidores. Os relatórios e demonstrações financeiras são obrigatórios e
garantem o acesso aos minoritários às informações da empresa. 
O pilar de accountability traz a visão de que a empresa é um organismo vivo que
faz parte de um ecossistema composto por governo, sociedade organizada e de
terceiro setor, sendo assim tem grande responsabilidade para com a sociedade. 
Accountability é a capacidade de evidenciação, sendo assim os agentes devem
prestar contas da sua atuação para com a sociedade, demais empresas,
investidores e os stakeholders primários. 
Esse pilar traz o conceito da separação entre os lados de uma entidade, de um
lado temos os agentes que defendem a maximização dos valores de curto prazo e
os principais que buscam que a empresa cresça no longo prazo. 
d) Accountability é a capacidade de evidenciação, sendo assim os agentes devem
prestar contas da sua atuação para com a sociedade, demais empresas,
investidores e os stakeholders primários.
Feedback: Dentre os quatro pilares de governança temos: transparência,
equidade, responsabilidade social corporativa e accountability. Dentre todos a
definição de accountability ou Prestação de Contas, de acordo com esse princípio,
os agentes da Governança devem prestar contas da atuação dos mesmos,
assumindo na integridade as consequências dos seus atos e comissões. 
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema para planejamento de metas e análise de desempenho.
Foi criado para ser um sistema eficiente para a formação da estratégia empresarial. Seus processos
partem de um importante passo que é a tradução da visão. Este ato configura-se como: 
A elaboração e esclarecimento para os gestores divisionais sobre quais são os
objetivos da empresa. 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 3/8
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A elaboração e esclarecimento para os gestores divisionais sobre quais são os
objetivos da empresa. 
O ato de comunicar-se com os objetivos e ter comprometimento com os
processos visando atingir as metas. 
A tradução dos resultados, pressupondo-se que a empresa atingiu suas metas,
de modo a avaliar as estratégias adotadas e quais precisam de alterações. 
O planejamento de negócios, em que as estratégias geram indicadores para os
gestores divisionais guiarem suas ações. 
Um relatório de prós e contras de uma empresa com a sociedade, como
absorção de mão de obra, riqueza gerada e entre outros. 
a) A elaboração e esclarecimento para os gestores divisionais sobre quais são os
objetivos da empresa. 
Feedback: A proposta de Kaplan e Norton (1996) parte de uma visão de que as
empresas por si só constroem metas estratégicas, mas não conseguem
desenvolver um sistema de acompanhamento diário das empresas e de seus
gestores divisionais sobre quais são os objetivos das entidades. 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A controladoria como departamento é o local onde são geradas informações e relatórios, e
principalmente auxilia na tomada de decisão. Dentre as áreas destacam-se contabilidade, fiscal,
tesouraria, planejamento, TI e controles internos. Sobre a função da contabilidade temos: 
Responsável pelos atos e fatos ocorridos dentro da entidade: validação de
receitas e ocorrência de custos e sua variação patrimonial. 
Responsável pelos registros e entrega das obrigações para com o fisco, além dos
pagamentos dos tributos e impostos em todos os âmbitos (municipal, estadual e
federal). 
Responsável pela manutenção pelas entradas e saídas e pela necessidade dos
pagamentos de até doze meses além da saúde financeira da entidade através do
registro e guarda das carteiras do contas a receber e fornecedores, além das
aplicações e empréstimos da entidade. 
Setor responsável pelos orçamentos, gestão e direcionamento daentidade através
do orçamento, registro e acompanhamento dos resultados do curto, médio e longo
prazo. 
Responsável pelos atos e fatos ocorridos dentro da entidade: validação de
receitas e ocorrência de custos e sua variação patrimonial. 
Setor responsável por gerir e controlar, além de gerir as informações de produção,
vendas, controles internos, auditoria interna e controles internos, além da
elaboração e montagem de demonstrações financeiras 
1 em 1 pontos
06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 4/8
Comentário da
resposta:
d) Responsável pelos atos e fatos ocorridos dentro da entidade: validação de
receitas e ocorrência de custos e sua variação patrimonial.
Feedback: A controladoria é considerada como um departamento dentro da
organização responsável por todo o conjunto da ciência contábil dentro da
empresa, sabendo que a contabilidade é a ciência que registra, controla e mensura
os atos e fatos relevantes para a companhia com tempestividade e acuracidade. 
