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Pergunta 1 de 15
Qual é o valor principal de liberar um incremento?
(escolha a melhor resposta)
.A.Para validar as suposições feitas ao desenvolver o produto.
.B.Para saber mais sobre a produtividade do Time Scrum.
.C.Conhecer a previsão de funcionalidade desenvolvida.
Opinião
Liberar o incremento para clientes/usuários é a única maneira de validar suposições sobre valor.
Questão 2 de 15
Quais são as atividades típicas de um Product Owner em um Sprint?
(escolha as duas melhores respostas)
.A.Crie relatórios financeiros sobre as horas gastas relatadas pelo Time Scrum.
.B.Colabore com as partes interessadas, comunidades de usuários e especialistas no assunto.
.C.Trabalhar com os desenvolvedores no refinamento do Product Backlog.
.D.Atualize o plano de trabalho para os Desenvolvedores diariamente.
.E.Participe de cada Daily Scrum para responder a perguntas funcionais sobre os itens discutidos do Sprint Backlog.
Opinião
O Dono do Produto representa as necessidades de muitas partes interessadas no Backlog do Produto. Isso normalmente requer interação ativa para poder representar as partes interessadas e suas necessidades. O refinamento do Backlog do Produto é um processo contínuo no qual o Dono do Produto e os Desenvolvedores podem colaborar nos detalhes dos itens do Backlog do Produto.
Questão 3 de 15
Quão importante é para um Product Owner solicitar itens do Product Backlog usando pontos de valor?
(escolha a melhor resposta)
.A.Calcular pontos de valor é uma abordagem preditiva que entra em conflito com o empirismo do Scrum e, portanto, não é aceitável.
.B. uso de pontos de valor é a melhor maneira de um Product Owner prever o valor que o produto fornecerá.
.C.O Product Owner pode solicitar o Product Backlog usando pontos de valor ou selecionar outra técnica, a decisão é dele.
Opinião
O Dono do Produto é responsável por solicitar o Backlog do Produto, independentemente das técnicas que possam utilizar para definir esse pedido. As indicações de valor nos itens do Product Backlog podem ser úteis, mas são apenas uma previsão até que sejam validadas pelos usuários e pelo mercado.
Questão 4 de 15
Até que ponto a dívida técnica limita o valor que um Product Owner pode obter de um produto?
(escolha as duas melhores respostas)
.A.A velocidade na qual uma nova funcionalidade pode ser criada é reduzida quando você tem dívidas técnicas.
.B.A dívida técnica faz com que uma porcentagem maior do orçamento do produto seja gasta em manutenção do produto.
.C.Dívida técnica não influencia na entrega de valor.
.D.A dívida técnica não é uma preocupação do Dono do Produto, a dívida técnica é apenas um problema para os Desenvolvedores.
Questão 5 de 15
Para tomar decisões de investimento, o Dono do Produto provavelmente analisa o Custo Total de Propriedade (TCO) do produto que está sendo construído. Quais custos um Product Owner levará em conta?
(escolha a melhor resposta)
o.A.O dinheiro gasto no desenvolvimento e entrega do produto.
.B.O custo acumulado sobre o valor agregado do produto.
.C.Todos os investimentos necessários para conceber, desenvolver, operar e manter o produto.
Opinião
O Product Owner não é apenas responsável pelo desenvolvimento e lançamento de um produto, mas também pelo custo de manutenção e operação do produto ao longo de sua vida útil.
Questão 6 de 15
A adaptação requer inspeção regular. De que forma o Dono do Produto contribui para os resultados alcançados pela inspeção?
(escolha as duas melhores respostas)
.A.O Dono do Produto convida as partes interessadas para a Revisão do Sprint para aprender como o estado atual do mercado influencia o que é mais valioso fazer a seguir.
.B.O Dono do Produto inspeciona o Sprint burn-down no Daily Scrum para o progresso em direção a um Incremento completo e replanejando o trabalho da equipe.
.C.O Dono do Produto verifica se o Sprint Backlog está completo no final do Planejamento do Sprint para permitir o início do Sprint.
.D.O Product Owner compartilha o estado atual do Product Backlog na Sprint Review, que, combinado com a inspeção do Incremento, leva a um Product Backlog atualizado.
Opinião
Os usuários do Scrum devem inspecionar frequentemente os artefatos e o progresso do Scrum para detectar variações indesejáveis. A principal ferramenta para o Product Owner manter a transparência é o Product Backlog. O Product Backlog é um artefato vivo que é ativamente mantido e atualizado para refletir a realidade. Na Sprint Review, os participantes colaboram nas próximas coisas que podem ser feitas para otimizar o valor, que é processado em um Product Backlog atualizado.
Questão 7 de 15
Quais variáveis ​​um Product Owner deve considerar ao solicitar o Product Backlog?
(escolha a melhor resposta)
.A.Qualquer coisa que os informe para atingir os objetivos do produto e otimizar o valor entregu.
.B.Menor custo de desenvolvimento para maximizar o retorno sobre o investimento (ROI).
