Pós Descomplica - Conteúdo Bônus - Tópicos Especiais de Carreira

Prévia do material em texto

Tópicos Especiais de Carreira 
 
Aulas: 
1. Tópicos Especiais de Carreira - Como conseguir uma vaga de emprego sem ter 
experiência (4° trimestre 2020) 
2. Tópicos Especiais de Carreira - Como se destacar nos processos sele�vos (4° trimestre 
2020) 
3. Tópicos Especiais de Carreira - Construir uma carreira de sucesso: dicas e cases de 
sucesso (2° trimestre 2020) 
4. Tópicos Especiais de Carreira - Por que devo ser contratado: o que responder nas 
perguntas mais comuns nos processos sele�vos? (2° trimestre 2020) 
5. Tópicos Especiais de Carreira - Como enfrentar os medos diante dos desafios 
profissionais (3° trimestre 2020) 
6. Tópicos Especiais de Carreira - Autoconhecimento Para Mandar Bem na Entrevista de 
Emprego: Como Falar de si Mesmo (3° trimestre 2020) 
7. Tópicos Especiais de Carreira - As Competências Essenciais para Ser Um Líder Eficaz (1° 
trimestre 2021) 
8. Tópicos Especiais de Carreira - O Futuro do Seu Trabalho (1° trimestre 2021) 
9. Tópicos Especiais de Carreira - Networking, oportunidades de carreira/emprego e a 
tendência de home working (2° trimestre 2021) 
10. Tópicos Especiais de Carreira - Diferença entre dinâmica de grupo e entrevistas: o que é 
avaliado nelas? (2° trimestre 2021) 
11. Tópicos Especiais de Carreira - Como penso, como sinto e como ajo na gestão da minha 
carreira? (3° trimestre 2021) 
12. Tópicos Especiais de Carreira - Remoto, presencial ou híbrido: Como escolher o modelo 
ideal para o seu �me? (3° trimestre 2021) 
13. Tópicos Especiais de Carreira - Globalização e os reflexos para os negócios (1° trimestre 
2022) 
14. Tópicos Especiais de Carreira - Autoconhecimento, desenvolvimento e comunicação 
interpessoal (2° trimestre 2022) 
15. Tópicos Especiais de Carreira - Gestão de Custos: Como Aumentar a Lucra�vidade (3° 
Trimestre 2022) 
16. Tópicos Especiais de Carreira - Carreira e Aprendizagem: um kit de instrumentos para 
usar agora (4° Trimestre 2022) 
17. Como usar as redes sociais para trabalhar sua marca pessoal 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Como conseguir uma vaga de emprego sem ter experiência (4° 
trimestre 2020) 
Sem exercícios 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Como se destacar nos processos sele�vos (4° trimestre 2020) 
Sem exercícios 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Construir uma carreira de sucesso: dicas e cases de sucesso (2° 
trimestre 2020) 
01 
Aprendemos o significado de Missão empresarial e a Missão pessoal. Mas qual das alterna�vas 
abaixo representa o real conceito de Missão 
1. como quero ser visto pelos meus stakeholders 
2. razão de ser. Para que eu existo 
3. aonde quero chegar 
4. como fazer para chegar 
 
02 
Aprendemos a importância da Visão pessoal frente a minha a�vidade de carreira. A alterna�va 
que conceitua Visão é: 
1. onde quero chegar 
2. como quero ser visto pelos meus stakeholders dentro de terminado tempo 
3. a forma como encaro a vida 
4. o quanto tempo que inves�r em minha carreira 
 
03 
Quando faço um curso como este… especialização…o valor da mensalidade devo encarar 
como? conforme tratamos na LIVE de hoje? 
1. como despesa 
2. como inves�mento 
3. como lucro 
4. porque a empresa onde estou exige 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Por que devo ser contratado: o que responder nas perguntas 
mais comuns nos processos sele�vos? (2° trimestre 2020) 
01 
Quando a pergunta “o que você sabe sobre nossa empresa” for feita o que deve ser 
respondido? 
1. Procure falar sobre produtos, mercado, faturamento, reputação, imagem, obje�vos, 
capacidade gerencial, es�lo pessoal, habilidades, cultura e filosofia 
2. Dizer que sabe pouco e espera aprender com o tempo depois de ser contratado 
3. Ser transparente e verdadeiro e responder que não sabia nada da empresa até ser 
chamado para a entrevista 
4. Responder procurando mostrar que está preparado independentemente da empresa 
5. Mostrar que a pergunta é irrelevante para uma avaliação de competências 
 