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
EVENTO VALOR 
Bancos R$ 7.965 
Clientes R$ 1.788 
Fornecedores de curto prazo  R$ 4.411 
Aplicações de curto prazo  R$ 3.117 
Capital social  R$ 46.989 
Veículos R$ 30.000 
Capital a integralizar  - R$ 26.361 
Equipamentos R$ 45.000 
Salários a pagar  R$ 4.888 
Empréstimos de curto prazo  R$ 3.188 
Resultado do exercício  R$ 95.000 
Imposto a recolher  R$ 6.085 
Estoques R$ 3.596 
Investimentos em coligadas  R$ 8.534 
Terrenos R$ 95.000 
Reservas técnicas  R$ 10.000 
Despesas antecipadas  R$ 5.020 
Duplicatas descontadas  R$ 55.820 
Os demonstrativos contábeis são informações de extrema relevância para os investidores, pois são seguras e
de qualidade, além de sua característica preditiva, que concluímos anteriormente ser de extrema importância.
Com base nos lançamentos a seguir, monte o Balanço Patrimonial e assinale a alternativa que contém o valor
correto do Ativo total e do Patrimônio Líquido. 
R$ 200.020,00 e R$ 125.628. 
R$ 200.020,00 e R$ 151.989,00. 
R$ 74.392,00 e R$ 151.989,00. 
R$ 200.020,00 e R$ 30.628,00. 
R$ 200.020,00 e R$ 125.628. 
R$ 200.020,00 e R$ 200.020,00. 
ATIVO Passivo 
Bancos R$ 7.965 Fornecedores de curto prazo R$ 4.411 
Clientes R$ 1.788 Salários a pagar R$ 4.888 
Aplicações de curto prazo R$3.117 Empréstimos de curto prazo R$3.188
Estoques R$ 3.596 Imposto a recolher R$ 6.085 
 Duplicatas descontadas R$55.820
A alternativa correta é a letra c)
Feedback: 
1 em 1 pontos
06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 5/8
Ativo não circulante 
Investimentos em coligadas R$ 8.534 Patrimônio líquido R$125.628
Despesas antecipadas R$5.020 Capital social R$46.989
Imobilizado R$ 170.000 Capital a integralizar - R$ 26.361 
Veículos R$ 30.000 Reservas técnicas R$ 10.000 
Equipamentos R$ 45.000 Resultado do exercício R$ 95.000 
Terrenos R$ 95.000 
Total R$ 200.020 Total R$ 200.020 
Pergunta 6
O EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) também é conhecido no Brasil como LAJIR (lucros
antes de juros e imposto de renda). Abaixo os valores da DRE, calcule o valor do LAJIR e assinale a
alternativa que contém o valor correto:
___________________________________________ ______________
Receitas Operacionais 286.041
___________________________________________ ______________
___________________________________________ ______________
Prestação de Serviços 221.956
Receitas Operacionais diversas - Décimo 36.508
Receitas com Aulas 27.578 
___________________________________________ ______________
Custos do Serviço Prestado (72.023)
___________________________________________ ______________
Custos de Mudança e Desmobilização (300)
Depreciação Despesas (75.120)
Amortização de Intangível (7.082)
___________________________________________ ______________
LUCRO BRUTO 131.516
___________________________________________ ______________
Receita com Aluguéis 9.768
Vendas de Equipamentos/ Ganhos Perdas 34.565
Despesas Operacionais (38.645) 
Despesas Férias (24.295)
___________________________________________ ______________
RESULTADO OPERACIONAL 112.909
___________________________________________ ______________
Receitas (Despesas Financeiras) (26.500)
Gastos com Juros sobre Emp. - Cooper (68)
Gastos com Corretagens (117)
Ganhos Perdas USD 588,52 
Ganhos perdas Ações 3.184,34 
___________________________________________ ______________
RESULTADO BRUTO 89.997 
___________________________________________ ______________
IR (22.499)
CSLL (8.100)
___________________________________________ ______________
RESULTADO LÍQUIDO 59.398 
___________________________________________ ______________
___________________________________________ ______________
1 em 1 pontos
06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 6/8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
116.565. 
200.385. 
116.565. 
120.596. 
89.997. 
112.909. 
b) 116.565.
Feedback: O EBIT representa uma medida exclusiva de resultados de operações,
removendo assim todas as receitas e despesas, frutos de ações de financiamento
(despesas financeiras) e investimento (receitas financeiras, equivalência e
dividendos). 
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Considera-se stakeholder toda e qualquer parte interessada nas informações produzidas pela
controladoria que podem afetar ou ser afetadas pela entidade de maneira direta e indireta,
juntamente com a teoria de agência. Sobre o conceito de stakeholder primário e secundário temos: 
Stakeholders primários: sociedade, Organização de terceiro setor e Comissão
de valores mobiliários. 