.C.Esforço primeiro, depois valor.
.D.A disponibilidade de recursos e habilidades para a implementação.
.E.Coesão de desenvolvimento conforme indicado pelos Desenvolvedores.
Opinião
O Dono do Produto é responsável por ordenar os itens no Backlog do Produto para melhor atingir a Meta do Produto, otimizando assim o valor do trabalho que os Desenvolvedores executam. Como isso é feito e o que significa valor pode variar amplamente entre as organizações.
Questão 8 de 15
Quem cria a definição de pronto?
(escolha a melhor resposta)
).A.A organização (ou o Time Scrum se nenhum estiver disponível na organização).
.B.O Scrum Mastr, pois são responsáveis ​​pela produtividade do Time Scrum.
.C.O Time Scrum, em um esforço colaborativo onde o resultado é o denominador comum das definições de todos os membros.
.D.O Dono do Produto, pois são responsáveis ​​pelo sucesso do produto.
Opinião
Se a Definição de Feito para um Incremento fizer parte dos padrões da organização, todos os Times Scrum devem segui-la no mínimo. Se não for um padrão organizacional, o Time Scrum deve criar uma Definição de Pronto apropriada para o produto.
Questão 9 de 15
Para criar foco, qual dos itens a seguir é mais importante ter pronto quando o Sprint Planning começar?
(escolha as duas melhores respostas)
.A.Um Product Backlog totalmente refinado.
.B.Uma cadência clara de quando o Daily Scrum ocorrerá.
.C.Um Product Backlog com os itens mais importantes prontos para discussão.
.D.Aprovação formal do orçamento para conduzir outro Sprint.
o.E.Uma meta do produto comunicada pelo proprietário do produto.
.F.Uma meta de Sprint clara e inegociável.
Opinião
O planejamento do Sprint inicia o Sprint estabelecendo o trabalho a ser executado para o Sprint. Este plano resultante é criado pelo trabalho colaborativo de todo o Time Scrum. O Dono do Produto garante que os participantes estejam preparados para discutir os itens mais importantes do Backlog do Produto e como eles mapeiam a Meta do Produto.
Questão 10 de 15
Quando o Product Backlog pode ser atualizado?
(escolha a melhor resposta)
.A.Somente durante as sessões de refinamento do Product Backlog se o Product Owner estiver presente.
.B.Somente após uma Revisão do Sprint se acordado pelas partes interessadas.
.C.Nunca, a menos que acordado pela solicitação de alteração.
.D.A qualquer momento, quando feito pelo Dono do Produto ou um delegado.
Opinião
O Product Backlog é dinâmico; muda constantemente para identificar o que o produto precisa para ser adequado, competitivo e útil. Os itens do Product Backlog podem ser atualizados a qualquer momento pelo Product Owner ou um delegado. Mesmo que a responsabilidade seja delegada, o Dono do Produto permanece responsável pelo Backlog do Produto.
Questão 11 de 15
Quando um Desenvolvedor se torna responsável pelo valor de um item do Product Backlog selecionado para o Sprint?
(escolha a melhor resposta)
.A.Sempre que um membro da equipe pode acomodar mais trabalho.
.B.Durante a Reunião Diária.
.C.No Evento de Planejamento da Sprint.
.D.Nunca. Todo o Time Scrum é responsável por criar valor a cada Sprint.
Opinião
Todos os membros do Time Scrum compartilhama responsabilidade de criar valor a cada Sprint.
Questão 12 de 15
Como os timeboxes ajudam o Dono do Produto e os outros membros do Time Scrum a validar suposições, adaptar e maximizar o valor de seu produto?
(escolha a melhor resposta)
.A.Timeboxes garantem ao Product Owner que os desenvolvedores terminarão todo o trabalho no Sprint Backlog até o final do Sprint.
.B.Ao final de cada Sprint, quando o timebox expira, um relatório detalhado com todos os casos de teste e resultados do teste é disponibilizado.
.C.Os timeboxes ajudam a minimizar o risco criando a oportunidade de validar suposições usando o feedback dos usuários e do mercado; permitindo que as equipes Scrum inspecionem o progresso em direção à meta do produto e decidam se devem pivotar ou perseverar.
.D.Timeboxes ajudam garantindo que um Sprint não pare até que todos os testes sejam concluídos e o trabalho seja verificado pelo Dono do Produto.
Opinião
O Dono do Produto gerencia o Product Backlog com base na suposição de que o valor será gerado. Essa suposição permanece invalidada quando não verificada contra os usuários e o mercado. Quando o horizonte de um Sprint é muito longo, você aumenta o risco de que o que está sendo desenvolvido não seja mais desejado. Sprints limitam o risco a um mês ou menos de trabalho.
Questão 13 de 15
Quais frases melhor descrevem o relacionamento do Dono do Produto e dos Desenvolvedores?
(escolha as duas melhores respostas)
.A.Eles colaboram com frequência para que os desenvolvedores criem incrementos, mantendo em mente as preocupações do usuário final e das partes interessadas.
