SLIDE 2 Administração da produção

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Administração da produção
Planejamento e controle da 
produção e manufatura digital
O Planejamento e o Controle da Produção 
e a Estratégia.
Bloco 1
Charlie Hudson Turette Lopes
Por que é preciso ter estratégia nos sistemas produtivos?
Figura 1 – Estratégia
Fonte: Olivier Le Moal/iStock.com.
Abordagem tradicional da estratégia
• Planejar o caminho.
• Determinar os objetivos 
gerais.
• Não ser influenciado por 
todas as questões de 
rotina.
• Enfatizar objetivos de 
longo prazo.
Figura 2 – Foco no longo prazo
Fonte: masterzphotois/ iStock.com.
Lidando com cenários incertos
• Objetivos não são 
claros.
• Mercados são instáveis.
• Decisões nem sempre 
são formalizadas.
• Ambientes dinâmicos.
Figura 3 – Futuro do negócio
Fonte: studiostockart/ iStock.com.
Estratégias deliberadas e emergentes
Figura 4 – Estratégias deliberadas e emergentes
Fonte: Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010).
Empresas pensam no futuro
Figura 5 – Internet das coisas
Fonte: Melpomenem / iStock.com.
Exemplo de aplicação de manufatura digital
Figura 6 – Internet das coisas aplicada na rota de coleta de lixo
Fonte: Floortje / iStock.com.
Planejamento e controle da 
produção e manufatura digital
A importância do PCP para as empresas dos 
mais diversos segmentos.
Bloco 2
Charlie Hudson Turette Lopes
Qual o foco do PCP?
• Tradeoff: redução de custo versus atendimento ao cliente
Figura 7 – Tradeoff
Fonte: JNemchinova / iStock.com.
Eficiência e eficácia
Figura 8 – Diferenças e complementaridades entre eficiência e eficácia
Fonte: fotogestoeber.de/iStock.com.
Níveis hierárquicos e estratégicos
Figura 9 – Hierarquia
Fonte: tampatra/iStock.com.
Demanda
• Médias.
• Tendências.
• Sazonalidades.
Figura 10 – Demanda
Fonte: BogdanVj/ iStock.com.
Efeito chicote
Figura 11 – Chicote
Fonte: UroshPetrovic / iStock.com.
Técnicas qualitativas de previsão de demanda
Apropriadas para previsões de médio e longo prazos ou em 
cenários em que há pouco conhecimento e poucos dados 
históricos.
• Método Delphi
• Análise de cenários.
• Opinião de executivos.
• Composição de força de vendas.
• Júri executivo de opiniões.
• Pesquisas de mercado.
• Analogia histórica. 
Planejamento e controle da 
produção e manufatura digital
Métodos quantitativos de previsão de 
demanda, Planejamento agregado e 
Planejamento-mestre da produção.
Bloco 3
Charlie Hudson Turette Lopes
Técnicas quantitativas de previsão de demanda
1. Média móvel
Em que:
Mm(n) = média móvel de n períodos.
Dt-x = demanda ocorrida no período t-x.
n = número de períodos.
𝑴𝑴𝑴𝑴 𝒏𝒏 =
𝑫𝑫𝒕𝒕−1+𝑫𝑫𝒕𝒕−2+𝑫𝑫𝒕𝒕−3+ … +𝑫𝑫𝒕𝒕−𝒏𝒏
𝒏𝒏
Técnicas quantitativas de previsão de demanda
2. Média móvel ponderada
Em que:
M(t) = previsão para o período t.
Px = peso aplicado ao período x.
Dt-x = demanda ocorrida no período t-x.
𝑴𝑴 𝒕𝒕 = 𝒑𝒑1𝑫𝑫𝒕𝒕−1 + 𝒑𝒑2𝑫𝑫𝒕𝒕−2 + 𝒑𝒑3𝑫𝑫𝒕𝒕−3 + … + 𝒑𝒑1𝒏𝒏𝑫𝑫𝒕𝒕−𝒏𝒏
Técnicas quantitativas de previsão de demanda
3. Equação linear pra a tendência
Em que:
Y = previsão da demanda para o período X.
a = ordenada à origem, ou intercessão no eixo Y.
b = coeficiente angular.
