CCT0762 - GESTAO DE PROJETOS PARA TI

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
1a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A1_201803107685_V1 09/10/2019 
Aluno(a): FERNANDO RODRIGUES SILVA 2019.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201803107685 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
 Estão erradas as sentenças I e IV 
 Estão corretas as sentenças I e II 
 
Estão corretas as sentenças I e III 
 
Estão corretas as sentenças II e IV 
 
Estão erradas as sentenças II e III 
Respondido em 09/10/2019 08:05:13 
 
 
Explicação: 
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para 
criar um produto ou resultado exclusive. 
Cavalieri define projeto como ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, 
que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando 
por ser temporário, exclusivo e progressivo¿. 
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento 
definido. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
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Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número 
de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de 
acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta. 
 
 Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos. 
 
Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário. 
 
Projetos não exigem equipes multidisciplinares. 
 
Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos 
 Projetos têm resultados únicos e específicos. 
Respondido em 09/10/2019 08:05:15 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se: 
 
 Gerenciamento Contábil Financeiro. 
 
 
Gestão de pessoas. 
 
Gestão de Risco. 
 
 
Gestão do Conhecimento. 
 
 Gerenciamento de Projetos. 
 
Respondido em 09/10/2019 08:05:17 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de ferramentas de 
apoio. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a 
opção correta: 
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 As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto. 
 
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como 
Sponsor(s). 
 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: 
Definição, Planejamento e Entrega. 
 
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente 
conforme o projeto é encerrado. 
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo 
de projeto. 
Respondido em 09/10/2019 08:05:20 
 
 
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) 
também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o 
projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e as 
incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de 
modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização 
matricial, ele pode experar que as comunicações serão: 
(Assinale a alternativa CORRETA). 
 
 Simples. 
 
 
Fechadas. 
 Complexas. 
 
 
Difíceis de automatizar. 
 
 
Abertas. 
Respondido em 09/10/2019 08:05:23 
 
 
Explicação: 
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais 
complexas. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
 formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, 
facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse 
processo. 
 
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os 
profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que 
são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de 
software. 
Respondido em 09/10/2019 08:05:27 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta): 
 
 Ativos de processos organizacionais. 
 
Controle de mudanças 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
Respondido em 09/10/2019 08:05:28 
 
 
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando 
as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; como controlar e aprovar cada fase. 
A fase de Início de Projeto compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura 
do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados. 
 
 
 
 
 8a QuestãoEm uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns 
reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas 
cooperem e trabalhem. 
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial. 
Assinale o item que gerente menciona. 
 
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 Mais um chefe para a equipes de projeto. 
 
 
As reuniões são realizadas em menor tempo. 
 
As comunicações são mais fáceis. 
 
 
Os relatórios são mais fáceis de compreender. 
 
 Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos. 
 
Respondido em 09/10/2019 08:05:30 
 
 
Explicação: 
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
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Exercício: CCT0762_EX_A1_201803107685_V2 09/10/2019 
Aluno(a): FERNANDO RODRIGUES SILVA 2019.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201803107685 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades: 
 
 Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
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Formalizar a constituição do projeto 
 Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto 
 
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros 
 
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
Respondido em 09/10/2019 08:05:40 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
Execução 
Respondido em 09/10/2019 08:05:41 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo: 
 
 O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma 
metodologia de gerenciamento de projetos. 
 
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o 
cumprimento dos resultados esperados. 
 
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a 
EAP. 
 Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto. 
 
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida 
para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão. 
Respondido em 09/10/2019 08:05:43 
 
 
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção 
C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento 
de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. 
Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos 
de projetos. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases. 
 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão 
 
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento 
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Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento 
Respondido em 09/10/2019 08:05:45 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK? 
 
 5 Fases e somente 1 grupo 
 5 Fases e 10 Grupos 
 
5 Fases e 11 Grupos 
 
10 Fases e 5 Grupos 
 
4 Fases e 8 Grupos 
Respondido em 09/10/2019 08:05:47 
 
 
Explicação: Somente lembrar que são 5 fases e 10 grupos no PMBOK 5 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. 
 
