Atividade Avaliativa 4_ Revisão da tentativa

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18/04/2021 Atividade Avaliativa 4: Revisão da tentativa
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GESTÃO DE PROJETOS
Iniciado em domingo, 18 abr 2021, 16:27
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 18 abr 2021, 17:24
Tempo
empregado
56 minutos 54 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
QME3_U2
O documento de gestão de projetos que fornece os limites iniciais para o escopo do projeto é chamado de:
Escolha uma opção:
a. Descrição do Escopo do Produto.
b. Estrutura Analítica de Projeto.
c. Contrato do Escopo Preliminar do Projeto.
d. Termo de encerramento do projeto
e. Termo de Abertura do Projeto. 
Trata-se de um instrumento de avaliação ambiental em que a empresa toma como base um referencial, em que os gestores podem
comparar com os demais entes do mercado seus próprios produtos e serviços, inclusive verificar o grau de competividade que seu produto
tem quando comparado com o do concorrente. É uma ferramenta, frequentemente, usada pelas organizações para análise do ambiente
externo. 
 
A partir do material estudado em nosso módulo, qual conceito foi abordado no fragmento textual acima?
a. Benchmarking 
b.  Predição 
c. Matrz SWOT 
d. Plano de Execução 
e. Amplitude 
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https://minhasalaead.catolica.edu.br/course/index.php?categoryid=8
https://minhasalaead.catolica.edu.br/course/index.php?categoryid=11
https://minhasalaead.catolica.edu.br/course/index.php?categoryid=27
https://minhasalaead.catolica.edu.br/course/view.php?id=31
https://minhasalaead.catolica.edu.br/course/view.php?id=31#section-4
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A respeito das características intrínsecas do projeto, associe os conceitos com suas características:
Esta característica demonstra que todo projeto realizado tem como premissa básica ser temporal, assim, é possível
dizer que cada projeto para ser válido deve possuir, necessariamente, começo, meio, fim, duração
finita, “terminada em função do problema a ser resolvido e das metas que se quer alcançar“ (TCU, 2006, p. 16).

Todo projeto tem como premissa básica realizar algo novo, inédito, singular e por natureza o resultado final é
único.

Sequência de fases que um projeto deve seguir para alcançar seus resultados, essas fases podem se sobrepor ao
longo do projeto, geralmente, antes que acabe uma delas ocorre o início da outra.

Temporariedade.
Singularidade.
Ciclo de Vida.
Ciclo de vida do projeto é a série de ___________pelas quais um projeto passa, do início à _______________. A fase de um projeto é um
conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais _____________, podem ser sequenciais,
iterativas ou sobrepostas. (...) Embora todos os projetos tenham um início e um fim, as entregas e atividades ___________________ que
ocorrem podem variar muito de acordo com o projeto. O ciclo de vida fornece uma estrutura básica para o _____________ do projeto,
independentemente do trabalho específico envolvido. 
 
A partir no material disponível em nossa aula, escolha a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
a. Fases. Conclusão. Partes. Gerais. Gerenciamento.
 
b. Fases. Conclusão. Entregas. Gerais. Processamento.
 
c. Fases. Metade. Entregas. Gerais. Gerenciamento.
 
d. Nenhumas das alternativas anteriores.
 
e. Fases. Conclusão. Entregas. Específicas. Gerenciamento.
 

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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os Fatores Ambientais da Empresa (FAEs), como é definido pelo Project Management Institute, a depender do ambiente analisado, seja
interno ou externo, podem ser Fatores Internos à Organização e Fatores Internos à Organização.
Associe cada fator em Interno ou Externo:
Disponibilidade de recursos: Os exemplos incluem as restrições de contratação e compras, provedores e
subcontratados aprovados e acordos de colaboração.

Condições de mercado: Entre os exemplos é possível citar os concorrentes, participação no mercado,
reconhecimento de marca e marcas registradas.

Cultural, estrutural e governança organizacional: A visão, missão, valores, crenças, normas culturais, estilo de
liderança, relações de autoridade e hierarquia, estilo organizacional, ética e código de conduta, podem afetar
positiva ou negativamente um Projeto.

Infraestrutura: A exemplo: instalações, equipamentos, canais de telecomunicações organizacionais, hardware de
tecnologia da informação, disponibilidade e capacidade existentes.

