MBA Gestão de Projetos

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O Programa de dependência e recuperação (PDR) é a última oportunidade de conquistar a sua APROVAÇÃO na disciplina. A avaliação é realizada eletronicamente, composta por questões objetivas e é permitida a consulta ao material de estudos. Ela tem duração de 30 (trinta) dias corridos para realização e o mesmo formato da AV, ou seja, você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Boa prova!
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1)
Métodos de coleta e análise de dados são métodos utilizados para coletar, analisar e avaliar dados e informações, a fim de gerar compreensão mais profunda de uma situação. Esses métodos são, frequentemente, utilizados para informar decisões do projeto, que estão associados com autorizar ou justificar umprojeto ou uma decisão. Abaixo, uma relação dos principais métodos disponíveis na literatura para coleta e análise de dados: 
I. Análise de alternativas 
II. Retorno sobre o investimento (ROI). 
III. Análise de custo-benefício. 
IV. Matriz de probabilidade e impacto. 
V. Período de retorno. 
Assinale a alternativa que traz os métodos recomendados para utilização no domínio de desempenho de incerteza
Alternativas:
· Apenas as alternativas I e IV estão corretas
checkCORRETO
· Apenas a alternativa I e V estão corretas.
· Apenas a alternativa I está correta.
· Apenas a alternativa IV está correta.
· Apenas a alternativa III está correta.
Resolução comentada:
As alternativas II, III e V são métodos de coleta e análise de dados recomendados para o uso no domínio de desempenho de medição.
Código da questão: 75571
2)
A Matriz de Probabilidade e Impacto: é um método que cria um mapeamento da probabilidade de ocorrência de cada risco e seu impacto no projeto. Abaixo, temos uma relação de alguns benefícios gerados pela utilização de métodos do domínio de desempenho de incerteza: 
I. Avaliação de uma gama de opções identificadas, a fim de selecionar as abordagens ou opções a serem utilizadas para executar o trabalho do projeto.
II. Possibilita a determinar se um risco é muito crítico ou insignificante para os objetivos do projeto. 
III. Garante que premissas e restrições dos projetos se integrem nos planos e documentos do projeto de forma conjunta.
IV. Auxilia a definir estratégias para manter e aumentar os pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitar as oportunidades e proteger-se das ameaças. 
Assinale a alternativa que traz os benefícios efetivamente gerados pela Matriz de Probabilidade e Impacto.:
Alternativas:
· Apenas a alternativa I está correta.
· Apenas as alternativas I e II estão corretas.
· Apenas a alternativa IV está correta
· Apenas a alternativa II está correta.
checkCORRETO
· Apenas as alternativas III e IV estão corretas.
Resolução comentada:
Alternativa I: benefício gerado pelo método de Análise de Alternativas. 
Alternativa III: benefício gerado pelo método de Análise de Premissas e Restrições. 
Alternativa IV: benefício gerado pelo método de Análise de SWOT.
Código da questão: 75572
3)
Um gerente de projetos prestes a realizar o gerenciamento do valor agregado de um projeto, com o objetivo de medir objetivamente seu desempenho, coletou as seguintes informações: 
· Valor agregado = R$ 7.500,00. 
· Valor previsto = R.$ 7.00,00. 
· Custo real = R$ 8.000,00. 
· Orçamento do projeto = R$ 50.000,00. 
Após a análise, o gerente de projetos informou ao cliente: 
I. A tendência é que o projeto não atinja o orçamento definido na fase de planejamento. 
II. O estouro previsto para o final projeto é de R$ 3.333,33. 
III. A tendência é que o projeto cumpra o cronograma planejado para o projeto. 
IV. O projeto será finalizado na data planejada. 
Assinale a alternativa que traz as informações corretas, informadas pelo gerente de projetos:
Alternativas:
· Apenas as alternativas III e IV estão corretas.
· Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
checkCORRETO
· Apenas as alternativas I e IV estão corretas.
· Apenas a alternativa III está correta.
· Apenas a alternativa II está correta.
Resolução comentada:
A informação IV está incorreta, pois, com a utilização do gerenciamento do valor agregado, não é possível afirmar uma informação de desempenho futura, mas apenas a geração de prognósticos e tendências.
Código da questão: 75557
4)
Sobre as estratégias que uma equipe de um projeto pode considerar para lidar com eventos ou condições que ameacem o atingimento dos objetivos estratégicos, analise as alternativas abaixo e considere com V (verdadeiro) aquela estratégia que pode ser utilizada ou F (falso) quando a alternativa não for indicada para o tratamento de ameaças: 
( ) Explorar. 
( ) Escalar. 
( ) Mitigar. 
( ) Aceitar. 
( ) Transferir. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta.
Alternativas:
· F – F – V – V – V.
· F – V – V – F – V.
· F – F – V – V – F.
· F – V – V – V – V.
checkCORRETO
· V – F – V – V – V.
Resolução comentada:
Apenas a primeira alternativa é falsa. Explorar é uma estratégia para garantir a ocorrência de uma oportunidade, evento ou condição que beneficia o projeto.
Código da questão: 75565
5)
Você foi contratado(a) como gerente de um projeto, por uma organização, para conduzir um projeto extremamente estratégico. Após um ano do início do projeto, devido a dinâmica do mercado, a diretoria da empresa reviu seus objetivos estratégicos e alguns dos novos objetivos não eram atendidos pelo seu projeto. Foi solicitada, a você, uma grande mudança de escopo no projeto para melhor alinhamento ao novo planejamento estratégico da organização e possibilitar maior geração de benefícios. Entretanto, essas mudanças aumentariam muito o nível de incerteza do projeto, principalmente, em questões como custos e cronograma. Qual seria sua atitude no momento da solicitação de mudança?
