Análise Orçamentária Fiscal

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Pergunta 1
Temos no Diamante de Porter algumas forças que são externas à empresa, mas que possuem grande 
influência no sucesso da organização, dentre elas temos a citação a seguir: "(...) são definidos como as 
novas organizações que trazem nova capacidade e o desejo de ganhar parcela de mercado. Com a 
entrada dessas organizações, os preços podem cair ou os custos dos demais participantes podem ser 
inflacionados, reduzindo, desse modo, a rentabilidade”. (RIBEIRO, 2005)
O trecho em destaque do enunciado diz respeito ao poder de negociação dos fornecedores;
O trecho em destaque do enunciado diz respeito à pressão de produtos substitutos;
O trecho em destaque do enunciado diz respeito ao poder de negociação dos compradores;
O trecho em destaque do enunciado diz respeito aos entrantes potenciais;
O trecho em destaque do enunciado diz respeito à intensidade da rivalidade entre os concorrentes 
existentes. 
Cap. 4 do Livro da Disciplina.
Gabarito Comentado:
Conforme o Livro da Disciplina, segundo Ribeiro (2005) 
Os entrantes potenciais – são definidos como as novas organizações que trazem nova capacidade e 
o desejo de ganhar parcela de mercado. Com a entrada dessas organizações, os preços podem cair 
ou os custos dos demais participantes podem ser inflacionados, reduzindo, desse modo, a 
rentabilidade.
Pergunta 2
A projeção do orçamento de base zero começa com a definição de um pacote de decisões. Sendo assim, 
analise as afirmativas:
I - O pacote de decisões é uma descrição dos serviços, com os custos associados que um centro de 
responsabilidade vai incorrer.
Porque
II - Sempre são gerados pacotes alternativos e a opção por determinado pacote incorre em descartar 
outro.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Apenas a segunda afirmativa está correta.
As duas afirmativas estão incorretas. 
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As duas alternativas estão corretas, sendo que a primeira depende da segunda.
As duas afirmativas estão corretas, porém a segunda não justifica a primeira.
Apenas a primeira afirmativa está correta.
Capitulo 8 item 8.1 - Com a organização do Balanço Patrimonial Inicial, podemos observar como os 
recursos provenientes de capital próprio ficaram distribuídos. Com esses dados, vamos começar a 
projeção do orçamento de base zero, definindo um pacote de decisões.
O pacote de decisões é uma descrição dos serviços, com os custos associados que um centro de 
responsabilidade vai incorrer. Nesse documento, definem-se as metas, os programas e as 
consequências acarretados pela decisão ou não desse pacote. Sempre são gerados pacotes 
alternativos, e a opção por determinado pacote incorre em descartar outro (HANSEN; MOWEN, 2001).
Pergunta 3
Quando estudamos as três estratégias genéricas (liderança de custos, diferenciação e enfoque), no 
deparamos com uma classificação chamada “empresa que fica a meio termo”, isso demonstra uma 
empresa que:
Fracassa ao utilizar as estratégias apenas por um curto período de tempo;
Utiliza as estratégias em apenas alguns departamentos da empresa;
Fracassa em desenvolver sua estratégia ao menos numa das três direções;
Fracassa ao utilizar as estratégias apenas em metade dos produtos.
Utiliza de forma inadequada as três estratégias, atingindo apenas parte dos objetivos;
 As três estratégias genéricas são métodos alternativos viáveis para lidar com as forças competitivas. 
O contrário da exposição prévia é que a empresa fracassa em desenvolver sua estratégia ao menos 
numa das três direções e se torna uma empresa que fica no meio termo, encontrando-se em uma 
situação estratégica extremamente pobre.
Pergunta 4
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O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no 
mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu mundialmente. 
As principais etapas para uma empresa elaborar o orçamento empresarial são: orçamento de vendas, 
orçamento de produção ou fabricação, orçamento dos custos de matéria-prima, orçamento dos custos 
de mão-de-obra direta, orçamento dos custos indiretos de fabricação, despesas de vendas e 
administrativas, projeção dos financeiros.
