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BRENDA LIMA DA SILVA
Avaliação AV
 
 
202103351981       POLO WEST SHOPPING - CAMPO GRANDE - RJ
 avalie seus conhecimentos
Disc.: DGT0023 - GESTÃO INTEGRADA DE OPERAÇÕES Período: 2023.2 EAD (GT) / AV
Aluno: BRENDA LIMA DA SILVA Matrícula: 202103351981
Data: 08/09/2023 22:26:47 Turma: 9001
Lupa   RETORNAR À AVALIAÇÃO
  1a Questão (Ref.: 202108535452)
Dado o quadro abaixo, determine o número de operadores necessários para operar a linha,
considerando, respectivamente, a não existência de polivalência de mão de obra e a utilização de
operadores polivalentes:
 
Operações Número teórico deestações
Operação 1 0,8
Operação 2 2,3
Operação 3 1,1
Operação 4 0,4
Operação 5 0,7
Operação 6 3,2
8 operadores  polivalentes ou 14 operadores não polivalentes
9 operadores  polivalentes ou 12 operadores não polivalentes
7 operadores  polivalentes ou 12 operadores não polivalentes
10 operadores  polivalentes ou 13 operadores não polivalentes
7 operadores  polivalentes ou 13 operadores não polivalentes
  2a Questão (Ref.: 202108513196)
 Atenção
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação".
3. Não esqueça de �nalizar a avaliação colocando o código veri�cador no campo no �nal da
página.
javascript:voltar_avaliacoes()
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5148273\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5126017\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:ir_finalizar();
Um conjunto de cabos elétricos é enfeixado em um equipamento chamado Armadora de Cabos
Elétricos. Um Km de cabos elétricos leva 1 hora para ser enfeixado. A Capacidade Instalada da
Armadora de Cabos Elétricos é:
84 km por semana
362 km por semana
480 km por semana
168 km por semana
120 km por semana
  3a Questão (Ref.: 202107509476)
As con�gurações em que as empresas fornecedoras estão instaladas próximas ou dentro de grandes empresas
fornecendo seus produtos e serviços e a con�guração em que as empresas fornecedoras não só fornecem seus
produtos e serviços mas também participam da montagem deles nas linhas de produção de uma grande
empresa são chamadas, respectivamente, de:
Cluster e Condomínio Industrial
Condomínio Industrial e Consórcio Modular
Cluster e Cooperativa
Consórcio Modular e Condomínio Industrial
Consórcio Modular e Cluster
  4a Questão (Ref.: 202107506488)
Com relação à evolução dos Clusters, analisando as seguintes a�rmativas:
1.  O 2º estágio ocorre quando mais empresas começam a ser instaladas na região e começam a formar um
pequeno grau de relacionamento entre elas.
2.  No 3º estágio as interligações entre as empresas se intensi�cam.
3.  No 4º estágio existe um elevado grau de relacionamento entre as empresas que formam o cluster.
 Assinale a a�rmativa VERDADEIRA:
Apenas a a�rmativa 1 está correta.
Apenas a a�rmativa 2 está correta.
Apenas as a�rmativas 1 e 3 estão corretas.
Apenas as a�rmativas 2 e 3 estão corretas.
Todas as a�rmativas estão corretas.
  5a Questão (Ref.: 202107506467)
No Modelo de Projeto de Layout proposto por Apple (1977) em seu livro Plant Layout and Material Handling ele
propõe como como objetivo a organização dos relacionamentos entre:
Funcionários, métodos e processos de trabalho e �uxos de materiais e de informações.
Funcionários, comunidade e fornecedores.
Clientes, fornecedores e funcionários.
Diretores e funcionários.
Homens e máquinas.
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4122297\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4119309\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4119288\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
  6a Questão (Ref.: 202107506454)
A análise do arranjo físico de uma instalação industrial ou de serviço tem como resultado o posicionamento dos
recursos de transformação, juntamente com �uxo dos recursos transformados na operação, de forma a alcançar
uma melhor e�ciência produtiva com, por exemplo, menor tempo de processo e redução de risco aos materiais
em si e à sua qualidade. Considerando a necessidade atual de imunização da população de algumas cidades do
Brasil contra a febre amarela, qual seria o tipo de arranjo físico mais adequado aos postos de vacinação, dadas as
características desse serviço e no elevado volume necessário?
Arranjo físico funcional.
Arranjo físico celular.
Arranjo físico espacial.
Arranjo físico de produto.
Arranjo físico de posição �xa.
  7a Questão (Ref.: 202108811072)
Com relação as a�rmativas abaixo, assinale a opção VERDADEIRA:
I - A produção �exível substituiu o modelo Ford de Produção pois o modelo de produção e distribuição em
massa não atendia os requisitos das perspectivas industriais modernas.
II - Nos Sistemas de Manufatura Flexíveis as inovações tecnológicas são de fundamental importância.
III - A tendência é termos um mercado cada vez mais competitivo que requer uma produção �exível de baixo
custo e elevada qualidade.
Apenas as a�rmativas I e II estão corretas.
Apenas a a�rmativa I está correta.
Apenas as a�rmativas I e III estão corretas.
Apenas as a�rmativas II e III estão corretas.
Todas as a�rmativas estão corretas.
  8a Questão (Ref.: 202109453730)
As medidas de desempenho precisam ser robustas e críveis. Para tanto, há uma série de critérios que precisam
ser respeitados. Sobre o tema, assinale a alternativa correta:
Sempre que possível, os critérios devem ser mais objetivos do que opinativos, e mais globais que restritos.
Os critérios não precisam estar necessariamente alinhados às prioridades competitivas que a operação
requer, derivando de sua estratégia, de forma a garantir que sua aplicação seja facilmente entendida e
prática.
É importante que os critérios estejam relacionados a metas generalizadas e que sejam claramente de�nidos.
Os critérios devem ser de�nidos de forma a re�etir o processo do negócio com a participação apenas do
cliente.
Os critérios devem estar focados em melhoria, não sendo necessário que possuam base de dados e métricas
acuradas.
  9a Questão (Ref.: 202111205501)
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4119275\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5423893\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6066551\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 7818322\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Antes do �nal dos anos 1960, a gestão da produção e operações era considerada uma atividade de nível
operacional, que respondia de forma reativa às demandas da organização. No entanto, esse cenário mudou após
a Segunda Guerra Mundial, especialmente com o impacto do(a):
taylorismo.
industrialização de países em desenvolvimento.
soberania americana.
indústria oriental japonesa.
recessão pós guerra.
  10a Questão (Ref.: 202108513207)
A seguir, é apresentada a árvore de produto de mesas de centro produzidas pela AJS Móveis. O número
de itens C e D, respectivamente, necessários para atender a um pedido de 100 mesas é:
 
800 e 300
200 e 300
1600 e 300
400 e 200
300 e 800
Autenticação para a Prova Online
Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo.
ATENÇÃO: Caso �nalize esta avaliação você não poderá mais modi�car as suas respostas.
OIL1 Cód.: FINALIZAR
Obs.: Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que di�cultam a gravação das
respostas.
Período de não visualização da avaliação: desde 04/07/2023 até 11/09/2023.
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5126028\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');

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