PROJETO DE PRODUTO II (1)

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UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU
CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E DESIGN
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
EVANDRO MARQUES
GABRIELLE M. DE QUEVEDO
GEOVANA C. TESTONI
KETLIN C. KREYSSIG
PROJETO PRODUTO II
BLUMENAU
2023
EVANDRO MARQUES
GABRIELLE M. DE QUEVEDO
GEOVANA C. TESTONI
KETLIN C. KREYSSIG
PROJETO PRODUTO II
Projeto de desenvolvimento da disciplina Engenharia de Produto II do curso de Engenharia de Produção do Departamento de Engenharia de Produção e Design da Universidade Regional de Blumenau.
Prof. Dr. Rodrigo dos Santos Cardoso
					
					BLUMENAU
2023
1 	INTRODUÇÃO
	Os primeiros anos na vida de uma criança exercem um papel de extrema importância na sua formação, uma vez que durante esse período ocorrem as primeiras explorações, experiências sensoriais e aquisição inicial de conhecimento. No entanto, no cenário atual, onde a tecnologia prevaleceu, surgem desafios para esse estágio de crescimento. Observa-se uma desconexão entre as crianças, com o contato físico e visual sendo substituído por dispositivos eletrônicos que, embora possam agregar ao aprendizado, também podem retardar o desenvolvimento infantil. Diante dessa questão, surge a ideia de criar um brinquedo educativo voltado para crianças de um a cinco anos, concebido para englobar pelo menos três funções distintas.
	Realizaram-se pesquisas com profissionais da educação infantil para obter ideias e insights. A partir dessas respostas, ficou claro que há uma necessidade de um produto que incorpora características essenciais, como atividades ao ar livre, brincadeiras educativas e interativas, elementos musicais, desafios lúdicos e uso de materiais reciclados. Com base nessas referências, o produto resultante foi projetado com ênfase em métodos sensoriais para educação e aprendizado.
	Resumidamente, o produto foi concebido e fabricado com o propósito de estimular múltiplos sentidos das crianças. Ele não só promove o desenvolvimento da memória e coordenação motora, mas também incentiva a reciclagem e estimula a combinação de formas e cores. Tudo isso é alcançado usando paletes como a principal matéria-prima de produção.
2 PLANEJAMENTO
	
	A etapa de planejamento tem como objetivo desenvolver os alcances iniciais do projeto para estabelecer o escopo, os envolvidos, os riscos, as suposições e os resultados desejados, entre outros aspectos. Nesse momento, também é destacada a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que determina os prazos e as metas ao longo do projeto.
2.1 TERMO DE ABERTURA
O Termo de Abertura do Projeto é o registro oficial que dá permissão ao projeto para ser iniciado. Ele confere ao gerente de projetos a autorização para alocar os recursos da organização nas atividades do projeto. O Termo de Abertura do Projeto inclui detalhes como prazos estimados, necessidades de recursos e orçamento.
2.1.1 Descrição do Projeto
	O projeto visa o desenvolvimento de um brinquedo educativo inovador direcionado a crianças com idades entre 1 e 5 anos. O produto consiste em um barco feito de paletes reciclados, projetado para oferecer três funcionalidades distintas que abrangem jogos educativos, playground com escorregador e atividades com desafios cognitivos e sensoriais. O projeto se baseia na necessidade de criar um ambiente de aprendizado interativo e sustentável, levando em consideração as necessidades de desenvolvimento infantil dessa faixa etária. 
2.1.2 Justificativa
Os primeiros anos de vida são cruciais para o desenvolvimento infantil, mas o avanço da tecnologia trouxe desafios relacionados ao engajamento e à interação das crianças com o mundo real. O "PalletSea" surge como uma resposta para oferecer uma experiência que estimula os sentidos múltiplos, a coordenação motora, a criatividade e o aprendizado. Além disso, o uso de paletes reciclados como matéria-prima promove uma conscientização ambiental desde cedo, ensinando valores de sustentabilidade às crianças.
2.1.3 Objetivo Geral do Projeto
Desenvolver um brinquedo educativo para crianças de 1 a 5 anos, utilizando paletes. O projeto visa criar um produto com 3 utilidades sendo pelo menos uma educativa, combinando diversão e educação de forma segura e sustentável.
2.1.4 Limites do Projeto
Nesta fase, são definidos de maneira clara os elementos incluídos e excluídos do projeto, compreendendo interpretações equivocadas e garantindo que o resultado final esteja de acordo com o escopo estabelecido:
1. A faixa etária alvo é de 1 a 5 anos;
2. O brinquedo deverá ser pelo menos 80% de pallet;
3. O brinquedo deve possuir pelo menos três funções diferentes;
4. A segurança do produto será garantida de acordo com as normas de segurança infantil vigentes;
2.1.5 Riscos do Projeto
Os riscos em um projeto estão ligados às variáveis ​​que afetam o seu desenvolvimento e concluíram, incluindo eventos imprevisíveis que podem ser vistos como oportunidades ou ameaças. A seguir são apresentados os riscos:
I. Atraso na entrega de materiais reciclados para fabricação;
II. Problemas de fabricação que afetam a qualidade do produto final;
III. Custos mais altos do que previstos;
IV. Falta de adesão de respondentes ao QFD;
V. Não cumprimento dos prazos do projeto;
VI. Falta de experiência da equipe em marcenaria, sendo necessário recorrer a terceiros;
VII. Algum membro desista do projeto, sobrecarregando os demais.
2.1.6 Resumo do Orçamento
Estima-se que para a produção do protótipo e demais atividades necessárias no decorrer do projeto a equipe tenha o gasto de aproximados R$ 20.000,00
Tabela 1 - Resumo do Orçamento
	Investimento Total:
	R$ 20.000,00
	Data de Início:
	11/08/2023
	Data de Término
	24/11/2023
	
Qualidade
	Atender aos critérios de qualidade estabelecidos pelos clientes e estar em conformidade com as especificações determinadas.
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
2.1.7 Lista das Partes Interessadas
Neste tópico estão relacionadas as partes interessadas no desenvolvimento do projeto, o seu grau de interesse e a descrição do relacionamento com o projeto. Conforme demonstrado na tabela 2.
Tabela 2 - Lista das Partes Interessadas (Stakeholders)
	Descrição da Categoria
	Nível de interesse
	Interesse/Responsabilidades
	
	1
	2
	3
	4
	5
	
	Diretoria
	
	
	
	
	X
	Deseja que o produto traga lucro e alcance a satisfação do cliente
	Equipe do Projeto
	
	
	
	
	X
	Executar as atividades a fim de desenvolver, planejar e criar o produto seguindo o cronograma
	Gerente do Projeto
	
	
	
	
	X
	Garantir que toda a equipe do projeto esteja cumprindo os prazos e responsabilidades para que o projeto siga conforme o planejado
	Orientador do Projeto
	
	
	
	X
	
	Deseja que o projeto siga conforme as instruções passadas
	Clientes
	
	
	X
	
	
	Novo produto disponível para a faixa etária a baixo custo
	Concorrentes
	
	
	X
	
	
	Analisar novos lançamento no mercado que possam afetar seu nicho, aumentando a competitividade
	Acadêmicos de Design
	
	X
	
	
	
	Contribuir com ideias para o layout do produto
	Órgãos Institucionais
	
	
	
	X
	
	Investigar se o produto segue as especificações das normas
 Fonte: Elaborado pelos autores (2023)	
2.1.8 Requisitos para Aprovação do Projeto
A conclusão do projeto requer a realização e aprovação de várias etapas e entregas, conforme descrito abaixo, sendo todas elas validadas e acordadas por todos os membros da equipe envolvidos.
A. Apresentar termo de abertura;
B. Escopo do projeto;
C. Seguir cronograma das atividades;
D. Elaborar especificações técnicas e análise de mercado;
E. Realizar a fundamentação para o desenvolvimento do produto;
F. Elaborar plano financeiro 
G. Realizar análise do QFD
H. Criar protótipo de acordo com as especificações em escala 1:1
I. Realizar todas as entregas estabelecidas no projeto;
J. Produto apresentar condições para ser manufaturado em linha de produção de uma empresa madeireira;
K. Produto deve obter pelo menos três funções;
L. Realizar revisão de patentes;
M. Realizar análise de ciclo de vida.
Contemplando todos estesrequisitos, o projeto é considerado aceito e aprovado.
2.1.9 Termo de Abertura Completo
	TERMO DE ABERTURA
	Título do Projeto: PalletSea Data Início: 10/08/2023
	OBJETIVO DO PROJETO
	Desenvolver um brinquedo educativo para crianças de 1 a 5 anos, utilizando paletes. O projeto visa criar um produto com 3 utilidades sendo pelo menos uma educativa, combinando diversão e educação de forma segura e sustentável.
	ENTREGAS DO PROJETO
	RESULTADO ESPERADO
	Planejamento do Projeto
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Preliminar
Projeto Detalhado
Conclusão do Projeto
	· Ter no mínimo 3 funções e uma obrigatoriamente educativa;
· Ser 80% pallet;
· Ser utilizado por crianças de 1 a 5 anos;
· Conseguir aprovação do consumidor;
· Não ultrapassar o valor planejado.
	EQUIPE BÁSICA
	Evandro Marques Gabrielle M. De Quevedo
Geovana C. Testoni Ketlin C. Kreyssig
	GERENTE DO PROJETO
	SPONSORS
	Geovana C. Testoni
	Rodrigo dos Santos Cardoso
	PARTES INTERESSADAS (STAKEHOLDERS)
	Diretoria Equipe do Projeto
Gerente do Projeto Orientador do Projeto
Clientes Concorrentes
Órgãos Institucionais
	RISCOS IDENTIFICADOS
	Atraso na entrega de materiais reciclados Problemas de fabricação Custos mais altos do que previstos Falta de adesão de respondentes ao QFD Não cumprimento dos prazos do projeto Falta de experiência da equipe
Algum membro desista do projeto
	NECESSIDADES IDENTIFICADAS
	Mão de obra terceirizada Dedicação da equipe
Execução de atividades fora do horário de aula
	INDICADORES DE DESEMPENHO
	Entregas no prazo Cumprimento do orçamento
	ORÇAMENTO
	PRAZO TÉRMINO DO PROJETO
	R$ 20.000,00
	24/11/2023
	
