Planejamento estrategico - Matriz SWOT

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PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO
O Planejamento...
Pensando um pouco, pode-se perceber que todas as
pessoas planejam e que quase sempre se pensa no
futuro.
Planeja-se, por exemplo, sair de férias, fazer compras,
estudar.
O planejamento surge da necessidade de se olhar para o
futuro, de fazer com que os desejos sejam realizados.
Não se tem absoluta certeza dos acontecimentos, pois
não se pode prever o que vai acontecer, mas se pode
planejar, a fim de se tomar atitudes para que o melhor
aconteça.
Planejar é uma forma de se adiantar e enfrentar os fatos 
desconhecidos e incertos, é uma estratégia 
para sobreviver.
O Planejamento Estratégico...
 Os planos estratégicos não são garantia, não é uma
ciência que mostra o que é certo ou errado em relação
ao futuro, mas prepara a organização para o que está
por vir.
 Sua elaboração aumenta a probabilidade de que, no
futuro, sua organização esteja no lugar certo, na hora
certa. Um plano estratégico oferece uma visão do futuro.
 Independente do porte da organização, o plano
estratégico indica a direção estabelecida .
Matriz SWOT/FOFA
 A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para
fazer análise de cenário (ou análise de ambiente),
sendo usado como base para gestão e
planejamento estratégico de uma empresa, mas
podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada
para qualquer tipo de análise de cenário, desde a
criação de um blog à gestão de uma multinacional.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o
http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico
http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa
http://pt.wikipedia.org/wiki/Blog
http://pt.wikipedia.org/wiki/Multinacional
Análise da Matriz
SWOT/ FOFA
 Esta análise de cenário se divide em:
Ambiente Interno (Forças e Fraquezas)
Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças).
 As Forças e Fraquezas são determinadas pela posição
atual da empresa e se relacionam, a fatores internos.
 Já as Oportunidades e Ameaças são antecipações do
futuro e estão relacionadas a fatores externos.
Ambiente Interno
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes
da empresa, uma vez que ele é resultado das
estratégias de atuação definidas pelos próprios
membros da organização.
Desta forma, durante a análise, quando for percebido um
ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e
quando for percebido um ponto fraco, a organização
deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar
seu efeito.
http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Dirigente&action=edit&redlink=1
http://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3o
Ambiente Externo
O ambiente externo está totalmente fora do controle da
organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a
empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência,
de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as
ameaças.
Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode-
se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando
seus efeitos.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Freq%C3%BC%C3%AAncia
Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos , não 
precisamos temer o resultado de uma centena de 
combates. 
Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória 
sofreremos uma derrota.
Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos 
em todas as batalhas.
pensamento de Zun Tsu, em seu livro "A Arte da Guerra".
SWOT = FOFA
 Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras
que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem
influenciá-la positivamente.
 Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se
não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa,
podem afeta-la negativamente.
 Forças são características da empresa, tangíveis ou não,
que podem ser potencializadas para otimizar seu
desempenho.
 Fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não,
que devem ser minimizadas para evitar influência negativa
sobre seu desempenho.
MATRIZ SWOT / FOFA