Alternativas:
· Sugeriria à diretoria o cancelamento do projeto.
· Aceitaria as mudanças e estabeleceria um plano de respostas aos riscos para diminuir os impactos de custo e prazo
checkCORRETO
· Escalaria o plano de resposta da ameaça à diretoria, uma vez que o risco estaria fora do escopo do projeto ou que a resposta necessária excede sua autoridade do gerente do projeto.
· Contraporia a diretoria, uma vez que os objetivos iniciais do projeto não seriam mais atingidos e o custo e o cronograma excederiam as premissas iniciais.
· Nenhuma das alternativas anteriores.
Resolução comentada:
Projetos mais estratégicos, acomodam maior esforço em favor da geração de benefícios. É aceitável, muitas vezes, maior volume de incertezas, desde que haja uma forma de gerenciar a dinâmica pela análise de esforço versus benefício.
Código da questão: 75563
6)
Premissa é um fator considerado _________ e _________ necessidade de prova ou demonstração. Restrição é um fator _________, que _________ a execução de um projeto. A análise de premissas e restrições: método que garante que premissas e restrições dos projetos se integrem nos planos e documentos do projeto, de forma _________. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· Verdadeiro; sem; limitador; afeta; conjunta.
checkCORRETO
· Falso; sem; limitador; não afeta; conjunta.
· Limitador; com; positivo; não afeta; individual.
· Verdadeiro; com; limitador; não afeta; conjunta
· Verdadeiro; sem; positivo; afeta; Individual
Resolução comentada:
Premissa é um fator considerado verdadeiro e sem necessidade de prova ou demonstração. Restrição é um fator limitador que afeta a execução de um projeto. A análise de premissas e restrições: método que garante que premissas e restrições dos projetos se integrem nos planos e documentos do projeto de forma conjunta.
Código da questão: 75569
7)
Sobre as afirmações abaixo sobre modelos, métodos e artefatos de medição, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): 
( ) Método é um estratégia do pensamento para explicar um processo, framework ou uma experiência. 
( ) Modelo é o meio de alcançar um resultado, saída ou entrega do projeto. 
( ) Artefato pode ser um modelo, documento, saída ou entregado projeto. 
( ) Dentro do possível, devemos evitar o uso de qualquer componente que não seja útil ao resultado do projeto e produza informações imprecisas.
( ) O guia PMBOK define produto como um artefato produzido, quantificável, e que pode ser um item final em si ou um item componente. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· F – F – V – V – V.
checkCORRETO
· V – F – V – V – V.
· F – V – V – V – V.
· F – F – V – V – F
· F – F – V – F – V.
Resolução comentada:
A terceira, quarta e a quinta afirmativas são verdadeiras. 
Veja a forma correta das afirmativas falsas: 
Primeira - Modelo é uma estratégia do pensamento para explicar um processo, framework ou uma experiência. 
Segunda – Método é o meio de alcançar um resultado, saída ou entrega do projeto
Código da questão: 75560
8)
A volatilidade em projetos existe em um ambiente sujeito a mudanças rápidas e imprevisíveis, podendo ocorrer quando há flutuações contínuas nos conjuntos de habilidades ou materiais disponíveis, geralmente, afetando o custo e o cronograma do projeto. Você, como gerente de projetos, procurou na literatura formas de tratar a volatilidade nos projetos e encontrou as seguintes opções: 
I. Análise de alternativas. 
II. Aplicação de reservas 
III. Experimentos. 
IV. Protótipos 
Assinale a alternativa que melhor traduz as alternativas de situações de ambiguidade situacional em projetos.
Alternativas:
· Apenas a alternativa III está correta.
· Apenas a alternativa IV está correta
· Apenas as alternativas I e II estão corretas.
checkCORRETO
· Todas as alternativas estão corretas.
· Apenas a alternativa II e III estão corretas.
Resolução comentada:
Experimentos e protótipos são soluções para o entendimento da ambiguidade e não da volatilidade.
Código da questão: 75566
9)
O gráfico de _________ é um gráfico de _________, com informações de _________, como atividades a serem executadas, datas de _________, durações das _________ e relação de predecessora. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· Ciclo; barras; cronograma; execução; atividades
· Controle; linhas; cronograma; execução; atividades
· Gantt; barras; cronograma; execução; atividades
checkCORRETO
· Gantt; pizza; cronograma; compras; atividades
· Controle; barras; cronograma; execução; atividades
Resolução comentada:
O gráfico de Gantt é um gráfico de barras, com informações de cronograma, como atividades a serem executadas, datas de execução, durações das atividades e relação de predecessora.
Código da questão: 75559
10)
Sobre as informações abaixo, a respeito do método de revisão de riscos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso). 
( ) Evento que analisa o status dos riscos, anteriormente, existentes no projeto. 
( ) Não é possível, por meio deste método, determinar se os riscos anteriores do projeto ainda estão ativos e se houve alguma mudança em seus atributos.
( ) Não possibilita a identificação de novos riscos.
 ( ) Riscos inativos devem permanecer no relatório de revisão dos riscos até o final do projeto. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta.
Alternativas:
· V – V – F – F
· F – V – F – F.
· V – F – V – F
· V – F – F – V
· V – F – F – F.
checkCORRETO
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