Assinatura Gerente de Projeto
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
2.2 ESCOPO DO PROJETO
O escopo de um projeto refere–se ao conjunto detalhado de atividades, tarefas, metas, entregas e limites que definem o trabalho a ser realizado durante a execução desse projeto. Em outras palavras, o escopo é uma descrição abrangente do que será incluído no projeto e do que ficará de fora. Ele estabelece os parâmetros e fronteiras do projeto, definindo claramente o que será realizado e, igualmente importante, o que não será
2.2.1 Escopo do Projeto
	O foco principal deste projeto é realizar as seguintes etapas e atividades:
2.2.1.1	Planejamento Detalhado
Serão desenvolvidas as fases de planejamento, incluindo descrições, justificativas, objetivos, limites, riscos, orçamentos, público envolvido, requisitos de aprovação e um termo de abertura completo do projeto.
2.2.1.2	Identificação de Restrições e Premissas
Considerando fatores internos e externos, serão identificadas as restrições, premissas e riscos associados ao projeto. Além disso, uma análise de mercado será realizada.
2.2.1.3	Plano de Comunicação e Acompanhamento
Um plano abrangente de comunicação será elaborado para manter todas as partes interessadas informadas sobre o progresso do projeto, além de mecanismos para acompanhar seu desenvolvimento.
2.2.1.4	Desdobramento das Funções da Qualidade (QFD)
O desdobramento das funções da qualidade será realizado para garantir que as necessidades dos clientes sejam atendidas, alinhando as características do produto com suas expectativas.
2.2.1.5	Projeção e Execução do Processo de Manufatura
O processo de fabricação do produto será planejado e executado, levando em consideração aspectos de viabilidade e escalabilidade.
2.2.1.6	Análise Financeira Detalhada
Será realizada uma análise financeira abrangente, incluindo estimativas de investimento, depreciações, custos do produto, preço de venda, projeção de fluxo de caixa e cálculo do Valor Presente Líquido (VPL).
2.2.1.7	Acompanhamento e Relatório de Progresso
Fatores que influenciam o progresso do projeto serão monitorados e documentados por meio de relatórios regulares de progresso.
2.2.1.8	Projeto Conceitual e Análise Comparativa
Um projeto conceitual será desenvolvido, incluindo estruturas funcionais, alternativas e uma análise comparativa com produtos similares no mercado.
2.2.1.9	Mapeamento de Fornecedores
 Serão identificados e descritos os fornecedores de materiais e mão de obra necessários para o projeto.
2.2.1.10	Projeto Preliminar e Aspectos Legais
Um projeto preliminar detalhado será criado, incluindo especificações do produto, componentes, considerações legais relacionadas à segurança e integridade dos usuários, layout demonstrativo e análise de ciclo de vida.
2.2.1.11	Garantia de Tolerância de Fabricação
 Será garantida a tolerância de fabricação do produto por meio da aplicação de ferramentas como Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA) e Controle Estatístico de Processo (CEP).
2.2.1.12 Projeto Detalhado com Engenharia Reversa e de Valor
 O projeto detalhado incluirá a execução dos processos de engenharia reversa e engenharia de valor, identificando os componentes e suas funções de valor.
Em resumo, este projeto abrange uma série de atividades desde o planejamento até a criação de um protótipo funcional, todas visando atingir os objetivos estabelecidos com sucesso. O gerenciamento cuidadoso de cada etapa é fundamental para o resultado bem-sucedido do projeto.
2.2.2 Resultados Esperados
O projeto tem como resultados esperados o desenvolvimento de um brinquedo com 80% de palete para crianças de 1 a 5 anos, com três funções, incluindo uma educacional, garantindo qualidade, segurança e facilidade de montagem. Além disso, busca estimular o engajamento educacional, a criatividade e interação, proporcionada aos clientes e usuários. O uso de materiais atraentes, um design atrativo e a aprendizagem contínua também fazem parte dos resultados desejados.
2.2.3 Estrutura Analíticas de Projetos - EAP 
	O EAP (Estrutura Analítica do Projeto) sistematiza em fluxo tudo que será entregue através do projeto, na qual, o projeto PalletSea foi dividido em três níveis hierárquicos
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
2.2.4 Metodologia Utilizada
Para dar vida ao projeto, escolhemos usar o método de engenharia simultânea. Ele se encaixa melhor na evolução do projeto, especialmente dada a curta janela de tempo disponível. Dessa forma, todos os envolvidos podem trabalhar juntos em várias coisas ao mesmo tempo, de forma bem integrada.
Sprague, Singh e Wood (1991) explicam que “ Engenharia simultânea é a abordagem sistemática para o projeto simultâneo e integrado de produtos e de processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Procura considerar todos os elementos do ciclo de vida do produto, desde a concepção até o descarte, incluindo qualidade, custo, programação e requisitos dos usuários”.
Também foi criado um cronograma no aplicativo Trello conforme figura 3, com o detalhamento das etapas pertencentes a cada membro e cada data estabelecida 
Figura 3 - Parte do Cronograma do Projeto
Fonte: Trello (2023)
2.2.5 Dicionário EAP
	EAP
	Entradas
	Descrição
	Tarefa
	Matriz RACI
	Saída
	
	
	
	
	Responsável
	
	1
	Introdução
	 
	Geovana
	 
	2
	Planejamento
	Primeira entrega - 15/09
	2.1
	Informações iniciais do projeto
	O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (inglês), é o documento que autoriza formalmente o início do projeto
	Elaborar descrição do projetoGeovana
	Termo de abertura do projeto
	
	
	
	Criar justificativa do projeto
	Geovana
	
	
	
	
	Desenvolver objetivo geral
	Geovana
	
	
	
	
	Estabelecer limites do projeto
	Geovana
	
	
	
	
	Levantamento riscos do projeto
	Geovana
	
	
	
	
	Resumo orçamento do projeto
	Geovana
	
	
	
	
	Mapeamento dos stakeholders
	Geovana
	
	
	
	
	Definir requisitos para aprovação do projeto
	Geovana
	
	2.2
	Termo de abertura do projeto. Definição de resultados a serem alcançados.
	É todo o trabalho necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. Contém informações essenciais, sua principal finalidade é dar foco na condução do projeto.
	Desenvolver escopo do projeto
	Evandro
	Escopo do projeto
	
	
	
	Projetar resultados esperados
	Evandro
	
	
	
	
	Estruturar a EAP
	Geovana
	
	
	
	
	Estabelecer a metodologia utilizada
	Evandro
	
	
	
	
	Criar o dicionário EAP
	Geovana
	
	
	
	
	Estruturar a matriz RACI
	Gabrielle
	
	
	
	
	Estabelecer o cronograma
	Gabrielle
	
	2.3
	Escopo do projeto. Necessidades dos clientes.
	Premissas podem ser definidas como hipóteses. As restrições podem ser definidas como limitações internas ou externas ao projeto.
	Definição das restrições
	Evandro
	Restrições e premissas
	
	
	
	Mapeamento de fatores interno e externos
	Evandro
	
	
	
	
	Definição das premissas
	Evandro
	
	
	
	
	Definição dos objetivos das atividades
	Evandro
	
	
	
	
	Mapeamento dos riscos das atividades
	Geovana
	
	
	
	
	Realizar análise de mercado
	Geovana
	
	2.4
	Desenvolvimento de Aprovação de fase
	3
	Projeto informacional
	Segunda entrega – 20/10
	 
	3.1
	Termo de Abertura (Membros da equipe do projeto)
	Plano para comunicação entre membros do projeto para acompanhamento.
	Elaborar um plano de comunicação para o grupo envolvido no projeto
	Geovana
	Plano de comunicação
	3.2
	Informações iniciais do projeto
	Levanta informações sobre necessidades, prioridades e perspectiva do consumidor que podem ser traduzidas e materializadas no desenvolvimento de processos, produtos e serviços.
	Estabelecer necessidades dos consumidores
	Evandro
	Desdobramento das funções da qualidade - QFD
	
	
	
	Identificar requisitos da qualidade
	Ketlin/Geovana
	
	
	
	
	Projetar valor do consumidor
	Ketlin
	
	
	
	
	Relação entre necessidades x requisitos da qualidade
	Ketlin
	
	
	
	
	Avaliar grau de importância geral
	Ketlin
	
	
	
	
	Realizar avaliação de mercado
	Ketlin
	
	3.3
	Especificações do produto
	São os processos pela maneira como determinada indústria irá transformar a matéria prima em produto acabado e descrição de cada item.
	Elaborar especificações do produto
	Gabrielle
	Processo de manufatura e especificações
	
	
	
	Demonstrar processos de manufatura
	Gabrielle
	
	3.4
	Especificações do produto. Especificações de manufatura e suprimentos
	Permite medir a geração de lucros sobre os projetos existentes, também é utilizado para indicar a relação de capital inicial investido e o retorno obtido.
	Estimativa dos investimentos
	Ketlin
	Análise financeira
	
	
	
	Expectativa de depreciação
	Ketlin
	
	
	
	
	Custo do produto e preço de venda
	Ketlin
	
	
	
	
	Calcular fluxo de caixa
	Gabrielle
	
	
	
	
	Calcular valor presente líquido
	Gabrielle
	
	3.5
	Especificações do produto. Especificações de manufatura e suprimentos
	Fatores que impactam positivamente ou negativamente na execução do projeto.
	Mapeamento de fatores de influência do projeto
	Geovana
	Fatores de influência e progresso do projeto
	
	
	
	Apresentação relatório de progresso do projeto
	Geovana
	
	4
	Projeto conceitual
	Terceira entrega – 10/11
	 
	4.1
	Ficha de aprovação de fase anterior e relatório de progresso do projeto.
	A estrutura funcional do sistema visa descrever as diversas funções capazes de serem realizadas pelo produto em diversos níveis de agregação e complexidade.
	Identificar estruturas alternativas
	Geovana/Ketlin
	Estrutura funcional
	
	
	
	Realizar análise comparativa
	Gabrielle
	
	4.2
	Documento de estrutura funcional. Estruturas alternativas
	Processo de fabricação é um processo em que se transforma matéria prima em um produto acabado, seguindo planos operacionais bem organizados, intrinsecamente ligado ao conceito de manufatura.
	Projeção processos de fabricação em software
	Geovana
	Processos de fabricação
	
	
	