02 
Quando a pergunta “quais são seus pontos fracos” for feita o que deve ser respondido? 
1. Reforçar que não tem nenhum ponto realmente fraco 
2. Procurar responder transformando seus pontos fracos em posi�vos 
3. Ser honesto e transparente mostrando os pontos fracos que julga ter 
4. Devolver a pergunta ao entrevistador perguntando quais são os pontos fracos dele 
5. Mostrar que a pergunta é irrelevante para uma avaliação de competências 
 
03 
Quando a pergunta “qual o mínimo de salário que você aceita” for feita o que deve ser 
respondido? 
1. Devolver a pergunta perguntando qual o valor que a empresa tem como faixa salarial 
para o cargo 
2. Dizer que só aceita ganhar mais que um determinado valor 
3. Dizer que aceita qualquer que seja o valor proposto 
4. Dizer que quer ter no mínimo a mesma remuneração que tem (ou �nha) no cargo atual 
(ou no que perdeu) 
5. Nenhuma das anteriores 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Como enfrentar os medos diante dos desafios profissionais (3° 
trimestre 2020) 
Pensar & Responder 
Qual a origem dos seus medos? 
 
Pensar & Responder 
Como você lida com seus medos? 
 
Pensar & Responder 
Crer em você mesmo e entrar no tempo do outro, bora fazer este 
exercício? 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Autoconhecimento Para Mandar Bem na Entrevista de 
Emprego: Como Falar de si Mesmo (3° trimestre 2020) 
Pensar & Responder 
O autoconhecimento é uma das habilidades socioemocionais bem valorizadas no mundo 
corpora�vo. No auge das relações interpessoais, antes de compreender e relacionar-se bem 
com os outros, é preciso conhecer os caminhos do autoconhecimento para ser protagonista da 
própria vida laboral. 
Discorra sobre os bene�cio do autoconhecimento no processo sele�vo. 
 
Pensar & Responder 
Além do autoconhecimento, entender a cultura da empresa serve como um diferencial em 
muitos processos sele�vos. Basicamente, o recrutador procura saber o quanto o candidato 
entende e se interessa pelos valores, missão, obje�vos e estratégias da empresa. 
Diante disso, o que significa para o candidato e para a contratante o conhecimento sobre a 
cultura da empresa? 
 
Pensar & Responder 
O mercado de trabalho está cada vez mais exigente em relação às qualificações. Não é apenas 
a formação acadêmica ou a experiência profissional que tem feito um bom candidato. Mas, a 
forma generosa e alegre de olhar para o trabalho bem sucedido. 
Discorra sobre o que representa um trabalho bem sucedido nos traz bene�cios . 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - As Competências Essenciais para Ser Um Líder Eficaz (1° 
trimestre 2021) 
01 
O processo de tomada de decisão é essencial para a�ngir o obje�vo maior dos indivíduos e das 
organizações: garan�r a sobrevivência. É a capacidade de optar por uma alterna�va e abrir 
mão das demais, ou de todo o resto. 
O que fazer para melhorar sua Capacidade de escolher e de optar? 
1. Para melhorar sua capacidade de decidir e de escolher, é fundamental que além das 
técnicas e caracterís�cas naturais, aprofundar o autoconhecimento e ampliar sua 
autoconfiança 
2. Desenvolver a capacidade de aceitação dos erros 
3. Desenvolver a capacidade de conseguir bons resultados 
4. Ter sorte de fazer boas escolhas 
5. Para melhorar sua capacidade de decidir e de escolher é importante ter bons 
conselheiros. 
 
02 
Empa�a é o acordo mútuo, a percepção mútua. Não existe tarefa ou ação empresarial que 
prescinda de um bom entendimento fruto da empa�a e de uma boa comunicação. 
O que é “ter empa�a”? 
1. É ter a capacidade de fazer uma mudança nos outros 
2. É ter a capacidade de perceber o que os outros querem e sentem, e conseguir que 
eles percebam o que você quer 
3. É ter a capacidade de garan�r a fidelidade dos outros 
4. É ter a capacidade de conseguir agradar os outros 
5. É ter a capacidade de ser simpá�co e agradável 
 
03 
Influenciar é mudar mentes, é promover uma mudança nas representações mentais do 
indivíduo, ou seja, na maneira como ele percebe, codifica, retém e acessa informações.O que é a Capacidade de influenciar? 
1. É a capacidade de mandar e ser obedecido 
2. É a capacidade de impor suas ideias 
3. É a capacidade de obrigar as pessoas a cumprir suas ordens 
4. É a capacidade de evitar que as pessoas façam o que querem 
5. É a capacidade de fazer com que pessoas entendam o que você quer e acreditem em 
você, e façam as coisas que você acredita que devam ser feitas 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - O Futuro do Seu Trabalho (1° trimestre 2021) 
01 
Qual das afirma�vas é falsa: 
1. Ciência de dados e aprendizado de máquina são duas das tecnologias mais u�lizadas. 
2. Empregos temporários ou freelancer, independente do nível hierárquico tendem a 
crescer 
3. Pequenas empresas falam direto com seu consumidor por meio das redes sociais 
4. A maior abundância de empregos permanecerá nas grandes corporações 
5. Algumas funções irão desaparecer 
 