 Gerenciamento da qualidade 
 
Gerenciamento dos riscos 
 
Gerenciamento das partes interessadas 
 
Gerenciamento das comunicações 
 Gerenciamento do cronograma 
Respondido em 09/10/2019 08:05:49 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta: 
 
 Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento; 
 Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive; 
 
O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição; 
 
Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo; 
 
O projeto possui início, meio e fim bem delimitados; 
Respondido em 09/10/2019 08:05:51 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
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Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto". 
 
 Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado. 
 
Esforço temporário para a criação de um produto. 
 
Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado. 
 
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente. 
 
Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado. 
Respondido em 09/10/2019 08:05:53 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
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Exercício: CCT0762_EX_A1_201803107685_V3 09/10/2019 
Aluno(a): FERNANDO RODRIGUES SILVA 2019.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201803107685 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de 
funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade 
direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, 
como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e 
treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida 
como: 
 
 Fábrica de projetos. 
 
Gerência de portfólio de projetos. 
 Escritório de projetos. 
 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
 
Incubadora de projetos. 
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Respondido em 09/10/2019 08:06:02 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O que não pode ser considerado um projeto: 
 
 Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir 
objetivos predefinidos. 
 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida; 
 
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; 
 
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica 
um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados; 
 
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura; 
Respondido em 09/10/2019 08:06:05 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos. 
 
 O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho. 
 
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento. 
 
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto. 
 
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e 
elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente. 
 No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de 
mudanças. 
Respondido em 09/10/2019 08:06:07 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e 
técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas 
apresentadas e escolha a alternativa ERRADA 
 
 Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, 
uma campanha política e a realização de um evento. 
 
Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo. 
 De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, 
Monitoramento e Homologação 
 
Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto 
para atender aos seus requisitos. 
 
Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de 
início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e 
recursos. 
Respondido em 09/10/2019 08:06:09 
 
 
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿ 
 
 Nem falso nem verdadeiro 
 
c)Verdadeiro em parte da afirmativa 
 
b)Totalmente falso 
 
Falso em parte da afirmativa 
 Verdadeiro 
Respondido em 09/10/2019 08:06:11 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto? 
 
 Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. 
 
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
 
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
 
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
 
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
Respondido em 09/10/2019 08:06:13 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de 
melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de 
atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de 
atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, 
evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
 
 Tempo, contratação e risco. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Risco, tempo e escopo. 
 
Contratação, custo e tempo. 
Respondido em 09/10/2019 08:06:14 
 
 
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que: 
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo; 
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo; 
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo. 
 
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3383970848&cod_hist_prova=166731327&pag_voltar=otackaGabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Em uma organizacão por projetos: 
(Assinale a alternativa CORRETA). 
 
 Não consegue atingir seus objetivos. 
 Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto. 
 
 
Não é fiel ao projeto. 
 
 
Está subordinada a muitos chefes. 
 
 
Está subordinada ao gerente funcional. 
Respondido em 09/10/2019 08:06:17 
 
 
Explicação: 
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento 
funcional ("lar") para o qual voltar. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A1_201803107685_V4 11/10/2019 
Aluno(a): FERNANDO RODRIGUES SILVA 2019.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201803107685 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
 
 O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do 
projeto. 
 
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser 
observados pelo gerente de projeto. 
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do 
patrocinador do projeto. 
 
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento. 
 Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do 
projeto. 
Respondido em 11/10/2019 14:05:00 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos: 
 
 Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo. 
 Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto. 
 
Quando necessário, reprogramar o projeto. 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
 
Monitorar os desvios do programado 
Respondido em 11/10/2019 14:05:01 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, 
habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos." 
 
 Gestão de conhecimento 
 
Controle de escopo de projetos 
 Gerenciamento de projetos 
 
Gerenciamento de recursos humanos 
 
Gestão de riscos 
Respondido em 11/10/2019 14:05:03 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
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 4a Questão 
 
 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
 participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os 
profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de 
software. 
 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que 
são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, 
facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse 
processo. 
Respondido em 11/10/2019 14:05:04 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a 
opção correta: 
 
 
 O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como 
Sponsor(s). 
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo 
de projeto. 
 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: 
Definição, Planejamento e Entrega. 
 
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente 
conforme o projeto é encerrado. 
 