	Fazer gráfico de balanceamento de operadores
	Ketlin
	
	4.3
	Documento de estrutura funcional. Estruturas alternativas. Processos de fabricação a serem utilizados.
	 
O fornecedor é a pessoa ou a empresa que abastece algo a outra empresa ou comunidade
 
	Descrever e detalhar fornecedores
	Gabrielle
	Fornecedores
	4.4
	Avaliação de progresso do projeto. Prazos com fornecedores.
	Permite medir a geração de lucros sobre os projetos existentes, também é utilizado para indicar a relação de capital inicial investido e o retorno obtido.
	Elaborar estimativa dos investimentos
	Ketlin
	Análise financeira atualizada
	
	
	
	Calcular custo do produto e preço de venda
	Ketlin
	
	
	
	
	Estimar fluxo de caixa
	Gabrielle
	
	
	
	
	Cálculo valor presente líquido
	Gabrielle
	
	
	
	
	Realizar projeção de faturamento
	Gabrielle
	
	5
	Projeto preliminar
	Quarta entrega - 24/11
	 
	5.1
	Requisitos do projeto. Análise de viabilidade
	Conjunto de informações, estabelecidas com base nas necessidades dos clientes, que definem metas para os requisitos de projeto do produto.
	Especificações do produto
	Gabrielle
	Especificação do projeto
	
	
	
	Componentes
	Geovana
	
	
	
	
	Patente
	Ketlin
	
	
	
	
	Aspectos legais e de segurança
	Gabrielle
	
	
	
	
	Layout
	Gabrielle
	
	
	
	
	Análise de ciclo de vida
	Ketlin
	
	5.2
	Especificações do projeto
	Para que os defeitos que ocorrem durante a fabricação de cada peça não prejudiquem a montagem e o seu funcionamento
	Experimento para otimização de processo e informações de controle de qualidade
	Ketlin
	Tolerâncias de fabricação
	5.3
	Descrição detalhada do processo e produto
	Identificar e evitar falhas no processo e produto
	Aplicar análise de falhas
	Gabrielle
	Failure mode and effect analysis - FMEA
	5.4
	Processo identificado. Padrões de qualidade definidos.
	Aplicar CEP para detectar e prevenir defeitos de fabricação
	Elaborar o cep
	Gabrielle
	Controle Estatístico de Processo - CEP
	6
	Projeto detalhado
	 
	 
	6.1
	Produto e objetivos definidos. Documentação completa.
	A Engenharia Reversa é uma atividade que trabalha com um produto existente tentando entender como este produto funciona, o que ele faz exatamente e como ele se comporta em todas as circunstâncias.
	Documentar detalhes construtivos do produto
	Geovana
	Engenharia reversa
	6.2
	Objetivos e critérios estabelecidos. Análise de custos.
	Estudo realizado para prevenir e diminuir custos antes de um produto, serviço ou empreendimento ser iniciado
	Identificação dos componentes
	Ketlin 
	Engenharia de valor
	
	
	
	Identificação das funções de valor
	 Ketlin
	
	
	
	
	Custos versus função dos componentes
	 Gabrielle
	
	
	
	
	Elaborar manual de fabricação
	 Gabrielle
	
	
	
	
	Elaborar manual de montagem
	 
	
 Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
2.2.6 Matriz RACI
Na figura 4 a seguir está representada a Matriz de Atribuição de Responsabilidades (RACI), ela consiste em uma ferramenta para análise de responsabilidades da equipe .
Figura 4- Matriz RACI
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
2.2.7 Cronograma
A seguir na Tabela 5 está representado o cronograma detalhado do projeto:
Figura 5- Cronograma detalhado
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
2.3 RESTRIÇÕES E PREMISSAS
2.3.1 Restrições
As restrições do projeto englobam todos os fatores limitantes que, se não cumpridos, podem levar ao fracasso do empreendimento.
Para esse projeto tem-se como restrições:
· Material Principal: O produto deve ser predominantemente construído com 80% de pallets de madeira.
· Escala Real: O produto deve ser dimensionado em escala 1:1, correspondendo ao tamanho real.
· Múltiplas Funções: O produto deve ter no mínimo três funcionalidades diferentes.
· Idade-Alvo: O projeto deve ser concebido para atender crianças com idadesentre 1 e 5 anos, considerando requisitos de segurança e usabilidade específicos para essa faixa etária.
· Prazo de Conclusão: O cronograma do projeto deve ser estritamente seguido, com a conclusão prevista até 24/11/2023.
· Orçamento Controlado: O custo total do projeto não deve exceder o orçamento estipulado de R$20.000,00.
2.3.2 Fatores Internos e Externos
Matriz SWOT
	 Forças
· Produto durável, interativo, de grande impacto visual pelo tamanho.
· Possibilidade de personalização de detalhes e de acessórios.
· Projetos digitais e produção versátil em equipamento CNC com baixo investimento de atualização.
· Nível de formação da equipe.
· Disponibilidade local das matérias-primas. 
· Desenvolvimento dentro do Distrito de Inovação de Blumenau.
	 Fraquezas
· Inexperiência com gestão, produção e venda.
· Desconhecimento de técnicas de design de produto.
· Equipe homogênea e dedicada a outras atividades.
· Estágio incipiente de desenvolvimento do plano de negócios
	 Oportunidades
· Preocupação crescente com o impacto do uso das telas na capacidade cognitiva das crianças.
· Resgate de brincadeiras que envolvam aventura, atividades manuais, atividades masculinas como operação de máquinas.
· Clima tropical e insegurança, com a necessidade de adaptar um playground para o ambiente interno.
	 Ameaças
· Vício das crianças e dos pais em tecnologias digitais (jogos, redes sociais).
· Redução da natalidade.
· Redução do tamanho das residências, tanto casas como apartamentos.
· Percepção dos componentes de madeira como pouco duráveis e ambientalmente condenáveis.
· Mercado regulamentado pela obrigatoriedade de Certificação INMETRO para brinquedos
Fatores internos e externos são elementos que podem influenciar significativamente o andamento e o resultado de um projeto. Aqui estão algumas distinções entre esses dois tipos de fatores:
Fatores Internos:
· Equipe: A competência e a colaboração da equipe de projeto desempenham um papel fundamental no sucesso do projeto.
· Recursos: A disponibilidade e o gerenciamento eficaz de recursos, como orçamento, materiais e tecnologia, são fatores internos que afetam o projeto.
· Planejamento: A qualidade do planejamento do projeto, incluindo cronogramas, metas e estratégias, é um fator interno crítico.
· Comunicação: A comunicação eficiente dentro da equipe e com partes interessadas é vital para evitar problemas internos.
· Riscos: A identificação e o gerenciamento adequado dos riscos internos são essenciais para evitar surpresas negativas durante o projeto.
Fatores Externos:
· Ambiente de Mercado: Mudanças econômicas, concorrência e demanda do mercado podem afetar um projeto.
· Regulamentações: Requisitos legais, regulatórios e normativos externos podem impor restrições e influenciar as decisões do projeto.
· Fornecedores e Parceiros: A confiabilidade e o desempenho dos fornecedores e parceiros externos podem ter um grande impacto no projeto.
· Eventos inesperados: Desastres naturais, eventos políticos ou crises globais podem criar desafios externos imprevistos. (?)
· Opinião Pública: A percepção e a resposta do público em relação ao projeto podem ser fatores externos que influenciam a reputação e o sucesso do projeto.
· Economia Global: Condições econômicas globais, como taxas de câmbio e instabilidade financeira, podem afetar projetos em escala internacional.
Gerenciar e adaptar-se a esses fatores internos e externos é essencial para o sucesso de qualquer projeto, exigindo planejamento cuidadoso, monitoramento contínuo e respostas flexíveis às mudanças do ambiente.
2.3.3 Premissas
Premissas de um projeto são suposições ou condições iniciais que são consideradas verdadeiras, mas que não foram ainda comprovadas, e que servem como base para o planejamento e execução do projeto. Essas premissas são importantes porque podem impactar significativamente o resultado do projeto. Aqui estão alguns exemplos comuns de premissas de projeto:
· Disponibilidade de Recursos: Supõe-se que os recursos necessários, como orçamento, mão-de-obra e materiais, estarão disponíveis conforme planejado.
· Tecnologia ou Equipamento Disponível: Presume-se que a tecnologia, máquinas ou equipamentos necessários para o projeto estarão prontamente disponíveis e funcionando adequadamente.
· Cooperação de Terceiros: É pressuposto que parceiros externos, fornecedores ou outras partes colaborarão de maneira eficaz e oportuna.
· Disponibilidade de Tempo : É colocado que as partes envolvidas têm tempo disponível para participar das atividades de comunicação do projeto.
· Compromisso Organizacional : Supõe que a organização ou equipe responsável pelo projeto informacional esteja comprometida em apoiar e manter a infraestrutura de comunicação.
· Habilidade: Supõe-se que os participantes tenham ou conheçam alguém que possua prática em marcenária
2.3.4 Objetivos das Atividades
O objetivo das atividades de um projeto é cumprir as metas e entregas definidas no escopo do projeto de maneira eficaz e eficiente. As atividades são as tarefas específicas que a equipe do projeto precisa realizar para alcançar os objetivos globais do projeto. Aqui estão alguns dos principais objetivos das atividades de um projeto:
· Alcançar as Metas do Projeto: As atividades são planejadas e executadas para atingir os objetivos específicos estabelecidos para o projeto. Isso inclui a entrega de produtos, resultados ou serviços conforme o escopo do projeto.
· Gerenciar o Tempo: As atividades são programadas e executadas para cumprir os prazos definidos no cronograma do projeto. O objetivo é evitar atrasos e garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo.
· Gerenciar os Recursos: As atividades são planejadas de forma a otimizar o uso dos recursos disponíveis, incluindo mão de obra, orçamento, materiais e equipamentos.
· Assegurar a Qualidade: As atividades são executadas de acordo com os padrões de qualidade estabelecidos no projeto, garantindo que os produtos ou resultados atendam aos requisitos de qualidade.
· Gerenciar Riscos: Durante a execução das atividades, os riscos identificados são monitorados e gerenciados para minimizar impactos negativos e maximizar oportunidades.
· Manter o Controle: As atividades são acompanhadas de perto para garantir que o projeto esteja seguindo o plano e que qualquer desvio seja identificado e corrigido a tempo.
· Comunicar e Colaborar: As atividades frequentemente envolvem comunicação eficaz com a equipe do projeto e partes interessadas para garantir que todos estejam alinhados com o progresso e os resultados do projeto.
· Documentar e Relatar: O registro adequado das atividades é essencial para criar um histórico do projeto, fornecer informações para tomada de decisões e relatar o progresso às partes interessadas.
· Promover a Eficiência: As atividades são planejadas de forma a maximizar a eficiência, evitando desperdícios de recursos e tempo.
· Entregar Valor: As atividades devem, em última análise, contribuir para a entrega bem-sucedida do projeto, agregando valor ao cliente ou à organização.
Em resumo, as atividades do projeto têm como objetivo fundamental garantir que o projeto seja executado de maneira controlada e eficaz para atingir suas metas e produzir os resultados desejados dentro dos limites de tempo, custo e qualidade definidos. Elas desempenham um papel crucial na gestão e execução de projetos de todos os tipos e tamanhos.
2.3.5 Riscos das Atividades
A análise de risco visa identificar ameaças e oportunidades ao projeto, permitindo assim a implementação de medidas preventivas para minimizar efeitos adversos. A Figura abaixo mostra o modelo da Matriz de Risco adotado para a análise.
Figura 6 - Matriz de risco
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
Na Figura / é apresentado as ações esperadas de acordo com o grau de risco estabelecido.
Figura 7 - Ações para os riscos
 Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
Analisando o projeto foi possível identificardiferentes tipos de risco. A partir desta ótica sobre os riscos, buscou-se identificar as etapas e atividades relacionadas a cada tipo de risco, que pudessem representar um impacto ao projeto.
Identificamos os riscos abaixo e classificamos suas consequências e probabilidades, assim como definimos ações para mitigá-los.
Tabela 8 - Análise dos Riscos das Atividades 
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
2.3.6 Análise de Mercado
Em 2021, a indústria brasileira de brinquedos fechou com um faturamento de R$7,8 bilhões, um crescimento de 4% em comparação com 2020 (quando o faturamento foi equivalente a R$ 7,5 bilhões)(Abrinq 2022).
Quando se fala das origens da importação de brinquedos, a Ásia é o continente dominante, sendo representada por 5 países, apresentados abaixo:
Figura 8 
Fonte: Ranking dos países de origem da importação de brinquedos (2022)
2.3.6.1		 Principais fabricantes
A Xalingo S/A Indústria e Comércio possui uma história de 75 anos. A empresa está presente para estimular o lazer e a educação, dedicando-se ao desenvolvimento de produtos e brinquedos que desempenham um papel fundamental no auxílio ao desenvolvimento social e intelectual das crianças. Os jogos e brinquedos da Xalingo são meticulosamente planejados, tendo em mente a intenção de contribuir para o desenvolvimento infantil desde os primeiros anos de vida. Eles se destacam pela sua abordagem pedagógica e pelo incentivo ao desenvolvimento intelectual. A Xalingo trabalha a fim de reduzir o impacto ambiental e a geração de resíduos na fabricação dos brinquedos, assim grande parte dos resíduos gerados na fábrica são reciclados e reutilizados internamente.
O Navio dos Piratas Xalingo possui timão, escada e escorregador que vira escalada, além de um porão esconderijo. Indicado para crianças a partir de 3 anos, auxilia no desenvolvimento motor, das habilidades e dá mais autonomia e liberdade para os pequenos.
Figura 9- Concorrente Xalingo
Fonte: Xalingo Brinquedos (2023)
A Tuk Tuk brinquedos, é especializada na produção de brinquedos de madeira, abrangendo categorias como Brinquedos Abordagem Pikler, Brinquedos de Madeira Montessori, Brinquedos para Escola Reggio Emilia, além de Parques Infantis de Madeira. Seu portfólio também inclui brinquedos educativos de madeira, desenvolvidos para atender às necessidades de Escolas, Creches e Condomínios. As peças TukTuk são meticulosamente planejadas para fins pedagógicos, estimulam a cognição e a educação das crianças por meio de uma abordagem que combina diversão e aprendizado.
A dedicação à qualidade é evidente, com os brinquedos TukTuk superando outros produtos no mercado em termos de durabilidade e resistência. A utilização da madeira Pinus na fabricação desses brinquedos é fundamental, garantindo uma base sólida para as brincadeiras infantis. A madeira Pinus é proveniente de fontes de reflorestamento, destacando o compromisso da empresa com a sustentabilidade e o respeito pelo meio ambiente.
O Playground Infantil Grande Navio Pirata Tuk Tuk é totalmente equipado com três decks espaçosos, várias escadas, uma prancha, escorregador, e rampa de escalada. Fabricado em madeira de Pinus Autoclavado, o Playground Infantil Grande Navio Pirata Tuk Tuk garante mais resistência e durabilidade projetado para áreas externas e conta com fabricação sob medida. 
Figura 10- Navio Pirata Tuk Tuk
Fonte: Tuk Tuk brinquedos (2023)
2.4 DESENVOLVIMENTO DE APROVAÇÃO DE FASE
	TERMO DE APROVAÇÃO DE FASE
	Objetivo do termo de aprovação:
O projeto é segmentado em sete etapas e está previsto para ser concluído por meio de quatro entregas. É essencial que cada entrega seja minuciosamente avaliada e aprovada por todos os membros da equipe, garantindo assim o consenso em relação aos avanços alcançados.
	Etapas e entregas do projeto
	Etapa
	Entregas
	Datas das entregas
	1 Introdução
	Entrega 1
	15/09/2023
	2 Planejamento
	
