CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL unifatecie 6,0

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Iniciado em domingo, 22 out 2023, 14:15
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 22 out 2023, 14:33
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empregado
18 minutos 19 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
A estrutura organizacional se define pelo resultado do processo de distribuição de autoridade, de especificação de atividades e
de delineamento de sistemas de comunicação para que os objetivos da organização sejam atingidos (CALIA; GUERRINI, 2006).
Deste modo, as estruturas organizacionais são classificadas em dois grupo, quais são esses grupos?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Fixa e Variável
b. Formal e anormal.
c. Carismática e Impositiva
d. Formal e Informal
e. Legal e Informal
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / 2º BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS-disc. 6- CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
O Balanced Scorecard surgiu em decorrência da dificuldade em tratar de forma consistente o alinhamento entre o instrumento
de longo prazo, o plano estratégico da empresa, com seu plano tático. É uma ferramenta de controle gerencial que pode ser
utilizada como alinhador estratégico da organização. A definição de indicadores para várias dimensões faz com que as mesmas
tenham metas específicas para dado período.
Deste modo, o BSC trabalho com perspectivas dentro da empresa, sendo elas:
 
1.    Clientes
2.    Fornecedores
3.    Funcionários
4.    Financeiro
5.    Processos externos
6.    Processos internos do negócio
7.    Aprendizado e Crescimento.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. 1, 2, 3, 4
b. 1, 3, 4, 5
c. 2, 4, 5, 6
d. 3, 4, 6, 7
e. 1, 4, 6, 7
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Significa que todos os gestores precisam direcionar seus esforços e recursos em prol do objetivo meta da organização,
buscando atingir o resultado esperado e com o menor consumo possível desses recursos, de maneira bem simples, fazer mais
com menos, e para isso é fundamental a ação da controladoria como fonte integradora da informação e padronização dentro de
cada nível hierárquico.
 
Assinale a alternativa correta em relação a afirmação acima:
a. Viabilização da gestão econômica
b. Promoção da burocracia organizacional
c. Promoção da eficiência organizacional
d. Promoção da eficácia organizacional
e. Promoção da integração das áreas de responsabilidade
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Os controles são classificados de diversas formas, isso vai depender do enfoque que lhes é dado. Com relação ao processo de
gestão, podem ser classificados como pré-controle, controle concomitante e pós-controle (MOSIMANN; FISCH, 1999).
Deste modo, analise as afirmações e relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1.    pós-controle (  ) são as atividades de controle e avaliação após
a ocorrência do fato ou evento.
2.    controle concomitante (  ) se refere às atividades de controle e avaliação
feitas antes da ocorrência do evento ou fato que
se pretende controlar, com o objetivo de prevenir
ou impedir a ocorrência de atos indesejáveis.
3.    pré-controle (  ) se refere às atividades de controle e avaliação
efetuadas ao mesmo tempo em que ocorrem o
evento ou fato que se pretende controlar,
fazendo ajustes do desempenho ainda em curso
para que seja alcançado o objetivo
Assinale a alternativa correta:
a. 1, 2, 3
b. 1, 3, 2
c. 2, 1, 3
d. 3, 2, 1
e. 3, 1, 2
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano e controle de resultados. Porém, é
preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Por isso, o
ponto fundamental é o processo do estabelecimento e coordenação dos objetivos para todas as áreas da empresa, de forma
que todos trabalhem de forma sinergética buscando os planos de lucros (PADOVEZE, 2008).
 
