Pós Descomplica - Módulo 3 - Controladoria

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Controladoria 
 
Aulas: 
1. Conceitos Iniciais da Controladoria 
2. Elementos, Procedimentos da Controladoria e sua Aplicação 
3. O Sistema Empresa 
4. Definições de Eficácia, Eficiência e Resultado Econômico 
5. Processo de Gestão: Planejamento, Execução e Controle 
6. Modelo Organizacional e de Gestão 
7. Modelo de Decisão. Sistemas de Informações 
8. Avaliação de Resultados de Desempenho 
 
 
Conceitos Iniciais da Controladoria 
01 
Marque a única opção correta: 
1. A Contabilidade serve apenas para mensurar o lucro das organizações 
2. A Contabilidade é a ciência que foca apenas no capital próprio das empresas, 
prestando apenas contas aos sócios e/ou acionistas da empresa 
3. A Contabilidade representa o processo de iden�ficar, medir e comunicar informações 
econômicas para permi�r julgamento e decisões pelos usuários das informações 
4. A Contabilidade não tem relevância no processo de tomada de decisão dos gestores 
das organizações contemporâneas 
5. NDA 
 
02 
Marque a única opção correta: 
1. Na apuração do Balanço Patrimonial de uma determinada organização, somente o 
patrimônio líquido deve ser contabilizado 
2. O Balanço Patrimonial consiste em uma das mais importantes ferramentas de dos 
demonstra�vos contábeis das organizações. O balanço representa em uma 
determinada data a posição das contas de a�vo, passivo e patrimônio líquido de uma 
determinada organização, representa a situação econômico-financeira em um 
determinado momento 
3. O Demonstra�vo de Resultado do Exercício não retrata os resultados acumulados de 
uma determinada organização 
4. Demonstra�vo acumula�vo 
5. Nenhuma das respostas anteriores 
 
03 
Marque a única opção correta 
1. A Controladoria não tem qualquer relação e nem u�liza a Contabilidade para analisar e 
efetuar controle na organização 
2. A Controladoria não faz parte da estrutura financeira das organizações 
3. A Controladoria não auxilia de forma alguma na tomada de decisão pelos gestores 
4. A Controladoria tem como principal papel nas organizações assegurar a eficácia da 
empresa através da o�mização de seus resultados 
5. Nenhuma das alterna�vas 
 
 
Elementos, Procedimentos da Controladoria e sua Aplicação 
01 
Com relação às funções da controladoria podemos afirmar: 
I. A Controladoria avalia informações e relatórios, avaliando os resultados das diversas áreas da 
organização; 
II. A Controladoria não u�liza os dados contábeis como base de informação; 
III. A Controladoria contribui significa�vamente na condução dos negócios 
IV. A Controladoria não fornece informações para o mercado. 
Estão CORRETAS somente as afirma�vas: 
1. I e II 
2. I e IV 
3. I e III 
4. II e IV 
5. III e IV 
 
02 
Marque a única opção correta: 
1. Os Controles Internos não precisam ser realizados de forma estruturada e não 
apresentam muita relevância para a boa condução da gestão da organização 
2. Os Controles Internos não possuem qualquer relação com a Contabilidade e só focam 
nas Informações de produção 
3. A principal importância em relação aos Controles Internos é que os mesmos 
possibilitam através das informações geradas um controle eficiente das operações e 
transações das organizações, possibilitando uma melhor análise do complexo sistema 
empresa 
4. Nenhuma das respostas anteriores 
5. Todas as anteriores 
 
03 
Marque a única opção correta: 
Dividindo a área financeira em apenas duas grandes atribuições importantes teríamos: a 
Tesouraria, que cuida da parte operacional, do controle do dinheiro, no dia a dia, e a 
Controladoria, a qual é responsável por determinar o planejamento financeiro e o ambiente de 
controles da área. Assim, podemos indicar como não sendo um setor sob a responsabilidade 
da Controladoria: 
1. Suporte para o Planejamento estratégico 
2. Orçamento e controle financeiro 
3. Contabilidade financeira e de custos 
4. Auditoria externa 
5. N.D.A. 
 