	
	3 Projeto informacional
	Entrega 2
	20/10/2023
	4 Projeto conceitual
	Entrega 3
	10/11/2023
	5 Projeto preliminar
	Entrega 4
	24/11/2023
	6 Projeto detalhado
	
	
	7 Conclusão
	
	
	Aprovação da Entrega 1
	Item
	Responsável
	Prazo
	Status
	Data da conclusão
	1 INTRODUÇÃO
	Geovana
	15/08/2023
	Concluído
	10/08/2023
	2.1 TERMO DE ABERTURA
	Geovana
	19/08/2023
	Concluído
	14/08/2023
	2.1.1 Descrição do Projeto
	Geovana
	19/08/2023
	Concluído
	14/08/2023
	2.1.2 Justificativa do Projeto
	Geovana
	19/08/2023
	Concluído
	14/08/2023
	2.1.3 Objetivo Geral
	Geovana
	19/08/2023
	Concluído
	14/08/2023
	2.1.4 Limites do Projeto
	Geovana
	19/08/2023
	Concluído
	14/08/2023
	2.1.5 Riscos do Projeto
	Geovana
	19/08/2023
	Concluído
	14/08/2023
	2.1.6 Resumo Orçamento do Projeto
	Geovana
	19/08/2023
	Concluído
	15/08/2023
	2.1.7 Stakeholders
	Geovana
	19/08/2023
	Concluído
	15/08/2023
	2.1.8 Requisitos para Aprovação do Projeto
	Geovana
	19/08/2023
	Concluído
	15/08/2023
	2.1.9 Termo de Abertura Completo
	Geovana
	19/08/2023
	Concluído
	26/08/2023
	2.2 ESCOPO DO PROJETO
	Evandro
	26/08/2023
	Concluído
	26/08/2023
	2.2.1 Escopo do Projeto
	Evandro
	26/08/2023
	Concluído
	26/08/2023
	2.2.2 Resultados Esperados
	Evandro
	26/08/2023
	Concluído
	15/08/2023
	2.2.3 Estrutura Analítica de Projetos - EAP
	Geovana
	26/08/2023
	Concluído
	21/08/2023
	2.2.4 Metodologia Utilizada
	Evandro
	26/08/2023
	Concluído
	26/08/2023
	2.2.5 Dicionário EAP 
	Geovana
	26/08/2023
	Concluído
	21/08/2023
	2.2.6 Matriz RACI
	Gabrielle
	26/08/2023
	Concluído
	05/09/2023
	2.2.7 Cronograma
	Gabrielle
	26/08/2023
	Concluído
	05/09/2023
	2.3.1 Restrições
	Evandro
	02/09/2023
	Concluído
	02/09/2023
	2.3.2 Fatores Internos e Externos
	Evandro
	02/09/2023
	Concluído
	02/09/2023
	2.3.3 Premissas
	Evandro
	02/09/2023
	Concluído
	02/09/2023
	2.3.4 Objetivo das Atividades
	Evandro
	02/09/2023
	Concluído
	02/09/2023
	2.3.5 Riscos das Atividades
	Geovana
	02/09/2023
	Concluído
	19/08/2023
	2.3.6 Análise de Mercado
	Geovana
	02/09/2023
	Concluído
	21/08/2023
	2.4 DESENVOLVIMENTO DE APROVAÇÃO DE FASE
	Geovana
	15/09/2023
	Concluído
	15/09/203
	Comentários da Reunião Final
	Data e Horário
	Maioria dos prazos concluídos, e apenas algumas alterações para correção.
	15/10/2023 às 20h
	Aprovado ( X )
	Rejeitado ( )
	Assinaturas da Equipe:
 Evandro Marques Gabrielle Marques De Quevedo
 
 Geovana Cristini Testoni Ketlin Caroline Kreyssig
3 PROJETO INFORMACIONAL
Nesta fase, o projeto começa com a apresentação do plano de comunicação previamente previsto. Em seguida, focamos na identificação das necessidades dos clientes e na definição de requisitos de qualidade mensuráveis. Essas informações são essenciais para a criação e análise do QFD (Quality Function Deployment) e para conduzir a análise do KANO, que, por sua vez, orienta a definição das especificações do produto.
Paralelamente, realizamos a primeira avaliação da previsão econômica do projeto e identificamos os fatores de influência que podem afetar seu desenvolvimento. Esta etapa inicial é crucial para estabelecer uma base sólida para o projeto e garantir que ele esteja alinhado com as expectativas e necessidades das partes interessadas.
3.1 PLANO DE COMUNICAÇÃO
O plano de comunicação em um projeto serve para estabelecer uma estratégia clara e eficaz para a troca de informações entre a equipe do projeto, as partes interessadas e outras partes interessadas envolvidas. Ele define como as informações serão compartilhadas, quem é responsável por cada tipo de comunicação, qual será a frequência das atualizações e qual será o canal de comunicação utilizado.
Tabela 9 - Plano de Comunicação
	Stakeholders
	O Que Comunicar
	Canais de Comunicação
	Frequência da Comunicação
	
