PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL

Prévia do material em texto

ATIVIDADE I 
 
CONTEÚDOS INTRODUTÓRIOS AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
GOVERNAMENTAL 
 
1 – Descreva os dois tipos de Estado apresentado nesta unidade. 
Os tipos de Estados apresentados nesta unidade são: 
 Estado Herdado: no qual o planejamento teve frequentemente um caráter 
demagógico e manipulador (período militar) ou foi praticamente “desativado” (período 
neoliberalismo) por não está preparado para atender às demandas que nossa sociedade cada 
vez mais complexa hoje lhe coloca; e 
 Estado Necessário: o qual é capaz não só de atender àquelas demandas, mas 
de fazer emergir e satisfazer as demandas da maioria da população hoje politizada, ou seja, 
que possa alavancar o atendimento das demandas da maioria da população e projetar o País 
numa direção que leve a estágios civilizatório superiores. 
 
2 – Diferencie: Administração Pública, Gestão Pública e Administração Geral. 
A Administração Geral é um termo amplo, com o intuito de abarcar todos os 
âmbitos de atividade humana, seja ele o ambiente privado ou público. 
Já a Administração Pública é utilizada para se referir ao ambiente público, mais 
especificamente o governo. 
E a Gestão Pública faz referencia às atividades que têm lugar no ambiente público 
ou aos conhecimentos que nele são aplicados. 
 
3 – Diference: Gestor Público do Administrador de Empresas. 
A diferença entre o Gestor Público e o Administrador de Empresa, inicia-se pelo 
tipo de instituição/organização na qual ele atua. O primeiro gere instituição pública, o outro 
uma organização privada. 
Outra diferença é que o gestor público é caracterizado pela sua capacidade de 
traduzir, interpretar ou decodificar para um lógica e racionalidade empresarial o conteúdo e a 
forma de implementação das politicas públicas, para as quais deve ser orientada sua ação. 
Já o Administrador de Empresas deve ter uma capacidade intelectual e moral para 
administrar ou organizar uma organização, diferenciando-o dos demais membros da empresa 
e atuar como líder. 
 
4 – Descreva os fundamentos do Planejamento Estratégico Governamental. 
O Planejamento Estratégico Governamental está fundamentado em dois enfoques, 
são eles: 
 A Análise de Políticas: sua importância está relacionada à capacidade de 
enfocar a interface entre a sociedade e o Estado e o seu próprio funcionamento de um modo 
muito mais revelador. Este enfoque é caracterizado pela sua orientação aplicada, socialmente 
relevante, multidisciplinar, integradora e direcionada á solução de problemas. 
Para uma análise adequada, é necessário explorar três níveis: 
1º nível – Funcionamento da estrutura administrativa (institucional): explora as 
redes e as ligações intra e interagência; 
2º nível – Processo de Decisão: no qual se manifesta os interesses presentes na 
estrutura administrativa; e 
3º nível - Relações entre Estado e sociedade: trata da função das agências estatais 
que é o que assegura o processo de acumulação de capital e a sua legitimação perante a 
sociedade. 
 O Planejamento Estratégico Situacional (PES): método alternativo ao PEG, 
que leva em consideração o caráter situacional e estratégico que deveria possuir o 
planejamento, em especial aquele necessário para lidar com as particularidades. 
Este método é alternativo, pois: 
1. Nega a possibilidade de um único diagnóstico da realidade; 
2. Reconhece que os atores em situação de governo nunca têm o controle total 
dos recursos (de poder, de conhecimento e de capacidade de organização e gestão) exigidos 
por seus projetos e, por isso, nunca há certeza de suas ações alcançarão os resultados 
esperados.