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto. 
Respondido em 11/10/2019 14:05:07 
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Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) 
também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o 
projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e as 
incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de 
modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Um projeto bem-sucedido é aquele que: 
I- termina dentro do tempo e orçamento previsto; 
II- concluída com utilização otimizada de recursos; 
III- especifica sobre as entregas de cada fase; 
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 Somente os itens I e II; 
 Somente o item II; 
 Somente os itens II e III; 
 Somente os itens I e III; 
 Somente o item I; 
Respondido em 11/10/2019 14:05:11 
 
 
Explicação: 
O item III está errado porque ela se refere ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção debenefícios amplos que não 
seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que: 
 
 É uma estratégia de gestão operacional 
 
Engloba a gestão de portfólio de projetos 
 Pode conter atividades operacionais 
 
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos 
 
Pode conter qualquer tipo de projeto 
Respondido em 11/10/2019 14:05:13 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395829156&cod_hist_prova=167316919&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395829156&cod_hist_prova=167316919&pag_voltar=otacka
Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de 
funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade 
direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, 
como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e 
treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida 
como: 
 
 Gerência de Tecnologia da Informação. 
 
Incubadora de projetos. 
 
Fábrica de projetos. 
 Escritório de projetos. 
 
Gerência de portfólio de projetos. 
Respondido em 11/10/2019 14:05:15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A1_201803107685_V5 11/10/2019 
Aluno(a): FERNANDO RODRIGUES SILVA 2019.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201803107685 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e 
técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas 
apresentadas e escolha a alternativa ERRADA 
 
 Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto 
para atender aos seus requisitos. 
 
Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, 
uma campanha política e a realização de um evento. 
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Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de 
início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e 
recursos. 
 De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, 
Monitoramento e Homologação 
 
Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo. 
Respondido em 11/10/2019 14:05:27 
 
 
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo? 
 
 Ciclo de Vida do Projeto 
 Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
 
Ciclo de Vida do escopo 
 
Ciclo de Vida do Processo 
 
Ciclo de Vida da documentação 
Respondido em 11/10/2019 14:05:29 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias 
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. 
 
 Sistema 
 
Produto 
 
Programa 
 
Processo 
 Projeto 
Respondido em 11/10/2019 14:05:31 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo: 
 
 Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto. 
 
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida 
para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão. 
 
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o 
cumprimento dos resultados esperados. 
 
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a 
EAP. 
 
O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma 
metodologia de gerenciamento de projetos. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395831089&cod_hist_prova=167317010&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395831089&cod_hist_prova=167317010&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395831089&cod_hist_prova=167317010&pag_voltar=otacka
Respondido em 11/10/2019 14:05:32 
 
 
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção 
C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento 
de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. 
Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos 
de projetos. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização 
matricial, ele pode experar que as comunicações serão: 
(Assinale a alternativa CORRETA). 
 
 Difíceis de automatizar. 
 
 
Simples. 
 
 
Abertas. 
 
Fechadas. 
 Complexas. 
 
Respondido em 11/10/2019 14:05:35 
 
 
Explicação: 
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais 
complexas. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta): 
 
 Ativos de processos organizacionais. 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Controle de mudanças 
 
Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
Respondido em 11/10/2019 14:05:37 
 
 
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando 
as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; como controlar e aprovar cada fase. 
A fase de Início de Projeto compreende o começo do trabalho,ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura 
do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK? 
 
 4 Fases e 8 Grupos 
 5 Fases e 10 Grupos 
 
5 Fases e somente 1 grupo 
 
10 Fases e 5 Grupos 
 
5 Fases e 11 Grupos 
Respondido em 11/10/2019 14:05:39 
 
 
Explicação: Somente lembrar que são 5 fases e 10 grupos no PMBOK 5 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos: 
 
 Fornecer o suporte financeiro ao projeto. 
 executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
 
Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
 
Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto. 
 
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do 
projeto possa causar. 
Respondido em 11/10/2019 14:05:41 
 
 
Explicação: Opção correta, letra E. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A1_201803107685_V6 11/10/2019 
Aluno(a): FERNANDO RODRIGUES SILVA 2019.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201803107685 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto". 
 
 Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado. 
 
Esforço temporário para a criação de um produto. 
 
Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado. 
 
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente. 
 
Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado. 
Respondido em 11/10/2019 14:39:42 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O que não pode ser considerado um projeto: 
 
 É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica 
um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados; 
 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida; 
 
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; 
 Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir 
objetivos predefinidos. 
 
