Quiz - Semana 4-2

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Painel  Meus cursos  BUS540_MDNC_PT_2022_1_A  Tópico 2  Quiz - Semana 4
Student ID: 2457 
Notas Biblioteca Talk 1 
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Iniciado em sábado, 19 mar 2022, 14:14
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 19 mar 2022, 14:24
Tempo empregado 10 minutos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
O que se pode a�rmar em relação à estrutura organizacional?
Escolha uma opção:
a. A estrutura deve ser uma variável independente, facilitadora do desempenho
organizacional.
b. A estrutura deve ser uma variável dependente, facilitadora do desempenho
organizacional.
c. A estrutura deve ser uma variável independente e não impactar no desempenho
organizacional.
d. A estrutura deve ser uma variável dependente, porém não deve ter impacto no
desempenho organizacional.
 

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Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
As metas possuem características formais e essenciais. Nesse sentido, pode-se a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. prazo curto é característica formal e especí�ca.
b. metas especí�cas, claras e precisas são características formais.
c. data fatal é uma característica especí�ca.
d. facilidade de controle é característica formal.
Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Quanto aos elementos da GER, pode-se a�rmar:
Escolha uma opção:
a. A ação deve ser focada e �exível, orientando o comportamento da organização em
determinado período de tempo.
b. A sequência natural da ação é o plano orientado para determinados �ns.
c. O plano é o produto �nal do processo, que assegura objetivos atingidos e resultados
garantidos.
d. O plano é o documento orientador do comportamento da organização em
determinado período de tempo.
Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Quanto ao planejamento estratégico e tático, é possível a�rmar:
Escolha uma opção:
a. O processo de GER é englobante, enquanto o planejamento estratégico, apesar de
importante, é apenas parte desse sistema maior de gestão.
b. O planejamento estratégico é o processo de detalhamento dos meios necessários à
implementação das metas das unidades funcionais.
c. O planejamento estratégico é pouco utilizado pela maioria das organizações.
d. O planejamento tático é o processo de decidir sobre os objetivos da organização, os
recursos para atingi-los e as estratégias que orientarão a obtenção, o uso e a
disponibilidade dos recursos.

Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre a lista de responsabilidades, é possível a�rmar:
Escolha uma opção:
a. As responsabilidades devem ser combinadas de duas em duas.
b. As responsabilidades devem ser classi�cadas em ordem crescente de importância.
c. Devem ser omitidos os adjetivos quali�cativos. O desempenho desejado será
estabelecido posteriormente.
d. As responsabilidades devem sugerir as atividades a serem executadas.
Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
É possível a�rmar que o Método dos Três Fatores:
Escolha uma opção:
a. assegura o estudo de todas as responsabilidades e facilita o estabelecimento de
metas.
b. faz com que seja necessária a análise da estrutura organizacional, funcionando
como documento de consulta para produção e gestão.
c. pode ser complexo na sua aplicação e, com o passar do tempo, pode se tornar ainda
mais complexo e detalhado.
d. pressupõe uma meta satisfatória, visando seu atingimento sem grandes desa�os.
Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Quanto ao dodecálogo da implementação perfeita, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Serve de parâmetro, permitindo contrastar as ações do funcionário e aprimorar o
grau de consecução dos objetivos dos programas pelos quais são responsáveis.
b. As falhas de implementação são caracterizadas por atrasos frequentes mas
esperados, custos muito acima do estimado e resultados que têm pouco a ver com o
planejado.
c. É a fase conclusiva, tentando garantir os resultados concretos e visíveis, que irão
bene�ciar gestores e funcionários.
d. A implementação é o processo de transformar políticas e planos em resultados. 
Questão 8 Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00
Quanto à implementação, é possível a�rmar:
Escolha uma opção:
a. É a fase intermediária, que tenta garantir o processo e a consecução dos objetivos
que vão bene�ciar os colaboradores da organização.
b. É a fase conclusiva, que tenta garantir os resultados concretos e visíveis que vão
bene�ciar a clientela e a comunidade.
c. É a fase intermediária, que tenta garantir os objetivos e as metas a serem
alcançados.
d. É a fase conclusiva, que tenta garantir a operação e o processo de gestão que vão
bene�ciar a comunidade.
Questão 9 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Um dos pontos fundamentais da GER é a intervenção sistêmica. Nesse sentido, é possível
a�rmar:
Escolha uma opção:
a. A organização deve ser vista como um subsistema mecânico, um subsistema social e
um subsistema processual.
b. A organização deve ser vista como um sistema que possui: um subsistema técnico,
um subsistema processual e um subsistema estrutural.
c. A organização deve ser vista como um sistema que possui: um subsistema técnico,
um subsistema social e um subsistema estrutural.
d. A organização deve ser vista como um subsistema técnico, um subsistema social e
um subsistema produtivo.

Questão 10 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Quanto à Gestão Estratégica de Resultados, também é possível a�rmar:
Escolha uma opção:
a. Trata-se de uma tecnologia neutra, cujos valores provêm da comunidade externa
onde atua.
b. Trata-se de uma tecnologia de poder, e seus valores provêm da maioria de votos das
áreas funcionais da organização.
c. Geralmente os valores da organização estão ligados à e�ciência ou à e�cácia, que se
preocupam com a ordem ecológica e uma nova responsabilidade social.
d. O valor da efetividade administrativa vai além do conceito de e�cácia, ou seja,
refere-se a objetivos mais amplos de equidade e de desenvolvimento econômico-social.