.B.Eles devem compartilhar não mais do que o Sprint Planning e a reunião de Sprint Review.
.C.Eles colaboram frequentemente para que o Dono do Produto possa tomar decisões informadas ao equilibrar esforço e valor dos itens do Backlog do Produto.
.D.O Dono do Produto deve estar com os Desenvolvedores em tempo integral para desenvolver uma compreensão profunda da tecnologia que está sendo usada.
.E.Eles devem trabalhar separados o máximo possível para manter as preocupações de negócios e tecnologia separadas.
Opinião
O Product Owner expressa claramente os itens do Product Backlog, garantindo que os desenvolvedores entendam os itens no Product Backlog no nível necessário para desenvolvê-los e criar o valor que o Product Owner prevê. O escopo pode ser renegociado se o esforço crescer muito mais do que o previsto.
Questão 14 de 15
O Product Owner é obrigado a estar presente na Sprint Retrospective?
(escolha a melhor resposta)
.A.A sua presença é obrigatória. A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum avaliar e melhorar a si mesmo.
.B.Eles são opcionais. A participação só é necessária quando o Product Owner é convidado pelo Scrum Master.
.C.Eles não são permitidos. A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para os Desenvolvedores melhorarem.
Opinião
A Retrospectiva do Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si mesmo e criar um plano de melhorias a serem implementadas durante o próximo Sprint.
Questão 15 de 15
A autoridade do Product Owner para alterar e atualizar o Product Backlog é ilimitada, exceto para:
(escolha a melhor resposta)
.A.Não há exceções; toda a organização deve respeitar as decisões do Dono do Produto.
.B.Itens que o Scrum Master identificou como impedimentos.
.C.Trabalho técnico e arquitetônico que precisa ser feito primeiro, conforme indicado pelo arquiteto-chefe do empreendimento.
.D.Decisões do gerente-chefe do programa.
.E.Decisões do CFO, do CEO ou do conselho de administração.
.F.Mudanças de alto impacto que não foram aprovadas pelo comitê de solicitação de mudanças.
Opinião
Para que o Product Owner tenha sucesso, toda a organização deve respeitar suas decisões. (WF): Para o Product Owner ter sucesso, toda a organização deve respeitar suas decisões.
Teste 2
Pergunta 1 de 15
Quais são as duas declarações que explicam por que a Definição de Pronto é importante para o Dono do Produto?
(escolha as duas melhores respostas)
.A.Ele estabelece a qualidade esperada do Incremento revisado na Revisão do Sprint.
.B.Ele identifica o trabalho não feito que pode ser tratado em um Sprint separado.
.C.Ajuda o Product Owner a rastrear o trabalho aberto durante um Sprint.
.D.Ele cria transparência em relação ao progresso dentro do Time Scrum.
Opinião
Todos os membros do Time Scrum devem ter uma compreensão compartilhada do que significa o trabalho ser completo, para garantir a transparência. Esta é a Definição de Pronto para o Time Scrum e é usada para avaliar quando o trabalho está completo no Incremento do produto. O Incremento revisado na Revisão do Sprint deve atender à Definição de Pronto.
Questão 2 de 15
É obrigatório para o Product Owner monitorar e compartilhar o progresso do Product Backlog usando qual método?
(escolha a melhor resposta)
.A.Um gráfico burn-down de Produto ou Lançamento.
.B.Um gráfico de burn-up de valor.
.C.Um gráfico de Gantt.
.D.Qualquer prática baseada em tendências de trabalho concluído e trabalho futuro.
.E.Um relatório de aceitação da Sprint Review.
Opinião
Várias práticas de tendências foram usadas para prever o progresso, como burn-downs, burn-ups ou fluxos cumulativos. Estes provaram ser úteis, mas nenhum é obrigatório, e deve-se ter cuidado porque nenhum pode substituir a importância do empirismo. O que vai acontecer é desconhecido, não importa o que tenha acontecido.
Questão 3 de 15
Verdadeiro ou falso: um Product Owner é essencialmente a mesma coisa que um gerente de projeto tradicional?
Verdadeiro
Falso
Opinião
Um gerente de projeto tradicional é responsável por todos os aspectos de um projeto; custos, recursos, execução, liberação, planejamento, capacidade. Scrum é um framework para desenvolvimento de produtos complexos, independentemente de o trabalho ser organizado em projetos. O Dono do Produto é responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho executado, complementado pelas responsabilidades específicas dos Desenvolvedores e do Scrum Master.
Questão 4 de 15
Quando um Desenvolvedor se torna responsável pelo valor de um item do Product Backlog selecionado para o Sprint?
(escolha a melhor resposta)
A.Sempre que um membro da equipe pode acomodar mais trabalho.
.B.Durante a Reunião Diária.
.C.No Evento de Planejamento da Sprint.
.D.Nunca. Todo o Time Scrum é responsável por criar valor a cada Sprint.
Opinião
Todos os membros do Time Scrum compartilham a responsabilidade de criar valor a cada Sprint.