02 
Por que é correto dizer que estamos em uma era de mudança no mercado de trabalho? 
1. Ele está sendo automa�zado 
2. Muitas funções irão desaparecer 
3. Haverá um ponto de equilíbrio entre o �sico e o remoto 
4. A estabilidade é cada vez menor 
5. Todas as alterna�vas anteriores influenciam na mudança 
 
03 
Por que habilidades são cada vez mais relevantes no mercado de trabalho? Marque todas as 
opções que você entender que contribuem posi�vamente. 
1. Todas as respostas abaixo 
2. Porque elas significam que o indivíduo sabe fazer 
3. Porque elas possibilitam um novo olhar sobre as carreiras 
4. O aprendizado, inclusive de novas habilidades, é imersivo e para o resto da vida 
5. O auto conhecimento das principais habilidades é fundamental 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Networking, oportunidades de carreira/emprego e a tendência 
de home working (2° trimestre 2021) 
01 
Será que o home office impede o networking? 
1. Sim, por ter que ficar em casa não consigo falar com ninguém 
2. Sem dúvida. Ninguém está mais disponível para conversar 
3. Por conta das facilidades de comunicação, na verdade, estamos até mais em contato 
com outras pessoas. 
4. Depende, as sim as vezes não. Varia em função dos horários 
5. Nenhuma das anteriores 
 
02 
Para que fazer networking? 
1. O obje�vo do networkink, na verdade, tem sido, e sempre foi assim, uma tenta�va 
de busca de novas oportunidades e possibilidades, quer sejam profissionais, sociais, 
ou, até mesmo, afe�vas. 
2. O obje�vo do networkink tem sido uma tenta�va de ficar conhecido e poder colocar 
minhas opiniões. 
3. O obje�vo do networkink é, para mim, poder expor para as outras pessoas como eu 
sou e o que eu tenho feito. 
4. O obje�vo do networkink tem sido descobrir o que as demais pessoas conhecidas 
estão fazendo. 
5. Nenhuma das anteriores 
 
03 
O que são redes de relacionamento? 
1. Rede de relacionamento é aquela rede de pessoas com quem se tem algumas 
caracterís�cas ou interesses em comum como, por exemplo, a mesma escola, a 
mesma religião, a mesma nacionalidade, a mesma profissão, a mesma formação, e 
tudo mais 
2. Rede de relacionamento é aquela rede de pessoas com quem se tem algum contato. 
3. Rede de relacionamento é aquela rede de pessoas com quem se quer falar, conversar e 
saber das novidades. 
4. Rede de relacionamento é a rede de pessoas que estão no meu facebook e no 
instagram. 
5. Nenhuma das anteriores 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Diferença entre dinâmica de grupo e entrevistas: o que é 
avaliado nelas? (2° trimestre 2021) 
01 
A par�r da lista de exemplos de perguntas abaixo, marque quais estão em linha com a 
metodologia e quais não: 
1. Como você se mantem informado e atualizado com as mudanças ou tendências do 
mercado? Cite um exemplo onde u�lizou seu conhecimento organizacional e/ou de 
mercado para entender e resolver determinada situação ou problema. Qual era a 
situação? Quais variáveis você analisou e quais resultados a�ngiu? 
2. Me conte como você faria para buscar um conhecimento que você não possui? 
3. Cite um exemplo de uma situação onde você iden�ficou uma nova, diferente ou não 
usual forma de lidar com a�vidades ou problemas an�gos. Qual era o problema? Que 
ação você tomou? Quais foram os resultados? 
4. Já houve alguma situação de conflito na área ou entre áreas que precisou gerenciar? 
Como foi isto? Que recursos você u�lizou para contornar a situação? Qual foi o 
resultado final? 
5. e. Se um cliente es�ver muito nervoso diante de uma situação onde a falha foi 
realmente da empresa, o que você faria? 
 