Você pode ler mais em: "Os 7 tipos de orçamentos empresariais" disponível no site 
Administradores.com
Além dessas etapas listadas acima, o orçamento pode ser desenvolvido por meio de diferentes métodos 
e tipos.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença 
for falsa:
( )O orçamento com base zero assume que as empresas tenham suas atividades como se fossem novas, 
uma base sem utilizar informações passadas.
( )Os orçamentos flexíveis são calculados quando o nível de produção já é conhecido e pode ter o nível 
de atividade ajustado.
( )O orçamento estático permite que o níveis de vendas sejam ajustados para mais ou para menos no 
período.
( )O orçamento base zero permite aos gestores utilizar informações de períodos passados para a sua 
elaboração.
( )Os orçamentos flexível e o estático podem utilizar informações de períodos anteriores.
A sequência correta é:
V, V, F, F, V.
V, F, F, V, V.
V, V, V, F, V.
V, F, F, F, V.
V, V, F, V, F.
Capítulo 3. A resposta correta é a que contém a sequência V, V, F, F, V. Entre os diversos tipos de 
orçamentos temos: 
o flexível: no qual os níveis de atividade podem ser ajustados a qualquer momento; 
o estático: que não permite alterações nos níveis de venda; 
orçamento base zero:que não considera níveis de atividade anteriores. 
Pergunta 5
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O Orçamento é uma ferramenta gerencial, utilizada pelas empresas que buscam controle e 
planejamento de suas atividades financeiras. Planejando o futuro, os gerentes aprendem e antecipam 
potenciais problemas, e com isso podem mitigar esses prejuízos. Como medida de desempenho, o 
orçamento traz um aspecto quantitativo e também qualitativo, no sentido do cumprimento das metas 
estabelecidas. A respeito dos diversos tipos de orçamento, analise as alternativas a seguir:
I. - O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e outros dados 
operacionais como se estivessem começando as operações da estaca zero.
II. - O orçamento fixo é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de 
atividades.
III. - O orçamento estático mostra os resultados esperados de um centro de responsabilidade para 
apenas um nível de atividade.
IV. - Um orçamento estático calcula receitas e custos orçados com base no nível real de produção 
durante o período orçamentário.
V. - O orçamento de base zero permite que as organizações vejam suas atividades e prioridades como 
se fossem novas.
Assinale a alternativa correta:
As alternativas II, IV e V estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
As alternativas I, II, III e V estão corretas.
a) As alternativas II, III e IV estão corretas.  
As alternativas I, III e V estão corretas.
Gabarito Comentado: As alternativas I, III e V estão corretas. O orçamento de base zero exige que os 
gestores estimem as vendas, a produção e outros dados operacionais como se estivessem 
começando as operações da estaca zero. Uma abordagem mais comum de elaboração de 
orçamentos é utilizar os dados anteriores e atualizar os valores, com resultados atuais e mudanças 
esperadas para o ano seguinte, os dois tiposde orçamento que usam essa abordagem são o 
orçamento estático e o flexível. O orçamento de base zero permite que as organizações vejam suas 
atividades e prioridades como se fossem novas.
O orçamento estático mostra os resultados esperados de um centro de responsabilidade para 
apenas um nível de atividade. Uma vez definido o nível de atividade, este não deve ser mudado, 
mas, mesmo que mude, será utilizado por empresas de serviços e por algumas funções 
administrativas de empresas industriais, como: departamento de compras, engenharia e 
contabilidade. 
Os orçamentos flexíveis mostram os resultados esperados de um centro de responsabilidade para 
vários níveis de atividades e são úteis para controlar os custos de fabricação e despesas 
operacionais. Para sua elaboração é preciso identificar os níveis relevantes de atividade e suas 
bases alternativas. A possibilidade de ajuste do orçamento flexível deixa a ferramenta muito mais 
próxima da realidade. Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 3.