Questão 5 de 15
Quais frases melhor descrevem o relacionamento do Dono do Produto e dos Desenvolvedores?
(escolha as duas melhores respostas)
.A.Eles colaboram com frequência para que os desenvolvedores criem incrementos, mantendo em mente as preocupações do usuário final e das partes interessadas.
.B.Eles devem compartilhar não mais do que o Sprint Planning e a reunião de Sprint Review.
.C.Eles colaboram frequentemente para que o Dono do Produto possa tomar decisões informadas ao equilibrar esforço e valor dos itens do Backlog do Produto.
.D.O Dono do Produto deve estar com os Desenvolvedores em tempo integral para desenvolver uma compreensão profunda da tecnologia que está sendo usada.
.E.Eles devem trabalhar separados o máximo possível para manter as preocupações de negócios e tecnologia separadas.
Opinião
O Product Owner expressa claramente os itens do Product Backlog, garantindo que os desenvolvedores entendam os itens no Product Backlog no nível necessário para desenvolvê-los e criar o valor que o Product Owner prevê. O escopo pode ser renegociado se o esforço crescer muito mais do que o previsto.
Questão 6 de 15
Quem cria a definição de pronto?
(escolha a melhor resposta)
).A.A organização (ou o Time Scrum se nenhum estiver disponível na organização).
.B.O Scrum Master, pois são responsáveis ​​pela produtividade do Time Scrum.
.C.O Time Scrum, em um esforço colaborativo onde o resultado é o denominador comum das definições de todos os membros.
D.O Dono do Produto, pois são responsáveis ​​pelo sucesso do produto.
Opinião
Se a Definiçãode Feito para um Incremento fizer parte dos padrões da organização, todos os Times Scrum devem segui-la no mínimo. Se não for um padrão organizacional, o Time Scrum deve criar uma Definição de Pronto apropriada para o produto.
Questão 7 de 15
Como uma organização sabe que um produto construído usando Scrum é bem-sucedido?
(escolha a melhor resposta)
.A.Medindo o tempo real gasto no desenvolvimento versus o tempo estimado para o desenvolvimento.
.B.Pelo Dono do Produto e partes interessadas aceitando o Incremento na Revisão do Sprint.
.C.Medindo que a velocidade aumentou desde o último lançamento.
.D.Lançando com frequência e medindo o valor da experiência dos clientes/usuários.
Opinião
As equipes Scrum entregam produtos de forma iterativa e incremental, maximizando as oportunidades de feedback. Se um produto não for lançado, perde-se a oportunidade de capturar o feedback do usuário e do mercado.
Questão 8 de 15
Um Product Owner tem o direito de adiar o início de um novo Sprint após a conclusão de um Sprint anterior pelo seguinte motivo:
(escolha a melhor resposta)
.A.Não há itens suficientes do Product Backlog prontos.
.B.O departamento de Garantia de Qualidade precisa de mais tempo para concluir o Incremento anterior.
.C.O Dono do Produto não identificou uma Meta do Sprint.
.D.Os stakeholders não estão satisfeitos com o valor produzido na Sprint anterior.
.E.Não há razão aceitável. Uma nova Sprint começa imediatamente após a conclusão da Sprint anterior.
Opinião
Uma nova Sprint começa imediatamente após a conclusão da Sprint anterior.
Questão 9 de 15
Qual é a responsabilidade do Dono do Produto no Scrum?
(escolha a melhor resposta)
.A.Maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Time Scrum.
.B.Escrever as histórias do usuário para que sejam abrangentes o suficiente para as partes interessadas.
C.Refinar os itens do Product Backlog de nível superior até que estejam prontos para serem entregues ao Time Scrum.
.D.Descrever um incremento no planejamento do Sprint e garantir que os desenvolvedores o entreguem até o final do Sprint.
Opinião
Além de ser responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time Scrum, o Product Owner é responsável pelo gerenciamento eficaz do Product Backlog, comunicando a Meta do Produto, ordenando o Product Backlog e tornando o Product Backlog transparente. O Dono do Produto pode fazer essas coisas ou pode delegar a responsabilidade a outros. Mesmo que a responsabilidade seja delegada, o Dono do Produto permanece responsável.
Questão 10 de 15
Qual é o valor principal de liberar um incremento?
(escolha a melhor resposta)
.A.Para validar as suposições feitas ao desenvolver o produto.
.B.Para saber mais sobre a produtividade do Time Scrum.
.C.Conhecer a previsão de funcionalidade desenvolvida.
Opinião
Liberar o incremento para clientes/usuários é a única maneira de validar suposições sobre valor.
Questão 11 de 15
O que é um Backlog do Produto?
(escolha a melhor resposta)
.A.É uma lista formalmente aprovada de requisitos a serem implementados durante um período definido.
.B.É uma lista de referências a documentos de Caso de Uso que são armazenados em um repositório central. As referências devem ser visíveis e clicáveis ​​por qualquer pessoa para aumentar a transparência.
