NPG4424 - AV1

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1.
	Ref.: 6032397
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	São desvantagens da aplicação do BSC todas as alternativas, exceto
		
	 
	Definição das perspectivas possibilita às organizações o direcionamento sobre os principais pontos a serem observados no momento de definição das estratégias.
	
	Dificuldade em definir medidas de desempenho não financeiras, para as perspectivas de mercado, processos internos e aprendizagem e crescimento.
	
	Pouca flexibilidade para alteração de metas: originalmente as metas estabelecidas no início do ano não se alteram.
	
	Demora para desdobrar metas: dependendo do tamanho da organização, o desdobramento de metas pode ser um processo árduo e demorado, além de pouco participativo.
	Respondido em 12/10/2023 19:35:37
	
	
	 2.
	Ref.: 6032133
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual o principal produto produzido pela aplicação do BSC?
		
	
	Pagamento de remuneração variável.
	 
	O mapa estratégico, que proporciona uma visão global das estratégias da organização, direcionando a definição dos objetivos estratégicos futuros e métricas além das financeiras.
	
	A determinação de metas para o nível estratégico da organização.
	
	O planejamento estratégico, feito com grande foco nos indicadores financeiros.
	Respondido em 12/10/2023 19:36:49
	
	
	 3.
	Ref.: 6034981
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A única alternativa que representa uma vantagem da utilização do OKRs é:
		
	
	Requer alta maturidade dos colaboradores para definir metas impactantes.
	 
	Ciclo mais curto com acompanhamentos semanais e replanejamento a cada três meses, tornando as adaptações mais favoráveis.
	
	Dificuldade de implementação em empresas com modelos de negócios tradicionais por ser muito aberto e dar margem à subjetividade.
	
	Não garante que todas as áreas da organização estejam cobertas por desafios e metas, a concentração pode ser apenas nas áreas de maior valor.
	Respondido em 12/10/2023 19:38:04
	
	
	 4.
	Ref.: 6033976
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para ter sucesso na implementação das OKRs, as organizações devem:
		
	
	OKRs devem abrir vários caminhos ao mesmo tempo.
	 
	focar em poucas iniciativas, priorizando as que são capazes de fazer a diferença real.
	
	não gastar tempo definindo prioridades, uma vez que pela dinâmica dos negócios, elas podem mudar rapidamente.
	
	conseguir atribuir o máximo de iniciativas estratégicas possíveis; quanto mais ações, mais chances de sucesso.
	Respondido em 12/10/2023 19:40:48
	
	
	 5.
	Ref.: 6033621
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O balanced scorecard (BSC) foi criado na década de 1990 pelos professores da Harvard Business School David Norton e Robert Kaplan. Sobre o BSC, assinale a alternativa correta.
		
	
	As estratégias, por proteção, ficam no nível executivo, e não chegam ao nível individual, por isso temos um mapa estratégico.
	 
	Metodologia que embasa a construção do planejamento estratégico propondo uma visão 360º da organização, olhando empresa sob quatro perspectivas: financeira; clientes; processos internos; e aprendizagem e crescimento.
	
	Não é uma metodologia completa, pois não é alinhada com a missão e visão da empresa.
	
	Embora completa, não promove a comunicação da estratégia por toda a empresa.
	Respondido em 12/10/2023 19:42:42
	
	
	 6.
	Ref.: 6035547
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Sobre OKRs, a única alternativa que não corresponde a um diferencial da metodologia em relação aos demais métodos de gestão de metas é:
		
	 
	São desdobrados em cascata.
	
	São atribuídos tanto de cima para baixo quanto de baixo para cima da organização.
	
	São estabelecidos em ciclos mais curtos.
	 
	Estão menos atrelados aos planos de remuneração variável.
	Respondido em 12/10/2023 19:43:59
	
	
	 7.
	Ref.: 6033812
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O desdobramento de metas é um processo que consiste em:
		
	
	distribuir de forma aleatória metas dentro da organização.
	
	dividir a meta em várias outras diretrizes sob responsabilidade de um grupo restrito de pessoas que controlarão o resultado e serão guardiãs da estratégia da empresa.
	 
	dividir a meta em várias outras diretrizes sob responsabilidade de outras pessoas de acordo com o nível de atuação delas.
	
	dividir a meta em várias outras diretrizes sob responsabilidade da área financeira da empresa.
	Respondido em 12/10/2023 19:45:20
	
	
	 8.
	Ref.: 6035386
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sobre acompanhamento da responsabilidade em OKRs, é correto afirmar:
		
	
	Apenas uma pessoa é responsável por monitorar e controlar os OKRs.
	
	O acompanhamento de OKRs é anual.
	 
	OKRs são monitorados frequentemente com possibilidades de serem revistos e adaptados em função de circunstâncias.
	
	Não existe um rito especifico e frequente de acompanhamento da responsabilidade.
	Respondido em 12/10/2023 19:46:41
	
	
	 9.
	Ref.: 6033422
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quais são os níveis de OKRs existentes?
		
	
	Não existe uma classificação ideal para OKRs.
	 
	Estratégicos ou organizacionais, departamentais e individuais.
	
	Por função, objetivo ou indicador.
	
	Por unidade e projeto.
	Respondido em 12/10/2023 19:51:57
	
	
	 10.
	Ref.: 6035167
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A cadência é o que dita o ritmo de um OKR. É um atributo importante para que a metodologia se adapte às necessidades e características de cada organização. Sobre cadência, é correto afirmar:
		
	 
	É recomendado que OKRs estratégicos sejam regidos por cadência anual e OKRs organizacionais e individuais por cadência trimestral.
	
	Não existe uma cadência recomendada para OKRs, de modo que cada empresa pode definir a sua.
	
	OKRs são trabalhados apenas em cadência anual.
	
	Só existe a cadência trimestral para OKRs.
	Respondido em 12/10/2023 19:52:58