	
	
	
	Diretoria
	Objetivos;
Expectativas;
	Reuniões de Diretoria;
E-mail;
	Reuniões mensais; Relatórios semanais;
	Equipe do Projeto
	Progresso atual;
Desafios e obstáculos;
Soluções;Reuniões de Equipe;
Microsoft Teams;
 E-mails;
	Reuniões semanais; 
	Gerente do Projeto
	Entregas;
Riscos;
Desvios de Escopo;
	Microsoft Teams;
E-mail;
	Reuniões Quinzenais;
	Orientador do Projeto
	Orientações;
Feedback;
Expectativas acadêmicas;
	Reuniões;
E-mail;
	Atualizações Semanais;
E-mails conforme necessário;
	Clientes
	Necessidades;
Expectativas;
	E-mail;
	Atualizações Semanais;
	Concorrentes
	Conformidade com regulamentações;
	-
	Conforme necessário;
	Acadêmicos de Design
	Ideias criativas;
Pesquisas e descobertas;
	Microsoft Teams;
	Reuniões Mensais;
Atualização Contínua;
	Órgãos Institucionais
	Regulamentações;
Requisitos e diretrizes;
	Relatórios;
Reuniões de Auditoria;
	Relatórios trimestrais;
Reuniões de auditoria semestrais;
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
3.2 DESDOBRAMENTO DAS FUNÇÕES DA QUALIDADE (QFD)
	O Quality Function Deployment (QFD), também conhecido como Desdobramento da Função Qualidade, é uma abordagem sistêmica altamente empregada para traduzir as necessidades e desejos dos clientes em requisitos específicos de um produto ou serviço. A principal intenção desta metodologia é harmonizar as expectativas dos clientes com as funcionalidades e características do produto, garantindo, assim, a satisfação do cliente e aprimoramentos contínuos.
3.2.1 Necessidades dos Consumidores 
A primeira etapa a ser empregada na Metodologia de Desdobramento da função Qualidade (QFD) é o levantamento das necessidades dos clientes. Nessa fase a equipe de projeto identificou possíveis dificuldades, atributos e questionamentos sobre o produto, foram realizadas análises do que os potenciais clientes desejam e gostariam de ver no produto. Em seguida os dados foram transformados em requisitos através de uma matriz de transformação, onde cada necessidade é analisada como dado original, faz-se a rojeçãoda cena e em seguida o dado é transformado em um requisito. A seguir as necessidades dos consumidores: 
 Figura 11 - Necessidades dos Consumidores 
3.2.2 Requisitos da Qualidade 
	A segunda etapa para construção do QFD consiste na elaboração de características da qualidade ou também denominados de Requisitos da Qualidade (RQ). Os requisitos da qualidade são caracterizados como requisitos mensuráveis, e definem como as necessidades do consumidor vão ser atendidas. Na figura abaixo são exibidos os requisitos e os símbolos “(+), (-)” representam o que se espera de cada item. 
Figura 12 - Requisitos da Qualidade 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
No telhado da “Casa de Qualidade” é apresentada uma simbologia específica adotada para relacionar os requisitos da qualidade entre si conforme figura abaixo:
Figura 13 - Simbologia Relacionamento entre Requisitos da Qualidade 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
	A seguir na Figura 14 está representado o relacionamento entre os requisitos da qualidade do projeto: 
Figura 14- Telhado da Casa da Qualidade 
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
3.2.3 Relação entre Necessidades dos Consumidores x Requisitos da Qualidade 
	Nesta etapa a equipe multifuncional é responsável por preencher o corpo da casa da qualidade, relacionando as necessidades dos consumidores com os requisitos da qualidade. Essa correlação indica o quanto cada requisito afeta as necessidades do consumidor. Foram utilizados indicadores conforme tabela a seguir: 
Tabela 10 - Grau de Relacionamento Necessidades dos Consumidores X Requisitos da Qualidade
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
	A seguir está a correlação entre os Requisitos da Qualidade e Necessidades dos Consumidores:
Figura 15 - Correlação 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
3.2.4 Valor do Consumidor 
	O Valor do consumidor foi definido a partir de uma pesquisa de mercado com potenciais clientes e consumidores para saber o nível de importância de cada necessidade, a partir das respostas coletadas de 40 respondentes foi feita a média para cada necessidade do consumidor, conforme Tabela no Anexo A os valores encontrados estão na figura a seguir:
Figura 16 - Valor do Consumidor
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
3.2.5 Método de Kano
	Na etapa do método de Kano é feita análise e levantamento interno de prioridades, com base em uma pesquisa realizada com 40 potenciais respondentes. Para cada atributo são apresentados um par de questões, uma pergunta positiva (funcional), que se preocupa com a reação dos clientes quando o atributo está presente no produto e seu desempenho é alto, e uma pergunta negativa (disfuncional), onde a preocupação é a reação do cliente quando o atributo não está presente no produto e seu desempenho é insuficiente. Na pesquisa desenvolvida os questionamentos foram respondidos de 5 formas diferentes, em satisfeito, deve ser assim, indiferente, posso conviver e insatisfeito. Através da combinação das respostas dadas pelos clientes sobre as perguntas funcionais e disfuncionais é feita uma análise dos dados utilizando como base a tabela da Figura 16, onde os atributos são classificados em Atrativos, Obrigatórios, Unidimensionais, Neutros, Reversos e Questionáveis.
	Atributos Atrativos são considerados cruciais para a satisfação dos clientes, quando são atendidos trazem satisfação e quando não, não trazem insatisfação. Atributos obrigatórios são critérios básicos do produtos e devem estar presentes para a satisfação, caso contrário trazem insatisfação. Atributos Unidimensionais, são aqueles que a satisfação do cliente é proporcional ao nível de atendimento, quanto maior atendimento maior satisfação e vice-versa. Atributos Neutros, como o próprio nome diz, não trazem satisfação e insatisfação caso estejam ou não presentes. E por fim, atributos Reversos causam insatisfação com a presença. 
Figura 16 - Classificação Atributos (Questão funcional e disfuncional
Fonte: Tontini (2008)
	A partir da junção das respostas de cada entrevistado sobre as questões funcionais e disfuncionais, foi realizada a análise e classificação dos atributos a partir da tabulação dos dados em excel e o resultado está na tabela 11 e 12 a seguir: 
Tabela 11 - Combinação dados 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
	Tabela 12- Compilação e Classificação
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
	A partir da Tabela 12 foi realizada a classificação dos atributos para determinar em que classe cada um está. Outro método utilizado é o Coeficiente de Satisfação do Cliente (CSC) que indica a porcentagem de clientes satisfeitos com a presença de um atributo, também chamado de Coeficiente de Satisfação (CS), e a porcentagem de cliente Insatisfeito com a ausência de um atributo, denominado Coeficiente de Insatisfação (CI). O cálculo é realizado a partir das seguintes fórmulas: 
Figura 17 - Fórmulas Coeficiente Satisfação e Coeficiente de Insatisfação 
Fonte: Tontini (2008)
	Os resultados encontrados a partir cálculo utilizando os dados da Tabela anterior foram os seguintes: 
Tabela 13 - Coeficiente de Satisfação do Cliente (CSC)
Fonte: Elaborados pelos Autores (2023)
	Com base na tabela anterior os dados foram representados em um gráfico de Dispersão dividido em quatro quadrantes, cada quadrante representa um atributo, Obrigatório, Unidimensional, Atrativo e Neutro. A escala utilizada inicialmente foi de (0.50, -0.50).
Figura 18- Gráfico de Dispersão do Coeficiente de Satisfação do Cliente 
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
	Analisando a as necessidades do consumidor pelos pontos do gráfico de dispersão, a equipe de projeto decidiu deslocar a linha horizontal para uma escala de (-0.40), pois o ponto de “Peso Limitado” ficou sobre a linha e conforme a Tabela 12 de classificação dos atributos, e a porcentagem entre as necessidades ficou bem próxima entre os atributos atrativo e unidimensional, a equipe então optou por ter um maior número de necessidades Unidimensionais. Levando em consideração esse fato, a seguir o gráfico de dispersão atualizado:
Figura 18- Gráfico de Dispersão Atualizado
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
	A seguir com as informações classificadasfoi realizada a classificação Interna de Kano, onde a equipe classificou cada necessidade em “L” Linear, “O” óbvio e “E” Excitante, conforme figura a seguir:
Figura 19 - Interno de Kano 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
3.2.6 Grau de Importância Geral
O Grau de Importância Geral é baseado conforme a tabela abaixo, os valores para relacionar as necessidades com os requisitos da qualidade foram separados entre 1 e 2 como valores de importância baixos e os valores 3, 4 e 5 como valores de importância altos. As definições podem ser entendidas como: Excitante (Atrativo), Linear (unidimensional), Óbvio (obrigatório). 
Tabela 14 - Definição do Grau de Importância Geral
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
3.2.7 Avaliação de Mercado
	A avaliação e identificação de produtos similares se torna importante para análise e conhecimento de concorrentes, aperfeiçoamento, definição de preços e a capacidade de competitividade do produto. A partir da pesquisa realizada, dois produtos com funções similares foram identificados conforme figura a seguir: 
Figura 20 - Análise de Concorrentes 
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
	No Anexo encontra-se o QFD completo para visualização.
3.3 PROCESSO DE MANUFATURA E ESPECIFICAÇÕES
3.3.1 Especificações
Por meio da pesquisa e do desenvolvimento do desdobramento das funções de qualidade, foi possível estabelecer as especificações do produto, conforme apresentado na Tabela 15. Essas especificações são o ponto de partida para o projeto do produto, delineando as características essenciais que garantem a conformidade com os requisitos estabelecidos.
Tabela 15- Especificações
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
3.3.2 Processo de Manufatura
O processo de manufatura especifica as características e etapas de fabricação do produto, considerando as características definidas nas especificações. O projeto do barco será fabricado de acordo com as informações da Tabela 16.
Tabela 16- Processos de Manufatura
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023) 
3.4 ANÁLISE FINANCEIRA
	A análise financeira vai ser responsável por estimar todos os insumos, materiais, equipamentos, custos e despesas necessários para iniciar a produção e confecção do produto. A equipe decidiu optar por alugar inicialmente um galpão industrial para iniciar as atividades de manufatura do produto, o marketing, atividades administrativas, de vendas e compras será inteiramente responsabilidade da equipe a partir dos conhecimentos de cada integrante. A mão de obra será especializada, com a contratação de um marceneiro e dois auxiliares que serão remunerados por salário mensal. 
3.4.1 Investimento Inicial
	A estimativa de investimentos foi com base na aquisição de matéria prima para fabricação inicial de 10 brinquedos para serem distribuídos em locais estratégicos como uma forma de divulgação e marketing, além de aquisição de ferramentas, maquinário, marketing para divulgação inicial dos produtos para o mercado e entre outros. Na tabela a seguir será demonstrado a estimativa de investimento inicial:
Tabela 17- Investimento Inicial 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
3.4.2 Levantamento de Matéria-Prima
	 O levantamento de matéria-prima para a fabricação do produto foi realizada através de uma pesquisa detalhada de todos os componentes necessários para a fabricação do produto, conforme tabela a seguir.
Tabela 18- Matéria-Prima
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
	Considerando o aumento do custo do produto com uma taxa estimada de 5% ao ano, durante 5 anos, temos os seguintes custos:
Tabela 19- Estimativa Custos Matéria-Prima
Fonte: Elaborado pelos autores (2023) 
3.4.3 Expectativa de Depreciação
	Considerando que o produto tenha uma vida útil de 5 anos, a estimativa de depreciação do produto é baseada em uma taxa de desvalorização que o bem perde anualmente. A partir do custo do produto demonstrado na tabela anterior, a seguir será demonstrado o cálculo pelo método de linha reta, que consiste na divisão entre o custo do produto inicial pelos anos de vida útil.
Tabela 20- Estimativa Depreciação 
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
3.4.4 Mão de Obra Direta 
	A mão de obra direta é composta por três funcionários, a empresa conta com um especialista em marcenaria que será responsável pelo processo de fabricação dos brinquedos, e dois auxiliares de marcenaria, a contratação é feita por contrato de trabalho mensal, e a jornada de trabalho é 6 dias em cada semana, a seguir estão as informações sobre a média salarial e encargos dos funcionários.
Tabela 21 - Custo Anual MDO Marceneiro 
Fonte: Elaborado pelos autores (2023) 
Tabela 22- Salário Auxiliar de Marcenaria 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
3.4.5 Custos Fixos
	Os custos fixos da empresa estão baseados em custos de aluguel do galpão industrial, contabilidade, internet, água e energia elétrica conforme tabela a seguir:
Tabela 23- Custos Fixos
Fonte: Elaborado pelos autores (2023) 
	A seguir a estimativa de custos fixos anuais da empresa nos próximos 5 anos, considerando a taxa de 5% de aumento ao ano:
Tabela 24 - Estimativa Custos Fixos Anuais -5 anos 
Fonte: Elaborado pelos autores (2023) 
3.4.6 Custos Variáveis 
	Os custos variáveis incluem a aquisição de insumos para a fabricação dos produtos conforme a tabela de projeção de vendas estimada, energia elétrica e transporte, a seguir a estimativa de custos variáveis dos próximos 5 anos considerando uma taxa de 5% de aumento ao ano. 
Tabela 25- Custos variáveis 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
3.4.7 Preço de Venda 
	O preço de venda do produto foi baseado nos custos de fabricação, custos fixos e variáveis da empresa. Foi considerado uma taxa de comercialização X, taxa de tributação de X%, e uma margem de lucro de 71%. O preço de venda no primeiro ano chegou a R$1023,91, e estima-se um aumento de 2% na margem de lucro no segundo ano, e mais 3% no 3, 4 e 5 ano, conforme apresentado na tabela a seguir:
Tabela 26- Preço de Venda Anual- 5 anos 
Fonte: Elaborado pelos autores (2023) 
3.4.8 Projeção de Vendas
	A projeção de vendas da empresa foi baseada na pesquisa de mercado com os principais consumidores identificados, que entre eles estão escolas, creches infantis, hotéis, condomínios, resorts e restaurantes no geral. Segundo dados da Abrinq 2023, o faturamento do ano de 2022 nacional e importados foi de R$8.358.300, já a estimativa de faturamento apresentada pela Associação Brasileira dos Fabricantes de Brinquedos (Abrinq) para 2023 é de cerca de R$8.985.100. Segundo ABRASEL (Associação Brasileira de Bares e Restaurantes) espaços kids e playground infantil presentes em restaurantes aumenta o faturamento dos restaurantes, pois os pais e famílias procuram um espaço seguro e agradável para se acomodar com seus filhos, os playgrounds geram entretenimento e são responsáveis muitas vezes por acomodar os pais por mais tempo nos restaurantes, e consequentemente gerando mais faturamento. 
	Com base em dados da Ep Grupo, o número de vendas de brinquedos em 2020 totalizou 65 milhões de unidades. Baseando-se nesses dados estatísticos, a projeção de vendas da empresa foi realizada considerando dados do Censo de 2022, sobre população do Estado de Santa Catarina, conforme Figura 21, e a quantidade de crianças de 0 a 5 anos na pirâmide etária, conforme figura 22. 
Figura 21- População de Santa Catarina 
Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (2022)
Figura 22- Pirâmide Etária Estado de Santa Catarina
Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (2022)
	A tabela a seguir demonstra a população total do Brasil em 2022 segundo o IBGE, a porcentagem e quantidade que representa a população de Santa Catarina, e também a quantidade de crianças na faixa etária de 0 a 4 anos de idades no estado de Santa Catarina.
	Tabela 27- Dados populacionais Brasil e Santa Catarina 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
	A partir do total de vendas do ano de 2020 no Brasil, foi estimada a quantidade que representa Santa Catarina e crianças de 0a 4 anos, conforme tabela a seguir:
Tabela 28- Estimativa de vendas estado de Santa Catarina
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
 As vendas foram estimadas em uma porcentagem parcial dos dados estatísticos, conforme tabela a seguir, estimando as vendas para os próximos 5 anos, com um aumento de 2% ao ano. 
Tabela 29 - Projeção de Vendas 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
3.4.9 Fluxo de caixa
Tabela 30- Fluxo de caixa
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
3.4.10 Valor Presente Líquido
O projeto apresenta um VPL positivo de R$90.608,49 com uma taxa mínima de atratividade de 15% ao ano.
3.5 FATORES DE INFLUÊNCIA E PROGRESSO DO PROJETO
Os fatores de influência englobam elementos tanto do ambiente interno quanto do contexto externo que possuem o potencial de afetar significativamente o projeto. Esses fatores podem impor restrições, orientar o desenvolvimento ou até mesmo provocar modificações na trajetória do projeto. Eles abrangem uma ampla gama de variáveis, incluindo recursos internos disponíveis, competências da equipe, bem como fatores externos
3.5.1 Mapeamento de fatores de influência do projeto
Ao longo da execução do projeto, é crucial manter um olhar atento aos diversos fatores que exercem influência tanto sobre o projeto quanto sobre o produto resultante. Esses fatores podem se manifestar em qualquer fase do processo de desenvolvimento. A tabela a seguir destaca os fatores que foram identificados e analisados ​​pelos membros da equipe
Tabela 31- Fatores de Influência do Projeto
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
3.5.2 Apresentação de relatório de progresso do projeto
	TERMO DE APROVAÇÃO DE FASE
	Objetivo do termo de aprovação:
O projeto é segmentado em sete etapas e está previsto para ser concluído por meio de quatro entregas. É essencial que cada entrega seja minuciosamente avaliada e aprovada por todos os membros da equipe, garantindo assim o consenso em relação aos avanços alcançados.
	Etapas e entregas do projeto
	Etapa
	Entregas
	Datas das entregas
	1 Introdução
	Entrega 1
	15/09/2023
	2 Planejamento
	