02 
Qual dessas não é uma pergunta por competência: 
1. Como você costuma mensurar o resultado de suas ações? Cite um exemplo em que 
você teve que rever seu planejamento? Baseou-se em que informações? 
2. Cite um exemplo onde você u�lizou seu conhecimento organizacional e/ou de mercado 
para entender e resolver uma determinada situação ou problema. Que situação foi 
essa? Qual análise você fez e quais foram os resultados a�ngidos? 
3. Descreva um momento em que você tenha criado oportunidades para que alguém de 
sua equipe assumisse níveis significa�vamente maiores de responsabilidade. Que �po 
de acompanhamento você fez? 
4. Cite um exemplo de uma situação onde você iden�ficou uma nova, diferente ou não 
usual forma de lidar com a�vidades ou problemas an�gos. Qual era o problema? Que 
ação você tomou? Quais foram os resultados? 
5. Cite uma ação que você deveria ter tomado uma a�tude para melhorar a 
performance do seu �me. O que você poderia ter ob�do nessa situação? Que 
resultados você planejava alcançar? 
 
03 
Qual é a pergunta adequada a se fazer: 
1. Você se considera bom líder? Onde você baseia essa resposta? 
2. Ontem eu �ve muito pouco tempo e �ve que decidir entre atender uma reclamação de 
um cliente ou reverter uma demissão de um colaborador. O que você faria no meu 
lugar? 
3. Apresente uma situação onde a sua intervenção foi fundamental na resolução de um 
conflito. O que você fez e qual foi o resultado? 
4. O que você faz no seu dia a dia para lidar com problemas de relacionamentos 
interpessoais? 
5. Como você lida com um dia ruim? 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Como penso, como sinto e como ajo na gestão da minha 
carreira? (3° trimestre 2021) 
01 
O Se Humano é dota de múl�plas inteligências, porém as 3 inteligências básicas que se 
desenvolvidas integralmente levam ao autoconhecimento, são: 
1. Inteligências racional, emocional e espiritual 
2. Inteligências racional, emocional e intrapessoal 
3. Inteligências espacial, emocional e intrapessoal 
4. Inteligências racional, linguís�ca e emocional 
5. Inteligências existencial, interpessoal e intrapessoal 
 
02 
Quais competências que o profissional de qualquer área precisa desenvolver: 
1. Conhecimento, racionalidade, intui�vidade e a�tude 
2. Comportamentos, habilidades, emoções e a�tudes 
3. Conhecimento, a�tude, habilidade, racionalidade 
4. Racionalidade, a�tude, conhecimento e competência 
5. Conhecimento, habilidades, a�tudes e comportamentos 
 
03 
O saber pensar, o saber sen�r e o saber agir nos proporcionam um ritmo evolu�vo acelerado. 
Dentre as alterna�vas abaixo, assinale a correta. 
1. O saber pensar é despertar a racionalidade e a humildade em reconhecer o que é 
necessário para melhor aprender em prol do desenvolvimento de sua carreira. 
2. O saber sen�r é assumir a gestão das suas emoções de forma a não se desestruturar, 
desequilibrar e perder o sen�do nas experiências, em especial as que promovem 
sensações nega�vas no indivíduo e nas pessoas com quem convive. Bem como, lhe dá 
maior condição de gerir as emoções da equipe. 
3. O saber agir é exatamente ter consciência de que a integralidade das 3 inteligências e 
dos 3 saberes é que levam a Ser Humano na essência, colaborando para uma 
humanidade mais colabora�va, respeitosa e próspera. 
4. As alterna�vas A, B e C não estão corretas 
5. As alterna�vas A, B e C estão corretas 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Remoto, presencial ou híbrido: Como escolher o modeloideal 
para o seu �me? (3° trimestre 2021) 
01 
Assinale entre as opções abaixo qual a única que apresenta a definição correta e completa de 
um modelo de trabalho remoto. 
1. Modelo de trabalho no qual a equipe passa a atuar de casa, realizando reuniões 
periódicas na sede da empresa 
2. Modelo de trabalho no qual a empresa permite ao colaborador definir o seu formato 
de trabalho, podendo o indivíduo em casa, em coworking ou em espaço da própria 
empresa 
3. Modelo de trabalho no qual a empresa desenvolve a capacidade de estruturar as 
a�vidades e acompanhar o desempenho da equipe a distância 
4. Modelo de trabalho auto gerenciado no qual a empresa desenvolve metas e entregas 
de forma que se torna desnecessário o acompanhamento con�nuo próprio do trabalho 
presencial 
5. Modelo de trabalho no qual a empresa exige do colaborador que ele desenvolva suas 
a�vidades da sua própria casa 
 