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura; 
Respondido em 11/10/2019 14:39:44 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 O produto é fabricado. 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 
O gerente é dispensado. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
Respondido em 11/10/2019 14:39:47 
 
 
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que: 
termina dentro do tempo e orçamento previsto; 
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tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; 
concluída com utilização otimizada de recursos; 
tenha atingido a qualidade desejada; 
tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; 
não tenha agredido a cultura da organização; 
é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao 
gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do 
conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas: 
 
 PMP 
 PMBoK 
 
PMO 
 
PMI 
 
COBIT 
Respondido em 11/10/2019 14:39:50 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Analise as atividades abaixo: I - Implementação de software de backup, construção de uma casa, preparação de uma festa de casamento. II - 
Instalação de rede wi-fi em uma empresa, implantação do monitoramento do ambiente de rede, troca de um firewall. III - Processo de 
contratação de novo funcionário para a TI, preparação para participação em um evento esportivo Assinale abaixo a resposta correta (leve em 
consideração TODAS as atividades de cada conjunto) 
 
 Somente as atividades de III representam projetos 
 
As atividades de I e III representam projetos 
 
As atividades de II e III representam projetos 
 
Somente as atividades de I representam projetos 
 As atividades de I e II representam projetos 
Respondido em 11/10/2019 14:39:53 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto? 
 
 Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
 
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
 Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. 
 
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
 
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395974543&cod_hist_prova=167324364&pag_voltar=otacka
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Respondido em 11/10/2019 14:39:55 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional 
 O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas 
 
O produto entra em fase de homologação 
 
o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto 
 
O produto do projeto é fabricado 
Respondido em 11/10/2019 14:39:57 
 
 
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são atendidas ou 
ultrapassadas 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo 
refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição. 
 
 O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto. 
 
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta. 
 
Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. 
 Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro. 
 
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro. 
Respondido em 11/10/2019 14:39:59 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395974543&cod_hist_prova=167324364&pag_voltar=otackahttp://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395974543&cod_hist_prova=167324364&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395974543&cod_hist_prova=167324364&pag_voltar=otacka
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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
2a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A2_201803107685_V1 11/10/2019 
Aluno(a): FERNANDO RODRIGUES SILVA 2019.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201803107685 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ? 
 
 Analisar o sucesso ou fracasso do projeto 
 
Arquivar as informações para uso futuro 
 Cronograma e orçamento sumarizado 
 
Reunir as lições apendidas 
 
Coletar os registros do projeto 
Respondido em 11/10/2019 14:37:34 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão 
reunidos na área de conhecimento denominada 
 
 Gerencia de Projetos 
 
Integração da Nova Dutra 
 Gerenciamento de Integração 
 
Gerenciamento da Nova Dutra 
 
Gestão do Conhecimento 
Respondido em 11/10/2019 14:37:36 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395966777&cod_hist_prova=167323935&pag_voltar=otacka
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
 
 Um gráfico de barras 
 
A declaração dos objetivos do projeto 
 
Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos 
 
A declaração do escopo do projeto 
 Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento 
Respondido em 11/10/2019 14:37:38 
 
 
Explicação: 
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus 
planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, controlados, monitorados e 
encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 
6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o 
processo Encerramento do Projeto ou Fase'? 
 
 Terminar os relatórios finais de desempenho; 
 Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças; 
 Obter aceitação formal do produto; 
 Indexar e arquivar os registros; 
 Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos; 
Respondido em 11/10/2019 14:37:41 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle 
Integrado de Mudanças. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ? 
 
 Planejamento do escopo 
 
Definir o escopo 
 
Verificar o Escopo 
 
Criar a EAP 
 Entrega do produto final 
Respondido em 11/10/2019 14:37:43 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de 
integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do 
gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
 
 o plano de gerenciamento do projeto 
 os casos de teste do projeto 
 
os procedimentos de encerramento do projeto 
 
o termo de abertura do projeto 
 
a declaração de escopo preliminar do projeto 
Respondido em 11/10/2019 14:37:45 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que: 
 
 Deve conter o caminho crítico do projeto 
 
Deve conter a decomposição do escopo do projeto 
 
Deve ser elaborado pelo gerente do projeto 
 Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária 
 
Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto 
Respondido em 11/10/2019 14:37:47 
 