	
	3 Projeto informacional
	Entrega 2
	27/10/2023
	4 Projeto conceitual
	Entrega 3
	10/11/2023
	5 Projeto preliminar
	Entrega 4
	24/11/2023
	6 Projeto detalhado
	
	
	7 Conclusão
	
	
	Aprovação da Entrega 2
	Item
	Responsável
	Prazo
	Status
	Data da conclusão
	3.1 PLANO DE COMUNICAÇÃO
	Geovana
	22/09/23
	Concluído
	04/09/23
	3.2 DESDOBRAMENTOS DAS FUNÇÕES DA QUALIDADE - QFD
	Ketlin
	22/09/23
	Concluído
	06/10/23
	3.2.1 Estabelecer necessidades dos consumidores
	Evandro
	22/09/23
	Concluído
	15/08/23
	3.2.2 Identificar requisitos da qualidade
	Ketlin
	22/09/23
	Concluído
	15/08/23
	3.2.3 Projetar valor do consumidor
	Ketlin
	22/09/23
	Concluído
	06/09/23
	3.2.4 Relação entre necessidades x Requisitos da qualidade
	Ketlin
	22/09/23
	Concluído
	06/09/23
	3.2.5 Avaliar grau de importância geral
	Ketlin
	22/09/23
	Concluído
	06/09/23
	3.2.6 Realizar avaliação de mercado
	Ketlin
	22/09/23
	Concluído
	06/09/23
	3.3 PROCESSO DE MANUFATURA E ESPECIFICAÇÕES
	Geovana
	16/09/23
	Concluído
	09/10/23
	3.3.1 Elaborar especificações do produto
	Geovana
	16/09/23
	Concluído
	09/10/23
	3.3.2 Demonstrar processos de manufatura
	Geovana
	16/09/23
	Concluído
	10/10/23
	3.4 ANÁLISE FINANCEIRA
	Ketlin
	23/09/23
	Concluído
	22/10/23
	3.4.1 Estimativa dos investimentos
	Ketlin
	23/09/23
	Concluído
	22/10/23
	3.4.2 Expectativa de depreciação
	Ketlin
	23/09/23
	Concluído
	23/10/23
	3.4.3 Custo do produto e preço de venda
	Ketlin
	23/09/23
	Concluído
	22/10/23
	3.4.4 Calcular fluxo de caixa
	Gabrielle
	23/09/23
	Concluído
	24/10/23
	3.4.5 Calcular valor presente líquido
	Gabrielle
	23/09/23
	Concluído
	24/10/23
	3.5 FATORES DE INFLUÊNCIA E PROGRESSO DO PROJETO
	Geovana
	23/09/23
	Concluído
	06/10/23
	3.5.1 Mapeamento de fatores de influência do projeto
	Geovana
	23/09/23
	Concluído
	06/10/23
	3.5.2 Apresentação relatório de progresso do projeto
	Geovana
	23/09/23
	Concluído
	06/10/23
	Comentários da Reunião Final
	Data e Horário
	Quase todas as tarefas atrasadas, atividades em paralelo e a montagem do produto afetaram a sequência de datas do projeto.
	27/10/23 ás 20h
Via Teams
	Aprovado (X )
	Rejeitado ( )
	Assinaturas da Equipe:
 Evandro Marques Gabrielle Marques De Quevedo
 
