Avaliação disciplina on-line estudo trasversal 1

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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:943236)
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Prova 77366000
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A prática empreendedora nas organizações requer uma mudança de comportamento, envolvendo 
a criação de uma cultura empreendedora que permita e apoie o surgimento de inovações e a agilidade 
para a implementação dos novos projetos. Cabe destacar que a criação de uma cultura empreendedora 
exige das empresas uma orientação diferente com relação a sua administração. Assim, apesar dos 
benefícios que o empreendedorismo corporativo pode gerar para as empresas, muitas delas ainda 
adotam práticas gerenciais que inibem a criatividade e a inovação. A orientação estratégica em 
empresas geridas no modelo tradicional é voltada para a utilização eficiente dos recursos da empresa. 
Por sua vez, essa orientação, na gestão empreendedora, é voltada para a geração ou existência de 
oportunidades de novas entradas, sem a preocupação com os recursos necessários para buscá-las. 
Com relação à novas entradas, acerca das ações mais básicas do empreendedorismo, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Novas entradas podem ser somente representadas pela oferta de um novo serviço em um novo
mercado ou em um mercado já existente.
B Novas entradas podem ser representadas pela oferta de um produto existente em um mercado
novo ou pela criação de uma nova empresa.
C Novas entradas podem ser somente representadas pela oferta de um novo produto em um novo
mercado.
D Novas entradas podem ser somente representadas pela oferta de um novo produto em um
mercado já existente.
Um plano de negócio pode contar com sumário executivo, análise de mercado, plano de 
marketing, plano operacional, plano financeiro, construção de cenários e avaliação de estratégias. 
Cada uma dessas etapas conta com uma série de atividades a realizar, que, por sua vez, vão auxiliar o 
empreendedor a compreender de forma exata o que será realizado e o que ele fará para que isso 
ocorra. Aqui, mais uma vez, destaca-se a coleta de informações como elemento fundamental para que 
o referido plano traga uma projeção da realidade esperada, da forma mais verdadeira possível. Sobre 
as seções que formam um plano de negócios, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Sumário.
II- Sumário executivo.
III- Aspectos legais
IV- Plano operacional.
( ) É considerada a seção mais importante e apresenta uma síntese de todo o conteúdo do plano de 
negócios.
( ) Deve ser projetado o layout da empresa e a necessidade de mão de obra.
( ) Facilita a localização da seção desejada pelo leitor.
( ) Descreve a forma jurídica, o enquadramento tributário, o capital social e definir como será o 
contrato social da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A I - III - II - IV.
B II - IV - I - III.
C III - IV - II - I.
D II - I - IV - III.
A globalização ampliou os mercados e derrubou barreiras econômicas, e o resultado disso foi o 
aumento da concorrência, cada vez mais acirrada. Diante de todo esse cenário, a necessidade de as 
empresas inovarem continuamente para ampliar seu potencial competitivo e manter sua sobrevivência 
no mercado vem aumentando. Assim, é importante que os gestores criem um ambiente interno que 
favoreça as práticas de empreendedorismo corporativo. Sobre as ações dos gestores que favorecem as 
práticas empreendedoras nas empresas, analise as sentenças a seguir:
I- A necessidade de as empresas inovarem continuamente exige dos gestores a busca e a 
implementação de práticas gerenciais capazes de estimular e ampliar a capacidade de inovação de 
bens e serviços.
II- A necessidade de as empresas inovarem continuamente exige dos gestores a busca e a 
implementação de práticas gerenciais capazes de estimular e ampliar a capacidade de inovação de 
processos e modelos de gestão.