 
Explicação: 
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos 
organizacionais e destacar equipe para a sua execução. 
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os 
envolvidos. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
 
 Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
Análise dos Riscos 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
O cronograma detalhado. 
Respondido em 11/10/2019 14:37:49 
 
 
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: 
Desenvolver o termo de abertura; 
Desenvolver o plano de gerenciamento; 
Orientar e gerenciar a execução; 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395966777&cod_hist_prova=167323935&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395966777&cod_hist_prova=167323935&pag_voltar=otacka
Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 
Realizar o controle integrado de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase 
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o 
levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas. 
O Documento de abertura deve englobar: 
Principais stakeholders (envolvidos); 
Requisitos de alto nível já conhecidos; 
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido; 
Restrições e premissas; 
Assinatura do patrocinador do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
2a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A2_201803107685_V2 11/10/2019 
Aluno(a): FERNANDO RODRIGUES SILVA 2019.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201803107685 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK. 
 
 Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto seaproxima do final. 
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javascript:abre_frame('1','2','','','314423781');
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javascript:abre_frame('2','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('3','2','','','314423781');
 O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo. 
 
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de 
uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de 
atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido. 
 
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final. 
 
É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são 
determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida. 
Respondido em 11/10/2019 14:38:00 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto? 
 
 Ativos de Processos Organizacionais 
 
Termo de Abertura 
 
Fatores ambientais da empresa 
 Sistema de gerenciamento de Configuração 
 
Saidas a partir de outros processos de planejamento 
Respondido em 11/10/2019 14:38:02 
 
 
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos 
processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo 
é a opinião especializada. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo? 
 
 Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
 
Ao final do plano do projeto 
 
Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
 
Antes do inicio dos processos de planejamento 
 
Antes do inicio do processo definir escopo 
Respondido em 11/10/2019 14:38:04 
 
 
Explicação: 
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que 
ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. 
Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação 
 
 Somente as opções I e IV estão corretas 
 
Somente a opção IV está correta 
 
Somente as opções I,II e III estão corretas 
 
Todas estão corretas 
 Somente a opção V está errada 
Respondido em 11/10/2019 14:38:07 
 
 
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; 
Encerramento 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
 
 Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
 
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
 
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento 
Respondido em 11/10/2019 14:38:08 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de 
Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, 
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿. 
Essas são as 9 áreas de conhecimento. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do 
Grupo de Iniciação: 
 
 Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas. 
 
Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos. 
 
Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto. 
 Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas. 
 
Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP. 
Respondido em 11/10/2019 14:38:10 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os 
projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado 
respectivamente com as gerências: 
 
 De portfólio e de projeto 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395968509&cod_hist_prova=167324020&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395968509&cod_hist_prova=167324020&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395968509&cod_hist_prova=167324020&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395968509&cod_hist_prova=167324020&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395968509&cod_hist_prova=167324020&pag_voltar=otacka
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Funcional e de portfólio 
 
Funcional e de projeto 
 De projeto e funcional 
 
De projeto e portfólio 
Respondido em 11/10/2019 14:38:13 
 
 
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de 
organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de 
organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de 
encerramento. 
 
 Verificação do escopo do projeto 
 
Desenvolvimento da equipe do projeto 
 
Documentação das necessidades de negócio do projeto 
 
Resolução de conflitos 
 Arquivamento dos registros e arquivos do projeto 
Respondido em 11/10/2019 14:38:14 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
2a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A2_201803107685_V3 11/10/2019 
Aluno(a): FERNANDO RODRIGUES SILVA 2019.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201803107685 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto? 
 
 Estimativas das tarefas 
 
Definição e sequenciamento das atividades 
 
Estimativas dos recursos do projeto 
 
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos 
 Necessidade do negócio, premissas e restrições. 
Respondido em 11/10/2019 14:38:24 
 
 
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades 
e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK: 
 
 Encerramento; 
 Feedback; 
 
Iniciação; 
 
Monitoramento; 
 
Planejamento; 
Respondido em 11/10/2019 14:38:27 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto. 
 
 Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
Análise das pastes interessadas 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
Identificação dos riscos do projeto 
Respondido em 11/10/2019 14:38:28 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395969361&cod_hist_prova=167324105&pag_voltar=otacka
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 4a Questão 
 
 
Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre solicitante e executor do 
projeto. Das alternativas a seguir, qual delas não é comum ser encontrada nesse documento? 
 