 Geovana Cristini Testoni Ketlin Caroline Kreyssig
4 PROJETO CONCEITUAL
O projeto conceitual é a primeira etapa do desenvolvimento de um produto, onde se busca soluções para satisfazer as necessidades dos clientes. Começa com a definição da função global do produto, que é detalhada em funções específicas. Princípios de solução são gerados para cada função, resultando em alternativas de solução. Cada alternativa é transformada em uma arquitetura de produto, que é refinada para criar concepções. Estas são submetidas a um processo de seleção com base nas especificações do produto para determinar a melhor opção.
4.1 ESTRUTURA FUNCIONAL
A estrutura funcional do sistema tem o objetivo de mapear e descrever as diferentes funções que o produto pode desempenhar em vários níveis de detalhe e complexidade. Isso envolve uma análise das diversas capacidades e operações que o produto pode executar para atender às necessidades e requisitos dos usuários. Por meio dessa estrutura funcional, é possível compreender as interações e relações entre as diferentes funções do produto, garantindo que ele atenda de forma abrangente e eficaz às demandas dos clientes e aos objetivos do projeto.
Tabela 32- Estrutura Funcional 
	Necessidades do Cliente
	Atributos
	Requisitos da Qualidade
	Características Funcionais
	Segurança
	Durável e Resistente;
Livre de Substâncias Tóxicas.
	 (+) Resistência a Umidade
(-) Quantidade de Cantos Vivos
(+) Resistência Mecânica
	Design com cantos arredondados para segurança;
Material certificado livre de substâncias tóxicas
	Ambientalmente Sustentável
	Produção Sustentável e Ecologicamente Correta;
Reciclável.
	(+) Durabilidade
 (-) Quantidade de Paletes Utilizadas
(+) Resistência a Umidade
	Uso de materiais reciclados e sustentáveis;
Processo de fabricação com baixo impacto ambiental
	Facilidade de Limpeza
	Fácil de Limpar;
Superfície Não Porosa.
	(+) Durabilidade da Pintura (+) Resistência a Umidade
	Fácil acesso a áreas de limpeza, material de fácil manutenção.
	Estabilidade Dimensional 
	Construção Robusta e Durável;
Material de Alta Qualidade.
	(+) Estabilidade Dimensional
(-) Peso
(+) Resistência Mecânica
	Estruturas reforçadas, com maior resistência, design que evita deformações. 
	Durabilidade
	Longa Vida Útil;
Resistente ao Desgaste e Danos.
	(+) Durabilidade
(+) Resistência Mecânica
(+) Resistência à Flexão
	Tratamentos anticorrosivos para maior durabilidade;
Material de alta qualidade para resistência mecânica e de flexão. 
	Peso Limitado
	Materiais leves, estruturas eficientes
	(-) Peso
	Design ergonômico, materiais leves e resistentes.
	Engajamento Educativo
	Estímulo ao Aprendizado e à Criatividade;
Interativo e Educativo.
	(+) Número de Funcionalidades
 (+) Interações de Usuários (+) Número de Usuários Simultâneos
	Recursos educacionais Integrados;
Atividades interativas que promovem o aprendizado.
	Facilidade de montagem e Desmontagem
	Montagem Simples e Desmontagem Rápida.
	(+) Facilidade de Montagem e Desmontagem
	Design de encaixe para montagem sem esforço;
Instruções claras para facilitar montagem e desmontagem.
	Resistência a umidade
	À Prova de Água e Durável
	(+) Resistência a Umidade
	Impermeável ​​para proteger contra a umidade;
Uso de produtos à prova d'água para manter a integridade
	Variedade de Cores
	Variedade de cores nos componentes que fazem parte dos jogos educativos; 
	(+) Variedade de cores
(+) Durabilidade da Pintura
(+) Número de partes sensoriais
	Não contempla no produto.
	Transportabilidade
	Fácil de transportar emover.
	(+) Transportabilidade
(-) Peso
	Design leve para facilitar o transporte.
	Incentivar habilidades sensoriais
	Estímulo aos sentidos das crianças.
	(+) Número de Partes Sensoriais;
	Texturas diversas;
 atividades sensoriais
	Design Moderno
	Estética contemporânea e atraente; Peso limitado;
	(-) Peso
	Design que permita um peso menor ao produto; 
	Interações de Usuários
	Promover a interação entre crianças e adultos.
	(+) Número de Usuários Simultâneos 
	Atividades de grupo;
Espaços para várias crianças.
	Facilidade de Uso 
	Intuitivo e fácil de usar.
	(+) Facilidade de Uso
	Design Ergonômico;
Mecanismos de Segurança.
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.1.1 Estruturas Alternativas
	Após a aplicação e elaboração do QFD, e identificação das necessidades mais relevantes ao consumidor, a equipe de projeto iniciou o processo de ideação do produto físico.A ideia inicial que deu origem a este projeto foi criar um barco de madeira de 3 metros de comprimento, projetado como um brinquedo educativo para crianças. A inspiração por trás desse conceito era proporcionar uma experiência que combinasse diversão com aprendizado. O objetivo principal era criar um brinquedo que incentiva o desenvolvimento infantil, promovendo habilidades cognitivas, motoras e criativas. 	Conforme os resultados obtidos na pesquisa de mercado, o brinquedo teve como um requisito importante a interação de múltiplos usuários, com isso, o tamanho do barco foi alterado para atender ao requisito, passando a ser maior. As figuras 23 e 24 demonstram o primeiro desenho dimensional do barco em diferentes ângulos.
Figura 23- Primeira concepção produto 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
Figura 24- Primeira concepção produto vista lateral 
Fonte: Elaborado pelos Autores(2023)
	Após a criação inicial do desenho da estrutura principal do barco, a equipe de projeto prevê a necessidade de incorporar características adicionais para melhorar a segurança dos usuários e tornar o produto mais acessível. Além disso, foi decidido adicionar um fundo ao barco, uma mudança em relação à ideia inicial de deixá-lo aberto como uma "caixa de areia". Outros elementos que foram incorporados incluem um leme, um escorregador, uma escada para acesso à parte superior do barco e um baú de brincadeiras.. Essas adições visam melhorar a experiência e a segurança das crianças que brincam no barco. A seguir na figura 25 a segunda ideia de concepção do produto. 
 Figura 25- Segunda concepção produto
Fonte: Elaborado pelos Autores(2023)
Figura 26- Segunda concepção produto vista lateral
Fonte: Elaborado pelos Autores(2023)
	A partir da segunda concepção do produto o barco foi modificado apenas com alguns detalhes, como a ideia era deixar o produto o mais espaçoso possível para ter usuários simultâneos, a parte frontal que antes era fechada foi modificada conforme figura 27, proporcionando uma área para brincadeiras maior e consequentemente diminuindo uso de madeiras e diminuindo custos. 
Figura 27- Terceira concepção produto 
Fonte: Elaborado pelos Autores(2023)
Figura 28- Terceira concepção produto vista superior
Fonte: Elaborado pelos Autores(2023)
4.1.2 Análise Comparativa 
 Tabela 33- Método de Pugh
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.2 PROCESSOS DE FABRICAÇÃO
4.2.1 Fluxograma
	O fluxo produtivo determinado pela equipe aborda apenas o processo de fabricação do produto a partir da chegada dos paletes até a embalagem do produto acabado. A seguir na Figura x o fluxograma:
Figura 29- Fluxograma processo de Fabricação 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.2.2 Processo de Fabricação em Software
Figura 30 - Modelagem JaamSim
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.2.3 Tempos de Ciclo
	Os tempos de ciclo de cada etapa do processo de fabricação foram cronometrados na montagem do protótipo e pré-determinados pela equipe de projeto. Os tempos estão descritos na tabela a seguir referente a fabricação de uma unidade
Tabela 34- Tempos de Ciclo processo de Fabricação
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
	A partir dos tempos de ciclos determinados, foi realizado o cálculo para determinar o ritmo da produção necessária para atender a demanda de vendas, o tempo Takt. A empresa trabalha em um turno diário de 8,48 horas totalizando em uma semana 42,4 horas, tendo 60 min de almoço e 15 minutos de ginástica laboral. Atualmente a empresa trabalha com 1 funcionário. O tempo Takt se dá pela tempo disponível sobre demanda semanal. A demanda considerada foi a do primeiro ano de vendas.
TKT= 
TKT= 
TKT= 361,5 min/peça 
	A seguir o Gráfico de Balanceamento de Operações com base no tempo Takt de 361,5 minutos/peça.
Figura 31- Gráfico de Balanceamento de Operações (GBO)
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.2.4 Número de Operadores Teórico
	O número de operadores teóricos é calculado a partir do somatório dos tempos de ciclo sobre o tempo Takt calculado. O número de operadores ideal para a empresa, conforme o cálculo abaixo, é de apenas 1 funcionário.
4.2.5 Gráfico de Balanceamento de Operações Atualizado
	Com base no tempo de operação, o gráfico de balanceamento de operadores é atualizado a seguir.
Figura- Gráfico de Balanceamento de Operações Atualizado
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.3 FORNECEDORES
Tabela 35 - Especificações dos Fornecedores 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.4 ANÁLISE FINANCEIRA ATUALIZADA
	A análise financeira atualizada teve algumas modificações no custo da matéria prima do produto com o objetivo de redução, como por exemplo a compra de outro tipo de madeira de MDF para a produção do leme e do jogo da tartaruga. Além disso foi desconsiderada a possibilidade do aluguel de um galpão industrial, visto que o custo se torna elevado ao longo dos meses, portanto, foi avaliada a possibilidade da empresa acrescentar seu produto em um portfólio de uma empresa de marcenaria já existente, apenas contratando funcionários necessários e a aquisição de maquinários e equipamentos. 
4.4.1 Investimento Inicial Atualizado
	O investimento inicial atualizado a partir da adição do produto a um portfólio de uma empresa existente especializada em marcenaria, que conta com todos os maquinários necessários disponíveis, a aquisição de maquinários como plaina desengrossadeira, serra circular, mesa de aço inox, e parafusadeira se torna desnecessária. Apenas foi considerada a compra de ferra matéria-prima para a fabricação de 10 produtos para distribuição como alternativa de marketing e divulgação. Abaixo a tabela com o investimento inicial atualizado.mentas simples para os funcionários contratados, e a aquisição de matéria-prima para a fabricação de 10 produtos para distribuição como alternativa de marketing.
Tabela 36- Investimento Inicial Atualizado
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.4.2 Matéria Prima 
	A partir das alterações feitas na estrutura do produto os custos com matéria-prima para a fabricação do produto foram modificados. A chapa de mdf utilizada para a fabricação do jogo da tartaruga que antes era 4,5 cm de largura, passou a ser 3 cm como alternativa de diminuição de custos, outros itens modificados foram a embalagem para montagem do kit, e a espessura da madeira para fabricação do leme. A seguir a tabela com os custos detalhados:
 Tabela 37- Custo Matéria Prima Atualizado 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
	Com base nos custos da matéria-prima do produto atualizado, a estimativa de custo para os próximos 5 anos está demonstrada na tabela abaixo:
Tabela 38 - Estimativa Custos Matéria-Prima- 5 anos
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.4.3 Depreciação 
	A depreciação do produto com base nos custos foi atualizada, tendo uma queda no valor final ao ano. 
Tabela 39 - Depreciação do produto Atualizada
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.4.4 Mão de Obra Atualizada 
	A partir da análise do número de operadores teórico calculado a mão de obra necessária é apenas de 1 operador, com isso a empresa contará apenas com a contratação mensal de um marceneiroespecializado, que trabalha 42,4 horas semanais de segunda a sexta-feira. A seguir o cálculo de custos da mão de obra:
Tabela 40- Mão de obra Marceneiro 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.4.5 Custos Fixos
	Os custos fixos por mês do primeiro ano da empresa são compostos por custos de água, energia elétrica, salário mensal de um Marceneiro e internet.
Tabela 41 - Custos Fixos Mês Atualizados 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
	Os custos fixos anuais da empresa atualizados nos próximos 5 anos considerando a taxa de 5% de aumento ao ano:
Tabela 42- Custos Fixos 5 anos Atualizado 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.4.6 Custos Variáveis 
	Os custos variáveis incluem a aquisição de insumos para a fabricação dos produtos conforme a tabela de projeção de vendas estimada, energia elétrica e transporte, a seguir a estimativa de custos variáveis dos próximos 5 anos considerando uma taxa de 5% de aumento ao ano. A seguir na Tabela X os custos variáveis anuais atualizados do primeiro ano, com os custos respectivos do custo do produto.
Tabela 43- Custos variáveis 5 anos Atualizado 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.4.7 Preço de Venda 
	O preço de venda do produto foi estimado com base nos preços de venda dos concorrentes do mercado, a pretensão de lucro com a redução dos custos aumentou 17%, no segundo ano de vendas foi considerada um aumento de 2%, e no terceiro, quarto e quinto ano de vendas 3% de aumento nos preços de vendas, conforme tabela abaixo.
Tabela 44- Preço de Venda Atualizado 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.4.8 Fluxo de Caixa 
Tabela 45- Fluxo de Caixa 
[...]
[...] 
Fonte: Elaborado pelos Autores (2023)
4.4.9 Valor Presente Líquido e Projeção de Faturamento
O projeto apresenta um VPL positivo de R$14.867,68 com uma taxa mínima de atratividade de 15% ao ano.
4.4.10 Apresentação de relatório de progresso do projeto
	TERMO DE APROVAÇÃO DE FASE
	Objetivo do termo de aprovação:
O projeto é segmentado em sete etapas e está previsto para ser concluído por meio de quatro entregas. É essencial que cada entrega seja minuciosamente avaliada e aprovada por todos os membros da equipe, garantindo assim o consenso em relação aos avanços alcançados.
	Etapas e entregas do projeto
	Etapa
	Entregas
	Datas das entregas
	1 Introdução
	Entrega 1
	15/09/2023
	2 Planejamento
	
