TCC-Vantagens e Desvantagens do home office - jaque - modificado por mim

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VANTAGENS, DESVANTAGENS E DIFICULDADES DE ACEITAÇÃO DO PROFISSIONAL HOME OFFICER.
A era do emprego ao qual a maioria de nós está acostumada, aonde funcionários vão até a empresa batem o cartão ou assinam o ponto, onde existem chefes, gerentes, empregados, benefícios e etc. vai acabar. O emprego como o conhecemos está deixando de existir, é um conceito velho e está ficando ultrapassado. Diante disto, surgem as novas formas de se trabalhar, e dentre elas temos o home Office, que é o trabalho feito remotamente. (BRIDGES apud CHIAVENATO, 1999).
O teletrabalho já está presente em nosso dia a dia, mesmo que não tenhamos consciência disso. Está presente quando funcionários recebem ligações e cuidam de assuntos profissionais a caminho da empresa ou na volta para casa através do celular, tablet, chat ou pelo notebook, comprando e vendendo mercadorias, recebendo informações, negociando com fornecedores, se promovendo e etc.
O home Office passou a ser tendência, já existe até mesmo uma lei para profissionais que atuam em casa. É a lei 12.551 da CLT, que garante ao colaborador que trabalha em casas - sejam em todos ou apenas em alguns dias da semana, utilizando os equipamentos necessários para se comunicar e desempenhar as tarefas do trabalho, ser considerado funcionário efetivo e ter todos os direitos, igualmente aos outros trabalhadores que têm suas rotinas tradicionais diárias na empresa, que tem hora de entrada e saída, e paradas pré-estabelecidas. (BRIK, M; BRIK, A, 2013) (BRASIL, Lei nº 12.551, de 15 de dezembro de 2011, 2011).
Segundo o site Sebrae, o principal fator atrativo e motivacional do home office é a conquista do sonho pessoal para muitos, de se tornar seu próprio patrão e ter mais autonomia, apresenta também desvantagens e o preconceito do mercado formal que em comparação com as vantagens oferecidas podem ser dribladas e minimizadas com a realização de um bom planejamento.
O trabalho remoto pode trazer diversas vantagens estratégicas, como atrair e reter talentos, também pode ser uma boa opção para mulheres que estão voltando da licença-maternidade, sendo uma solução que concilia trabalho e família. Os deficientes físicos encontram no home Office uma alternativa para a recolocação no mercado de trabalho, já que é muito mais fácil trabalhar de casa e evitar o transtorno que pode ser uma locomoção diária a empresa. 
Uma vantagem preciosa do home Office é que ele aumenta o tempo disponível das pessoas ao eliminar as idas e vindas para a empresa, que em cidades grandes pode passar de três horas por dia. Isso traz flexibilidade, e também gera motivação para realizar o trabalho. (LACOMBE, 2005)
Se as pessoas não precisam se locomover até a empresa para trabalhar, além do tempo que ganham, não precisam se irritar com o trânsito e as condições do transporte público. Essa é outra vantagem.
Pode ser considerado como uma ferramenta de sustentabilidade, já que reduz os espaços físicos e com ele custos imobiliários e consumo de energia. Também é ecológico ao retirar centenas de carros dos congestionamentos, o que acaba reduzindo as emissões de gases de efeito estufa. 
Pesquisas realizadas indicam um aumento significativo na produtividade dos funcionários, redução nas interrupções que ocorrem nos escritórios, silêncio para trabalhar e o fato de se sentirem mais a vontade no ambiente doméstico, juntamente com o contato entre eles e as famílias (BRIK, M; BRIK, A, 2013).
Agora vamos às criticas ao teletrabalho. São a respeito do excesso de horas trabalhadas, à transferência de custos da empresa para o funcionário, isolamento e invasão de espaço, o trabalho toma conta do que era para ser um ambiente familiar. (COSTA, 2007)
É uma questão de saber administrar o tempo e não extrapolar nas horas de trabalho, separar a hora do trabalho e o tempo disponível para o lazer com a família. É importante salientar que as pessoas têm que assumir responsabilidades adicionais no teletrabalho. O colaborador e sua família precisam fazer dar certo.
Para os que cansaram de só ter tempo para a empresa e perder tempo precioso com a família, o teletrabalho traz a vantagem de ajudar a conciliar o tempo para ambas as atividades. Porém é necessário a evitar o isolamento total, que haja reuniões frequentes afim de não causar desmotivação nos teletrabalhadores, e para os que moram sozinhos, o cuidado é dobrado pois existe o risco de depressão. (LACOMBE, 2005)
Mudanças de nível corporativo na estratégia ou estrutura de uma organização, até mesmo as aparentemente triviais podem afetar significadamente o comportamento de gerentes de divisão ou departamentos. (JONES & GEORGE, 2012, p. 264).
O teletrabalho aumenta a responsabilidade das pessoas, porque a supervisão é menos cerrada, apesar da necessidade de reuniões periódicas. Exige disciplina, um local apropriado para trabalho, programação de horários, controle da agenda. (LACOMBE, 2005, p. 350-351).
Os autores comentam sobre a necessidade da supervisão constante e sobre as alterações nos comportamentos dos integrantes do grupo, conflitos podem ocorrer por parte dos colegas, superiores e/ou subordinados no trabalho, geralmente pelo não entendimento da modalidade. É necessário realizar uma seleção rigorosa de candidatos e utilizar formas de avaliação dos colaboradores remotos para o acompanhamento do programa. Existe, ainda, o medo de que o nível de produtividade seja reduzido se o colaborador não for monitorado de perto e constantemente. Isso ocorre porque a percepção geral é de que os funcionários mais confiáveis e dedicados são aqueles que permanecem presentes fisicamente, mais tempo no trabalho, e também que estão mais predispostos a ganhar um aumento ou uma promoção, desmotivando o trabalho do home officer. Isso não necessariamente significa que é necessário que 100% dos integrantes da equipe se reúna para discutir e conversar, um exemplo disso são as conferências virtuais com integrantes de diversos países, onde o encontro seria muito mais difícil e levaria mais tempo para ocorrer devido à logística e a paralisação.
O home-office é uma estratégia onde todos saem ganhando: produtividade, retenção de talentos e economia para a empresa; qualidade de vida e motivação para o colaborador. Sabendo usar, é programa que qualquer empresa pode implementar, traz novas práticas de trabalho, com horas e locais de trabalho flexíveis, redução dos custos da empresa, com utilização de estações de trabalho compartilhadas e redução do espaço físico e gastos com energia e manutenção. Para obter o máximo de aproveitamento do programa e gerenciar os conflitos o papel ativo do gestor é essencial no processo.
BIBLIOGRAFIA
COSTA, I. de S. Teletrabalho: subjugação e construção de subjetividades. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. 41, n. 1, p. 105-24, 2007.
BRIK, Marina Sell & Brik, André. Produtividade, economia e qualidade de vida no home office das empresas. Curitiba: Edição do Autor, 2013.
Hotéis entram na briga pelo ISSO 9002, O Estado de S. Paulo, Caderno de Viagem, 26 de agosto de 1997, p. L-3.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2° ed. – Rio de Janeiro: Campus, 1999.
JONES, Gareth R.; GEORGE, Jennifer M. Fundamentos da administração contemporânea. 4° ed. – Porto Alegre, 2012.
LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos - Princípios e tendências. São Paulo, Saraiva: 2005.
SEBRAE. Vantagens e desvantagens do home office. Disponível em:
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Vantagens-e-desvantagens-do-home-office. Acesso em: 17 de novembro de 2014.