.C.É uma lista detalhada de funcionalidades das quais os desenvolvedores extraem itens, a ser complementada por um Backlog de tecnologia separado gerenciado pelos desenvolvedores.
.D.O Product Backlog é uma lista emergente e ordenada do que é necessário para melhorar o produto.
Opinião
O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo o que pode ser necessário no produto e é a única fonte de trabalho realizada pelo Time Scrum. O Backlog do Produto evolui à medida que o produto e o ambiente no qual ele será usado evoluem. Enquanto um produto existir, seu Product Backlog também existirá.
Questão 12 de 15
Quais são as duas coisas que melhor ajudam o Product Owner a gerenciar o valor de um produto?
(escolha as duas melhores respostas)
.A.Validando as premissas de valor por meio de lançamentos frequentes.
.B.A ordem do Product Backlog.
.C.Elaborando uma fórmula para um cálculo neutro de valor.
.D.Definição de valor em itens individuais do Product Backlog usando o Value Poker.
Opinião
O Product Owner gerencia o Product Backlog com base na suposição de que o valor será gerado. As indicações de valor no Product Backlog são úteis, mas são apenas uma previsão até serem validadas em relação aos usuários e ao mercado.
Questão 13 de 15
Como os timeboxes ajudam o Dono do Produto e os outros membros do Time Scrum a validar suposições, adaptar e maximizar o valor de seu produto?
(escolha a melhor resposta)
.A.Timeboxes garantem ao Product Owner que os desenvolvedores terminarão todo o trabalho no Sprint Backlog até o final do Sprint.
.B.Ao final de cada Sprint, quando o timebox expira, um relatório detalhado com todos os casos de teste e resultados do teste é disponibilizado.
.C.Os timeboxes ajudam a minimizar o risco criando a oportunidade de validar suposições usando o feedback dos usuários e do mercado; permitindo que as equipes Scrum inspecionem o progresso em direção à meta do produto e decidam se devem pivotar ou perseverar.
.D.Timeboxes ajudam garantindo que um Sprint não pare até que todos os testes sejam concluídos e o trabalho seja verificado pelo Dono do Produto.
Opinião
O Dono do Produto gerencia o Product Backlog com base na suposição de que o valor será gerado. Essa suposição permanece invalidada quando não verificada contra os usuários e o mercado. Quando o horizonte de um Sprint é muito longo, você aumenta o risco de que o que está sendo desenvolvido não seja mais desejado. Sprints limitam o risco a um mês ou menos de trabalho.
Questão 14 de 15
A autoridade do Product Owner para alterar e atualizar o Product Backlog é ilimitada, exceto para:
(escolha a melhor resposta)
.A.Não há exceções; toda a organização deve respeitar as decisões do Dono do Produto.
.B.Itens que o Scrum Master identificou como impedimentos.
.C.Trabalho técnico e arquitetônico que precisa ser feito primeiro, conforme indicado pelo arquiteto-chefe do empreendimento.
.D.Decisões do gerente-chefe do programa.
.E.Decisões do CFO, do CEO ou do conselho de administração.
.F.Mudanças de alto impacto que não foram aprovadas pelo comitê de solicitação de mudanças.
Opinião
Para que o Product Owner tenha sucesso, toda a organização deve respeitar suas decisões. (WF): Para o Product Owner ter sucesso, toda a organização deve respeitar suas decisões.
Questão 15 de 15
Para tomar decisões de investimento, o Dono do Produto provavelmente analisa o Custo Total de Propriedade (TCO) do produto que está sendo construído. Quais custos um Product Owner levará em conta?
(escolha a melhor resposta)
.A.O dinheiro gasto no desenvolvimento e entrega do produto.
.B.O custo acumulado sobre o valor agregado do produto.
.C.Todos os investimentos necessários para conceber, desenvolver, operar e manter o produto.
Opinião
O Product Owner não é apenas responsável pelo desenvolvimento e lançamento de um produto, mas também pelo custo de manutenção e operação do produto ao longo de sua vida útil.
Teste3
Pergunta 1 de 15
A autoridade do Product Owner para alterar e atualizar o Product Backlog é ilimitada, exceto para:
(escolha a melhor resposta)
R. Não há exceções; toda a organização deve respeitar as decisões do Dono do Produto.
A.
Não há exceções; toda a organização deve respeitar as decisões do Dono do Produto.
B.Itens que o Scrum Master identificou como impedimentos.
B.
Itens que o Scrum Master identificou como impedimentos.
C. Obras técnicas e arquitetônicas que precisam ser feitas primeiro, conforme indicado pelo arquiteto-chefe da empresa.
C.
Trabalho técnico e arquitetônico que precisa ser feito primeiro, conforme indicado pelo arquiteto-chefe do empreendimento.
D. Decisões do gerente-chefe do programa.
D.
Decisões do gerente-chefe do programa.
E. Decisões do CFO, do CEO ou do conselho de administração.
E.
Decisões do CFO, do CEOou do conselho de administração.