	
	3 Projeto informacional
	Entrega 2
	27/10/2023
	4 Projeto conceitual
	Entrega 3
	10/11/2023
	5 Projeto preliminar
	Entrega 4
	24/11/2023
	6 Projeto detalhado
	
	
	7 Conclusão
	
	
	Aprovação da Entrega 3
	Item
	Responsável
	Prazo
	Status
	Data da conclusão
	4.1 ESTRUTURA FUNCIONAL
	Geovana
	10/11/2023
	Concluído
	08/11/2023
	4.4.1 Estruturas Alternativas
	Ketlin
	10/11/2023
	Concluído
	08/11/2023
	4.1.2 Análise Comparativa
	Gabrielle
	10/11/2023
	Concluído
	08/11/2023
	4.2.1 Fluxograma
	Geovana
	10/11/2023
	Concluído
	08/11/2023
	4.2.2 Processo de Fabricação em Software
	Geovana
	10/11/2023
	Concluído
	08/11/2023
	4.2.3 Tempos de Ciclo
	Ketlin
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	4.2.4 Número de Operadores Teórico
	Ketlin
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	4.2.5 Gráfico de Balanceamento de Operações Atualizado
	Ketlin
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	4.3 FORNECEDORES
	Gabrielle
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	4.4 ANÁLISE FINANCEIRA ATUALIZADA
	Ketlin
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	4.4.1 Investimento Inicial Atualizado
	Gabrielle
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	4.4.2 Matéria Prima
	Ketlin
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	4.4.3 Depreciação
	Ketlin
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	4.4.5 Custos Fixos
	Ketlin
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	4.4.6 Custos Variáveis 
	Ketlin
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	4.4.7 Preço de Venda
	Gabrielle
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	4.4.8 Fluxo de Caixa
	Gabrielle
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	4.4.9 Valor Presente Líquido e Projeção de Faturamento
	Ketlin
	10/11/2023
	Concluído
	09/11/2023
	Comentários da Reunião Final
	Data e Horário
	Quase todas as tarefas atrasadas, atividades em paralelo e a montagem do produto afetaram a sequência de datas do projeto.
	09/11/23 ás 20h
Via Teams
	Aprovado (X )
	Rejeitado ( )
	Assinaturas da Equipe:
 Evandro Marques Gabrielle Marques De Quevedo
 
 Geovana Cristini Testoni Ketlin Caroline Kreyssig
5 PROJETO PRELIMINAR
Essa etapa envolve a definição do layout final do projeto, abordando aspectos como soluções técnicas, conformidade legal e de segurança, revisão de patentes e análises de qualidade.
5.1 ESPECIFICAÇÃO DO PROJETO
Na fase de projeto, serão destacadas as características escolhidas para integrar o conceito final do produto, as quais serão posteriormente convertidas em um projeto preliminar.
5.1.1 Especificações do produto
Tabela 46 - Especificações de todos os itens do produto.
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
5.1.2 Componentes
Após identificar as funções e especificações do produto, desenvolvemos o conceito final e definimos seus componentes, conforme ilustrado na figura X e figura X.
Figura 47 - Definição dos componentes
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
Figura 48 - Definição dos componentes
Fonte: Elaborado pelos autores (2023)
5.1.3 Patentes 
	Foi realizada uma pesquisa aprofundada no site do INPI (Instituto Nacional da Propriedade Industrial) para identificar possíveis patentes e desenhos industriais de produtos semelhantes em relação ao produto criado. Os desenhos industriais têm como objetivo a proteção estética do produto, e o registro de patentes protege a invenção ou a criação industrial de concorrentes. A patente é um privilégio concedido pelo Estado aos inventores (pessoas física ou jurídica), detentores do direito de invenção de produtos e processos de fabricação, ou aperfeiçoamento de algum já existente.
	Com base na pesquisa realizada, patentes semelhantes não foram encontradas, apenas de playground de aviões. Registro de desenho industrial foi encontrado o seguinte registro:
Número Registro: BR 30 2020 002385 4
Título: CONFIGURAÇÃO APLICADA A/EM PLAYGROUND.
Nome Titular: F.J. PLAY COMÉRCIO DE EQUIPAMENTOS DE RECREAÇÃO EIRELI (BR/RS)
Nome Autor:FERNANDO JORGE COMEL SCHNEIDER
Nome Procurador: POLI ADVOGADOS ASSOCIADOS
	A seguir algumas figuras do desenho industrial do playground.
Figura 49 - Registro Desenho Industrial BR 30 2020 002385 4
Fonte: Instituto Nacional da Propriedade Industrial (2023)
Figura 50 - Registro Desenho Industrial BR 30 2020 002385 4 -Vista Lateral
Fonte: Instituto Nacional da Propriedade Industrial (2023)
	
	
5.1.4 Aspectos Legais e de Segurança
As operações de manufatura devem seguir rigorosamente as seguintes normas regulamentadoras de segurança citadas na NR 18.7, das quais:
18.7 Carpintaria
18.7.1 As operações em máquinas e equipamentos necessários à realização da atividade de carpintaria somente podem ser realizadas por trabalhador qualificado nos termos desta.
18.7.2 A serra circular deve atender às disposições a seguir: 
a)	Ser dotada de mesa estável, com fechamento de suas faces inferiores, anterior e posterior, construída em madeira resistente e de primeira qualidade, material metálico ou similar de resistência equivalente, sem irregularidades, com dimensionamento suficiente para a execução das tarefas; 
b)	Ter a carcaça do motor aterrada eletricamente; 
c)	O disco deve ser mantido afiado e travado, devendo ser substituído quando apresentar trincas, dentes quebrados ou empenamentos; 
d)	As transmissões de força mecânica devem estar protegidas obrigatoriamente por anteparos fixos e resistentes, não podendo ser removidos, em hipótese alguma, durante a execução dos trabalhos; 
e)	Ser provida de coifa protetora do disco e cutelo divisor, com identificação do fabricante e ainda coletor de serragem.
18.7.3 Nas operações de corte de madeira, devem ser utilizados dispositivo empurrador