Prova Planejamento e Gestão Estratégica 10

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13/04/2021	EPS
13/04/2021	EPS
13/04/2021	EPS
Tamires de Almeida da Silva
Avaliação 
AV
202002799129
 EAD CAMPO GRANDE - RJ
 
avalie seus conhecimentos
 ponto
1
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a
visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o
desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem
avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam
diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção
 correta. 
 (Ref.: 202006870510)
 ponto
1
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as
metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o
planejamento: 
Lupa
 
Calc.
 
Notas
 
 
 
 
VERIFICAR 
E ENCAMINHAR
Disciplina:
 
EGT0095 -
 PLANEJAMENTO E G
 
Período:
 
2021.1
 EAD (GT
)
Aluno:
 
Matr.:
 
Turma:
 
9007
 
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão 
FINALIZAR PROVA
 ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
 
 
p
rova será SEM consulta
A 
. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha
não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
 
 
1.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da
I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
 
2.
 (Ref.: 202006870509)
É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os 	seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
	Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
 
	 
	 
	1 ponto
	3.
	Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a
elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
 (Ref.: 202006870497)
Pontos Fortes
Ameaças
Oportunidades
Pontos Fracos
Pontos de Melhoria
 
	 
	 
	1 ponto
	4.
	A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura
de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
 (Ref.: 202006870496)
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
Abrangência dos processos administrativos. 
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
Ambiente econômico mundial. 
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
 
	 
	 
	1 ponto
	5.
	Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização
adotará a estratégia genérica de: 
 (Ref.: 202006908310)
Diferenciação por custo
Enfoque
Liderança regional
Especialização
Parceria local
 
	 
	 
	1 ponto
	6.
	Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua
vantagem competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
 (Ref.: 202006908309)
Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com 	características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes. 
Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista 	com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões conservadoras. 
Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e 	componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas quando forçada pelas circunstâncias. 
Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na 	utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos matemáticos. 
Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que 	irá atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu investimento no serviço ao cliente. 
 
	 
	 
	1 ponto
	7.
	O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento
	
estratégico que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 (Ref.: 202006914491)
Apenas, I e II. 
Apenas, II e IV. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I e IV. 
Todas estão corretas. 
 
	 
	 
	1 ponto
	8.
	Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais
etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Açãocorretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 (Ref.: 202006914489)
Apenas, I. 
Apenas, I e III. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I e II. 
Todas estão corretas. 
 
	 
	 
	1 ponto
	9.
	Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa
	
verdadeira e F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 (Ref.: 202006914494)
F - V - F
F - V - V
V - F - V
V - F - F
V - V - F
 
	 
	 
	1 ponto
	10.
	A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços,
proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta refere-se: 
 (Ref.: 202006914497) ao BSC à Matriz BCG à Matriz SWOT ao fluxograma
ao VRIO
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda: 
 
 Questão 
não respondida
 
 
 Questão 
não gravada
 
 
 Questão 
gravada
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2694265&matr_integracao=202002799129	1/5
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2694265&matr_integracao=202002799129	1/5
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