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Pergunta 6
O termo Controle tem diferentes significados no cotidiano, e não é diferente quando aplicado ao 
ambiente organizacional, sobre esse tema é correto afirmar:
I. - O controle como sistema de regulação é utilizado no sentido de restringir desvios ou 
comportamentos indesejáveis;
II. - O controle como função restritiva ou coercitiva é utilizado para detectar possíveis desvios ou 
irregularidades;
III. - O controle como função administrativa faz parte do processo administrativo e engloba 
planejamento, organização e direção.
Assinale a alternativa correta:
Apenas I e III estão corretas.
Apenas a alternativa III está correta.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I está correta.
Apenas II e III estão corretas.
Cap 7 do livro da Disciplina
Gabarito Comentado:
Conforme o Livro da Disciplina, Cap. 7: temos o controle como função restritiva ou coercitiva e é 
utilizado no sentido de restringir desvios ou comportamentos indesejáveis. Se empregado dessa 
forma, ele assume uma conotação negativa, delimitativa, é uma espécie de controle social e serve 
para inibir o individualismo e a liberdade das pessoas. O controle como sistema de regulação é 
utilizado para detectar possíveis desvios ou irregularidades, a fim de manter um processo ou 
procedimento dentro de uma expectativa. O controle como função administrativa faz parte do 
processo administrativo e engloba planejamento, organização e direção. 
Pergunta 7
Existe uma importante ligação entre a estratégia e o controle de gestão: “A formulação de estratégias é o
processo pelo qual se decide a adoção de novas estratégias. O controle gerencial é o processo pelo qual 
se decide a implantação das estratégias e a obediência a elas” (ANTHONY; GOVINDARA JAN, 2002,). Isso 
posto, podemos dizer então que o controle de gestão:
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Constituem um esforço sistemático para ajustar os padrões de desempenho com os objetivos 
descritos pelo planejamento;
Constituem incluir no planejamento atividades como: Planejar, Coordenar, Comunicar, Avaliar, 
Decidir e Influenciar as pessoas. 
Constituem as rotinas formais, baseadas em informação, que gestores usam para manter ou alterar 
os padrões em atividades organizacionais;
Constituem o conjunto de processos e instrumentos formais e informais pelos quais a organização 
influencia o comportamento de seus agentes para alcançar seus objetivos;
Constituem o conjunto de processos e instrumentos formais e informais pelos quais a organização 
influencia o comportamento de seus agentes de forma a alcançar seus objetivos por meio de seus 
recursos;
Nesse contexto, chegamos ao termo controle gerencial, que é definido por Anthony e Govindarajan, 
(2002, p. 34) como o “processo pelo qual os executivos influenciam outros membros da organização, 
para que obedeçam as estratégias adotadas”. É um intermediário entre os processos de 
planejamento e controle, limitado pela formulação da estratégia que tem por essência ser 
assistemática, e por outro lado pelo controle das tarefas que pode ser altamente estruturado. Para 
Diehl (2004), controle de gestão é o conjunto de processos e instrumentos formais e informais pelos 
quais a organização influencia o comportamento de seus agentes de forma a alcançar seus objetivos 
por meio de seus recursos.
Pergunta 8
Normalmente, as empresas têm organizado cargos e responsabilidades em um organograma, 
tradicionalmente disposto em forma de pirâmide, de modo que seja possível visualmente entender a 
cadeia de comando e sua respectiva responsabilidade. Centro de responsabilidade consiste em um 
segmento de uma empresa cujo gestor é responsável por um conjunto específico de atividade.
Diante do exposto, analise as definições de cada centro de responsabilidade e as relacione com os 
respectivos centros. Após a análise, assinale a alternativa que contém a sequência correta das 
afirmativas em relação aos centros de responsabilidade:
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. - Gestor da fábrica com responsabilidade de precificar e comercializar o produto que fabrica.