F.Mudanças de alto impacto que não foram aprovadas pelo comitê de solicitação de mudança.
F.
Mudanças de alto impacto que não foram aprovadas pelo comitê de solicitação de mudanças.
Opinião
Para que o Product Owner tenha sucesso, toda a organização deve respeitar suas decisões. (WF): Para o Product Owner ter sucesso, toda a organização deve respeitar suas decisões.
Questão 2 de 15
Quais são as duas declarações que explicam por que a Definição de Pronto é importante para o Dono do Produto?
(escolha as duas melhores respostas)
A. Estabelece a qualidade esperada do Incremento revisado na Revisão do Sprint.
A.
Ele estabelece a qualidade esperada do Incremento revisado na Revisão do Sprint.
B. Identifica o trabalho não feito que pode ser tratado em um Sprint separado.
B.
Ele identifica o trabalho não feito que pode ser tratado em um Sprint separado.
C.Ajuda o Product Owner a rastrear o trabalho aberto durante um Sprint.
C.
Ajuda o Product Owner a rastrear o trabalho aberto durante um Sprint.
D. Cria transparência em relação ao progresso dentro do Time Scrum.
D.
Ele cria transparência em relação ao progresso dentro do Time Scrum.
Você não selecionou todas as opções corretas disponíveis.
Opinião
Todos os membros do Time Scrum devem ter uma compreensão compartilhada do que significa o trabalho ser completo, para garantir a transparência. Esta é a Definição de Pronto para o Time Scrum e é usada para avaliar quando o trabalho está completo no Incremento do produto. O Incremento revisado na Revisão do Sprint deve atender à Definição de Pronto.
Questão 3 de 15
O Product Owner é obrigado a estar presente na Sprint Retrospective?
(escolha a melhor resposta)
R. A sua presença é obrigatória. A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum avaliar e melhorar a si mesmo.
A.
A sua presença é obrigatória. A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum avaliar e melhorar a si mesmo.
B.Eles são opcionais. A participação só é necessária quando o Product Owner é convidado pelo Scrum Master.
B.
Eles são opcionais. A participação só é necessária quando o Product Owner é convidado pelo Scrum Master.
C.Eles não são permitidos. A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para os Desenvolvedores melhorarem.
C.
Eles não são permitidos. A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para os Desenvolvedores melhorarem.
Opinião
A Retrospectiva do Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si mesmo e criar um plano de melhorias a serem implementadas durante o próximo Sprint.
Questão 4 de 15
Verdadeiro ou falso: A Revisão do Sprint é o único momento em que o feedback das partes interessadas é levado em consideração.
Um verdadeiro
A.
Verdadeiro
B.Falso
B.
Falso
Opinião
Um Product Owner se envolve ativa e regularmente com as partes interessadas. No entanto, para limitar a perturbação ao progresso do desenvolvimento e manter o foco alto, os stakeholders têm um papel formal no processo apenas na Sprint Review.
Questão 5 de 15
O que é um Backlog do Produto?
(escolha a melhor resposta)
A. É uma lista formalmente aprovada de requisitos a serem implementados durante um período definido.
A.
É uma lista formalmente aprovada de requisitos a serem implementados durante um período definido.
B.É uma lista de referências a documentos de Caso de Uso que são armazenados em um repositório central. As referências devem ser visíveis e clicáveis ​​por qualquer pessoa para aumentar a transparência.
B.
É uma lista de referências a documentos de Caso de Uso que são armazenados em um repositório central. As referências devem ser visíveis e clicáveis ​​por qualquer pessoa para aumentar a transparência.
C. É uma lista detalhada de funcionalidades das quais os Desenvolvedores extraem itens, a ser complementada por um Backlog de Tecnologia separado gerenciado pelos Desenvolvedores.
C.
É uma lista detalhada de funcionalidades das quais os desenvolvedores extraem itens, a ser complementada por um Backlog de tecnologia separado gerenciado pelos desenvolvedores.
D. O Product Backlog é uma lista emergente e ordenada do que é necessário para melhorar o produto.
D.
O Product Backlog é uma lista emergente e ordenada do que é necessário para melhorar o produto.
Opinião
O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo o que pode ser necessário no produto e é a única fonte de trabalho realizada pelo Time Scrum. O Backlog do Produto evolui à medida que o produto e o ambiente no qual ele será usado evoluem. Enquanto um produto existir, seu Product Backlog também existirá.
Questão 6 de 15
Qual descrição se encaixa melhor no papel do Product Owner?
(escolha a melhor resposta)
A.Maximizador de valor.
A.
Maximizador de valor.
B. Analista Chefe de Negócios.
B.
Analista-chefe de negócios.
C.Gerenciador de Projetos 2.0.
C.
Gerente de Projetos 2.0.
D. Coletor de Requisitos.
D.
Coletor de requisitos.
Protetor E.Scope.
E.
Protetor de Escopo.
Opinião
O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto.
