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Gerenciamento Estratégico de 
Projetos
WBA0084_v3_VA_v1_23
Gerenciamento da Integração e 
do Escopo do Projeto
Gerenciamento da Integração em Projetos
Bloco 1
Murillo André Mendonça
Vamos refletir?
Você sabia que a área de 
conhecimento de integração é 
responsável por fazer a interface entre 
todas as outras nove áreas de 
conhecimento do PMBOK? Sempre 
que houver uma alteração em 
qualquer área de conhecimento, é a 
área de integração que avaliará os 
impactos nas demais áreas.
As 10 áreas de Conhecimento (6ª Edição)
Visão geral do gerenciamento de projetos
Integração do projeto segundo o PMBOK
Quadro 1 – Processos do gerenciamento da integração do projeto
Fonte: adaptado de PMBOK (2017, p. 71).
Numeração de acordo com a 
capitulação do PMBOK® 
Grupo de processo Processo 
4.1 Iniciação Desenvolver o Termo de Abertura 
do Projeto
4.2 Planejamento Desenvolver o Plano de 
Gerenciamento do Projeto
4.3 Execução Orientar e Gerenciar o Trabalho 
do Projeto
4.4 Execução Gerenciar o Conhecimento do 
Projeto
4.5 Monitoramento e controle Monitorar e Controlar o Trabalho 
do Projeto
4.6 Monitoramento e controle Realizar o Controle Integrado de 
Mudanças
4.7 Encerramento Encerrar o Projeto ou Fase
Definindo o objetivo do projeto
SPECIFC  Específico
MEASURABLE Mensurável
ACHIEVABLE  Alcançável
RELEVANT  Relevante ao negócio
TIME-FRAMED  Dentro de um prazo
Termo de abertura do projeto
• Principais componentes:
• Título e descrição do projeto. 
• Objetivo do projeto.
• Gerente de projetos e nível de autoridade.
• Justificativa.
• Parte interessadas.
• Restrição tripla (prazo, custo e escopo) do projeto.
• Premissas e restrições.
• Riscos de nível macro para o projeto.
• Autorização formal (assinatura) para início do projeto.
Gerenciamento da Integração e 
do Escopo do Projeto
Gerenciamento de escopo em projetos –
definição de escopo
Bloco 2
Murillo André Mendonça
Termo de abertura do projeto
Definição:
• Abrange os processos 
necessários para assegurar 
que o projeto inclua todo o 
trabalho, e apenas o 
necessário para concluir o 
projeto de forma bem 
sucedida.
Figura 1 – Objetivo do Projeto 
Atingido
Fonte: Shutterstock.com.
Gerenciamento de escopo
• Se o gerente de projeto não souber definir/identificar 
o escopo no planejamento, todas as outras áreas de 
conhecimento serão planejadas de forma incorreta.
Soma dos 
produtos, serviços 
e resultados a 
serem fornecidos 
na forma de 
projeto
O trabalho 
realizado para 
entregar um 
produto, serviço ou 
resultado 
(PMBOK®)
Mas qual é a problemática?
• Percepções de qual é o 
escopo do projeto.
• O projeto tem um caminho 
a ser seguido, mas muitos 
acabam tendo outro 
enfoque.
Figura 2 - Percepções
Fonte: Shutterstock.com.
Documentação do escopo
8. Pacote de trabalho
7. Entrega
6. Requisito
5. Parte interessada
4. Restrições
3. Premissas
2. Escopo incluído e excluído
1. Objetivo
Gerenciamento da Integração e 
do Escopo do Projeto
Gerenciamento de escopo em projetos –
como o escopo deve ser gerenciado
Bloco 3
Murillo André Mendonça
Abordagem – 6ª edição
Iniciação: 
Escopo preliminar no 
termo de abertura do 
projeto 
(INTEGRAÇÃO).
Planejamento: 
Requisitos, 
declaração do 
escopo, estrutura 
analítica do projeto + 
dicionário.
Monitoramento e 
controle: 
Verificação do 
escopo, controle do 
escopo e gestão de 
mudanças.