Stakeholders primários: clientes, colaboradores, administradores e 
funcionários terceirizados. 
Stakeholderssecundários: funcionários, Organização de terceiro setor e
Comissão de valores mobiliários. 
Stakeholders secundários: clientes, colaboradores, administradores e 
terceirizados. 
Stakeholders primários: sociedade, Organização de terceiro setor e Comissão
de valores mobiliários. 
Stakeholders terciários: sociedade, Organização de terceiro setor e Comissão
de valores mobiliários.
a) Stakeholders primários: clientes, colaboradores, administradores e funcionários
terceirizados.
Feedback: Segundo Marion (2009) usuários são as pessoas que utilizam da
controladoria e que se interessam pela situação da empresa e buscam na
controladoria suas repostas, esse são conhecidos também como stakeholders. 
Pergunta 8
Riscos fazem parte de toda e qualquer escolha estratégica dentro do meio corporativo. Assim, o
ERM é uma abordagem mais rigorosa que busca analisar todos os riscos envolvidos que podem
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 7/8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
atrapalhar as metas estratégicas, nessa linha a controladoria tem uma interrelação em mitigar os
riscos: 
A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle
dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para
a organização com a coordenação de sistema de informações econômicas e
financeiras envolvidas em todo o processo de gestão econômica. 
A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle
dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para
as vendas e auditoria em todo o processo de gestão do contas a receber. 
A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle
dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para
os fornecedores e auditoria em todo o processo de gestão do contas a pagar. 
A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle
dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para
os credores e auditoria em todo o processo de gestão do contas de empréstimos. 
A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle
dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para
a organização com a coordenação de sistema de informações econômicas e
financeiras envolvidas em todo o processo de gestão econômica. 
A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle
dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para
os sócios e auditoria em todo o processo de gestão do patrimônio líquido. 
d) A Controladoria é uma importante parte do apoio ao planejamento de controle
dentro das companhias, pois ponderam que a Controladoria deve dar suporte para
a organização com a coordenação de sistema de informações econômicas e
financeiras envolvidas em todo o processo de gestão econômica.
Feedback: O foco da controladoria no ERM é melhoria da gestão dos processos. 
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
O ponto de equilíbrio (P.E.), conhecido também como ponto de ruptura, BreakEven Point, é um
indicador de desempenho que é utilizado juntamente com a margem de contribuição e tem por
principal objetivo revelar o volume necessário de vendas para o empresário, dentro de um período,
para cobrir custos das mercadorias, despesas variáveis e fixas. Com base nas informações a seguir
assinale a alternativa que demonstra o ponto de equilíbrio em quantidade. 
Receita de venda unitária: 15,00 UM
Custos unitário variável de produto vendido: 5,00 UM
Valor dos custos fixos: 18.000 UM
Valor das despesas fixas: 22.000 UM
Valor das despesas variáveis unitárias: 3,5 UM 
P.E: 6.154 unidades. 
P.E: 40.000 unidades. 
P.E: 2.769 unidades. 
1 em 1 pontos
06/12/2023, 19:27 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_35100507_1&course_id=_226487_1&content_id=_102099… 8/8
Quarta-feira, 6 de Dezembro de 2023 19h26min56s BRT
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
P.E: 3.385 unidades. 
P.E: 6.154 unidades. 
P.E: 6.153 unidades. 
d) P.E: 6.154 unidades.
Feedback: O ponto de equilíbrio revela o volume necessário de vendas para o
empresário dentro de um período para cobrir custos das mercadorias, despesas
variáveis e fixas, segundo a fórmula:
PE= CF+DF/MC sendo MC = RV-CV-DV 
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário da
resposta:
O processo de planejamento operacional é caracterizado pelo conjunto de atividades e decisões
destinadas a operacionalizar planos de estruturação dos sistemas físico-operacionais necessários
para que as unidades funcionem. Seus elementos condutores são: 
Os produtos e serviços planejados e as unidades de negócios do
planejamento operacional. 
Processos e riscos inerentes ao planejamento operacional. 
Validação e orçamento do planejamento operacional. 
Verificação e hipótese para o planejamento operacional. 
Os produtos e serviços planejados e as unidades de negócios do
planejamento operacional. 
Valor e ações a serem tomadas no planejamento operacional. 
d) Os produtos e serviços planejados e as unidades de negócios do
planejamento operacional.
Feedback: Padoveze afirma que os produtos e serviços e as unidades de
negócios são as principais bases do planejamento operacional. 
← OK
1 em 1 pontos