02 
Assinale entre as alterna�vas abaixo a única que NÃO apresenta um bene�cio do trabalho 
remoto: 
1. Redução de custo 
2. Economia de tempo com deslocamento 
3. Ampliação da possibilidade de recrutamento 
4. Maior conforto na estrutura de trabalho 
5. Maior fluidez na comunicação 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Globalização e os reflexos para os negócios (1° trimestre 2022) 
Sem exercícios 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Autoconhecimento, desenvolvimento e comunicação 
interpessoal (2° trimestre 2022) 
01 
Segundo Sartre: “Nos animais, a essência precede a existência e nos seres humanos a 
existência precede a essência”. Ao fazer essa afirmação, o que o autor pretende afirmar? 
1. Que nascemos tendo clareza de que somos seres humanos e temos em nós toda a 
bagagem necessária para exercermos essa humanidade. 
2. Que somos essencialmente animais e, como tais, viveremos nossos ins�ntos 
essenciais, não tendo como alterar esse processo. 
3. Que, diferente dos animais, ao nascermos, não temos clareza de quem e como 
seremos, pois, nos construiremos durante a vida. 
4. Quando nascemos, nossa gené�ca e nossa cultura determinam quem somos e não 
temos muito domínio sobre isso. 
5. Essência e existência, para o autor, são as mesmas coisas e coincidem tanto no ser 
humano quanto no animal. 
 
02 
Relacione a coluna A com a coluna B no que se refere ao conceito de crise e �pos de crises. 
 
Escolha a resposta que se apresente mais adequada segundo as definições propostas na 
COLUNA A. 
1. I – C; II – A; III – B 
2. I – A; II – B; III – C 
3. I – B; II – C; III – A 
4. I – C; II – B; III – A 
5. I – A; II – C; III – B 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Gestão de Custos: Como Aumentar a Lucra�vidade (3° 
Trimestre 2022) 
01 
O Linkedin é uma rede social voltada, exclusivamente, para relacionamentos profissionais. É 
incorreto afirmar que: 
1. O linkedin é uma ferramenta de recrutamento e seleção. 
2. Não é possível se candidatar para vagas no Linkedin, somente visualizar. 
3. O networking profissional amplia a sua rede do Linkedin. 
4. Qualquer pessoa pode fazer um perfil no Linkedin. 
5. Linkedin não é apenas um currículo online. 
 
02 
Para turbinar o seu linkedin é preciso que estabeleça quais são os seus obje�vos e trabalhar a 
sua marca pessoal dentro dele. Assinale a alterna�va correta: 
1. É obrigatório fazer uma publicação todos os dias. 
2. Não devemos citar os cursos que fizemos durante a trajetória profissional. 
3. Sempre focar mais na qualidade do conteúdo do que na quan�dade. 
4. Você deve colocar como meta, o número de fãs da sua página. 
5. O número de conexões são determinantes para consolidar a sua marca pessoal de 
sucesso 
 
 
Tópicos Especiais de Carreira - Carreira e Aprendizagem: um kit de instrumentos para usar 
agora (4° Trimestre 2022) 
01 
Quais das opções abaixo não é um princípio da aprendizagem autodirigida? 
1. Poder escolher aprender o que é relevante, interessante, importante para você 
2. Buscar ajudas e colaborações ao longo da jornada 
3. Seguir os programas de educação preparados para você 
4. Poder definir os próprios critérios de sucesso 
5. Assumir a responsabilidade final pelo processo 
 
02 
Qual mo�vador abaixo impulsiona o foco no aprendizado constante? 
1. Obje�vos de carreira 
2. Mundo em constante mudança 
3. Novos modelos de trabalho e novas tecnologias 
4. Preparação para novos desafios 
5. Todas as alterna�vas anteriores 
 
 
Como usar as redes sociais para trabalhar sua marca pessoal 
01 
Dos pontos importantes para se trabalhar a marca pessoal nas redes, qual das opções abaixo 
não é verdadeira? 
1. Criar relacionamento com o cliente através de interação real. 
2. U�lizar grupos de engajamento para alavancar os conteúdos em um primeiro 
momento. 
3. Trabalhar seu conteúdo para um público específico. 
4. Focar em seguidores qualificados. 
5. Ter um planejamento de conteúdo estratégico. 
 
02 
Ao trabalhar a marca pessoal nas redes sociais, devemos evitar: 
1. Usar o humor, pois ele gera uma imagem pouco profissional. 
2. Usar as trends, pois não nos diferenciamos de outros criadores. 
3. Postar com alta frequência, pois pode sobrecarregar a audiência. 
4. Ferramentas que automa�zam nossa interação, como cur�r, seguir e deixar de seguir 
pessoas. 
5. Ignorar alguns seguidores para trabalhar a escassez de resposta e valorizar nossa 
interação.