III- A necessidade de as empresas inovarem continuamente exige dos gestores a busca e a 
implementação de práticas gerenciais capazes de estimular e ampliar a capacidade de inovação e a 
criação de novos negócios e novos mercados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
O plano de negócio é uma ferramenta que se aplica tanto em casos de lançamento de novos 
empreendimentos quanto no planejamento de empresas maduras. Espera-se que o plano de negócio 
seja uma ferramenta propícia para que o empreendedor possa expor suas ideias, utilizando uma 
linguagem que os leitores entendam, e, especialmente, que demonstre a viabilidade e a probabilidade 
de sucesso do negócio em seu mercado. Quando falamos de plano de negócio, podemos identificar 
três tipos na literatura: o plano de negócios completo, o resumido e o operacional, que são utilizados 
conforme a necessidade de cada empreendedor. Sobre os tipos de planos de negócio, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Plano de negócios completo é utilizado quando o empreendedor precisa de um investimento alto.
( ) No plano de negócios resumido são apresentados os objetivos micro do negócio, com foco em 
informações específicas.
( ) Plano de negócios operacional é mais usado para uso interno na organização.
( ) Plano de negócios operacional contribui para alinhar os esforços internos em direção aos 
objetivos estabelecidos.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - V - F - F.
C V - F - V - V.
D F - F - V - V.
O modelo McMullen-Shepherd (2006) explica como o conhecimento e a motivação influenciam 
dois estágios da ação empreendedora. Neste caso, o resultado do primeiro estágio está relacionado 
com a percepção por um indivíduo de que há uma oportunidade a ser aproveitada por alguém. Esse 
indivíduo precisa então determinar se esta representa uma oportunidade para ele (Estágio 2). O 
processo envolve determinar a viabilidade de explorar a oportunidade com sucesso, dado o 
conhecimento do indivíduo, e a atratividade dela, dado o nível de motivação do possível 
empreendedor. Com relação às etapas do primeiro estágio que permitem esse resultado, analise as 
sentenças a seguir:
I- Conhecimento - conhecimento prévio.
II- Conhecimento - avaliação de viabilidade.
III- Motivação: avaliação de predisposição.
IV- Ação empreendedora: oportunidade de primeira pessoa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MCMULLEN, J.; SHEPHERD, D. A. Entrepreneurial Action and the Role of Uncertainty in 
the Theory of the Entrepreneur. Academy of Management Review. 2006. 31: 132-142.
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
Para que o empreendedorismo possa ser praticado em uma empresa, é preciso que a mesma crie 
um ambiente que favoreça e estimule o potencial criativo e inovador dos colaboradores, ou seja, a 
administração deve criar um ambiente que encoraje o funcionário a perceber que o comportamento 
empreendedor é desejável, bem como criar uma cultura corporativa que incentive a geração de novas 
ideias. É esse ambiente que pode gerar a intenção empreendedora, que, quanto mais forte, maior a 
chance de virar realidade. Podemos traçar um diferencial entre empresas com gestão tradicional e 
empresas com gestão empreendedora a partir de diferentes aspectos. Com relação aos aspectos que 
diferenciam as empresas com gestão tradicional e empresas com gestão empreendedora, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É possível traçar um diferencial entre empresas com gestão tradicional e empresas com gestão 
empreendedora a partir dos aspectos como: orientaçãoestratégica e comprometimento com a 
oportunidade.
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( ) É possível traçar um diferencial entre empresas com gestão tradicional e empresas com gestão 
empreendedora a partir dos aspectos como: comprometimento com recursos e o controle de recursos.
( ) É possível traçar um diferencial entre empresas com gestão tradicional e empresas com gestão 
empreendedora a partir dos aspectos como: estrutura administrativa e sistema de recompensas.
( ) É possível traçar um diferencial entre empresas com gestão tradicional e empresas com gestão 
empreendedora a partir dos aspectos como: orientação para o crescimento e cultura empreendedora.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B V - F - F - V.
C F - V - V - F.
D V - V - F - F.
O plano de negócio deve deixar claro o quanto necessita ser investido, quem são os 
empreendedores, qual é o produto, qual é o mercado, como funciona o processo de produção, como é 
a estrutura da empresa, quais são as suas projeções financeiras, entre outros detalhes. Trata-se de 
informações e características importantes para diversos públicos-alvo. Deve-se elaborar ele tendo em 
vista o público-alvo que vai ler o documento, por exemplo, alguns públicos-alvo são clientes, 
fornecedores, gerentes de marketing, sócios etc. Com relação aos públicos-alvo e suas descrições e 
exemplos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Clientes - pessoas ou instituição que consome os produtos ou serviços da empresa, para venda do 
produto ou serviço e publicidade para o negócio.
