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BRENDA LIMA DA SILVA Avaliação AV 202103351981 POLO WEST SHOPPING - CAMPO GRANDE - RJ avalie seus conhecimentos Disc.: DGT0023 - GESTÃO INTEGRADA DE OPERAÇÕES Período: 2023.2 EAD (GT) / AV Aluno: BRENDA LIMA DA SILVA Matrícula: 202103351981 Data: 08/09/2023 22:26:47 Turma: 9001 Lupa RETORNAR À AVALIAÇÃO 1a Questão (Ref.: 202108535452) Dado o quadro abaixo, determine o número de operadores necessários para operar a linha, considerando, respectivamente, a não existência de polivalência de mão de obra e a utilização de operadores polivalentes: Operações Número teórico deestações Operação 1 0,8 Operação 2 2,3 Operação 3 1,1 Operação 4 0,4 Operação 5 0,7 Operação 6 3,2 8 operadores polivalentes ou 14 operadores não polivalentes 9 operadores polivalentes ou 12 operadores não polivalentes 7 operadores polivalentes ou 12 operadores não polivalentes 10 operadores polivalentes ou 13 operadores não polivalentes 7 operadores polivalentes ou 13 operadores não polivalentes 2a Questão (Ref.: 202108513196) Atenção 1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação". 3. Não esqueça de �nalizar a avaliação colocando o código veri�cador no campo no �nal da página. javascript:voltar_avaliacoes() javascript:diminui(); javascript:aumenta(); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5148273\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5126017\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:ir_finalizar(); Um conjunto de cabos elétricos é enfeixado em um equipamento chamado Armadora de Cabos Elétricos. Um Km de cabos elétricos leva 1 hora para ser enfeixado. A Capacidade Instalada da Armadora de Cabos Elétricos é: 84 km por semana 362 km por semana 480 km por semana 168 km por semana 120 km por semana 3a Questão (Ref.: 202107509476) As con�gurações em que as empresas fornecedoras estão instaladas próximas ou dentro de grandes empresas fornecendo seus produtos e serviços e a con�guração em que as empresas fornecedoras não só fornecem seus produtos e serviços mas também participam da montagem deles nas linhas de produção de uma grande empresa são chamadas, respectivamente, de: Cluster e Condomínio Industrial Condomínio Industrial e Consórcio Modular Cluster e Cooperativa Consórcio Modular e Condomínio Industrial Consórcio Modular e Cluster 4a Questão (Ref.: 202107506488) Com relação à evolução dos Clusters, analisando as seguintes a�rmativas: 1. O 2º estágio ocorre quando mais empresas começam a ser instaladas na região e começam a formar um pequeno grau de relacionamento entre elas. 2. No 3º estágio as interligações entre as empresas se intensi�cam. 3. No 4º estágio existe um elevado grau de relacionamento entre as empresas que formam o cluster. Assinale a a�rmativa VERDADEIRA: Apenas a a�rmativa 1 está correta. Apenas a a�rmativa 2 está correta. Apenas as a�rmativas 1 e 3 estão corretas. Apenas as a�rmativas 2 e 3 estão corretas. Todas as a�rmativas estão corretas. 5a Questão (Ref.: 202107506467) No Modelo de Projeto de Layout proposto por Apple (1977) em seu livro Plant Layout and Material Handling ele propõe como como objetivo a organização dos relacionamentos entre: Funcionários, métodos e processos de trabalho e �uxos de materiais e de informações. Funcionários, comunidade e fornecedores. Clientes, fornecedores e funcionários. Diretores e funcionários. Homens e máquinas. javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4122297\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4119309\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4119288\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); 6a Questão (Ref.: 202107506454) A análise do arranjo físico de uma instalação industrial ou de serviço tem como resultado o posicionamento dos recursos de transformação, juntamente com �uxo dos recursos transformados na operação, de forma a alcançar uma melhor e�ciência produtiva com, por exemplo, menor tempo de processo e redução de risco aos materiais em si e à sua qualidade. Considerando a necessidade atual de imunização da população de algumas cidades do Brasil contra a febre amarela, qual seria o tipo de arranjo físico mais adequado aos postos de vacinação, dadas as características desse serviço e no elevado volume necessário? Arranjo físico funcional. Arranjo físico celular. Arranjo físico espacial. Arranjo físico de produto. Arranjo físico de posição �xa. 7a Questão (Ref.: 202108811072) Com relação as a�rmativas abaixo, assinale a opção VERDADEIRA: I - A produção �exível substituiu o modelo Ford de Produção pois o modelo de produção e distribuição em massa não atendia os requisitos das perspectivas industriais modernas. II - Nos Sistemas de Manufatura Flexíveis as inovações tecnológicas são de fundamental importância. III - A tendência é termos um mercado cada vez mais competitivo que requer uma produção �exível de baixo custo e elevada qualidade. Apenas as a�rmativas I e II estão corretas. Apenas a a�rmativa I está correta. Apenas as a�rmativas I e III estão corretas. Apenas as a�rmativas II e III estão corretas. Todas as a�rmativas estão corretas. 8a Questão (Ref.: 202109453730) As medidas de desempenho precisam ser robustas e críveis. Para tanto, há uma série de critérios que precisam ser respeitados. Sobre o tema, assinale a alternativa correta: Sempre que possível, os critérios devem ser mais objetivos do que opinativos, e mais globais que restritos. Os critérios não precisam estar necessariamente alinhados às prioridades competitivas que a operação requer, derivando de sua estratégia, de forma a garantir que sua aplicação seja facilmente entendida e prática. É importante que os critérios estejam relacionados a metas generalizadas e que sejam claramente de�nidos. Os critérios devem ser de�nidos de forma a re�etir o processo do negócio com a participação apenas do cliente. Os critérios devem estar focados em melhoria, não sendo necessário que possuam base de dados e métricas acuradas. 9a Questão (Ref.: 202111205501) javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4119275\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5423893\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6066551\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 7818322\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); Antes do �nal dos anos 1960, a gestão da produção e operações era considerada uma atividade de nível operacional, que respondia de forma reativa às demandas da organização. No entanto, esse cenário mudou após a Segunda Guerra Mundial, especialmente com o impacto do(a): taylorismo. industrialização de países em desenvolvimento. soberania americana. indústria oriental japonesa. recessão pós guerra. 10a Questão (Ref.: 202108513207) A seguir, é apresentada a árvore de produto de mesas de centro produzidas pela AJS Móveis. O número de itens C e D, respectivamente, necessários para atender a um pedido de 100 mesas é: 800 e 300 200 e 300 1600 e 300 400 e 200 300 e 800 Autenticação para a Prova Online Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo. ATENÇÃO: Caso �nalize esta avaliação você não poderá mais modi�car as suas respostas. OIL1 Cód.: FINALIZAR Obs.: Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que di�cultam a gravação das respostas. Período de não visualização da avaliação: desde 04/07/2023 até 11/09/2023. javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5126028\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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