II. - Departamento de marketing estabelece os preços e as vendas projetadas.
III. - Gestores de divisões detêm responsabilidade sobre investimentos, sobre produção e custos, entre 
outros.
IV. - Montagem ou acabamento.
( )Custos
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( )Receitas
( )Resultados
( )Investimentos
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
II, I, III, IV
IV, II, I, III
I, III, II, IV
IV, III, II, I
I, II, IV, III
Capitulo 1 , unidade 1.3 
Centros de responsabilidade. 
Centros        Exemplo 
Custos         Montagem ou acabamento. 
Receita        Departamento de marketing estabelece os preços e as vendas projetadas.
Resultado      Gestor da fábrica com responsabilidade de precificar e comercializar o produto que 
fabrica.
Investimento  Gestores de divisões detêm responsabilidade sobre investimentos, sobre produção e 
custos, entre outros.
Pergunta 9
Nakagawa (1995, p. 39) cita que “os recursos de uma empresa são consumidos por suas atividades e não
pelos produtos que ela fabrica”. O objetivo do método de custeio ABC é rastrear as atividades mais 
relevantes da organização, identificando rotas de consumo dos recursos e, por meio dessa análise, 
planejar o uso eficiente e eficaz dos recursos utilizados pela empresa, otimizando seus resultados.
Nesse contexto, precisamos entender o que é Processo, Atividade e Direcionadores de Custos. Isso 
posto, analise as opções abaixo:
I. - Processo é um fluxograma de várias atividade coordenadas entre si;
II. - Atividade é um processo que combina, de forma adequada, todos os recursos para a produção de 
produtos;
III. - Direcionadores de Custos são a relação das atividades necessárias para a produção dos produtos.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
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Apenas a afirmativa III está correta.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Cap 5 do livro da Disciplina
Gabarito Comentado:
Conforme o Livro da Disciplina, Cap. 5, temos essas citações: 
 
 Processo - para Nakagawa (1995, p. 44), pode ser entendido como “uma cadeia de atividades 
relacionadas entre si, interdependentes e ligadas pelos produtos que elasintercambiam”. Como 
exemplo de processo, menciona o processo de compras, que abrange as atividades de previsão de 
vendas, planejamento de material, controle de inventário, recebimento, inspeção, sistema de 
informação gerencial e contas a pagar, ou seja, o processo inicia na tomada de decisão da compra e 
termina quando a fatura for paga ao fornecedor. 
 Atividade é um processo que combina, de forma adequada, pessoas, tecnologias, materiais, 
métodos e seu ambiente, tendo como objetivo a produção de produtos. Em sentido mais amplo, 
entretanto, a atividade não se refere apenas a processos de manufatura, mas à produção de 
projetos e serviços, bem como às inúmeras ações de suporte a esses processos (NAKAGAWA, 1995). 
Após a identificação das atividades relevantes, bem como definido o seu nível de detalhamento, é 
preciso identificarmos os fatores que influenciaram tais atividades, ou seja, os direcionadores de 
custos. Direcionador de custos é a referência para a alocação dos custos às atividades e destas para 
os produtos (NAKAGAWA, 1994).
Pergunta 10
Temos várias fontes de recursos à disposição das empresas e, dentre estas, podemos citar as fontes de 
recursos de terceiros que podem ser provenientes de fontes espontâneas, empréstimos, financiamentos 
e arrendamento mercantil.
Sobre essas fontes de recursos, analise as sentenças abaixo:
I. Como exemplos de fontes espontâneas, temos os adiantamento de clientes, salários e encargos sobre 
folha de pagamento;
II. Como exemplos de fontes de recursos temos os "Empréstimos e financiamentos", que são recursos 
em várias modalidades e que atendem no curto e longo prazos;
III. No arrendamento mercantil, temos dois tipos: o "leasing" operacional e o "leasing" financeiro.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
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Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.