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Artefatos são utilizados para agregar valores adicionais aos processos em desenvolvimento e podem ser usados para representar as entradas ou saídas de uma atividade. Eles estão dentro dos quatro grupos de elementos BPMN, que são: objetos de fluxo, objetos de conexão, raia de piscina e artefatos. Fazem parte dos tipos comuns de artefatos as seguintes alternativas: I. Objetos de dados. II. Grupos. III. Anotações. IV. Fluxo e Pool. Está correto o que se afirma em: Em uma organização mais madura, o gerente de processo atua no nível tático, afere o desempenho no dia a dia, lidera iniciativas de transformação de processos e ajuda gestores funcionais a trabalharem com outros gestores funcionais que contribuem com seus processos e seus resultados. A respeito das atividades e das obrigações do gerente de processo e das suas atribuições, analise as afirmativas a seguir: I. Apurar e reportar dados de desempenho de processo. II. Liderar iniciativa de transformação de processo. III. Liderar equipes para avaliar, priorizar e implementar requisitos de mudanças. IV. Levantar requisito e testar a aplicação do cliente. V. Propor cursos de ações corretivas, quando não atingido o desempenho do processo. Está correto o que se afirma em: Maturidade em processos é estabelecida por características que definem o estado atual da organização, cujas avaliações são úteis para estabelecer uma linha-base de capacidades existentes, obtendo, assim, um consenso sobre o estado da organização. Referente ao contexto do trecho acima, qual é a definição correta para maturidade em processos? Leia o trecho a seguir: “Notação é um conjunto padronizado de símbolos e regras que determinam o significado desses símbolos. Ex: a notação musical inclui símbolos universalmente reconhecidos por notas e claves. Analogamente, uma notação de modelagem de processos de negócios inclui ícones (figuras) e conectores que ajudam a mostrar o relacionamento entre diversos componentes de processo de negócio”. ABPM - Association of Business Process Management Professionals. BPM CBOK:guia para o gerenciamento de processos de negócio. Corpo comum de conhecimento ABPM BPM CBOK V 3.0. Brasília: ABPM Brasil, 2013. p. 77-78. De acordo com a ABPM (2013), são comumente encontradas algumas notações de modelagem de processos. Sobre notações de modelagem de processos, analise as afirmativas a seguir: I. BPMN. II. Fluxograma. III. UML. IV. Lean. V. Value Stream Mapping. Para lidar com desenhos de processos, a equipe precisará entender o processo ponta a ponta, as áreas funcionais envolvidas e a maneira como as atividades são executadas. É possível efetuar mudanças para um nível de processo que comprometem a eficiência e a capacidade de entregar um resultado em uma determinada área funcional. ABPM - Association of Business Process Management Professionals. BPM CBOK:guia para o gerenciamento de processos de negócio. Corpo comum de conhecimento ABPM BPM CBOK V 3.0. Brasília: ABPM Brasil, 2013. p. 180-181. De acordo com a contextualização do trecho acima, qual a melhor definição para desenhos de processo? Um processo adquire vida quando métodos, pessoas e tecnologias operam em conjunto. Clientes estão cada vez mais envolvidos em processos da organização, principalmente no segmento de serviços. Não é mais possível analisar e desenhar sem ter o cliente como foco principal e como parte integral da geração de valor. ABPM - Association of Business Process Management Professionals. BPM CBOK:guia para o gerenciamento de processos de negócio. Corpo comum de conhecimento ABPM BPM CBOK V 3.0. Brasília: ABPM Brasil, 2013. p. 166-167. De acordo com ABPM (2013), serviços de BPM são caracterizados por: intangibilidade, heterogeneidade, inseparabilidade e perecibilidade. De acordo com o exposto, assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsas. I. ( ) Intangibilidade: falta de consistência nos insumos e produtos durante o processo de fornecimento do serviço; variação do processo. II. ( ) Perecibilidade: resultado é algo experimentado, mas não pode ser tocado ou preservado da mesma maneira que bens físicos. III. ( ) Heterogeneidade: característica peculiar dos serviços que não permitem que sejam armazenados, nem estocados, nem reusados ou recuperados. IV. ( ) Inseparabilidade: envolvimento do cliente durante o processo de entrega do serviço. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. BPMN não é metodologia, BPM também não! BPM e BPMN são coisas distintas, e nenhuma delas é uma metodologia. Observe alguns conceitos: ● Disciplina é a capacidade que pode ser desenvolvida e que envolve, para toda circunstância ou ocasião, a prática de uma atuação organizada e perseverante, a fim de obter um bem ou fim determinado. CONCEITO de disciplina. Editorial Queconceito, São Paulo, 2019. Disponível em: https://queconceito.com.br/disciplinadisciplina. Acesso em: 20 nov. 2019. ● Método é o processo para se atingir um determinado fim ou para se chegar ao conhecimento. Metodologia estuda os melhores métodos praticados em determinada área para a produção do conhecimento. CONCEITO de metodologia. Editorial Queconceito, São Paulo, 2019. Disponível em: https://queconceito.com.br/metodologia Acesso em: 20 nov. 2019. Sobre os conceitos de BPM e BPMN, analise as afirmativas a seguir: I. BPM é uma disciplina, aplicação prática que gerencia negócios com foco em processos, operando com custos balanceados e otimizados. BPMN é uma linguagem gráfica bem-definida que permite, por meio de diagramas, símbolos e regras, modelar diferentes fluxos de processos. II. BPMN e BPM são técnicas de diagramação e notação para descrever requisitos de sistema de informação. III. São padrões desenvolvidos pela força aérea dos EUA, para apoio a processamento de informação. IV. São técnicas Lean, desenvolvidas pela Toyota, para mapeamento de fluxo de valor. V. São técnicas aplicadas na usabilidade e na aplicabilidade para o desenvolvimento de um sistema de informação. Está correto o que se afirma em: Conforme as organizações evoluem em BPM, entende-se que é necessário desenhar processos, independentemente de o processo ter sido modulado e analisado antecipadamente. O desenho do processo é mais do que um simples modelo de fluxo de trabalho, pois tende a evoluir para envolvimento de uma natureza inteligente e dinâmica à medida que fica mais complexo e diferenciado. Fazem parte das três abordagens de desenho dos processos: Eventos podem representar a espera de que um fato aconteça para iniciar/prosseguir a execução do processo. Os eventos são sinalizados, no processo, por meio de um círculo e, dependendo do ponto do processo em que ocorrem, podem ser sinalizados de forma diferente, como apresenta a imagem a seguir: Fonte: Elaborada pelo autor. Podem ser representados por Eventos de início (ponto em que se inicia o processo), intermediário (ocorrências no decorrer do processo) e fim (ponto em que termina o processo). Com isso, os tipos de eventos de início mais comuns são: Os BPMs automatizam parte ou todo o processo e podem produzir aumento de eficiência. Dessa forma, muito ganhos com a eficiência refletirão na redução dos custos operacionais, na redução de tempo e no gerenciamento de grandes quantidades de documentos e de fluxos. Sobre o grupo de vantagens da automatização de processos, analise as afirmativas a seguir: I. Devido à automatização de processos, ele será o melhor. II. Ajudar na garantia, em conformidade com as políticas legais e regulatórias necessárias. III. Fornecer informações necessárias no tempo certo, para que os gestores mensurem o desempenho dos processos de negócios. IV. Rastrear e auditar ações que indicam conformidade com controle desenhados na garantia de qualidade e veracidade de informaçõesentregues a órgãos regulatórios. V. Assegurar que os processos estejam funcionando como pretendidos, e que exceções e condições perigosas sejam detectadas por meio de intervenção. Está correto o que se afirma em: Resposta Selecionada: II, III, IV e V, apenas. Resposta Correta: II, III, IV e V, apenas. Feedback da