Bancos de dados comerciais: Podendo incluir os resultados de benchmarking, dados padronizados de estimativa
de custos, informações sobre estudos de risco do setor e bancos de dados de riscos.

Considerações financeiras: É possível citar as taxas de câmbio, taxas de juros, taxas de inflação, tarifas e
localização geográfica.

Fatores Internos
Fatores Externos
Fatores Internos
Fatores Internos
Fatores Externos
Fatores Externos
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Existem vários modelos de controle gerencial que tratam a gestão e incluem a inovação (Ferreira & Otley, 2009; Malmi & Brown, 2008;
Simons, 1995). O ambiente interno é, contudo, apontado como o principal foco de atenção, negligenciando-se, assim, o tratamento de
estímulos externos e de variáveis que possam captar a tensão dinâmica da organização. 
Levando em conta Simons (1995), entende-se como elemento vital para o gerenciamento da organização a sensibilidade, algum tipo de
condição de acompanhamento da inovação, e, para isso, a essência do controle gerencial consiste em administrar a tensão entre a ação
inovativa e o esforço para atingir a meta prevista, acentuando a necessidade de o processo de planejamento ser dinâmico e adaptativo.
Para que isso seja possível, um conjunto de instrumentos é requerido, entre os quais o BSC.
Kaplan e Norton (1996) propõem que o BSC traduza a visão e a estratégia da organização em objetivos e métricas, por meio das
dimensões descritas no modelo. É enfatizada, assim, a importância da inovação, indicando que o BSC não seria apenas um sistema de
controle (Kaplan & Norton, 1996).
FREZATTI, FÁBIO et al . O PAPEL DO BALANCED SCORECARD NA GESTÃO DA INOVAÇÃO. Rev. adm. empres.,  São Paulo ,  v. 54, n. 4, p.
381-392,  Aug.  2014 .   Disponível em <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-
75902014000400381&lng=en&nrm=iso>;. Acesso em 28  Fev.  2021. < https://doi.org/10.1590/S0034-759020140404 >.
 
O Balanced Scorecard (BSC) nada mais é do que uma ferramenta gerencial que traduz a visão e a estratégia, previamente, traçadas pela
organização, objetivos estratégicos. É um método de gerenciamento institucional que desdobra em metas e indicadores os objetivos
delineados, tendo como base quatro dimensões: Financeira, Processos, Aprendizado e Crescimento e Clientes. Nesse sentido, o BSC pode
ser visto como uma relação de causa e efeito entre as quatro dimensões/ perspectivas.
 
Com base no material estudado em nosso módulo, associe as perspectivas ao seu respectivo conceito:
Perspectivade
Processos
Internos: 
Perspectiva de
Clientes: 

Perspectiva de
Aprendizagem
e
Crescimento: 

Perspectiva
Econômico-
Financeira: 
Para que a empresa consiga atingir os objetivos estabelecidos, será necessário que ela tenha seus Processos Internos rodand
Esta perspectiva está diretamente relacionada à Perspectiva Econômico-Financeira, uma vez que são as relações comerciais c
Estão presentes todos os objetivos relacionados ao crescimento, à retenção do conhecimento e dos recursos humanos da em
Pode ser vista como um termômetro que apresenta os resultados financeiros.
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-75902014000400381&lng=en&nrm=iso%3E
https://doi.org/10.1590/S0034-759020140404
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O PMI/PMBOK® Guide 6ª Edição (2017, p. 341) aponta no mínimo cinco as habilidades que um Gerente de Projeto deve
desenvolver como forma de garantir o sucesso do Projeto.
Associe as habilidades ao seu respectivo conceito:
Trata-se de coletar informações relevantes e críticas para abordar questões importantes e
alcançar acordos, mantendo a confiança mútua de todos os envolvidos no Projeto.

A negociação entre membros da equipe é usada para alcançar consenso em relação às
necessidades do projeto. A negociação pode desenvolver confiança e harmonia entre os
membros da equipe.

Trata-se de apresentar um motivo para alguém agir. As equipes são motivadas ao receber
autonomia para participar da tomada de decisões e incentivadas a trabalhar de forma
independente.

O gerente do projeto precisa solucionar conflitos de forma eficaz, oportuna e construtiva a fim
de obter uma equipe com alto desempenho.