Assinale a alternativa que contenha os propósitos gerais que precisam estar contidos no plano orçamentário:
a. Orçamento como sistema de informação; Meio para apuração da Demonstração de Resultado da organização; Canal de
comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para
tomada de decisão
b. Orçamento como sistema de controle; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação;
Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão
c. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação;
Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão
d. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação;
Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para planejamento e controle
patrimonial
e. Orçamento como sistema de fiscalização e controle do preço no mercado; Meio para projeções e planejamento; Canal
de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação
para tomada de decisão
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 7
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
A análise SWOT foi criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, que eram professores da Harvard Business School, e
posteriormente foi aplicada por vários acadêmicos. Essa análise estuda a competitividade da organização segundo quatro
variáveis: Strengths (Forças), WeaKnesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Com essas quatro
variáveis é possível fazer a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a
empresa atua. Quando se consegue alinhar os pontos fortes de uma organização com os fatores críticos de sucesso, a empresa
será competitiva em longo prazo (RODRIGUES et. al., 2005).
 
Quanto a função da análise SWOT, assinale a alternativa correta:
a. A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos
b. É uma análise utilizada para realizar a comparação da empresa em relação aos seus concorrentes. Visa apenas a
melhoria constante dos processos já existentes
c. A função da análise SWOT é promover a criatividade e o levantamento de ideias para projetos
d. É, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência
por todos os envolvidos em um projeto
e. É um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema prioritário, em processos diversos,
especialmente na produção em uma organização
Sua resposta está correta.
É o conjunto de princípios, procedimentos e métodos que se originam da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e
principalmente da Contabilidade, que se preocupa com a gestão econômica das empresas, buscando orientá-las para eficácia
(MOSIMANN; FISCH, 1999). Pode-se dizer também como uma área da organização onde é delegada autoridade para tomar
decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem suporte ao processode gestão.
Assinale a alternativa que se refere a afirmação acima:
a. Gerenciamento de organizações
b. Controladoria
c. Administração
d. Contabilidade de Custos
e. Contabilidade Gerencial
Sua resposta está correta.
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Questão 8
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
(  ) A Participação acionária refere-se ao plano privado de aposentadoria ou ainda conhecido como previdência privada surge
como uma como uma alternativa complementar ao INSS (Previdência Social), sendo considerado um investimento à longo prazo.
 
(  ) O salário indireto é o tipo de remuneração, por parte do colaborador, é um fator de importante decisão para permanecer em
uma empresa ou para aceitar um novo convite de trabalho.
 
( ) A remuneração por competências é aquela em que o colaborador é remunerado a partir do conhecimento ou habilidades e
não em função do cargo em que ocupa como é característica da remuneração funcional.
 
( ) Como vantagens da remuneração estratégica, do ponto de vista da organização, o sistema de remuneração estratégica é
considerado a maneira mais criativa de aumentar o vínculo entre a organização e os funcionários, além de ser indispensável para
as empresas que desejam prosperar.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, F, V, V
b. F, V, V, V
c. V, F, V, F
d. F, F, F, V
e. V, V, F, V
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 10
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Nesse tipo de planejamento, as projeções são feitas para um período menor, geralmente para um a três anos. Além disso, nesta
etapa têm-se os planos de marketing, planos de produção, planejamento de pessoal e tudo resultando no planejamento
financeiro empresarial, visando às entradas e saídas da organização para o período do planejamento (NAKAGAWA, 2007).
 
Que tipo de planejamento é este? Assinale a alternativa correta:
a. Tático
b. Estratégico
c. Racional
d. Operacional
e. Implícito
Sua resposta está correta.
A migração do ambiente tradicional de gestão e produção para a modernidade das empresas da era do conhecimento precisa
ser acompanhada de grandes mudanças nos objetivos e conceitos referentes aos sistemas de avaliação de desempenhos
individuais e do desempenho das Unidades de Negócios. O processo de medição do desempenho se divide em três fases
importantes. Que fases são essas?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Identificação das fraquezas da organização; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no
desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos
b. Identificação de fatores não financeiros apenas; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses
fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos
c. Identificação de fatores financeiros e não financeiros considerados importantes para o processo; Apuração e medição
sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos
d. Identificação de fatores financeiros apenas considerados importantes para o processo; Apuração e medição sistemática
desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos
e. Identificação das oportunidades no mercado; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores
no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos
Sua resposta está correta.