 
O Sistema Empresa 
01 
Marque a única opção correta: 
1. Os gestores das organizações não devem ser responsabilizados por resultados 
insa�sfatórios 
2. O Lucro não deve ser considerado uma premissa de avaliação se a gestão está sendo 
ou não eficaz 
3. O planejamento não precisa ser uma prá�ca recorrente nas organizações, uma vez que 
não apresenta impacto nos resultados futuros 
4. O Lucro pode ser considerado como uma medida de eficácia na organização 
5. N.D.A. 
 
02 
Marque a única opção correta: 
1. O subsistema de Gestão é o mais relevante entre todos os subsistemas que compõem 
o sistema empresa 
2. A divisão em diversos subsistemas facilita o entendimento do complexo sistema 
empresa 
3. Os gestores contemporâneos não devem se preocupar com as diversos subsistemas 
que compõem o sistema empresa 
4. Nenhuma das opções acima 
5. Todas as opções acima 
 
03 
Marque a única opção correta: 
1. A empresa pode ser considerado um sistema aberto uma vez que sofre diversas 
influências externas e porque está em constante interação com a sociedade 
2. O sistema empresa não sofre qualquer influência do ambiente externo 
3. As organizações devem focar apenas em seus ambientes internos 
4. Nenhuma das opções acima 
5. Todas as opções acima 
 
 
Definições de Eficácia, Eficiência e Resultado Econômico 
01 
Marque a única opção correta: 
1. O Fluxo financeiro não leva em consideração as datas de entradas e saídas de recursos 
2. O Fluxo Econômico só considera as efe�vas datas de entradas e saídas de recursos 
3. A Contabilidade é feita com base no Regime de Competência 
4. Nenhuma das anteriores 
5. Todas as opções acima 
 
02 
Marque a única opção correta: 
1. A eficácia é o grau o qual as organizações a�ngem suas metas e obje�vos u�lizando 
os recursos disponíveis da organização 
2. O Lucro não é uma medida de eficácia nas organizações 
3. As organizações não devem se preocupar em apresentar uma gestão eficaz 
4. Nenhuma das opções acima 
5. Todas as opções acima 
 
03 
A missão da Controladoria é assegurar a eficácia da empresa através da o�mização de seus 
resultados. Nesse sen�do, é esperado que a Controladoria desenvolva diversas a�vidades para 
garan�r o desempenho eficiente de suas atribuições. 
Fazem parte do papel da Controladoria: 
I. Buscar saber como está o desempenho do mercado e das principais concorrentes da 
empresa, disponibilizando essa informação para os gestores. 
II. Apoiar os gestores em todas as etapas do processo de gestão. 
III. Conhecer operacionalmente como fabricar os produtos, par�cipando das a�vidades de 
produção da empresa. 
IV. Garan�r a conformidade às regras e normas internas da organização, cabendo à V. Auditoria 
Externa a garan�a do atendimento às legislações externas. 
Estão CORRETAS somente as afirma�vas: 
1. I e II 
2. I e IV 
3. II e III 
4. II e IV 
5. III e IV 
 
 
Processo de Gestão: Planejamento, Execução e Controle 
01 
Marque a única opção correta: 
1. O planejamento estratégico é o mesmo que o planejamento operacional 
2. O planejamento operacional ocorre após o planejamento estratégico 
3. O Planejamento estratégico deve ocorrer após o planejamento operacional 
4. Nenhuma das respostas anteriores 
5. Todas as respostas anteriores 
 
02 
Marque a única opção correta: 
1. A visão não retrata aonde a empresa quer chegar 
2. A missão da empresa retrata a sua razão de existência 
3. A missão, visão e valores de uma determinada organização não são relevantes para os 
seus colaboradores 
4. Nenhuma das respostas anteriores 
5. N.D.A. 
 
03 
Marque a única opção correta: 
“O foco da gestão do risco é manter o processo sustentável de criação de valor para os 
acionistas, uma vez que qualquer negócio sempre está exposto a um conjunto de riscos. ” 
(Padoveze, 2010) 
Com relação à Gestão de Riscos, leia o trecho: 
A gestão de riscos aumenta a probabilidade de uma empresa a�ngir os seus obje�vos. 
PORQUE 
As empresas estão sujeitas a outros �pos de riscos cujas origens não são estritamente 
financeiras, mas que devemmerecer uma gestão igualmente importante. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
1. As duas afirmações são verdadeiras 
2. As duas afirmações são falsas 
3. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa 
4. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
5. N.D.A. 
 