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
A EAP é uma 
decomposição 
hierárquica 
orientada às 
entregas dos 
projetos. É o coração de todo 
o esforço do 
planejamento do 
projeto. Organiza e define o escopo total do 
projeto, 
subdividindo o 
trabalho do projeto 
em partes menores 
e mais facilmente 
gerenciáveis.
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
(PMI, 2017, p. 160).
Os 10 mandamentos da EAP
1. Cobiçarás a EAP do próximo.
2. Explicarás todos os subprodutos, inclusive os necessários ao gerenciamento de 
projetos.
3. Não usarás os nomes em vão e nem verbos.
4. Guardarás todas as descrições dos pacotes de trabalho na EAP.
5. Decomporás até o nível de detalhe (pacote de trabalho) que permita o 
planejamento e o controle do trabalho necessários para a entrega do subproduto.
6. Não decomporás em demasia, de forma que o custo, o tempo de planejamento e o 
controle não tragam o benefício correspondente.
7. Honrarás o pai.
8. Decomporás de forma que a soma dos subprodutos dos elementos componentes 
(filhos) corresponda ao subproduto do elemento-pai.
9. Não decomporás em somente um subproduto.
10. Não repetirás o mesmo elemento como componente de mais de um subproduto.
(XAVIER, 2009).
Cuidados no gerenciamento de escopo
Figura 3 - Gold Plating
Fonte: Shutterstock.com.
Figura 4 - Scope Creep
Fonte: Shutterstock.com.
A
B
C
D
Quiz
Quais das opções abaixo melhor descreve um objetivo 
SMART de um projeto?
Aumentar o faturamento da empresa em 10% em um prazo de 6 
meses.
Fazer uma viagem internacional.
Ter o melhor casamento da vida.
Construir uma casa de 250 m² com alto padrão de acabamento.
A
B
C
D
Quiz
Quais das opções abaixo melhor descreve um objetivo 
SMART de um projeto?
Aumentar o faturamento da empresa em 10% em um prazo de 6 
meses.
Fazer uma viagem internacional.
Ter o melhor casamento da vida.
Construir uma casa de 250 m² com alto padrão de acabamento.
Quiz - Resolução
A. Aumentar o faturamento da empresa em 10% num prazo 
de 6 meses.
Apenas a alternativa A apresenta um objetivo específico 
(aumentar o faturamento da empresa), mensurável e 
alcançável (10%), que é relevante ao negócio (faturamento 
da empresa), dentro de um prazo (6 meses).
Gerenciamento da Integração e 
do Escopo do Projeto
Teoria em Prática
Bloco 4
Murillo André Mendonça
Reflita sobre a seguinte situação
• Você irá se casar, e como 
um bom gerente de 
projetos, decidiu elaborar 
um termo de abertura do 
projeto para 
documentação do início do 
projeto “O Casamento do 
Século”.
• Vamos juntos definir os 
componentes principais 
deste termo de abertura.
Figura 5 – Alianças de casamento
Fonte: Shutterstock.com. 
Norte para a resolução
Principais componentes do 
termo de abertura:
• Título e descrição do 
projeto.
• Objetivo do projeto.
• Gerente de projetos e nível 
de autoridade.
Figura 6 - Recém-casados
Fonte: Shutterstock.com. 
Norte para a resolução
Principais componentes do 
termo de abertura:
• Justificativa.
• Partes interessadas.
• Restrição tripla (prazo, 
custo e escopo) do projeto.
Figura 7 - Vestido de noiva
Fonte: Shutterstock.com.
Norte para a resolução
Principais componentes do 
termo de abertura:
• Premissas e restrições.
• Riscos de nível macro para 
o projeto.
• Autorização formal 
(assinatura) para início do 
projeto.
Figura 8 - Casal de noivos
Fonte: Shutterstock.com.
Gerenciamento da Integração e 
do Escopo do Projeto
Dicas do(a) Professor(a)
Bloco 5
Murillo André Mendonça
Prezado aluno, as indicações a seguir podem estar disponíveis 
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login
por meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em sites 
acadêmicos (como o SciELO), repositórios de instituições 
públicas, órgãos públicos, anais de eventos científicos ou 
periódicos científicos, todos acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de 
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que 
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve, 
portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na 
construção da sua carreira profissional.
Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da 
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
Leitura Fundamental
Indicação de leitura 1
Este artigo mapeia os artefatos de gerenciamento de escopo 
recomendados pelos métodos preditivos e ágeis, verificando 
quais deles têm sido utilizados pelos gerentes de projetos e 
suas organizações, além de identificar e analisar o uso da 
abordagem adaptativa de gerenciamento de projetosem 
função da complexidade do projeto. 
Referência 
RABETTI, D.; RODRIGUES, I. Gestão adaptativa de projetos: um levantamento dos 
artefatos mais utilizados para gerenciar o escopo do projeto. Gestão de Projetos, v. 
12, n. 1, p. 95-122, 2021.
Indicação de leitura 2
O trabalho investiga a aplicação prática do gerenciamento ágil 
de projetos no desenvolvimento de novos produtos, 
desenvolvendo, implantando e avaliando um método para 
planejamento e controle de escopo e tempo do projeto por 
meio de um conjunto de princípios do gerenciamento ágil de 
projetos. 
Referência 
CONFORTO, E. C. Gerenciamento ágil de projetos: proposta e avaliação de método 
para gestão de escopo e tempo. Dissertação (Mestrado em Engenharia de 
Produção) – Universidade de São Paulo, São Carlos, 2022.
Dica do(a) Professor(a)
No 4º Capítulo do Guia de Conhecimento em Gerenciamento 
de Projetos (Guia PMBOK), 7ª edição, podemos encontrar três 
tabelas de resumos que nos mostram a sugestão de aplicação 
de modelo, método ou artefato que podem ser utilizados na 
gestão de integração e escopo. A você, aluno(a), recomendo 
acesso ao conteúdo para que seja possível uma visão global e 
até mesmo um direcionamento dos modelos, métodos e 
artefatos mais aplicados em gerenciamento de projetos.
Referência 
PMI. Project Management Institute. PMBOK®: Guia do Conhecimento em 
Gerenciamento de Projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
Referências
CONFORTO, E. C. Gerenciamento ágil de projetos: proposta e avaliação de método 
para gestão de escopo e tempo. Dissertação (Mestrado em Engenharia de 
Produção) – Universidade de São Paulo, São Carlos, 2022.
PMI. Project Management Institute. PMBOK®: Guia do Conhecimento em 
Gerenciamento de Projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
PMI. Project Management Institute. PMBOK®: Um Guia do Conjunto de 
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
PMI. Project Management Institute. The Standard for Earned Value Management.
Pennsylvania: PMI, 2019.
RABETTI, D.; RODRIGUES, I. Gestão adaptativa de projetos: um levantamento dos 
artefatos mais utilizados para gerenciar o escopo do projeto. Gestão de Projetos, v. 
12, n. 1, p. 95-122, 2021.
XAVIER, C.M.S Gerenciamento de Projetos: Como definir e controlar o escopo do 
projeto. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 
Bons estudos!
	Gerenciamento Estratégico de Projetos
	Gerenciamento da Integração e do Escopo do Projeto
	Vamos refletir?
	As 10 áreas de Conhecimento (6ª Edição)
	Visão geral do gerenciamento de projetos
	Integração do projeto segundo o PMBOK
	Definindo o objetivo do projeto
	Termo de abertura do projeto
	Gerenciamento da Integração e do Escopo do Projeto
	Termo de abertura do projeto
	Gerenciamento de escopo
	Mas qual é a problemática?
	Documentação do escopo
	Gerenciamento da Integração e do Escopo do Projeto
	Abordagem – 6ª edição
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	Os 10 mandamentos da EAP
	Cuidados no gerenciamento de escopo
	Quiz
	Quiz
	Quiz - Resolução
	Gerenciamento da Integração e do Escopo do Projeto
	Reflita sobre a seguinte situação
	Norte para a resolução
	Norte para a resolução
	Norte para a resolução
	Gerenciamento da Integração e do Escopo do Projeto
	Número do slide 29
	Indicação de leitura 1
	Indicação de leitura 2
	Dica do(a) Professor(a)
	Referências
	Bons estudos!