SIMULADO 2 - Planejamento Estratégico e Análise de Desenv

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MBA EXECUTIVO EM GESTÃO INDUSTRIAL, LOGÍSTICA E QUALIDADE
Planejamento Estratégico e Análise de Desenvolvimento de Novos Produtos
SIMULAÇÃO 2
1 - Ano: 2009 Banca: CESPE Órgão: FUB Prova: Desenho Industrial Nível: Superior.
A partir do texto acima, julgue o item que se segue acerca da complexidade para o desenvolvimento de novos produtos.
Apesar dos diferentes desejos de cada um dos profissionais envolvidos no desenvolvimento de novos produtos, é necessário que exista uma meta em comum, que norteará a execução do projeto.
Errado
Certo
2 - O DFSS é uma metodologia direcionada para o desenvolvimento de novos produtos. São características desse método, exceto:
O monitoramento é constante.
Algumas ferramentas do sistema Seis Sigma podem estar envolvidas.
Considera a qualidade do produto desde as fases iniciais.
A antecipação de possíveis falhas ocorre com frequência.
Conta com a participação de uma equipe profissional homogênea.
3 - Ano: 2014 Banca: INPE Órgão: MCTITC Prova: Tecnologista da Carreira de Desenvolvimento Tecnológico Nível: Superior.
Segundo o PMBOK, em relação a área de conhecimento Recursos Humanos em projetos, assinale a opção incorreta:
Os processos que compõem a área de conhecimento recursos humanos são: planejar o gerenciamento dos recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projeto.
A matriz de responsabilidade é usada para ilustrar as conexões entre pacotes de trabalho ou atividades e os membros da equipe do projeto.
A área de conhecimento recursos humanos tem como objetivo gerenciar todos os aspectos de pessoal, os recursos humanos do projeto, incluindo contratação, designações, treinamentos, desenvolvimento da equipe, recompensas e outros. 
O gerente do projeto não é o responsável pelo gerenciamento dos recursos humanos e deve delegar esta tarefa.
A falta de recursos materiais, bem como recursos humanos que não possuam competências e habilidades necessárias, cria riscos adicionais ao projeto e pode comprometer seu resultado.
4 - Ano: 2014 Banca: INPE Órgão: MCTIC Prova: Tecnologista da Carreira de Desenvolvimento Tecnológico Nível: Superior.
Que alternativa apresenta um grupo de processos de gerenciamento de projetos previsto no PMBOK
Execução.
Operação.
Homologação.
Desenvolvimento.
Produção.
5 - Complete a frase:
 ________________________ é a junção de ferramentas de estatística e de engenharia do Seis Sigma com a filosofia de redução de gastos já conhecida do sistema Lean, tudo isso aplicado diretamente do desenvolvimento de novos produtos.
A frase acima pode ser corretamente com o seguinte termo:
DFLSS.
Engenharia simultânea.
DFSS.
PMBOK.
Manual do Oslo.
6 - São situações características do desenvolvimento de novos produtos pela engenharia sequencial (modelo tradicional), exceto:
A duração das fases é constante, sem interação.
O efeito de mudanças nas trocas de informação é ignorado.
A informação de projeto é transferida somente uma vez.
A comunicação entre as fases é frequente. 
A informação do projeto é disponível para mudanças somente no final da fase de desenvolvimento. 
7 - Todas as inovações a seguir são descritas pelo Manual do Oslo, exceto:
Inovação organizacional.
Inovação do produto.
Inovação do processo.
Inovação de marketing.
Inovação de preço.
8 - Sobre as fases do APQP é possível afirmar que:
A fase IV está relacionada com a melhoria continua do produto e satisfação do cliente.
Na última fase ocorre a validação do produto em relação às necessidades do cliente.
Na fase de desenvolvimento do produto são definidas as necessidades do cliente.
São atividades comuns da fase II: pesquisa de mercado, definição do projeto e projeto de plano de negócio.
Consiste em cinco fases: planejamento (I); desenvolvimento de produto (II); desenvolvimento de processo (III); validação de produto e processo (IV); produção, retroalimentação, avaliação e ação corretiva (V).
9 - Ano: 2012 Banca: FUNDEP Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Prova: Auditor- Administração Nível: Superior.
Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
Considerando o exposto, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I.
COLUNA I
1. Penetração no mercado 
2. Desenvolvimento de mercado 
3. Desenvolvimento de produto 
4. Diversificação 
COLUNA II
( ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
( ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional.
 ( ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos. 
( ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.
(4) (1) (3) (2)
(1) (4) (3) (2) 
(4) (1) (2) (3) 
(3) (4) (2) (1)
10 - A Matriz Ansoff é uma ferramenta utilizada no planejamento de marketing que possibilita determinar as estratégias de produto e de crescimento de mercado. Baseando-se nos quadrantes da matriz, ordene a segunda coluna de acordo com a primeira.
Penetração no mercado.
Desenvolvimento de mercado.
Desenvolvimento de produto.
Diversificação.
( ) Prevê o lançamento de novos produtos ou linhas de produtos onde a organização ainda não atue.
( ) É estratégia pela qual a empresa visa atingir novos mercados, onde ainda não atue.
( ) Refere-se ao crescimento atuando na venda de produtos inexistentes em mercados onde já atua.
( ) Refere-se a estratégia de crescer lançando novos produtos ou novas linhas nos mercados inexistentes.
Marque a ordem correta das sentenças:
4 – 2 – 1 – 3.
1 – 2 – 4 – 3.
2 – 4 – 1 – 3.
4 – 1 – 2 – 3.
4 – 2 – 3 – 1.
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