 Macro cronograma do projeto 
 
Limites do projeto 
 
Partes interessadas do projeto 
 
Premissas e restrições do projeto 
 Plano de respostas aos riscos do projeto 
Respondido em 11/10/2019 14:38:30 
 
 
Explicação: 
Por que o plano de respostas aos riscos, faz parte do processo de análise de Riscos, que não é um dos componentes do TAP. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle 
acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento 
o gerente pode ter acesso a essas informações? 
 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
Respondido em 11/10/2019 14:38:32 
 
 
Explicação: 
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente 
o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
 
 Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
 
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes. 
 
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
Respondido em 11/10/2019 14:38:34 
 
 
Explicação: 
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e 
finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de 
uma documentação finalizando essa etapa. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: 
 
 Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 Formalização do início do projeto e seus limites 
 
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
Respondido em 11/10/2019 14:38:35 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla? 
 
 Custo, prazo e produto 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Custo, recursos e prazo 
 Custo, prazo e escopo 
 
Custo, prazo e qualidade 
Respondido em 11/10/2019 14:38:38 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
2a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A2_201803107685_V4 11/10/2019 
Aluno(a): FERNANDO RODRIGUES SILVA 2019.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201803107685 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos: 
 
 Gerenciar a equipe do projeto 
 
Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto 
 Monitorar os desvios do programado. 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 
Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto 
Respondido em 11/10/2019 14:38:47 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o 
desenvolvimento do projeto. 
 
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
Respondido em 11/10/2019 14:38:49 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, 
na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento: 
 
 Dos stakeholders. 
 Da integração; 
 
Da comunicação; 
 
Do risco; 
 
Do tempo; 
Respondido em 11/10/2019 14:38:52 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395971862&cod_hist_prova=167324172&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395971862&cod_hist_prova=167324172&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3395971862&cod_hist_prova=167324172&pag_voltar=otacka
 Verificacao do escopo 
 
Definicao do escopo 
 
Planejamento do escopo 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
Elaboracao de cronograma 
Respondido em 11/10/2019 14:38:54 
 
 
Explicação: 
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: 
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a 
execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma 
dessas etapas. 
 
 Receber os recursos 
 
Mobilizar a equipe do projeto 
 
Controlar o escopo 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 
 
Validar o escopo 
Respondido em 11/10/2019 14:38:56 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os 
Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são: 
Assinale a resposta INCORRETA. 
 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto; 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; 
 Realizar o controle integrado de mudanças 
 Autorizar formalmente o início projeto. 
Respondido em 11/10/2019 14:38:58 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos 
(TAP). 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo 
das informações, EXCETO: 
 
 A distribuição da informação. 
 
O planejamento da informação. 
 A segurança da informação. 
 
O armazenamento da informação. 
 
O gerenciamento da informação. 
Respondido em 11/10/2019 14:39:01 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ? 
 
 Cronograma e orçamento sumarizado 
 Mudança dos prazos e custos 
 
Premissas e restrições organizacionais 
 
Requisitos iniciais 
 
Necessidades de neócio 
Respondido em 11/10/2019 14:39:03 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
2a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A2_201803107685_V5 11/10/2019 
Aluno(a): FERNANDO RODRIGUES SILVA 2019.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201803107685 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 
6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o 
processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são: 
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta 
pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança; 
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; 
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças; 
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 Somente os itens I e III; 
 Somente os itens II e III; 
 Somente o item I; 
 Somente o item II; 
 Somente os itens I e II; 
Respondido em 11/10/2019 14:39:13 
 
 
Explicação: 
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do 
Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução 
dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto. 
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, 
mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a 
continuidade do projeto. Como agir? 
 
 Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração 
 
Todas as opções a cima estão Corretas 
 Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do 
projeto e explicar o impacto da funciionalidade. 
 
Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis 
 
Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto. 
Respondido em 11/10/2019 14:39:15 
 
 
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o 
planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na 
avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para 
atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação 
hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor. 
 
 Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas. 
 
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto. 
 
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do 
PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional). 
 
Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto. 
 
Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão 
ser alocados para atender aos requisitos legais. 
Respondido em 11/10/2019 14:39:17 
 
 
Explicação: Resposta correta C. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Qual das seguintes afirmações