É realizar atividades que aprimorem as relações sociais na equipe, e desenvolvam um ambiente
de trabalho colaborativo e cooperativo e tem como objetivo principal ajudar membros
individuais da equipe a trabalhar juntos de maneira eficaz.

Habilidade para Influenciar.
Habilidade de Negociação
Habilidade de Motivação.
Habilidade para gerenciar conflitos.
Construção de equipes.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Há mais de trinta anos, Ackoff (1982) afirmou que o processo de planejamento estratégico impacta a estrutura organizacional a ponto de
gerar a necessidade de reorganização do sistema. Complementa, ainda, que aceitar as limitações da estrutura na implementação do
processo pode privar a organização a colher as principais vantagens desse processo, dentre elas, a melhora das interações formais e
informais, do processo de tomada de decisão e da descentralização, sobretudo devido ao aumento da autonomia e do comprometimento
a partir do momento em que a organização possui um caminho claro a ser percorrido.
Neste sentido, Hrebiniak (2006) também afirma que o processo de planejamento estratégico impacta de forma direta a estrutura, haja vista
que ele determina a interdependência entre as diversas partes que compõem a organização, além de distinguir as funções e os indivíduos
que devem atuar em um mesmo objetivo. Deste modo, a estratégia define os métodos de coordenação e integração necessários para a
realização das atividades, que, por sua vez, é característica básica da estrutura organizacional.
 
NEIS, Dyogo Felype; PEREIRA, Maurício Fernandes; MACCARI, Emerson Antonio. Processo de Planejamento Estratégico e Estrutura
Organizacional: Impactos, Confluências e Similaridades. BBR, Braz. Bus. Rev.,  Vitória ,  v. 14, n. 5, p. 479-492,  oct.  2017 .   Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1808-23862017000500479&lng=es&nrm=iso>;. Acesso em:  28  fev. 
2021. < https://doi.org/10.15728/bbr.2017.14.5.2 >.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. No âmbito da gestão administrativa, o planejamento deve ser considerado atividade de primeira ordem quando a organização, seja ela
pública ou privada, busca alcançar um determinado objetivo.
PORQUE
II. O planejamento diz respeito apenas às decisões futuras.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
 
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 
d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 

e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1808-23862017000500479&lng=es&nrm=iso%3E
https://doi.org/10.15728/bbr.2017.14.5.2
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
U4_A8_O
Nos dias de hoje, com todas as transformações que vieram no bojo das novas tecnologias, três perguntas devem ser respondidas quando
as organizações resolvem empreender uma mudança: o que é importante implementar, quais os recursos disponíveis e qual a cultura
organiza- cional.
Julgue:
I. Os maiores impulsionadores de mudança nas empresas são a queda dos lucros, a perda de clientes e a perda de talentos criativos.
PORQUE
II. É fundamental que as empresas desenvolvam processos de inovação para estimular, recompensar e reconhecer as idéias das pessoas de
talento, a fim de canalizar sua energia criativa.
Assinale a alternativa correta
Escolha uma opção:
a.  A afirmação I é correta somente.
b.  A afirmação II é correta somente.
c. A afirmação I e II são corretas e complementares. 
d. As duas são falsas. 
e. A afirmação I e II são corretas, mas não são complementares.
As fases para a elaboração do Planejamento Estratégico devem considerar como ponto de partida a situação atual da empresa perante o
ambiente em que está inserido, para depois estabelecer em que patamar se pretende chegar.
Nesse contexto, são inúmeras as metodologias para a elaboração e implementação do Planejamento de uma empresa, porém, as principais
etapas e que estão presentes na maioria dos planos organizacionais, são:  Diagnóstico Ambiental; Plano de Ação, Formulação da Estratégia;
Plano de Execução, e:
 
Conforme estudado em nosso material de estudo, escolha a etapa que faltou na sequência acima:
a. Nenhuma das alternativas apresentadas. 
b. Planejamento Operacional. 
c. Controle e Avaliação. 
d. Planejamento Tático. 
e. Risco, pois o Planejamento Estratégico tem risco maior, por sua maior amplitude e maior prazo de execução em relação ao
planejamento tático. 
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Seguir para...
DESAFIO ENADE ►
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