Questão 7 de 15
Verdadeiro ou falso: Um primeiro Sprint pode começar antes que o Product Owner tenha um Product Backlog completo e exaustivo.
Verdadeiro
Verdadeiro
Falso
Falso
Opinião
Um primeiro Sprint requer não mais do que um Scrum Team e ideias suficientes para potencialmente completar um Sprint completo.
Questão 8 de 15
Verdadeiro ou falso: o valor entregue por um produto só pode ser determinado pela receita.
Verdadeiro
Verdadeiro
Falso
Falso
Opinião
É provável que o valor varie entre produtos e organizações.
Questão 9 de 15
Quando o Product Backlog pode ser atualizado?
(escolha a melhor resposta)
A. Somente durante as sessões de refinamento do Product Backlog se o Product Owner estiver presente.
A.
Somente durante as sessões de refinamento do Product Backlog se o Product Owner estiver presente.
B.Somente após uma Revisão do Sprint se acordado pelas partes interessadas.
B.
Somente após uma Revisão do Sprint se acordado pelas partes interessadas.
C.Nunca, a menos que acordado na solicitação de alteração.
C.
Nunca, a menos que acordado pela solicitação de alteração.
D. A qualquer momento, quando feito pelo Dono do Produto ou um delegado.
D.
A qualquer momento, quando feito pelo Dono do Produto ou um delegado.
Opinião
O Product Backlog é dinâmico; muda constantemente para identificar o que o produto precisa para ser adequado, competitivo e útil. Os itens do Product Backlog podem ser atualizados a qualquer momento pelo Product Owner ou um delegado. Mesmo que a responsabilidade seja delegada, o Dono do Produto permanece responsável pelo Backlog do Produto.
Questão 10 de 15
Para criar foco, qual dos itens a seguir é mais importante ter pronto quando o Sprint Planning começar?
(escolha as duas melhores respostas)
AA Backlog do Produto totalmente refinado.
A.
Um Product Backlog totalmente refinado.
Uma cadência clara de quando o Daily Scrum ocorrerá.
B.
Uma cadência clara de quando o Daily Scrum ocorrerá.
CA Product Backlog com os itens mais importantes prontos para discussão.
C.
Um Product Backlog com os itens mais importantes prontos para discussão.
D. Aprovação formal do orçamento para conduzir outro Sprint.
D.
Aprovação formal do orçamento para conduzir outro Sprint.
Objetivo do produto EA comunicado pelo proprietário do produto.
E.
Uma meta do produto comunicada pelo proprietário do produto.
Meta de Sprint clara e não negociável da FA.
F.
Uma meta de Sprint clara e inegociável.
Opinião
O planejamento do Sprint inicia o Sprint estabelecendo o trabalho a ser executado para o Sprint. Este plano resultante é criado pelo trabalho colaborativo de todo o Time Scrum. O Dono do Produto garante que os participantes estejam preparados para discutir os itens mais importantes do Backlog do Produto e como eles mapeiam a Meta do Produto.
Questão 11 de 15
Quem cria a definição de pronto?
(escolha a melhor resposta)
A. A organização (ou o Time Scrum se nenhum estiver disponível na organização).
A.
A organização (ou o Time Scrum se nenhum estiver disponível na organização).
B.O Scrum Master como eles sãoresponsáveis ​​pela produtividade do Time Scrum.
B.
O Scrum Master, pois são responsáveis ​​pela produtividade do Time Scrum.
C.O Time Scrum, em um esforço colaborativo onde o resultado é o denominador comum das definições de todos os membros.
C.
O Time Scrum, em um esforço colaborativo onde o resultado é o denominador comum das definições de todos os membros.
D. O Dono do Produto, pois são responsáveis ​​pelo sucesso do produto.
D.
O Dono do Produto, pois são responsáveis ​​pelo sucesso do produto.
Opinião
Se a Definição de Feito para um Incremento fizer parte dos padrões da organização, todos os Times Scrum devem segui-la no mínimo. Se não for um padrão organizacional, o Time Scrum deve criar uma Definição de Pronto apropriada para o produto.
Questão 12 de 15
O que melhor descreve o relacionamento do Dono do Produto e as partes interessadas?
(escolha a melhor resposta)
A. O Dono do Produto fornece às partes interessadas formulários de aceitação na Revisão do Sprint para registrar seu acordo formal sobre o software entregue.
A.
O Dono do Produto fornece às partes interessadas formulários de aceitação na Revisão do Sprint para registrar seu acordo formal sobre o software entregue.
B. O Dono do Produto tem a decisão final sobre os requisitos e deve envolver o mínimo possível as partes interessadas.
B.
O Dono do Produto tem a palavra final sobre os requisitos e deve envolver as partes interessadas o mínimo possível.
C. O Dono do Produto solicita ativamente informações e expectativas das partes interessadas para incorporar no Backlog do Produto.
C.
O Dono do Produto solicita ativamente informações e expectativas das partes interessadas para incorporar no Backlog do Produto.
D. O Dono do Produto escreve as Estórias de Usuário fornecidas pelas partes interessadas.
D.