X = período (partindo de X = 0) para previsão.
𝒀𝒀 = 𝒂𝒂 + 𝒃𝒃𝒃𝒃
Técnicas quantitativas de previsão de demanda
Os coeficientes b e a são obtidos por meio das equações:
𝒃𝒃 = 𝒏𝒏(∑ 𝒃𝒃𝒀𝒀)−(∑ 𝒃𝒃)(∑ 𝒀𝒀)
𝒏𝒏(∑ 𝒃𝒃𝟐𝟐) −(∑ 𝒃𝒃)𝟐𝟐
𝒂𝒂 = ∑ 𝒀𝒀−𝒃𝒃(∑ 𝒃𝒃)
𝒏𝒏
Em que:
n = número de períodos observados.
Planejamento agregado da produção
Gráfico 1 – Quantidades versus períodos da produção e 
das vendas de um produto
Fonte: Tubino (2017, p. 69).
Planejamento mestre da produção
Quadro 1 – Registro básico do PMP do item lapiseira P207
Fonte: adaptado de Corrêa (2019, p. 217).
LAPISEIRA P207 Atraso 1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão de demanda independente 200 200 200 200 200 200 200 200
Demanda dependente
Pedidos em carteira
Demanda total 200 200 200 200 200 200 200 200
Estoque projetado disponível 240 40 240 40 240 40 240 40 -160
Disponível para promessa
Programa-mestre (PMP) 400 400 400
Teoria em Prática
Bloco 4
Charlie Hudson Turette Lopes
Reflita sobre a seguinte situação
Desde o início da pandemia do Novo Coronavírus (Covid-19), 
em 2020, uma empresa que atua com serviços de entregas de 
produtos alimentícios percebeu uma tendência de alta nos 
pedidos. Visando realizar uma previsão de demanda para os 
próximos meses, ela apresentou para você os dados históricos 
dos últimos meses (Quadro 2).
Reflita sobre a seguinte situação
Mês Pedidos atendidos
Janeiro/20 122
Fevereiro/20 89
Março/20 180
Abril/20 234
Maio/20 254
Junho/20 288
Julho/20 305
Agosto/20 302
Setembro/20 309
Outubro/20 276
Novembro/20 299
Dezembro/20 305
Quadro 2 – Número de pedidos atendidos por mês
Fonte: elaborado pelo autor.
Reflita sobre a seguinte situação
A empresa pretende direcionar os esforços ao marketing, à 
contratação de funcionários e à troca de alguns 
equipamentos. Para isso, deseja saber:
Quais as tendências de venda para os meses de janeiro e 
fevereiro de 2021?
Dica do(a) Professor(a)
Bloco 5
Charlie Hudson Turette Lopes
Dica do(a) Professor(a)
Figura 12 – Série LSSP_PCP
Fonte: LSSP ([s.d.]).
Referências
CORRÊA, Henrique Luiz. Planejamento, programação e 
controle da produção: MRP II / ERP: conceitos, uso e 
implantação: base para SAP, oracle applications e outros 
softwares integrados de gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
LSSP. Laboratório de Simulação de Sistemas de Produção. 
Jogos Educacionais para ensino de PCP: Série LSSP_PCP. 
[s.d.]. Disponível em: 
http://lssp.deps.ufsc.br/index_arquivos/LSSP_PCP.htm. 
Acesso em: 6 jan. 2021.
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. 
Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento 
estratégico. 2. ed. Porto Alegre, RS: Bookman, 2010.
TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e controle da 
produção: teoria e prática. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
Bons estudos!
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	Teoria em Prática
	Reflita sobre a seguinte situação
	Reflita sobre a seguinte situação
	Reflita sobre a seguinte situação
	Dica do(a) Professor(a)
	Dica do(a) Professor(a)
	Referências
	Bons estudos!