( ) Fornecedor - pessoa física ou pessoa jurídica que atende a empresa com atividades de produção, 
distribuição ou comercialização de produtos ou serviços.
( ) Gerente de Marketing - aqueles que se associam à empresa, para convencer pessoas a 
participarem do empreendimento e formalizarem a sociedade.
( ) Sócios - responsáveis pelas estratégias de marketing, para desenvolver seus planos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - V - V.
C V - V - F - F.
D F - V - V - F.
O mercado empresarial vem passando por várias mudanças ao longo dos anos, acarretadas pelas 
alterações ocorridas em todos os aspectos da vida humana e em todo o mundo. Diante da instabilidade 
que toda mudança provoca, é preciso buscar meios de se adaptar a elas e, então, buscar a 
sobrevivência em um ambiente de incertezas. Diante desse novo cenário, surge o empreendedorismo 
que pode ser compreendido como o processo de iniciativa de implantar novos negócios ou mudanças 
em companhias já existentes. Assim como o empreendedorismo, o empreendedor também possui 
papel importante no desenvolvimento da economia de um país. É ele quem produz novas ideias por 
meio de sua imaginação e criatividade, motivado pelo desejo de se realizar, de assumir 
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responsabilidades e de conquistar sua independência. Com relação às características e definições 
básicas sobre o empreendedor, assinale a alternativa CORRETA:
A Empreendedor é aquele que enxerga oportunidades onde ninguém vê.
B Empreendedor é indeciso e tem medo de correr riscos.
C Empreendedor é aquele que deixa os outros tomarem a frente das novas ideias.
D Empreendedor é aquele que desmancha e elimina novos projetos.
O plano de negócios é o documento elaborado pelo empreendedor com a descrição de todos os 
elementos internos e externos relevantes para o novo empreendimento. Segundo alguns autores é o 
documento mais importante para o empreendedor em estágio inicial e responde às seguintes 
perguntas: onde estou agora? Para onde estou indo? Como chegarei lá? Entretanto, antes de se pensar 
no plano de negócios, é preciso pensar na concepção do negócio. Nessa etapa, é preciso verificar o 
que realmente se quer e se o negócio é efetivamente uma oportunidade. Dentro desse contexto, 
analise as sentenças a seguir:
I- Antes de abrir um negócio, é preciso ver se é, de fato, uma oportunidade.
II- As oportunidades estão no mercado para serem encontradas, porém não é possível analisá-las e 
aproveitá-las.
III- Uma ideia de negócio não é necessariamente uma oportunidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D Somente a sentença III está correta.
O empreendedorismo corporativo é um meio de a organização estimular e aproveitar os 
indivíduos que acham que algo pode ser feito de um modo diferente e melhor. Dessa forma, estimular 
nos funcionários o espírito empreendedor é fundamental para o crescimento e a inovação de uma 
empresa. Cabe destacar que flexibilidade e criatividade são significativamente importantes para que 
as empresas possam alcançar desempenho eficiente no mercado competitivo. Além disso, existem 
pressões que estimulam e fazem o empreendedorismo corporativo crescer. Com relação aos tipos de 
pressões que o empreendedorismo corporativo recebe e o estimulam e fazem crescer, analise as 
sentenças a seguir:
I- São as pressões sociais somente que fazem o empreendedorismo corporativo crescer.
II- São as pressões culturais somente que fazem o empreendedorismo corporativo crescer.
III- São as pressões da alta competitividade no mercado somente que fazem o empreendedorismo 
corporativo crescer.
IV- São as pressões sociais e culturais e a alta competitividade no mercado que fazem o 
empreendedorismo corporativo crescer.
Assinale a alternativa CORRETA:
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A Somente a sentença IV está correta.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
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