Teste_ Exercícios de fixação do capítulo 1

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Exercícios de �xação do capítulo 1
Iniciado: 9 mar em 20:54
Instruções do teste
0,21 ptsPergunta 1
Estruturas funcionais que centralizam todas as atividades e todos os profissionais
associados a projetos na organização.
Grupo de pessoas que se responsabiliza por fazer a gestão estratégica dos projetos.
Estruturas de gerenciamento que padronizam processos e facilitam compartilhamento
de recursos e metodologias.
Estruturas virtuais que monitoram projetos.
Escolha a alternativa que melhor se aplica a um PMO:
0,21 ptsPergunta 2
O escritório de projetos é uma área de suporte na organização, semelhante às áreas de
RH, financeiro, etc.
O escritório de projetos é um prestador de serviços, centralizando funções relacionadas
a gestão de projetos, podendo exercer um mix de funções operacionais, táticas e
estratégicas.
O escritório de projetos deve estar localizado junto à presidência da empresa, para gerar
mais valor nas suas funções.
O escritório de projetos pode exercer um dos três tipos de funções: estratégicas, táticas
ou operacionais.
Selecione a opção CORRETA com relação ao Escritório de Projetos (PMO):
0,21 ptsPergunta 3
O fenômeno de efemeridade significa falta de lealdade às marcas e aos produtos.
Sincronicidade remete à comunicação contínua entre as pessoas.
As empresas têm passado por um processo de reconfiguração contínua, ou seja, ações
de grande amplitude – grandes fusões e demissões em massa.
A gestão de projetos no novo contexto de mudanças pode ser comparada ao GPS, que
continuamente deve monitorar o que está acontecendo para atualizar o plano.
Com relação ao contexto empresarial em que os projetos estão inseridos,
assinale a alternativa CORRETA:
0,21 ptsPergunta 4
Aluguel de carros pela internet.
Organização de uma corrida de rua.
Limpeza de um edifício.
Inspeções de qualidade em equipamentos.
Indique a opção que mostra um exemplo de Projeto:
0,21 ptsPergunta 5
Temporário.
Contínuo e repetitivo.
Parte de todas as atividades do projeto.
Exclusivo.
O trabalho operacional é diferente do trabalho no projeto porque é:
0,21 ptsPergunta 6
Ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto, pois uma grande parte dos custos do
ciclo de vida destina-se a operações e à manutenção.
Ser incluídas como atividades a serem realizadas durante o encerramento de um
projeto.
Não serem vistas como parte de um projeto. Um projeto é temporário, com início e
término definidos.
Serem vistas como um projeto separado.
A consideração de operações e manutenção contínuas é de crucial importância
para produtos de projetos. Operações e manutenções contínuas devem:
0,21 ptsPergunta 7
Trata-se de um projeto, porque a nova linha de produtos nunca foi produzida nem
vendida pela empresa.
É o lançamento de um novo produto e, portanto, só diz respeito ao marketing. Não se
trata de um projeto, nem de operação.
Trata-se de uma operação continuada, já que os novos produtos serão vendidos sem
prazo por tempo indefinido. Não é temporário.
Trata-se de uma operação, a empresa já atua na fabricação desses tipos de produtos.
Novas cores são apenas uma variação de um processo já existente.
Sua empresa produz utensílios de cozinha com design moderno e de fácil
limpeza. Aproveitando o sucesso dos 'reality show' culinários, será lançada uma
nova linha de produtos em cores sóbrias e sofisticadas, visando ao público
masculino que gosta de cozinhar. Esses novos produtos serão oferecidos a partir
do lançamento do catálogo de final de ano. É CORRETO afirmar que:
0,21 ptsPergunta 8
Início e término definidos.
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
Repete-se todos os meses.
Atividades inter-relacionadas.
Temporário.
0,21 ptsPergunta 9
A gestão do portfólio é responsável por gerenciar cada projeto que faz parte do portfólio.
Após a primeira priorização, a gestão do portfólio deve garantir que os projetos não
mudem de prioridade.
A gestão do portfólio deve selecionar e priorizar os projetos que melhor atendem à
estratégia.
O portfólio consiste no conjunto de projetos que devem ser gerenciados de forma
integrada.
Com relação ao Portfólio de projetos, bem como à gestão do portfólio, é
CORRETO afirmar:
0,21 ptsPergunta 10
Vendas de passagens de avião pela internet.
Organização de um congresso.
Implantação de um novo curso de pós-graduação.
Realização de uma viagem.
Indique a opção que mostra um exemplo de rotina:
0,21 ptsPergunta 11
Projetos entregam resultados, programas entregam exclusivamente resultados de
iniciativas estratégicas.
Portfólios são conjuntos de projetos, programas ou portfólios menores cuja principal
característica é sua interdependência.
Programas são grupos de projetos com resultados convergentes, relacionados pela
similaridade ou complementaridade.
Projetos devem ser gerenciados pelo gestor do portfólio.
Partindo dos conceitos fundamentais sobre as dimensões evolutivas do projeto –
projetos, programas, portfólios, identifique a opção CORRETA:
0,21 ptsPergunta 12
A gestão do portfólio deve garantir que apenas projetos relacionados sejam
selecionados e priorizados.
Um programa entrega exclusivamente resultados de iniciativas estratégicas.
Portfólios são conjuntos de projetos ou programas cuja principal característica é sua
interdependência.
A gestão do portfólio deve selecionar e priorizar os projetos certos e a gestão de
projetos deve tratar de gerenciar corretamente cada projeto selecionado.
Marque a alternativa CORRETA em relação aos Projetos, Programas e Portfólios:
0,21 ptsPergunta 13
Um meio de obter benefícios e controle de projetos relacionados.
Uma regulamentação governamental.
Uma iniciativa definida pela administração.
Um grupo de projetos não relacionados, gerenciados de maneira coordenada.
O que é um programa?
0,21 ptsPergunta 14
Ambos são finitos.
Ambos devem ser planejados e monitorados.
Ambos são conduzidos por pessoas.
Ambos geram produtos únicos.
Projetos e rotinas divergem em algumas características e compartilham outras.
Qual característica os projetos e rotinas compartilham?
0,21 ptsPergunta 15
Um projeto é um empreendimento com data apenas para início.
Um projeto é um esforço temporário, para obtenção de um produto, serviço ou resultado
único.
Um projeto sempre gera um produto, serviço ou resultado, exclusivo ou não.
Um projeto é composto por atividades e procedimentos rotineiros, sempre que há
interesse em sua continuidade.
Identifique a alternativa CORRETA sobre as características de um projeto:
0,21 ptsPergunta 16
A equipe de gerenciamento de projetos.
O gerente de projetos.
Um dos membros de sua equipe lhe informa de que não sabe qual dos vários
projetos em que trabalha é o mais importante. Qual das alternativas é mais
indicado para determinar as prioridades entre os projetos em uma empresa?
Não salvo 
A equipe.
O escritório de projetos.
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