 
Modelo Organizacional e de Gestão 
01 
Marque a única opção correta: 
1. Os controles internos asseguram o cumprimento das metas pré-estabelecidas bem 
como estabelece transparência nas operações do dia a dia organizacional 
2. Os controles internos não são relevantes para os gestores 
3. Os controles internos não contribuem na avaliação dos resultados da organização 
4. Nenhuma das opções acima 
5. Todas as opções acima 
 
02 
Marque a única opção correta: 
1. A cultura organizacional não impacta nos resultados das organizações 
2. A cultura organizacional não diferencia as organizações 
3. Não há no ambiente organizacional diferenças entre culturas organizacionais 
4. Proporciona senso de iden�dade aos membros de uma determinada organização 
5. Nenhuma das opções acima 
 
03 
Marque a única opção correta: 
1. O modelo de gestão não retrata a estrutura organizacional e seu funcionamento 
2. O Modelo de gestão representa o conjunto de normas, princípios e conceitos, 
crenças e valores.de uma determinada organização 
3. O modelo de gestão não apresenta qualquer necessidade em relação as informações 
requeridas no processo de tomada de decisão 
4. Nenhuma das opções acima 
5. Nenhuma opção acima 
 
 
Modelo de Decisão. Sistemas de Informações 
01 
Marque a única opção correta: 
1. As informações no Sistema de Informação Contábil não auxiliam nas projeções e ou 
orçamentos futuros das organizações 
2. As informações no Sistema de Informação Contábil não são suficientes para facilitar a 
tomada de decisão no dia a dia organizacional 
3. As Informações no Sistema de Informação Contábil devem ser suficientes para 
facilitar a tomada de decisão no dia a dia organizacional 
4. Nenhuma das opções acima 
5. Todas as opções acima 
 
02 
Marque a única opção correta: 
1. Os sistemas de informações integradas não registram as informações contábeis 
2. Os sistemas de informações integradas realizam a integração, consolidação e 
aglu�nação de todas as informações necessárias para a gestão da empresa 
3. Os sistemas de informações integradas não trazem bene�cios para as organizações 
4. Nenhuma das opções acima 
5. Todas as opções acima 
 
03 
Marque a única opção correta: 
1. Os sistemas de informações contábeis servem para efetuar os registros contábeis da 
organização 
2. Os sistemas de informações contábeis não auxiliam no processo de tomada de decisão 
dos gestores da organização 
3. Os sistemas de informações não expressam a situação econômico-financeira da 
organização 
4. Nenhuma das opções acima 
5. Todas as opções acima 
 
 
Avaliação de Resultados de Desempenho 
01 
Marque a única opção correta: 
1. A avaliação de desempenho não ajuda no processo de tomada de decisão dos gestores 
2. Não há a necessidade de avaliar desempenhos nas empresas para alocar de forma 
o�mizada os recursos escassos 
3. A avaliação de desempenhos suporta e melhora o processo de gestão de a�vidades 
(planejamento, execução e controle) 
4. A avaliação de desempenhos não agiliza as ações corre�vas 
5. N.D.A. 
 
02 
Marque a única opção correta: 
1. O desempenho no campo organizacional pode ser visto considerando-se a totalidade 
da organização, as áreas e nos aspectos operacionais, econômicos e financeiros 
2. O desempenho nas organizações são podem ser vistos em termos financeiros 
3. Uma cultura organizacional par�cular não impacta de forma alguma no processo de 
avaliação de desempenho 
4. Nenhuma das respostas anteriores 
5. Todas as alterna�vas anteriores 
 
03 
Marque a única opção correta: 
1. As organizações não precisam responder rápido às mudanças ambientais 
2. O desempenho não consiste na realização de uma a�vidade ou mais a�vidades nas 
organizações 
3. A avaliação de desempenho representa um processo complexo 
4. Nenhuma das respostas anteriores 
5. Todas as respostas anteriores