O Product Owner escreve as User Stories conforme fornecidas pelas partes interessadas.
Opinião
O Dono do Produto representa as partes interessadas para o Time Scrum, o que inclui representar seus requisitos desejados no Backlog do Produto. O Dono do Produto é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Time Scrum. O Product Owner também é responsável pelo gerenciamento eficaz do Product Backlog.
Questão 13 de 15
Quando um Desenvolvedor se torna responsável pelo valor de um item do Product Backlog selecionado para o Sprint?
(escolha a melhor resposta)
A.Sempre que um membro da equipe puder acomodar mais trabalho.
A.
Sempre que um membro da equipe pode acomodar mais trabalho.
B.Durante a Reunião Diária.
B.
Durante a Reunião Diária.
C.No evento de planejamento do Sprint.
C.
No Evento de Planejamento da Sprint.
D. Nunca. Todo o Time Scrum é responsável por criar valor a cada Sprint.
D.
Nunca. Todo o Time Scrum é responsável por criar valor a cada Sprint.
Opinião
Todos os membros do Time Scrum compartilham a responsabilidade de criar valor a cada Sprint.
Questão 14 de 15
A adaptação requer inspeção regular. De que forma o Dono do Produto contribui para os resultados alcançados pela inspeção?
(escolha as duas melhores respostas)
R. O Dono do Produto convida as partes interessadas para a Revisão do Sprint para aprender como o estado atual do mercado influencia o que é mais valioso fazer a seguir.
A.
O Dono do Produto convida as partes interessadas para a Revisão do Sprint para aprender como o estado atual do mercado influencia o que é mais valioso fazer a seguir.
B. O Dono do Produto inspeciona o Sprint burn-down no Daily Scrum para o progresso em direção a um Incremento completo e replanejando o trabalho da equipe.
B.
O Dono do Produto inspeciona o Sprint burn-down no Daily Scrum para o progresso em direção a um Incremento completo e replanejando o trabalho da equipe.
C. O Dono do Produto verifica se o Sprint Backlog está completo no final do Planejamento do Sprint para permitir o início do Sprint.
C.
O Dono do Produto verifica se o Sprint Backlog está completo no final do Planejamento do Sprint para permitir o início do Sprint.
D. O Product Owner compartilha o estado atual do Product Backlog na Sprint Review, que, combinado com a inspeção do Incremento, leva a um Product Backlog atualizado.
D.
O Product Owner compartilha o estado atual do Product Backlog na Sprint Review, que, combinado com a inspeção do Incremento, leva a um Product Backlog atualizado.
Opinião
Os usuários do Scrum devem inspecionar frequentemente os artefatos e o progresso do Scrum para detectar variações indesejáveis. A principal ferramenta para o Product Owner manter a transparência é o Product Backlog. O Product Backlog é um artefato vivo que é ativamente mantido e atualizado para refletir a realidade. Na Sprint Review, os participantes colaboram nas próximas coisas que podem ser feitas para otimizar o valor, que é processado em um Product Backlog atualizado.
Questão 15 de 15
Como os timeboxes ajudam o Dono do Produto e os outros membros do Time Scrum a validar suposições, adaptar e maximizar o valor de seu produto?
(escolha a melhor resposta)
A. Os Timeboxes garantem ao Product Owner que os Desenvolvedores terminarão todo o trabalho no Sprint Backlog até o final do Sprint.
A.
Timeboxes garantem ao Product Owner que os desenvolvedores terminarão todo o trabalho no Sprint Backlog até o final do Sprint.
B. No final de cada Sprint, quando o timebox expira, um relatório detalhado com todos os casos de teste e resultados de teste está disponível.
B.
Ao final de cada Sprint, quando o timebox expira, um relatório detalhado com todos os casos de teste e resultados do teste é disponibilizado.
C.Timeboxes ajudam a minimizar o risco ao criar a oportunidade de validar suposições usando o feedback dos usuários e do mercado; permitindo que as equipes Scrum inspecionem o progresso em direção à meta do produto e decidam se devem pivotar ou perseverar.
C.
Os timeboxes ajudam a minimizar o risco criando a oportunidade de validar suposições usando o feedback dos usuários e do mercado; permitindo que as equipes Scrum inspecionem o progresso em direção à meta do produto e decidam se devem pivotar ou perseverar.
D. Timeboxes ajudam garantindo que um Sprint não pare até que todos os testes sejam concluídos e o trabalho seja verificado pelo Dono do Produto.
D.
Timeboxes ajudam garantindo que um Sprint não pare até que todos os testes sejam concluídos e o trabalho seja verificado pelo Dono do Produto.
Opinião
O Dono do Produto gerencia o Product Backlog com base na suposição de que o valor será gerado. Essa suposição permanece invalidada quando não verificada contra os usuários e o mercado. Quando o horizonte de um Sprint é muito longo, você aumenta o risco de que o que está sendo desenvolvido não seja mais desejado. Sprints limitam o risco a um mês ou menos de trabalho.